工作日报表怎么写

1. 谈论“工作日报怎么写？”之前，我们先来想一下为什么会有这项制度，目的是什么。我理解有如下目的：1、让领导了解员工一天做了什么，为公司团队带来了哪些价值；

2. 让员工更用心工作；相信大家都有这样的经历：工作了一天后，到写工作日志的时候却想不起来自己这一天到底做了什么。为什么会有这样的情况？归根结底还是我们并没有用心去做事，当然还有记性方面的因素。如果一次遇到这个情况，还可以编出工作日报，多次怎么办？相信领导一眼就可以看穿了吧。

3. 督促员工思考；思考是最有助于成长的方式，如果员工只是日复一日做着没有成就感的工作，那么他的创造性和积极性都不会太高，无法为公司带来更大价值。这就需要这项制度督促员工自我提升以适应工作的要求和公司的发展。

4. 大多数公司都是出于上面三个出发点制定这项制度，理解后我们针对性的做便可以让领导满意，让自我提升。首先我认为一份合格的工作日报中应该有如下内容：今天完成了什么、遇到什么困难、采取的措施、明天的规划。我们称之为KPTP工作日报法。

5. 按照KPTP工作日报法写工作日报便会很有条理，有固定格式，不仅有助于我们回忆思考也更有利于我们总结。不过每个公司的具体情况不同，格式也会不同，不过再变态的工作日报要求也不会超出这四项内容。下图是我们团队众人的工作日报一览表。

6. 工作日报还有一个很烦的点就是需要写完后每天发送，以前我们都是邮箱发给指定领导，现在改用日事清写工作日志，就是写完，领导就可以自己查看、评论。这里还要重点说下我最爱的功能：自动生成。就是在日事清的日程中勾选完成后他就可以按照KPTP工作日报法自动生成一篇工作日报！

7. 不过如果你只是想应付差事的话，只需要在日程中勾选多个任务然后自动生成就行了。如果确实想提升自我，那么一定要用心写感悟，将自己所得清楚地记录下来，这以后都是你成长的基石。

生产报表日报表汇总请见附件,谢谢 -

操作说明： 1、把原三个日表撤销保护。

2、对现三个日表的蓝色合并单元格重新设置：如对《1》表B7:B9, 1）选中B7:B9，点“合并及居中”，撤销合并。 2）将三单元格均填充“JJJZ”。

3）对任一列三空白单元格（如L7:L9）合并居中，点击格式刷；用带小刷子的光标刷新B7:B9，令其重新合并。 4）重新合并B7:B9虽只显示一个“JJJZ”，实则每个单元格都保留了“JJJZ”。

3、在F5输入数组公式（应点CTRL+SHIFT+ENTER键嵌套数组公式符号{}），向下复制到F136。 4、在G5输入公式，复制到G5:J136。

5、在K5输入公式，向下复制到J136。 6、将F5:J5公式自单元格复制到L5:Q5、R5:W5，并复制到DI 136行，即可将三日表数据导入《阅读汇总》表。

7、月度汇总，在X5:AC5输入公式，向下复制到第136行即可。 ★表格设置过程，必须兼顾公式实施的需要，切勿自设羁绊。

供参考。

关于写一篇企业内部大生产会战的报道？请朋友们帮助指点指点,写作

《洗煤外运会战总结》这篇精彩文章由范文搜收集于网络或会员供稿，版权归原作者所有； 同志们： 值此元旦佳节之际，我们在这里欢聚一堂，隆重召开2001年12月洗煤外运会战祝捷大会，这即是一次肯定成绩、庆祝胜利的庆功会，又是一次总结经验、继往开来的动员会。

借次机会，首先，请允许我代表洗煤事业部全体干部职工向一年来理解、支持和帮助洗煤运销工作的分公司党政领导和各职能部门以及各相关单位表示节日的祝愿和由衷的谢意；向在座的洗煤厂科、队（车间）领导并通过你们向日夜奋战在洗煤生产一线的广大职工表示节日的问候和成功的祝贺。 十二月份，根据集团公司关于开展洗煤外运大会战的安排意见，分公司紧急动员，12月2日在洗煤调度会议室召开了会战动员大会，进行了周密部署，成立了以分公司经理任组长的会战领导组，分运销装车、洗煤加工、内调煤、安全后勤服务四个工作组具体组织，分兵把口，竭全力而一搏，经过三十一个昼夜的顽强拼搏，时值今日，我们可以自豪地讲：我们的奋斗目标实现了！我们没有辜负集团公司领导和全体职工的殷切期望！向集团公司和全体职工家属交上了一份满意的答卷！创出了多项月产历史记录。

生产精煤11.1294万吨，完成必保目标7.2万吨的154.6%，超出3.9294万吨；完成会战目标7.5万吨的148.4%，超出3.6294万吨；完成奋斗目标8.0万吨的139.1%，超出3.1294万吨；创历史月产最高记录，比历史最高记录2001年6月份7.5441万吨增加了3.5853万吨。外运总量14.8531万吨，完成必保目标11万吨的135.03%，超出3.8531万吨；完成会战目标12万吨的123.78%，超出2.8531万吨；完成奋斗目标14万吨的106.1%，超出8531吨；创历史外运总量最高记录，比历史最高记录99年5月份的11.9986万吨增加2.8545万吨。

共调入原煤15.7931万吨，完成会战目标9万吨的175.5%，超出6.7931万吨；完成奋斗目标10万吨的157.9%，超出5.7931万吨；有力地保证了生产外运奋斗目标的实现。全月质量稳定，商品煤合格率99.8%，质级相符率88.8%；安全消灭了轻伤和二类以上机电事故；销售损失0.26万元，减亏3.91万元。

全部完成了预期目标。为超额完成了全年生产外运目标起了决定性作用，全年生产精煤74.5827万吨，外运总量116.5746万吨，均创了历史最高记录。

回顾十二月工作，一是宣传发动工作到位。十二月，一月，二月属于洗煤生产外运最困难的时期，加之资源欠缺，煤质波动等客观不利因素，确实困难重重，但我们没有被困难所压倒，在冷静分析各方面因素的基础上，树立了任何时候都要有直视困难勇于胜利的信心和决心，广大干部顾大局，识大体，深入车间岗位，广泛宣传发动，他们既当指战员，又当宣传员，使会战的目的、意义、目标人人皆知，激发了全体职工不畏艰难、不达目标决不罢休的斗志，积极以临战的精神状态迅速投入到了这场会战之中。

二是组织措施有力。为了圆满完成外运会战奋斗目标以及分公司各项指标，会战各工作组都制定了具体的组织措施和完善的激励奖惩政策，极大地调动了职工参战热情。

洗煤生产组狠抓了内部机电设备运行和适应外运的高效率生产组织，从组织形式上加强了机电设备管理，坚持每天下午召开全厂机电碰头会，落实定期检查、定期检修、定期保养的规范管理，具体安排当天设备检查、检修工作，治理薄弱环节和关键设备隐患，将各种事故隐患消灭在萌芽状态，全月机电事故率1.8%，有力地保证了设备连续运转。通过狠抓工艺环节的良性循环和正规管理，科室管理人员分组轮流24小时跟班组织，各单位之间密切配合，充分的生产准备和正点开停车以及其它事故的降低，采取班产与工资单价挂钩考核等措施，大大提高了生产效率，小时入洗量达到了442.65吨，超设计能力12.65吨小时，平均班产精煤1572吨、日产精煤3143吨，提高了有效时间的利用率，全月延时加班压到了8.15小时以内，保证了工艺系统的良性循环，最有力地适应了外运。

这也是我们最成功的经验之一。运销装车组狠抓专用线车辆管理和装车队伍的准军事化管理以及严谨的装车组织，避免了一起铁路纠纷，保证了机车的安全运行，创出了日装150车的好水平，有力地适应了铁路外运。

内调煤工作组加强了与集团公司和兄弟单位协调，准确把握了各矿场原煤的数量和质量，根据生产情况及时合理按比例足额调入，全月调入原煤15.7931万吨，有力地保证原料煤供应。后勤服务组通力配合、协同作战，工会、矿办积极搞好工农关系，减少了临近农民对煤泥场、矸石山等生产环节的影响；公安科加大了厂区的巡逻和圣拂站煤车的看护，维护了正常的工作次序；供应部门急生产所急、想生产所想，积极采购调拨物资，保证了物资供应；为会战营造了一个良好的大环境。

在会战的全过程中，许多单位精心组织，值得称道。水洗车间克服原煤质量多变、部分设备老化等困难，狠抓机电设备和生产现场管理，紧紧咬住班日计划不放松，发扬了特别能战斗精神，把小时处理能力提高到了历史最高点442.65吨，月入洗量达19.13万吨，超设计能力4.13万吨，多次创出班产精煤2200吨，日产精煤。