门店活动方案

1、销售促进：①及时知会各类商品的销售情况，针对存在的问题，及时做出快速反应对策；②必须根据市调情报，及时对赠品作出跟进的调整，但不得调弱活动力度及调高售价。

重装店的促销：2、重装前必必须开展样品、滞压商品的清仓促销活动；重装期则应将人员分成小组开展商圈、社区宣传活动；开业前参照新开店及节庆日准备。3、闭店促销：随着异业团购、内购会、网络组团等团购活动组织形式的丰富，闭店团购也将会越来越多，并且成为刺激平常日销售的重要手段，因此，在重要节日要按照开店、节庆的规格精心组织好每一场闭店团购促销活动。

4、外卖促销：城市中心商圈店，应该走出商圈，参与到城市大型活动当中；城郊或城中社区店，则更应该走出商圈，走到社区里，走出城市外；乡镇店则应该走村窜户，走到人们家里面。外卖手段有多样，但无外乎两注意（安全、天气）、三法宝（人、车、货）。

店面搬迁通知怎么写

篇一：店面搬迁通知

各位新老客户：

因业务需要本店面将于20___年___月起从_________搬迁至______。新店面咨询电话：___________，在此，感谢各位商家以及新老客户们长期以来对我们支持和厚爱，此次本店面迁址如给您带来的不便，我们深表歉意！

同时我们将在新的环境里为您提供更加优质的服务，希望得到您一如既往的支持！

请大家知晓！谢谢！

篇二：店面搬迁通知

尊敬的客户：

xx上海实体店面，因所处物业整改的原因，于原址搬迁到新址继续营业。

为了答谢广大消费者的支持与理解，上海实体店面将于20xx年5月26日投入营业，届时还将启动为期一周的客户回馈活动，多重优惠等待着您的到来。

活动详情：

上海店面新址：上海市xx区xx路xx号xx大厦6FE

咨询电话：

xx

20xx.5.24

篇三：店面搬迁通知

尊敬的家长，亲爱的孩子：

您好！

承蒙您长期以来对本店面的大力支持与配合，感恩曾到店面体验及上课的同学，以及曾参与本店面亲子活动的家长，本店面全体员工表示由衷的感谢！

因开展课程需求，考虑本店面场地面积太小，不利于我们的课程开展。现决定自xxx年8月15日起，本店面将搬迁至中山总店面（具体联系方式附后），因本店面搬迁期间给您带来的不便，我们深表歉意！ 总店面介绍：

中山市东区乐天世界艺术培训中心是乐天世界品牌连锁机构，在中山、广州、深圳、惠州等有直营和加盟店面。培训中心毗邻乐天艺术幼儿园旁，离假日广场不到10分钟的路程。中心拥有6000多平方米的教学场地，环境优美，有充足的停车场地。中心开设的培训项目多样化，其中以心智成长教育为核心，开设5大皇牌课程：

1、培养高情商和奇妙创造力的沙盘游戏课程；

2、快速有效提高注意力、记忆力、想象力与创造力的心智能力课程；

3、打开孩子的心门，培养表达能力的涂鸦游戏魔法课程；

4、培养严谨的逻辑思维能力的思维宝盒课程；

5、激发科学兴趣，锻炼精细动作和动脑能力的科学实验课程。

为表达我们的歉意，于xxx年8月1日至9月1日凡到总店面咨

询的家长，均可获赠（三选一）：

1、为孩子私人订制的生日会一次；

2、价值300元的亲子活动；

3、精美礼品一份。

总店面地址：中山市东区齐乐路3号 乐天世界艺术培训中心 联系电话：xxxxxxxxxxxx

联系人：甘老师

如因本店面的搬迁给您带来不便，我们深感歉意，并敬请谅解！并再次感谢您长期以来给予本店面的支持与合作！

特此通告！

乐天世界艺术培训中心（假日广场店面）

xxx年8月1日

篇四：店面搬迁通知

尊敬的客户及各位合作伙伴：

因业务扩展及公司发展规模需要，我公司办公室已于20___年___月___日喜迁至__________________，在搬迁过程中给您带来的不便，敬请谅解。在此，我公司对于大家长期以来的支持与帮助深表感激，我们也将继续为您提供更优质的设计服务和更专业的品牌策划咨询，并祝各位客户生意兴隆！财源滚滚！万事如意！

现地址：_______________

邮编：_________

电话：_________

传真：_________

敬请新老客户留意，谢谢！

商场策划书范文

2008商业地产全程策划实操第一阶段：市场调研阶段 - **商业项目市场调研报告 一、市经济环境的分析和生活结构研究 ◆ 总人口及区域人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等 ◆ GDP发展状况及产业结构情况 ◆ 消费品零售总额 ◆ 商业增加值 ◆ 城乡居民的人均可支配收入 ◆ 城乡居民储蓄存款余额 二、区域结构调查与城市发展规划调查 ◆ 公共设施状况 ◆ 交通体系状况 ◆ 道路状况、通行量◆ 区域性质与功能特点 ◆ 各项城区的机能 ◆ 城市规划 三、商业发展规划及政策研究 u 商铺发展现状及布局情况 u 商铺发展规划 u 城市商业网点规划政策 四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析 ◆ 地区商铺分布及经营业态详图◆ 商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析 u 地区间的销售动向 u 大型主力店的动向 五、典型性调查与研究 六、地区未来商业地产的供应量分析 七、消费者消费行为调查与研究 u 地理细分调查分析 u 购买人群细分调查 u 年龄细分调查分析 u 经济状况细分调查分析 u 消费者交通和出行方式 u 购买者购买心理及行为分析 八、项目立地条件研究 u 道路类别及交通状况 u 项目地块自然与社会条件分析 u 顾客是否容易达到商业区 u 周边环境和公建设施 u 项目周围经济条件分析 u 项目SWOT分析 九、商圈的确定和研究 u 商圈的范围的确定 u 商圈的构成及顾客来源 第二阶段：项目定位阶段 - **项目定位报告 一、 项目的市场定位 u 形象定位 u 规模定位 二、目标客户定位 u 购买商铺的目标群分析 u 租赁使用商铺的目标群分析 三、商铺的目标消费群定位及分析 四、商铺的经营项目定位及功能定位 u 经营项目定位 u 功能定位 五、商铺特色定位六、竞争定位 第三阶段：项目规划、设计方案阶段 一、整体规划设计方案 二、建筑风格与立面效果设计方案 三、商铺结构与内部分割方案 四、景观设计方案 五、交通组织设计方案 第四阶段：项目营销策划阶段 - 项目价格计划 - 项目市场推广方案 一、营销整体规划方案建议书 u 营销方式建议 u 营销渠道建议 u 营销策略建议 u 营销计划安排建议 u 促销策略建议 二、价格策略执行计划建议书 u 整体均价建议 u 分期均价建议 u 层差和朝向差分析 u 价目表建议 u 价格特别调整方式建议 u 付款方式建议 三、管理模式建议书 u 招商管理模式建议 u 物业管理模式建议 u 客户管理模式建议 u 销售管理模式建议 四、项目形象包装设计方案建议书 u VI设计建议 u 楼书设计建议 u 展板设计建议 五、广告宣传策划建议书 以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准 u 户外广告策略建议 u 报刊广告策略建议 u 新闻炒作策略建议 u 网上广告和炒作策略建议 六、销售活动策划建议书 以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准 u 开工仪式建议 u 开盘仪式建议 u 封顶仪式建议 u 竣式仪式建议 u 入伙仪式建议 u 新闻发布会建议 u 展销会建议 第五阶段：销售实施阶段。

有谁会做门店的促销方案 帮帮忙吧

如何撰写促销方案？一份完善的促销活动方案分为： 一、活动目的：对市场现状及活动目的停止论述。

市场现状如何？展开这次活动的目的是什么？是处置库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及佳誉度？只要目的明白，才干使活动有的放矢。 二、活动对象：活动针对的是目的市场的每一团体还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目的？哪些人是促销的主要目的？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、活动主题：在这一局部，主要是处理两个问题： 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价？价钱折扣？赠品？抽奖？礼券？效劳促销？演示促销？消费信誉？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要思索到活动的目的、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽能够艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能感动消费者。

几年前爱多VCD的“阳光举动”可谓经典，把一个简简便单的降价促销举动包装成维护消费者权益的爱心举动。 这一局部是促销活动方案的中心局部，应该力图创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、活动方式：这一局部主要论述活动展开的详细方式。有两个问题要重点思索： 1、确定同伴：拉上政府做后台，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家独自举动，还是和经销商联手？或是与其它厂家结合促销？和政府或媒体协作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家结合可整合资源，降低费用及风险。

2、确定安慰水平：要使促销获得成功，必需要使活动具有安慰力，能安慰目的对象参与。安慰水平越高，促进销售的反响越大。

但这种安慰也存在边沿效应。因而必需依据促销实践停止剖析和总结，并结合客观市场环境确定适当的安慰水平和相应的费用投入。

撰写促销方案 五、活动工夫和地点：促销活动的工夫和地点选择妥当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在工夫上尽量让消费者有闲暇参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部（续致信网上一页内容）门沟通好。

不只发起促销战役的机遇和地点很重要，继续多长工夫效果会最好也要深化剖析。继续工夫过短会招致在这一工夫内无法完成反复购置，很多应取得的利益不能完成；继续工夫过长，又会惹起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需求全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、前期预备：前期预备分三块， 1、人员布置 2、物资预备 3、实验方案 在人员布置方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无穿插点。谁担任与政府、媒体的沟通？谁担任文案写作？谁担任现场管理？谁担任礼品发放？谁担任顾客投诉？要各个环节都思索清楚，否则就会临阵出费事，捉襟见肘。

在物资预备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必定招致现场的忙乱。 尤为重要的是，由于活动方案是在经历的根底上确定，因而有必要停止必要的实验来判别促销工具的选择能否正确，安慰水平能否适宜，现有的途径能否理想。

实验方式可以是讯问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。 八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。

纪律是战役力的保证，是方案失掉完满执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规则。 现场控制主要是把各个环节布置清楚，要做到忙而不乱，头头是道。

同时，在施行方案进程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点停止调整，坚持对促销方案的控制。 九、前期延续 前期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体停止后续宣传？脑白金在这方面是高手，即便一个不怎样样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况绝后。

十、费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。

当年爱多VCD的“阳光举动B方案”以失败告终的缘由就在于没有在费用方面停止预算，直到活动展开后，才发现这个方案公司基本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十一、不测防备：每次活动都有能够呈现一些不测。比方政府部门的干涉、消费者的投诉、甚至天气突变招致户外的促销活动无法持续停止等等。

必需对各个能够呈现的不测事情作必要的人力、物力、财力方面的预备。 十二、效果预估：预测这次活动会到达什么样的效果，以利于活动完毕后与实践状况停止比拟，从安慰水平、促销机遇、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

店面经营方案

直营管理方案

在清晰公司经营方针及部门年度规划之后，将以下六个方面作为管理重点：

1：人员管理；

n部门人事架构梳理；

n部门各岗位职责、工作流程制定落实；

n部门各岗位培训及提升工作；

n部门内部梯队建设既员工职业规划；

n日常工作监督跟进：日、周、月、季度、半年度、年度工作计划及总结制度；

n团队建设及激励机制的完善；

2：货品管理；

n货品组合：针对不同店铺的货品结构定位；

n货品控制：针对不同店铺在货品上的配、调、补、库存把控；

n货品销售：针对不同店铺根据季节、天气及销存情况进行销售策略的制定及推广；

3：目标管理；

n销售目标的制定及细分；

n销售目标的跟进及达成；

n销售目标的考核及评估；

4：形象管理（针对门店）；

n员工形象：包括人员着装、言行、专业等；

n门店形象：包括门店装修、陈列、布局等；

n品牌形象：包括品牌知名度、产品品质、服务理念、促销方案等；

5：成本管理；

n部门运营成本预算的制定及审核；

n运营中各项成本的控制；

n部门利润核算及考核制度的实施；

n部门现金流计划及监控；

6：客户管理；

n直营店VIP客户管理；

n单店加盟客户管理；

请采纳答案，支持我一下。