军工系统质量月征文

这是一个质量月征文的范文，军工系统你看看能不能套用。

9月，是我们的全国质量月，今年的活动主题是推动：“三个转变” 建设质量强国，质量一个老生常谈，天天紧抓的话题，但是时常由于质量引发的后果还是会令我们胆战心惊，质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的责任，对于质量与责任，效益，我有以下认识： 一、 质量与责任 “质量”并不仅仅是质量管理部门的工作，应该是我们企业每一个员工都应该坚持的使命。企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是，如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？我认为是靠得是一份责任，一种对“好质量”的认同感。也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中，我们偶尔会犯经验主义错误，没有把图纸看懂就盲目施工，导致结果不尽人意。还有一些师傅只顾于自己的工艺环节，不与别人交流，不管下道工序的施工空间够不够，导致施工过程费时费力……凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是相辅相成的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。 二、质量无小事 我以为，要实现总的质量目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如混凝土浇筑看似简单，但也要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序。所以说，质量无小事。 三、 质量与效益 对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。产品质量的好坏，直接影响到企业在市场中竞争力。为了成为行业中的领导者，就必须要提升我们整体的施工工艺水平，加强全员质量意识。 一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个施工环节的脱钩，从而影响到产品质量。因此，向底层的施工人员灌输质量责任意识是非常必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实上下工序相互沟通，互相检查的施工纪律。 二是要切实加强质量追究的责任。日常施工工作中难免存在较小的质量问题，但是，出现问题我们就应该及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关责任进行追究。当然，并不是一味的为了处罚而去追究责任，应该从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。 三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

军工产品是什么

以前有个标准，叫做七专产品。

军用品的可靠性，至少要高于民用品一个数量级。

军用品的配件、零件、油漆、电线、接头、螺钉，都有定点厂生产，相关的工厂内都有**代表。

私人老板找货，找零配件，就到批发市场随便买，军工产品可不那么干。

至于宇航级别就更高了。

本人当年做过多圈电位器的全国第一届评比，当时微型产品的厂家，都是做军用品。现在满街有卖，都是碳膜的，当时的都是线绕的。

相关的多圈电位器机械寿命测试台，是本人亲手制作的。

当年军工企业的机械加工工艺的复杂，检验之繁琐，现在的私人企业差的远了，有的精度，与现在的台湾企业相近。

美国的军工产品特点是先进 强大 价格贵；老毛子的军工产品特点是皮

当年英国军工创新能力强，如真正实用的喷气发动机，垂直起降飞机，航母弹射器等，都是英国首先制造成功的。

法国军工自成体系，各类产品齐全，军工独立性、配套能力都很强，如其阵风战机，全部都是一国独自做出。

日本二战后军工被阉割，日本借着给美国军品做配套的机会，偷偷地试图恢复，日军产品特点是昂贵，电子设备尖端，先进，某些方面比美军不差。

小白兔的军品总体还处在模仿、仿制阶段，创新能力不足但有一定整合各国技术的能力。产品特点是便宜、粗糙，能大批制造，但缺乏核心技术，如发动机。