环保企业合作函的范文

公司之间的函范文-怎样写公函主要用来公司与公司之间的洽谈工作询

公函，即公务信件，是上下级和各平行的以及不相隶属的机关和单位之间.在商洽、询问、答复和联系某项工作时使用的一种公文。

公函按行文方向可分为；向对方发出的商洽、联系的去函；对对方来函作出答复的复函。便函是相对正式公函而言的，主要用于平行的或不相隶属的机关单位之间商洽、联系、询问、答复一般性事项。

函的特点是使用范围广泛，不具有指示性质，不受行文关系的限制。函一般分三部分：受文单位名称；函的正文，即商洽、询问、答复的具体事项；落款，包括发文机关、日期、加盖公章。

写公函要用正式公文纸.编发文号，加盖机关单位正式印章。便函只用公用信笺或一般信纸.可以不编发文号，只盖单位的公章。

写函，要注意用最简洁的语言把问题说清楚，平行或不相隶属单位之间，措辞要得体，戒用命令、提示等语言。

公司企业类请求函写作有范本吗？

（范本一）敬启者：谢谢贵方索取本铬镍钢司新型手袋目录一函。

贵方所需目录分别寄上，甚盼贵方对所列条件会感兴趣。订购数量多少与价格，在表上均有分别说明，同时此表亦可作订购单使用。

在88~98页上显示有多种新型号，是今年手袋展示会上一种时尚，敬请贵方注意。因为本公司接获大量订单，务必全力履行，故建议贵方对本公司之产品指示，尽速惠函告知。

发函者：年月日（范本二）敬启者：今天本公司已将一瓶新上市的样品美酒邮赠阁下，以示对阁下之敬意。并盼阁下在府上尝试一番。

如果你尝试，就会同意我方认为此为每一位家庭主妇选购餐食的必需品。这种酒是甜酒和酒精的最佳混合，喝上几杯，就会发出一种醇厚而馥郁的味道，对食欲特别有效。

这种上等酒是轩尼诗，保费在内每打20美元。以一般信用额度给予贵方的贸易折扣为20%，兹随函附上特制卡式订单表，请贵方将其填妥后投入信箱，以便我方处理。

发函者：年月日（范本三）敬启者：贵方某月某日来函告知200件总价以天津运、保费在内之报价单敬悉，谢谢。本公司同意贵方报价并盼贵方接受本函作为洽谈中货物之正式订单。

请将货物交第一批船期装运，付款今天已由银行汇票支付，基于贵我双方商业上往来已有一年，请按季结账一次。敬上发函者：年月日。

合作函怎么写

我想合作函是属于公函的一种写法，像你们公司的这个函应该是属于一种正规的公函。所以我建议你参考一般公函的写法。

公函的格式和写法如下：

公函的写作格式

（一）函的标题、字号和主送机关

1.函的标题

作为正式公文的函，其标题和一般公文的写法一样，由发文机关名称、主要内容（事由）、文种组成。较完全的写法如《国务院办公厅对国家工商行政管理局关于贯彻〈食用盐加碘消除碘缺乏危害管理条例〉有关问题请示的复函》、《国务院办公厅关于羊毛产销和质量等问题的函》等。也可以采用省略发文机关名称的写法，如《关于请求批准**市节约能源中心编制的函》。

2.函的发文字号

公函要有正规的发文字号，写法与一般公文相同，由机关代字、年号、顺序号组成。大机关的函，可以在发文字号中显示“函”字。

3.函的主送机关

函的行文对象一般情况下是明确、单一的，所以多数函的主送机关只有一个。但有时内容涉及部门多，也有排列多个主送机关的情况，

（二）函的正文

1.发函缘由

这是函的开头部分，主要用来说明发函的根据、目的、原因等。如果是复函，则先引用对方来函的标题、发文字号，然后再交代根据，说明缘由。这部分结束时，常用一些习用的套语转入下一部分。

2.事项

这是函的主体部分，有关某项工作展开商洽、有关某一事件提出询问或作出答复、有关事项提请批准等主要内容，都在这一部分予以表达。

3.希望请求

这是结尾部分，向对方提出希望或请求。或希望对方给予支持和帮助，或希望对方给予合作，或请求对方提供情况，或请求对方给予批准等等。最后，另起一行以“特此函商”、“特此函询”、“请即复函”、“特此函告”、“特此函复”等惯用结语收束。

函的写作要注意用语的分寸，因是平行文，语言要平和礼貌，但要避免阿谀逢迎。还要注意针对性和时效性。

项目合作邀请函怎么写

“长江黄河环保接力棒”项目合作邀请函

尊敬的各环保公益机构：

由长江黄河国际文化交流中心发起的“长江黄河环保接力棒”活动已于7月25日在青海玉树州三江源自然保护区正式启动，活动得到了相关政府部门的大力支持。此后，将在长江、黄河流域24个大中城市开展活动，接力棒在流域主要城市停留时间为一个月，预计在一年左右的时间内完成。

此次“长江黄河环保接力棒”活动以流域为纽带，以宣传为基础，以治理为根本，通过接力棒的形式，在长江、黄河沿线共24个城市传递环保文化、理念、治污方案、生态文明等。

传递路线分别为：

长江线路：

玉树--丽江—攀枝花—成都--重庆—宜昌—岳阳—武汉—九江—芜湖—南京—上海（12个）

黄河线路：

玉树—西宁—兰州—银川—包头—榆林—太原—西安—三门峡—郑州—济南--东营（12个）

长期以来，我国治理河流均以治理洪水为主，而缺少综合管理，我国长江、黄河流域均不同程度地出现了严重的水土流失、水资源污染、生态恶化等问题。环境问题尤其是水污染问题大大增加了发展成本，成为制约经济持续发展的瓶颈。由此，急切呼吁流域综合治理工作进一步展开。

来自社会各界人士将参加此次活动，我们已经邀请了有关专家进行水资源考察、生态调研等活动，并将在武汉、郑州举办“长江黄河水资源论坛”，联合政府、企业、公众共同参与长江、黄河环境保护工作。

此次活动得到第一财经报、新华社等多家媒体支持，几十家互联网等多方报道。我们期待您更多的参与和更多的创意，共同致力于长江黄河流域综合治理。

在此，我们诚挚地邀请各地环保公益组织共同开展项目和活动，将组织的项目策划融入到“长江黄河环保接力棒”活动中来，并真诚地期望您为中国环保公益这一崇高的事业做出新的贡献！

期待着您的积极参与！

参与方式：

于10月15日以前提交自己组织的策划方案和组织200字左右的介绍，发送至cncjhh@126.com，一经采用，视项目大小以及新颖状况，中心支持实施；

活动资料请参考：

项目要求：

1、项目内容和目的符合可持续发展的理念，积极健康，体现“长江黄河环保接力棒”活动的“五个传递”和“一个桥梁”意义；

2、项目是围绕长江和黄河流域的水资源保护展开；

3、活动具有新颖性、实际性；

长江黄河国际文化交流中心

二00六年八月十四日

联系人：*** ***

电话：********

传真：********

电邮：****@***

地址：********

网址：********

请简述沃尔玛与宝洁公司合作共赢的事例！（或者其他企业合作共赢的

一、案例概要 1962年，沃尔玛第一家折扣店开张，随后短短40年里，沃尔玛凭借“天天低价”的价格策略，迅速扩张，成为世界第一大连锁店。

在发展初期，沃尔玛在你死我活的激烈竞争环境中，为了获得自身利益最大化和立足的筹码，不断压低进货折扣，致力于通过采购及人力成本的降低，最大程度的挖掘利润，使利润节节上升。从1970年至1980年的短短10年内，利润由160万美元攀升至4120万美元，增长了25倍之多。

早在1962年成立之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商，并与之开始合作，但双方仅仅是纯粹的买卖关系，各自以自身利益最大化为目标，导致不愉快乃至冲突不断发生。沃尔玛为了实现自己的低价策略，企图通过大订单和不平等的送货条件等方式降低进货价，延长货款支付周期，甚至将宝洁产品摆在角落里威胁宝洁降价。

但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。 1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自身利益最大化。

沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。宝洁也不能例外，其态度更是强硬，一直凭借强大的营销实力，企图严格控制下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营销战略和规定。

沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交流障碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。然而，双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中受到了重创。

一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响；另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、 “恶性竞争”的丑闻。1987年7月，宝洁公司副总经理Lou Pritchett决定改变双方尴尬境地，于是通过朋友的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板Sam Walton进行会晤。

双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架，形成了一致的企业未来发展的设想，并明确了下一步双方管理人员进行具体磋商的方案。这次会晤为宝洁和沃尔玛缓解旧的恶劣关系、开创新的合作关系揭开了序幕。

1987年下半年，宝洁和沃尔玛开始了新合作关系的历程。双方组成由财务、流通、生产和其他各职能部门组成的约70人的专门合作团队，沃尔玛公司借助先进的信息技术实行信息共享，对整个业务活动进行全方位的协作管理。

1989年，沃尔玛针对宝洁公司的纸尿裤产品构筑了JIT(Just In Time，及时)型的自动订发货系统，双方企业通过EDI和卫星通讯、MMI(Manufacture Management Inventory，制造商管理库存)系统、EFT(Electronic Funds Transfer，电子资金结算)系统等信息手段做到了连续自动补货、电子结算，大大缩短了商品流通的时间和传统财物结算的繁琐程序，取得了合作关系的实质性突破。沃尔玛与宝洁公司的第一次深入合作，对双方都产生了显著的绩效。

沃尔玛店铺中宝洁公司的纸尿裤商品周转率提高了70%；宝洁公司的纸尿裤销售额也提高了50%，达到了30亿美元。宝洁公司在国内市场销售中的11%都是通过沃尔玛实现的，第二年这个数据上升到了20%（即156亿美元中的20%）。

这次合作巨大的成功为沃尔玛和宝洁全面控制成本、推进深层合作打下了良好的基础。 80年代后，沃尔玛全面改善与供应商的关系，从“一味地压价”转变为“帮助供应商降低成本”，凭借先进的管理和技术，帮助供应商降低成本并提高质量，实现了真正的合作共赢。

沃尔玛通过改善与供应商的关系，也取得了质的飞跃，销售额从1987年初的160亿美元提高到1992年的438亿美元，利润从62800万美元增加到将近20亿美元。1992年，沃尔玛创始人山姆・沃尔顿（Sam Walton）被《财富》杂志评为美国第一富豪；1993年，沃尔玛销售额达到673.4亿美元，成为美国第一大零售商。

1995年，宝洁和沃尔玛合力启动了协同式供应链库存管理CPFR(Collaborative planning、forecasting and replenishment，协同计划、预测与补货)流程，构成了一个持续提高的循环。流程实施的结果是双方的经营成本和库存水平都大大降低，沃尔玛订单满足率从87%提高到98%，新增销售收入800万美元。

沃尔玛分店中的宝洁产品利润增长了48%，存货接近于零。 1996年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了扩展，涉及信息管理系统、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训等多个方面，他们的密切合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。

2001年至2003年，沃尔玛连续三年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首。根据贝恩公司（Bain & Co.）的一项研究，2003年，宝洁514 亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛；沃尔玛2560亿美元销售额，有3.5%归功于宝洁。