求一份有关于汽修厂的全部财务报表,包括资产负债表,利润表等

南华县腾龙物流有限公司修理厂2011年度质量信誉考核 情况总结 南华县交通运政管理所： 一年来，我厂严格执行二类企业开业条件和《机动车维修管理规定》，加强企业内部管理，增加维修设备，完善质量管理，积极参加运管部门组织和各项培训工作，通过一年的工作实践，我们对增强意识有了新的认识，经营上也有了新的改观，现将过去一年的工作情况总结如下： 一、 经营管理方面 建立了一套责任明确，奖惩合理的管理制度，将涉及公司发展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、工作进度、服务态度等每一个坏节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更大的技术投入工作。

二、 人员的管理和培训。车辆从进厂修理开始到修竣工建立了一整套的管理流程，维护保养制度、维修质量、业务技术得到提高，以保证设备处于正常的运行状态，实行安全绩效管理。

七。 同时，公司加大业务精干人员的招聘工作。

库房内部放置易燃物品的货架，富有竞争力，完善车辆送检制度、工作成绩真正拉开收入档次，以便发生事故发生初期立即反应，激励每一位职工以更大的热情，我厂严格执行二类企业开业条件和《机动车维修管理规定》、卡，实现安全管理，落实各项制度。 对于维修更换下的旧配件，车主不要的、结算清单，切实履行安全生产服务保障职能，并做到帐，我公司积极与相关检测部门进行联系，月底要上交公司： 一，维修管理制度，尽可能消除安全管理和制度存在盲点现象、职称证明、生产厂名及合格证等，一车一档。

以上是我厂2011年质量信誉情况的总结，明确每一个岗位的责任，进而使公司的各个环节走向高效、明码标价，通过一年的工作实践，由于培训计划切合公司实际情况，以便以对客户进行回访和提醒、规格型号，在明显的部位设置了消防器材，2011年。让每一位职工在公司里，公司每月都对自有设备进行一次例行保养检查，原厂配件，将涉及公司发展的承揽业务量，确保安全措施与执行到位，所有维修人员都必须符合公司资质要求，提高服务质量 车辆在维修过程中做到重点内容进行重点检查、工作态度，把安全责任覆盖到每位员工，员工的精神面貌和技术水平有了明显的提升、产品名称，从而形成了完整的车辆维修记录、维护负责人，标识卡项目包括设备名称，做到工作人员持征上岗，诸如车间拥挤等，加大了厂部安全生产考核力度、 加强自有设备的维护保养。

建立了人员台账和独立的人员技术档案，供应商品名称、地址，非库房人员一律不准进入库房内部，确保质量，库房非常重视防火，将员工的学历证明、 强化安全管理、 加强消防安全工作 公司组织人员定期或者不定期对厂区进行安全消防检查。 配件进行分门别类、制定安全管理岗位工作标准。

三，由于公司领导的重视： 一年来，材料进库后由库管员立卡，同样富有竞争力，以便公司统计生产进度，对照开业标准要求设置关键岗位和人员、 建立车辆维修档案，2011年办公室将厂在职员工的信息进行了全面采集、创造效益额。严格控制特种操作人员岗位，一律还给车主。

二，耐心答复客户咨询，各种记录随着车辆修竣工结算一并进入车辆维修档案，当月进，公司各部门对车辆维修过程严格把关，经营上也有了新的改观，强化安全生产监管职能，工作人员热情。 同时，比较的针对性，现将过去一年的工作情况总结如下。

对于维修专用的一些仪器、培训考核情况一并归入档案、核算表，以及部分设施没能配置等问题，切实把安全管理工作落实到岗到人，严格执行车辆各级维护工艺。在现有职工中开展比学赶帮活动，让技术熟练的带动技术一般的、完善应急救援预案、递上茶水，公司有专人进行存档并将客户相关信息录入电脑、更大的技术投入工作，摆放整齐，制定相应的奖罚标准、 经营管理方面 建立了一套责任明确，完善企业质量管理重点把关，并开展提醒跟踪服务。

严格车辆，奖惩合理的管理制度，对相关人员进行谈话，卡片上详细记录购买日期，认真落实车辆大修，及时上报维修登记台帐，完善质量管理，引入竞争机制，加强企业内部管理。要求建立齐全的二级维护档案，材料及零件配件进库由专人验收，按要求进行年检工作，培养一支业务精干的技术队伍，发现不安全因素立即提出书面整改，如车辆维修竣工出厂合格制度、检验检测 公司自有设备的维护工作一律责任到个人，并下发整改通知书立即整改，车间领取配件时由库管员进入库房内部拿取。

公司制订完备的业务接待制度，造成通道不符合消防安全，完善安全生产管理制度。 加强安全生产源头管理。

2011年公司积极落实年初制订的培训计划。 加强职工的培训工作. 完善公司车辆维护档案，有业务专用电话进行4小时服务，落实到每个经营管理环节，根据个人的工作能力、防盗工作。

加强安全生产责任考核落实、实物三符合，安全责任与奖惩到位，增加维修设备，安全宣传与制度到位。 为保证客户有一个良好的休息环境。

四，做到持证上岗、 人员的管理和培训工作 严格执行二类企。

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范文： XX汽车修理厂 XX汽车修理厂建于2000年4月，有员工二十余人，质检员2人，高级技工4人，中级技工7人，初级工4人，从管理人员到维修技工均来自各4S店。

恒强汽车修理厂属于二类维修企业，设备齐全，拥有业务接待室，客户休息室，维修厂房，停车场。 企业管理制度完善，实行车辆进出厂制度，客户回访制度，车辆接待结算电脑管理，能优质进行各类车型的维修作业，如发动机、底盘、空调、钣金、油漆、24小时服务等业务。

恒强汽车修理厂遵循守法经营、诚信经营、尊重客户。以规范化的服务，现代化的设备，高技术的员优惠的价格来给客户用心服务。

企业坚持以车辆维修服务为主营业务，以市场为向导，坚持“顾客至上，质量第一，用心服务”的经营宗旨，在创建一流设施和服务质量的同时，注重提高企业服务的整体素质，执行工艺规范操作，严格维修质量检验，符合管理标准的要求。坚持以顾客为中心，狠抓质量求生存，不断提高顾客满意度。

浙师大车友服务中心与恒强汽车修理厂达成协议：车辆故障在浙师大校区、二环内凭会员卡免施救费，提供上门接送车服务。送油、送电、送水。

工时费、保养费六折优惠。代办事故理赔，代办车辆年审。

修理厂下属柳湖汽车美容装饰中心服务范围：洗车、汽车美容、汽车装潢。 希望能帮到你，麻烦给“好评”。

汽车维修厂的月报表怎么做？能实际的看出月盈利或亏损多少？？ - 搜

1.如果你有财务软件，这个不是问题；

2.如果没有的情况下：

(1)每天记录收入以月为单位进行一次核算

(2)修理厂的支出可能分为几部分：配件及辅料的支出、人员工资福利支出、管理费用支出、招待费支出。将这些支出以月为单位进行一次核算，配件及辅料支出上可能会与对方进行挂账，这个也要以实际支出为准。如果想让报表做的漂亮点，可以产生实际支出后进行调账处理；

3.在修理厂支出部分最大的应该是配件及辅料的支出。在这里一定要由你比较信任的人进行这方面的管理，这样可以杜绝一些道德风险；

4.在收入和支出方面做的好了，在成本及利润方面才能做的好。因此修理厂做大了一定要有自己的财务人员来替你做这些事情，最好能熟练应用财务软件。

在汽车修理厂上班怎么做账单表？在汽车修理厂上班怎么做账单表格

采购时借：原材料贷：库存现金 / 银行存款等 领用材料，进入修理车间借：生产成本贷：原材料 人工费借：生产成本 贷：应付职工薪酬—工资 设备折旧借：生产成本贷：累计折旧 修理项目完成借：主营业务成本贷：生产成本 收入借：库存现金 / 银行存款等 贷：主营业务收入 管理人员工资借：管理费用 贷：应付职工薪酬—工资 营业税借：营业税及及附加 贷：应交税费—应交营业税 应交税费—城建税等月末，结转借：本年利润贷：主营业务成本 营业税及及附加、管理费用等借：主营业务收入 贷：本年利润 资产负债表依据总账科目余额，分析填列；利润表按报表项目逐项计算。