质量会议记录范文

如何写高质量的会议记录？

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高质量会议记录的五个部分：

会议议题。出现了什么问题；

信息分享。问题的现状和资源情况；

方案讨论。问题的解决提按以及意见；

形成决议。做出方案决策；

执行分工。确认分工和执行负责人。

高质量会议记录的四个原则：

匹配原则。会议记录是会议管理中的一部分，会议记录要与会议目的、会议流程相匹配。

目的原则。明确为什么要做会议记录，是用来复盘回顾，分析责任，还是用来确认目标，计划分工。

负责原则。基于目标，应由哪个岗位的谁承担记录的工作，并为依据标准为会议记录的质量负责。

一致原则。参会人员对于会议目标、会议流程、会议记录的目的和意义，以及参会人的责任达成一致，取得共识。

会议纪要范文

会议纪要

***（企业简称）-C-AQB-JL001

会议名称安全主管会议

会议时间年月日下午会议地点

主持人记录

出席人员

会议内容：

本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。

1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。

2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。

3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。

4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。

5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。

6、项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。

7、严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。

8、防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。

9、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。

10、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。

报 ***总经理签批

送安委会成员

发各安全管理人员年月日

谁会写会议纪要来个

范文：

会议纪要

***（企业简称）-C-AQB-JL001

会议名称安全主管会议

会议时间年月日下午会议地点

主持人记录

出席人员

会议内容：

本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。

6、项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。我建议你到这里看看会议纪要范文，之所以这里的会议纪要范文比较全，其他地方的会议纪要范文网，可能不如这里的会议纪要范文全面，确定是哪儿都能找到会议纪要范文，原因是会议纪要范文很容易找的，而且会议纪要范文现在也不是太难找。关于找具体的会议纪要范文，我建议你到这里看看会议纪要范文，之所以这里的会议纪要范文比较全，其他地方的会议纪要范文网，可能不如这里的会议纪要范文全面

有没有完整的会议纪要范文啊,不管什么会议拿过来能用的

周质量例会会议纪要

主持日期会议地点 2号楼二楼会议室

参加人员

会议议题周质量例会

会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）

1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。

2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材

3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。

4、XX负责质量检测方法和标准的确定。

5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。

二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作

1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。

2、下周进行内部审核。

3、各部门进行管理评审资料准备。

三、设计和开发质量控制

1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。

2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。

3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。

四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行

五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。

六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。新进员培训内容应包括：

1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；

2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。

3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。

4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。

5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。

6、培训评估后，由行政部颁发上岗证，持证上岗。

七、XX负责加强设备维护保养和使用方面的管理和检查，对于重点和关键设备应编制“应急与响应预案”，明确出现紧急情况时的应对措施，如备品备件的准备、抢修方案、临时应急措施（如外委加工）等。

八、新原料采购以及供应商的选择应严格执行“供应商评价与采购控制程序”的有关规定，不得任意采购和更换合格供方，以保证采购原材料的质量。

会议纪要范文

产学研讨论会议纪要

时间：2004年2月16日上午

主持人：毛大龙

出席人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜

列席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波

一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2004年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。

二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。

会议纪要范文

周质量例会会议纪要主持日期会议地点 2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。

2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。4、XX负责质量检测方法和标准的确定。

5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。

2、下周进行内部审核。3、各部门进行管理评审资料准备。

三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。

3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。

六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。

3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。

5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。6、培训评估后，由行政部颁发上岗证，持证上岗。

七、XX负责加强设备维护保养和使用方面的管理和检查，对于重点和关键设备应编制“应急与响应预案”，明确出现紧急情况时的应对措施，如备品备件的准备、抢修方案、临时应急措施（如外委加工）等。八、新原料采购以及供应商的选择应严格执行“供应商评价与采购控制程序”的有关规定，不得任意采购和更换合格供方，以保证采购原材料的质量。

生产质量会议的会议提纲包括哪些

产品质量控制会议大纲

一、记录

（一）生产记录：卫生（人机环）、产品工艺记录动力记录

（二）品控部记录：化验室、原料验收制程中、抽检、不合格品

（三）储存记录：库房现场检查、进货销货记录（台帐建立）

填写标准：准确、清晰、完整责任人监督人当日确认，周期性上报作为产品追溯、职能部门检查的依据

二、制程中现场控制

（一）卫生：针对人、机、料、法、环开展

（二）现场产品加工标准：卤液制取、剥壳挑选、卤制、烤制、打码规定、真空包装装袋标准、外包挑选标准

（三）工艺技术要求及参数：鲜蛋的保存、码蛋、蒸煮预煮、冷却剥壳（剥壳速度的掌控）、卤液制取、卤制、烤制、包装机设置（手、自动）、杀菌公式设定（按工艺流程）

三、产品批次划分的传达流程及意义（附流程图）

批次划分是根据不同原料、不同产品种类、不同生产日期、不同班次进行划分。

意义：防止不同种类不同生产批次的产品交叉混乱，便于存储管理和批次检验管理保证合格产品出厂

四、库房：销售出入台账、环境卫生、5s定制、离地管理、三高（上下四周）

五、产品的防护简单的介绍（产品防护管理制度）主要介绍产品到厂和过程中的防护

（一）原辅料防护离地防交叉、搬运、环境（防潮、防霉变）、防呆滞品、防火、虫、鼠

（二）制程防护操作按照技术要求（码蛋轻拿轻放、各工序掉蛋情况改善）、防交叉污染（真空、杀菌）、落地品处理、卫生（人机料环）、设备运行监测、应急响应处理（停水电制程中的产品如何处理）等

（三）成品防护：产品离地、先进先出防呆滞品防潮、防火、虫、鼠、环境、机械损伤、物流运输避免有毒有害物质交叉

六、质量分析：依据工艺附报告

七、考核打分解析

（一）产品品质管控

（二）卫生管控

（三）工艺管控

依据相对应核查项目及打分标准打分，最终汇总班组平均月得分，计入每个考核得分

八、门禁设立

主要讲门禁的职责和设立的意义：环境卫生、定期人员消毒、进出车间人员（手、脚、服装、配饰等）卫生控制严格按照进车间人员的要求执行、参观人员的服装的准备、卫生处理记录的填写，意义：控制人员的流动，防止交叉污染，保证产品卫生安全，为生产营造一个良好的卫生环境

公司会议记录范文

北京燕山翔宇环保工程技术有限公司

2012年第1期管理例会

2012年1月4日

一、经理讲话：

1、针对外协施工队伍的选择，第一，工程部基础管理工作要跟上；第二，要在施工队伍的选择上设置标准，并对其考核，优胜劣汰；第三，要有针对性的对外协施工队伍进行定期或不定期的培训，由工程部和办公室组织实施；第四，积参与施工的工程骨干都应极配合工程部寻找优秀的施工队伍，壮大外协施工队伍力量；第五，公司不断发展，需要我们具备更高的专业化水平，因此工程管理不能按照以前的机制和模式来操作，要提高我们的管理标准和水平。

2、关于水库安保及规划问题，第一，要尽快落实水库安保工作，确保水库物资安全；第二，争取春节前实施水库第二期规划；第三，与威立雅相关部门联系统一放置其物资；第四，提高水库基地的利用率，尽快处理废旧物资，库存材料要合理堆放；第五，工程部牵头联系现有外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜。

3、春节前的安全重点，第一是在施项目，要着重检查，不能出现安全漏洞；第二，基层单位要加强管理和检查，防止公司资产流失；第三，基层单位库存材料要进行盘点，企管部尽快落实。

4、各部门管理人员要加强专业知识的学习，公司在发展的同时，管理水平和标准也要相应提高，做到与时俱进。

二、具体工作：

序号工作内容所属部门预计完成时间

1 办公室对各类通报都应及时下发给各单位

办公室随时

2 尽快办理进入威立雅及各厂区的出入证，办公室督办。安全部、办公室

3 检维修作业部、安装作业部春节假期值班安排上报办公室刘贵海、王福增 1月11日

4 工程部牵头联系外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜，在调度会上汇报。刘海涛、孙瑞敏 1月11日

5 春节前完工的工程项目，要保质保量的尽快完成；节后开工的项目，外协施工队伍的组织及人员的安排，要提前部署。工程部 1月21日

6 尽快拿出2011年检维修承包结果，通报给检维修作业部所有员工办公室、企管部、检维修作业部 1月20日前