中铁项目部三重一大会议记录范文

企业“三重一大”事项主要由哪些会议集体决策

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本中心工作实际制定本制度。

“ 2. 后备干部推荐、选拔； 3. 领导班子工作分工。（三）重要项目安排 1. 大宗办公物资及设备采购等； 2. 上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；（四）大额度资金的使用严格按照财政有关文件执行；二、集体决策的机制和程序（一）集体决策的机制和程序对重大问题，通过党组会，党组扩大会，班子成员会讨论决定。

以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。（二）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

工地例会会议纪要范文

6月份工地例会汇报材料

尊敬的各位领导：

我项目经理部自六月第一次工地会议以来，根据省项目办的部署和要求，在总监办、驻地办的关心指导下，在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下，各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：

一、6月份施工进展情况

（一）技术准备完成情况

1、工程类

(1)完成总体开工报告；

(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；

(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复；加密工作完成一半；

(4)完成工程技术初步交底工作。

2、试验类

(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；

(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配；C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中；

(3)完成部分原地面标准击实的工作；

(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

3、质检体系

为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

（二）材料准备情况

合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。

（三）临时用地情况

便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。

取土场：意向已有，实际解决还要时间。

二、七月份的施工计划和保证措施

（一）生产计划

1、完成临时道路和便桥施工；

2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作；

3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工；

4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；

5、完成拌和站的安装与调试；

6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装；

（二）、完成计划的措施

七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。

1、做好拌合备用站的协调工作；

2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。

3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。

三、目前的困难：

1、临时用地难度大；

2、原地面复测大棚多，进展困难。

这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。

执行董事如何落实“三重一大”

一是解决好目的问题中央推行三重一大决策制度，主要是通过对三重一大事项进行集体决策，提高国有企业在人、财、物等核心资源方面依法科学民主决策能力，实现四个根本目标：即防范国有企业决策风险，维护国有资产安全，深化国有企业反腐倡廉建设，促进国有企业改革发展健康顺利进行。

实际工作，往往有这样的认为：实行三重一大决策制度不能保证百分之百不出问题，不实行三重一大决策制度而一个人或少数人决策不一定就都会出问题，也就是说在企业决策中实不实行三重一大决策制度意义不大。但是，随着社会发展进步，特别是在当前的依法治企规范运行的政治环境、竞争愈加激烈的市场环境和对烟草行业高度关注的社会环境中，推行三重一大决策制度，越来越成为国有企业实现以上四个根本目标的最佳途径。

使国有企业领导班子、干部职工对决策制度的目的、对实施决策制度的重要性、必要性有清醒的认识，才能保证在推进决策制度实施过程中，执行有动力、发展有方向，才能做到思想统一、行动自觉。二是解决好主体问题三重一大决策制度约束的对象是拥有决策权领导班子、实施的主体理所当然也是领导班子特别是一把手，相关部门、企业干部职工只是决策的执行部门和执行者。

一把手如对决策制度不重视、不支持、不身体力行，由于上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难等缺乏监督制约的原因，制度就会流于形式、成为摆设。从这个意义上讲，三重一大决策制度实质就是领导班子特别是一把手的决策制度，所以，推进决策制度，必须发挥一把手主体作用。

发挥其作用，要抓好三个方面。一要促其转变思想观念。

要通过加强宣传教育，使一把手克服实施三重一大决策制度影响自己的权威、影响决策和工作效率、开展决策是上级组织赋予的权力而不愿接受监督等想法，在决策过程中，树立正确的权力观、地位观、利益观，增强依法科学民主决策的观念。二要促其熟悉议事规则。

通过加强宣传教育，促进班子成员特别是“一把手”准确把握三重一大的具体内容、决策程序和议事规则等制度。在此基础上，促使一把手严格遵守制度规定，就象驾驶员遵守交通法一样，在实际决策过程中，自觉按照决策制度、议事规则的规定，慎重行事、集体决策，保障决策事项不撞红灯、不越黄线，朝着依法民主科学决策的大道迈进。

三要促其转变决策方式。通过责任考核等多种途径，使“一把手”带头学习三重一大决策制度，带头执行三重一大决策制度，始终把“三重一大”放在心里，遇到需要决策的事项，先要问一问是否属于“三重一大”范围，作出决策先要想一想是否符合“三重一大”集体决策制度规定。

只有使一把手熟悉决策制度确定的事项内容、议事规则、基本程序，牢固树立依照决策制度进行决策的思想观念、养成依照决策制度规定的决策方式进行决策的行为习惯，才能有效保障决策制度得到切实有效贯彻执行。三是解决好制度问题制度不健全、不细化、不具体、不配套，行为就无规范，决策就会随意，结果就会违规。

三重一大决策制度及相关配套制度很多，完善决策制度，要着力作好三方面工作。要厘清关系。

重点是厘清制度间的相互关系，针对决策制度实施意见及其相关配套制度，我们可将其分为核心制度和配套制度，核心制度相当于宪法，配套制度相当于子法；核心制度是上位法，配套制度是下位法；核心制度是总则，配套制度是细则。具体讲，核心制度就是《三重一大决策制度实施意见》，以及各企业据实施意见制定具体的“三重一大决策制度实施办法”，核心制度主要是明确重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作所包含的主要内容、决策程序等。

配套制度主要包括重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排（包括“三项工作”相关制度）、大额度资金运作具体的实施办法，会议制度，调研论证，公开公示制度，回避制度，责任追究制度（包括考核评价、后评估、失误纠错改正等）和监督制度。要联系实际。

在各项制度的制度完善过程中，要按照三重一大决策制度实施意见原则要求，充分结合企业自身产权关系、管理体制、发展规模等各方面实际，拟定与实际工作相吻合的实施办法，明确哪些事项是重大决策事项，哪些人事是重要人事任免，哪些项目是重大项目安排，多少额度的资金是大额度资金运作范畴，在形成符合企业实际的核心制度基础上，再据实制定三重一大事项各事项的实施办法、会议制度等配套制度，保证制度切实可行、指导性操作性强。要持续完善。

要适时按照中央及上级要求，结合企业实际，围绕核心制度和配套制度分类，对制度进行梳理，作好制度的废、改、立工作，形成科学完整有效的制度体系。四是解决好实施问题实施一项制度，就相当于建设一项工作需要明确施工方、施工方案、监理单位一样，要保证决策制度得以实施，必须明确实施主体、实施程序和实施监督。

因此，在决策制度实施过程中，要着力把握三方面：一是优化工作格局。决策制度的实施，组织是保障。

要通过制定文件制度，明确决策机构、执行机构和监督机构的领导责任、工作目标及主要任务，在内。