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  • 总经理办公会会议纪要标准范文

    总经理办公会议事规则

    内容预览:

    一、总则:? 1、为进一步明确总经理办公会议事程序,保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务,依据《中华人民共和国公司法》和《湖南省湘潭矿业集团有限公司章程 》,结合集团公司实际,特制订本规则。? 2、总经理办公会议是集团公司领导班子对工作中的重要事项进行决策和处理的重要途径。要在实行总经理负责制的前提下,坚持依法议事、权责统一的原则,以达到互相协调、科学决策、高效运行的管理目标。? 二、总经理办公会议事范围:? 依照《中华人民共和国公司法》和《湖南省湘潭矿业集团有限公司章程》,总经理办公会议事范围如下:? 1、研究实施经董事会讨论决定的集团公司年度生产计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算 、利润分配、职工培训、职工工……

    总经理办公会议制度怎么写?

    一、总经理办公会议的形式及参加人员

    1、例行总经理办公会议。由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时,可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为:总经理、副总经理、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议,应向总经理或主持会议的副总经理请假。

    2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持,并由总经理指名的有关人员参加会议。

    二、开会时间

    原则上,总经理办公会定于每周一召开;如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。

    三、总经理办公会议议事规则

    1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作,并定期存档。إ

    2、总经理办公会议议题由总经理决定;总经理办公会议各成员可在工作分工范围内,提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题,重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料,提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

    3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。

    4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则,由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议,对经会议讨论尚不宜作出决议的议题,总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时,总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行,同时须报公司董事会、监事会备案。

    5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权,遵守保密纪律,维护公司领导班子的团结。

    6、总经理办公会议的议题及有关材料,会议讨论情况和会议记录为公司核心机密,一切有关人员不得泄露,违者依照有关法规追究责任。

    四、总经理办公会议的议事内容

    总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》,总经理办公会议内容为(包括,但不限于):

    1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案,报董事会审批。

    2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算 、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案;审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。إ

    3、拟订、修改公司的基本管理制度;制定公司的具体规章及审定部门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案。

    4、制订公司干部配备方案;决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案;决定公司职工奖励和处分。

    5、确定向董事会汇报的重大问题;研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项;通报经理层日常工作;研究日常安全、生产、经营管理等工作,及时解决工作中遇到的问题;审定公司与所属企业签订的各种经济责任书(承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案);协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。إ

    6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。إ

    7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。

    8、总经理办公会讨论决定的事项,由分管副总经理按照分工范围督促检查,在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。

    五、会议纪要的上报及下发

    总经理办公会会议纪要经总经理签批后,由公司综合部上报董事会,报送股东单位,并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。

    六、其它

    1、总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。

    2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请,综合部负责汇总上会研究。

    3、提交总经理办公会会议研究的议题,分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。

    4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理,并对提请事项陈述自己的观点,办公室负责记入会议纪要。

    总经理办公会议制度

    总经理办公会工作例会 一、 总经理办公会议制度 (一) 总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问题的会议,是总经理行使职权的主要形式。

    (二) 总经理办公会议包括经理级会议、工作例会和针对专门事项召开的临时会议。本次准备只包括工作例会和针对专门事项召开的临时会议。

    1. 总经理工作例会讨论的事项主要包括: (1) 通报行业形势,分析公司现状并研究对策; (2) 检查部署董事会决议的执行情况和投资计划的实施; (3) 部署公司各部门的工作任务; (4) 听取各部门负责人的工作汇报; (5) 总结公司经营管理情况,检查经营计划的落实情况; (6) 研究各部门提出需要解决的重要问题; (7) 提出拟提交董事会审议的工作事项; (8) 总经理认为应当讨论的其他事项。 2. 总经理针对其职权范围内的突发或特定专门事项可以召开总经理临时会议讨论决策。

    (1) 总经理临时会议的参加人员由总经理根据该次临时会议所审议的议题确定。 (三) 会议决议一经形成,所有相关人员均应遵照执行,任何人员不得以未参加会议或有保留意见而拒绝执行或改变执行内容。

    临时会议、工作例会形成的会议纪要具有可执行性的,也应依前款规定予以执行。 (四) 应参加会议人员因故不能出席总经理办公会议的,应向总经理或主持会议的副总经理请假;如对议题有意见或建议,可在会前提出。

    (五) 参加总经理办公会议的人员,要按议题准备意见,准时参加会议。研究讨论问题时,应认真负责地提出意见和建议。

    (六) 与总经理办公会议讨论议题有关的其他人员参加或列席会议的,应当对讨论事项预先做好准备,并根据会议主持人的要求向会议汇报,回答有关问题 (七) 参加、列席会议的人员,应当遵守保密规定,不得泄露会议讨论的秘密事项。 。

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