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  • 科室质量与安全管理小组工作计划(范文)

    质量班组长工作开展设想和措施

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    第一章性质与任务 一、班组是企业的细胞,世纪, www.21mishu.com 是企业从事生产经营活动的基层管理组织,是企业各项工作的落脚点,是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。 二、班组的任务是:以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点,坚持安全生产,全面完成和超额完成生产(工作)任务;认真落实经济责任制,搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作;组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理,不断提高工人政治素质、文化技术素质和管理素质;积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动,不断提高班组管理水平。

    三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分。班组管理和建设要有创新、开拓。

    做到班组工作群众化、科学化、制度化。 四、班组的权利: (一)安排生产(工作)时,班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织。

    (二)在生产、工艺、设备等方面的条件不能满足正常生产的需要,主要原材料的品种、质量不合要求时,有权要求车间和公司及时解决。 (三)发现设备运转不正常,造成影响产品质量或威胁工人安全时,有权要求有关部门及时处理;情况紧急时,有权停止设备运转。

    (四)对班组工人在生产(工作)中有突出成绩或违反纪律和规章制度者,有权提出表扬或批评,并建议上级给予奖励和城处分。 (五)在工人技术(业务)考核、晋级工作中,有建议权。

    第二章思想建设 五、切实抓好班组精神文明建设。积极开展群众性的思想政治工作,宣传先进,扶植正气,开展批评和自我批评。

    把系统的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教育和日常的思想政治工作结合起来。 六、切实关心职工生活。

    开展群众性活动,了解职工生活状况,走访病号,直接帮助或协助车间、企业解决职工生活中的实际问题。 七、重视职工培训。

    积极配合车间、企业组织职工参加政治、文化、技术学习,不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平,努力建设一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍。 第三章组织建设 八、由车间领导根据工作需要,提出班组设置意见,任命班组长。

    新班组组建,须经公司领导批准,任命班组长须备有书面材料,并上报公司进行注册登记。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求,并在一定时间内保持相对稳定,以利班组管理工作的正常开展。

    九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心。

    十、组织工人参加民主管理。从实际需要出发,建立民主管理小组,明确职责和职权范围,充分发挥作用。

    班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表主持开展活动。 十一、根据企业管理要求,班组内应有岗位责任制、安全生产责任制、经济责任制等管理制度。

    第四章业务建设 十二、加强生产管理。根据企业、车间向班组下达的作业计划,班组应按人按设备合理分配任务。

    掌握生产进度,组织均衡生产,搞好安全文明生产,开展以增产节约为中心的社会主义劳动竞赛,保证优质,高产、低耗,安全地完成生产(工作)任务。 十三、加强劳动管理。

    合理科学地组织劳动。建立健全班组各项原始记录、台帐。

    准确统计产量、质量、消耗、品种等技术经济指标完成情况,定期公布出勤率和工时利用率;分析原因,总结经验,表彰先进,针对生产中的薄弱环节,发动职工献计献策,不断提高劳动生产率。 十四、加强质量管理,严格按照gmp要求,牢固树立质量第一的思想,认真执行各岗位的sop、smp,规范填写bpr,使生产过程始终处于受控状态。

    确保产品质量、工作质量和服务质量,并做好计量工作。围绕质量,经常开展qc小组活动,组织岗位练兵,不断提高工人的技术水平。

    十五、加强设备管理。班组要建立健全和认真执行设备维护保养制度,推行全员设备管理,实行定人、定机、定岗位,操作人员应做到“三懂四会”,即懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障。

    不断提高设备完好率。 十六、实行经济责任制。

    班组要把各项经济技术指标和工作任务分解到机台、个人,开展小指标竞赛,严格考核,把完成指标的好坏与个人利益结合起来,奖勤罚懒,不搞平均分配。 十七、搞好节能降耗。

    采取切实有效措施,把节能降耗工作落实到每一个生产环节,广泛开展综合利用和回收利废工作,杜绝浪费。 第五章组织领导 十八、企业、车间(科室)的领导应树立一切从班组抓起的思想,把班组建设纳入议事日程。

    要经常研究、分析班组建设状况,及时帮助解决生产、管理、生活等方面的问题,促进班组生产管理水平不断提高。 十九、企业管理机构应与班组挂钩,把专业管理的要求和考核指标分解到车间、班组,为班组生产、管理创造条件,提供方便,并易于考核。

    二十、工会组织应经常深入班组调查研究、指导工作。

    医疗质量和医疗安全管理方案

    医疗质量控制方案

    一、医院总体控制目标

    按章操作,依法执业,提高全员素质,增强质量安全意识,强化科室及个人的自主质量管理;优质、高效、低耗,有效利用卫生资源,提高医院综合服务质量。

    二、监测指标

    监测指标由医疗(医技)质量与安全、护理质量、病案质量、医院感染管理、门诊质量和精神文明等部分组成,参与的部门有医务部、质控办、护理部、医院感染管理科、门诊部、审计科、人事科、党办、医技科室等。

    1、各科室应执行岗位责任制,制定科室考核标准。

    2、严格执行疑难、危重、死亡、术前病例讨论等医疗相关制度,诊疗、护理技术规程;各种讨论记录认真,登记完整,及时规范。

    3、严格执行三级医师查房制度,科室总查房每周≥1次。

    4、各临床科室认真执行合理使用抗生素及生物制品管理办法;抗生素使用率≤50%。

    5、按照《安徽省病历书写规范(修订版)》书写各种医疗文书;执行卫生部《医疗机构病历管理规定》。甲级病案率≥90%,杜绝丙级病历。

    6、药品和医疗器械临床试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%。

    7、基础护理合格率≥90%。

    8、医院感染现患率≤10%、医院感染现患调查实查率≥96%、消毒灭菌率100%、清洁手术切口感染率≤1.5%。

    9、严格执行血液制品使用和管理规定,输血谈话签字率100%、输血适应症合格率≥90%、开展成分输血比例≥85%。

    10、各科药品收入比例控制在医院定额范围内。

    11、常规X线片阳性率≥50%,大型X线片阳性率≥70%;CT、MRI片检查阳性率≥70%。

    12、常规X线片优级片率≥40%,废片率≤3%。

    13、法定报告传染病率100%。

    14、投药出门差错率≤1/1000。

    15、严格执行收费标准,公示主要收费项目。

    16、各科监控前三位中医病种,16项控制参数综合评价指数≥1。

    17、各科合理用药监控评价前10位药品。

    18、新技术项目开展100%有明确的临床指征、

    19、综合满意度≥90%。

    三、监控措施

    重点落实首诊负责制管理、三级医师查房、危重病人管理、病例讨论管理、围手术期管理、输血管理、有创治疗操作管理、医院感染管理、病案质量管理、医疗质量督查等重点环节管理和监控。

    1、环节监控

    1)科自查:各科室主任、护士长、质控员按照指标逐项对各组各个人进行每季度不少于一次的考核,做出客观公正的评价,并作详细记录备查。

    2)院督查:医院督察组、相关职能部门不定期随机对全院医疗(医技)质量与安全、护理质量、医院感染管理、门诊质量和精神文明等情况进行督查并现场反馈、提出整改意见。

    2、终末监控

    医院每季度组织一次全院性的质量检查,对医疗(医技)质量与安全、护理质量、病案质量、医院感染管理、门诊质量和精神文明建设等进行检查、总结成绩、找出差距,提出整改意见并奖惩兑现。

    四、效果评价

    检查总分为1000分。科室失分扣分到科室,个人失分由科室追究直接责任人;科室成绩作为科主任、护士长工作考核内容之一。每季度对质量检查情况作评估小结。并作为科室和个人的工作考核依据。

    五、信息反馈及缺陷讨论

    院督查结果认真记录并现场反馈;每季度的终末质量检查情况向各科室作书面反馈。对存在的医疗护理质量缺陷进行讨论,分析原因,制定改进措施,并要求有关科室限期整改。医院每季度对医疗(医技)质量与安全、护理质量、病案质量、医院感染管理、门诊质量和精神文明建设检查情况作分析、评估、总结。

    六、考评奖惩

    实行医疗护理质量考核量化分数与奖金挂钩制。丙级病历依据医院相关文件执行。

    如何 确保医疗安全,提升医疗质量的 工作计划

    文案中国整理编辑:

    为落实医疗核心制度,确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成,拟定本年度医疗质量与安全工作计划。خ

    一、强化思想认识,持续发展:

    院部首长领导下,继续抓好质量管理工作,落实各项规章制度。每月督促科室召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议,护理管理小组会议,医疗安全小组会议等,规范管理、规范医疗行为,促进我院各科室持续发展。

    二、明确科室医疗、主要工作指标。

    1、病床使用率≥92%

    2、平均住院日≤14天

    3、入院三日确诊率≥90%

    4、术前平均住院日≤3

    5、入出院诊断符合率≥95%

    6、住院危重病人抢救成功率≥85%

    7、手术前后诊断符合率≥90%

    8、临床与病理诊断符合率≥90%

    9、三基考核合格率د100%ث80/100

    10、门诊病历书写合格率≥90%ا90/100分分以上ب

    11、甲级病案率≥90%ة无丙级病历

    12、医疗设备ة仪器完好率≥90%

    13、急救仪器ة药物完好率ث100%

    14、抗菌素使用范围80%,抗菌素限制使用率

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