谁有详细的系统集成验收报告

参考一下吧

布 线 验 收 报 告

由山东潍坊人民医院和北京中科新维科技发展有限公司对潍坊人民医院综合布线工程（888点其中语音点355个，数据点533个，四条楼宇间光缆）进行了测试验收，经测试验收，工程合格，通过验收。该工程在布线方面按照国际标准EIA/TIA-568设计，参照IBDN结构化布线系统技术标准施工。此工程是一个标准化、技术先进、扩展性好、灵活性大和开放性好的信息通信平台，既能满足目前的需求，又兼顾未来发展需要，工程总体规模覆盖整个潍坊人民医院，并通过光纤连接到各个楼宇，工程可根据各单位需要进行各种拓展，以满足未来各方面对网络的需求。由于是布线工程，在施工中也遇到了不少的困难，如施工难度大，工程时间紧，有许多同其他部门协调的问题，但在院领导的大力指挥和信息科技术人员的大力支持下，都很好的完成了施工任务。

(1) 系统设计合理

该布线系统按照EIA/TIA-568国际标准设计，工程采用IBDN结构化布线系统，水平线缆选用符合国际标准的IBDN模块化插座。楼宇之间采用1000M光纤作为主干，接入端100M到房间。

(2) 施工质量达到设计标准

在工程实施中，由潍坊人民医院、北京中科新维科技发展有限公司联合组成了工程指挥组，协调工程施工、布线、测试，多方人员一起进行协调，监督工程施工质量。由于措施得当，保障了工程的质量和进度。工程实施完全按照设计的标准完成，做到了布局合理，施工质量高，对所有的信息点、电缆进行了自动化测试，测试的各项指标全部达到合格标准。

(3) 文档资料齐全（见文档附录）

北京中科新维科技发展有限公司为潍坊人民医院提供了祥实的文档。这些文档资料为工程的验收、计算机网络的管理和维护，提供了必不可少的依据。

综合上述，潍坊人民医院综合布线系统工程的方案设计合理、技术先进、工程实施规范、质量好，各项指标全部达到设计要求。验收小组一致同意通过综合布线系统工程验收。

潍坊人民医院 北京中科新维科技发展有限公司

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验收步骤：

1. 验收文档是否齐全

2. 布线的外观

3. 核心交换机与二级交换机的连通性

防火墙能否过滤不良的网站

系统集成具体包括那些？

所谓系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

系统集成应采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。

这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。 系统集成作为一种新兴的服务方式，是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的一个行业。

系统集成的本质就是最优化的综合统筹设计，一个大型的综合计算机网络系统，系统集成包括计算机软件、硬件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等的集成，以及不同厂家产品选型，搭配的集成，系统集成所要达到的目标-整体性能最优，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系统是低成本的、高效率的、性能匀称的、可扩充性和可维护的系统，为了达到此目标，系统集成商的优劣是至关重要的。 一、简介 为加强计算机信息系统集成市场的规范化管理，促进计算机信息系统集成企业能力和水平的不断提高，确保各应用领域计算机系统工程质量，信息产业部从2000年开始建立计算机信息系统集成资质管理制度，制定并发布了《计算机信息系统集成资质管理办法》。

计算机信息系统集成资质认证是计算机信息系统集成企业为了取得《计算机信息系统集成资质证书》，必须经过信息产业部授权的第三方认证机构进行的一种认证，以评定企业从事计算机信息系统集成的综合能力，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素。 企业只有通过认证机构的认证，才能向信息产业主管部门申报审批。

二、益处 1. 有利于系统集成企业展示自身实力，有利于信息系统项目主建单位对项目承建单位的选择，降低前期沟通成本。 计算机信息系统集成资质的管理比以往的资质更加规范和市场化，系统集成企业要获得资质证书必须要经过第三方认证机构的认证，证实企业各方面的综合能力达到规定的等级水平，也就是说系统集成资质证书的“含金量”更高，更具说服力，系统集成企业自身实力更易于在市场上展示。

系统集成企业获得《资质证书》，改进自身的市场形象，提高在社会的知名度，增加顾客的信任感，从而减少系统集成企业为了向社会和建设单位展示和证实自身能力而进行宣传、广告、现场参观、示范等环节，降低一些不必要的沟通成本。 2.有利于提高系统集成企业参与市场竞争的能力。

随着系统集成市场的逐渐规范，建设单位对系统集成企业的资质要求会越来越严格，国家政府部门对涉及政府投资或涉及安全的项目，也会规定必须取得《资质证书》，这些系统集成项目包括： -各类政务信息系统集成项目； -国有大中型企事业单位信息系统集成项目； -使用政府投资建设的信息系统集成项目； -涉及国家安全、生产安全、信息安全的信息系统集成项目； -国家法律、法规、规章规定要求实施单位具有《计算机信息系统集成企业资质证书》的信息系统集成项目。 目前很多系统集成项目的招标中都会要求投标者要具备一定等级的资质证书，所以，系统集成企业获得《资质证书》，等于取得进入系统集成市场的钥匙，反过来也是对没有获得《资质证书》的竞争者形成了一道进入的门槛。

3.有利于系统集成企业按照等级标准，加强自身建设，不断提高企业的经营、技术和管理能力。 系统集成资质等级评定条件所要求的是全方位的综合实力，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素。

系统集成企业要取得《资质证书》，必须不断改善自身的综合实力，以达到评定条件的要求。 同时，系统集成资质认证要求企业的项目管理达到一定的水平，要求企业要有一定数量的信息系统集成项目经理，企业通过培养项目经理可以提高自身项目管理的能力。

4.有利于系统集成企业享受国务院18号文的优惠政策。 政府部门在制订政策时，会考虑对系统集成资质的要求，如《软件企业认定标准及管理办法》（试行） 中第十二条 软件企业的认定标准是： （三）或者提供通过资质等级认证的计算机信息系统集成等技术服务；第十三条 申请认定的企业应向软件企业认定机构提交下列材料：（五）系统集成企业须提交由信息产业部颁发的资质等级证明材料。

《涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质管理办法（试行）》第六条 ……涉密系统集成单位应当具备下列条件：（二）具有信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质证书》（一级或二级），并有网络安全集成的成功范例。 三、等级评定条件比较 一级摘要 二级 三级 四级。

系统集成的实施管理

物料管理是很多项目经理忽略的问题，实际上俗话说的好：兵马未动，粮草先行。如果对物料管理实现了用MRPⅡ进行管理。但是到了现场，由于系统集成的物料非常多，一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。

要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。 A.一定要建立正确的项目实施流程，工程实施流程的确立，明确了工程实施各步骤的顺序。

B.计划管理，凡事预则立，不预则废，工程实施一定要有计划。

工程要求有工程计划，有月计划，有周工作总结和计划，工程计划要求作到SMART化。做工程计划可以有几种方法，如：表格、甘特图等

在计划管理中一定要注意以下几点：系统集成中影响进度的因素较多，要求计划不能一成不变，要不断随具体情况调整。

制定计划要各部门共同参与，因为系统集成一般需要多种学科的配合，可能各人不了解其他人的工作内容，这就要求关键人物都要参与计划的制定。

工程进度一定要整个项目组共同了解和掌握，要求作到步调一致。 监控系统的集成大部分工作是在现场完成的，因此现场作业的质量控制显得非常重要。

A、质量标准的制定

行有行规，质量的追求是无止境的，并且是有代价的，因此必须将对质量的要求以标准形式固定下来，达到了标准就算通过，不达标准就要返工，各种系统集成层出不穷，可是质量标准却一直不明确或缺乏可操作性，这也是系统集成越做越滥的一个原因。

B、现场作业质量管理

现场作业管理应有明确的程序和质量保证体系。程序和质量保证体系的建设应以ISO9000的作业标准来进行。

根据工程实施流程，建立质量保证体系，对工程进行检查，跟踪质量保证体系运作过程和分析造成不良工程的主要因素，制定相应的措施和制度，明确质检和整改责任人，使工程的质量一直处于闭环控制状态。

如果不能理解ISO900的精髓所在，至少应理解以下一点：

每一道工序应有人检查，每一个工作应有人负责整改。

C、安全管理

这里将安全管理也纳入到质量管理中来，要求将《安全规范》制定出来，并严格要求按安全规范实施，现场作到要求有专人负责施工安全工作。 按照ISO900的要求制定文档模板并组织实施，文档是过程的踪迹，文档管理要作到：及时、真实、符合标准。

及时指的是文档制作要及时，归档要及时。

真实指的是文档中的数据必须是真实有效的。

符合标准指的是文档的格式和填写必须规范。 客户关系管理是CS（客户满意度）管理的一部分，系统集成要求以用户需求为导向，对客户关系的管理也紧紧围绕它展开。

系统集成本身就是一个系统工程，它不象一个具体的产品，比如冰箱，如果客户买了一个冰箱，他只能用冰箱说明书中的几项功能，但这些功能是大众化的，这个客户有一些具体的特别的需求就无法满足。可是系统集成就不一样，首先要知道客户的需求，和客户达成一致的意见，最后才能设计和实施。

在客户关系管理中要注意：什么是客户的真正需求？

哪些是客户需求中的重要部分，哪些是客户需求中的次要部分。

与客户作好沟通，实现客户的需求，对客户的超出系统功能的需求给予合理解释。

与客户互通系统的标准，作好客户的培训。

明白客户的决策链，作好系统验收工作。 由于系统集成的创造性及多学科的参与的特点，系统集成在现场有许多非标问题要解决。各学科一定要协调配合，才能产生最佳结果。因此，系统集成的技术管理就显得非常重要。

项目经理不但要懂得管理知识，还要通晓各学科专业知识，要注意各环节的配合，在技术管理中要注意以下几点。

重视每一种学科在项目中的应用。多学科的配合往往有超出传统技术的解决问题的办法。

重视技术文档的作用，要求技术文档要及时、具体、明白，特别是一些非标的工作，更要详细留档，以便今后的审查和改进。

对项目组技术人员的管理与施工人员不一样，技术人员往往只关心自己的技术，不愿意干涉项目中的各种协调等，对他们应创造出适合其工作的环境、应尊重并及时表彰他们的科研成果、应造就出项目目标明确、积极向上的团体精神。

系统集成三级有哪些要求和条件呀

一、成立时间、注册资本、场地、人员 1、成立两年以上，注册资本200万以上； 2、场地要求300平米以上； 3、系统集成从业人员达到50人以上。

二、销售收入 1、近三年系统集成销售收入达到5000万以上； 2、系统集成收入占三年总收入的50%以上； 三、管理体系 1、ISO9001体系认证证书； 2、注意编号必须带"M", 3、证书范围涵盖：信息系统集成、服务及软件开发等， 4、证书带“CNAS”标示。 四、系统集成项目经理 1、三级需要4名中级项目经理，高级需要1名项目经理； 2、可以通过软考，拿到软考资格证备案项目经理； 3、也可以通过培训考试取得项目经理证书 五、软件开发能力 1、在系统集成及服务中有自主开发的软件产品得到应用和体现； 2、能通过软件测试，拿到软件测试报告； 3、能提供自主开发的软件演示及开发文档。