优秀文化咨询公司介绍

奥古特谈企业CIS文化战略导入奥古特国际咨询机构一直致力于亚洲企业战略发展，在实施高端品牌战略的同时促进企业导入CIS文化战略与规划，为处于转型和升级中的大型企业进行从内到外的经营理念整合、规范行为的确立及传播视觉识别系统的规范，使企业在瞬息万变的市场环境中始终保持内外一致，达到“内部提升素质，外部塑造形象”的战略目标。

奥古特一贯坚持针对每个客户量身定制，了解企业的实际状况，发掘企业优势、发现企业存在的问题，找准问题，根据不同行业、不同地域、不同文化、企业的规模和发展所处的阶段进行设计规划，以适应企业当时发展的需求和辅助企业稳健成长的文化继承与发展。对于没有明确经营理念（MI）或者理念不明确、不适应市场的企业，我们将从整合企业理念入手，运用专业知识和技术，与企业一起制定符合企业自身的、适应市场规律的理念；对于已经具备了经营理念或一些情况比较特殊的企业，我们作业重点则放在其传播沟通的形象策略上；这种策略，不仅是对外的，更是对内的，针对每个企业员工的。

企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业心理感知所形成的整体印象、综合评价及一般认定，是企业的基本特征在公众心目中的客观反映；是企业同公众进行交流和沟通的基础。不同企业具有各自构成的要素，把这些要素有机的整合起来除了通过一定的组织和规章制度外，还要有一种协调力，他以无形的软约束力构成企业有效运行的驱动力。

这种力量就是被称之为管理之魂的企业文化。企业文化是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。

一、奥古特专家认为一家真正CIS专业服务公司应具备以下条件： 1、是否对中外CIS理论与中国CIS实践应该有比较透彻的了解。因为对CIS本身的认知程度、理论水平与实务能力，是策划导入CIS成功与失败的关键因素； 2、是否具备文化整合的高度，是否有规划企业品牌的能力，这是检验和衡量一家专业CIS公司品牌策划、品牌战略的核心要素和标准；3、是否有敏锐的专业眼光和嗅觉，能够在短暂的接触与交流中迅速为企业“把脉”，提出对方导入CIS的方向和需要解决的主导问题；4、是否具有根据企业的实际情况和企业发展战略目标展开CIS策划，导入，推进和管理的能力； 5、是否具有从战略的高度和全面策划导入CIS(MI、BI、VI)系统的能力，如果只能设计VI肯定不是专业系统化的公司；6、是否有长期跟进服务，协助企业推动CIS，展开效果评估的手段，实施CIS计划“售后服务”的能力。

以及落实针对性培训课件开发的能力。 我们认为真正的CIS专业策划公司应该具备以上这些条件。

奥古特不仅遵循上述六条标准，而且在此战略导入中进行八大方面的系统展开，MI、BI、VI三大系统方面是远远不能够准确完成企业在CIS战略的真正使命。因此，奥古特推出八大部分的完善，最终落点还要正确贯穿在企业的品牌战略层面上。

二、企业CIS战略导入需要具备的条件奥古特策国际咨询一直以来专注于研究企业不同阶段，不同时期和不同条件下如何进行企业的战略单元的调整，特别是企业还不具备应有条件，没有形成一定历史文化积淀的状况下的导入是将企业推向万丈深渊，是十分危险的！真正有品牌声誉的策划咨询机构是不会随便为企业导入CIS的。企业对CIS的导入，在不同的时期有着不一样的认识和需求，现在形成的“中国型CIS”已经林林总总，形式多样，内涵丰富，代表众多。

均是出于不同的侧重点，导入形象战略。切勿盲从以致劳命耗财。

三、奥古特国际提醒八类企业不易导入CIS文化战略：1.公司企业历史不满五年以上的；2.公司企业没有主导产业的；3.公司企业没有发展战略规划和目标的；4.公司企业决策者决心不坚定的；5.公司企业尚未走向发展轨道的；6.现代服务业公司不懂商业文化的；7.生产型企业没有产业链或产销一体化的；8.公司企业只片面重视VIS视觉识别部分的。以上八个方面是奥古特国际针对公司企业需要导入企业文化战略前期的基本考量。

因为不具备导入的基本条件，是无法真正发挥CIS战略导入的价值和意义，无法为今后的品牌营销战略提供坚实的产业平台上文化力的支持，更无法在企业各个业务单元有效传递出自身独特的企业形象。四、奥古特专家说CIS项目构建流程尤其重要奥古特基本框架流程的目的是为了更加深入地研究企业的发展历史，品牌历程和文化渊源。

得以明确服务企业文化导向的型态，给出量身定制的文化建设大纲和品牌文化关联性诊断结论，这里制定最终服务流程与标准尤其重要。没有严谨而科学的流程化运营管理，没有各个业务单元的有机组合，哪里来的整合？创意发想的支点在哪里？怎敢谈出创意整合！由此可以看出严密而创新的流程化管理是保障项目成功的基础。

奥古特国际提供专业稳定，持续创新中不断改良的团队顾问式项目服务。奥古特国际机构欢迎企业界朋友们一起来深度探讨企业文化战略的解决之道。

奥古特国际品牌机构奥古特风格品牌新浪博客。

如何将文化理念融入企业管理范文

希望这篇摘选自网络的文章对您能够有所帮助。

《捷盟原创：企业文化与管理的关系辨析》

来源：http://www.appcmc.com/article/20170122114543.html

关于企业文化与管理的关系，捷盟咨询付立红先生有精辟的论述：有“文”才可以“化”，有“理”才可以“管”；因“文”而“理”易行，因“化”而“管”畅通；“文”“理”互动，争相辉映；“管”“化”同行，相得益彰，辩证统一。

企业文化建设和经营管理两者是相辅相成，协调统一的关系，两者“你中有我，我中有你”。

首先，管理制度是企业文化的重要构成部分。

企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业中员工身上蕴含的精神。著名企业文化咨询公司捷盟咨询在企业文化建设中的，为客户企业提炼的各种理念不是凭空生造出来的，而是从实际工作中总结提炼出来的，并不是空中楼阁。而从企业经营的角度来看，企业中全体员工经营行为的过程和结果同样会受到价值观的影响。这些理念只有来自于企业的经营管理才能紧扣企业的实际情况，最后经过宣贯落地，对员工的价值观进行统一管理，落实到经营活动和企业管理的全过程，落实到每个企业员工的观念和行动中，这些理念才会真正得到认同，企业文化才会真正形成，也才会发挥其真正的价值。

其次，管理制度必须能够体现出企业文化的要求。

由于制度明确了企业整体以及员工个体行为规范，从中能反映出企业奉行的价值判断标准，可以看得出企业整体的行事风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。著名企业文化咨询公司捷盟咨询落地“管化同行”的思路，用先进的企业文化理念来统一、指导员工的思想和行为并规范企业的管理行为，促使每个员工都自动自发地工作、思考和执行，对公司经营业绩的提升无疑会起到非常重要的作用。

第三.企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。

企业文化能够促进制度的变革和创新，制度化过程反过来也是推动企业文化进步的重要手段。单纯依靠制度管理而不结合企业文化管理，制度执行只能依靠硬性约束，一旦监督不力员极有可能不按要求去做，管理成本很高，而文化管理强调调动员工的自发性和积极性，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管，同时降低了管理成本。渗透企业文化精髓的制度可以强化企业文化，经过长期培育和宣贯，最终实现价值观管理。相反，不适宜的管理制度则会使企的作用业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。

企业文化演讲稿范文急求！！！！！

企业文化 == 企业的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行为准则（道德）和价值取向（追求）等；

简单的说就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活

策划方案多数是在精神面貌上做表面文章，而忽略了实质性的行为取向，你做它何用！！！

例如：某某公司，所有员工都以穿着干净整洁体面的服装为荣，都关注社会道德建设以月行一善为荣，都以自觉使用本公司的产品为荣，都习惯每天下班参加1-2个小时的群体健身活动，都喜欢相互拜访交流、、、、、、、、

什么是企业文化？举几个详细的例子阐述下吧

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

扩展资料

企业文化由三个层次构成：

(1)、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

(2)、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(3)、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

参考资料来源：搜狗百科—企业文化

公司企业文化怎么写

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1.经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。

2.价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。

因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。

北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。

3.企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。

因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。

企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

4.企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”5.团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。

团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。6.企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。

由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

流通。