急求一份家具公司责任书

都差不多的，稍微根据各部门具体情况修改下吧；安全生产责任制 ——车间主任 根据“管生产必须管安全”的原则，对本公司各级领导以及各级工作人员在生产中应负的责任明确规定如下： 1、在组织管理本车间生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法规及本单位的规章制度，切实贯彻安全生产中的“五同时”，对本车间职工在生产中的安全健康负全面责任。

2、在上级的领导下参与制定各工种安全操作规程并带头遵守安全操作规程，检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具、设备符合安全方面的要求。 3、负责本车间安全检查并做好详细记录；特别加强对车间内生产建筑物、设备、 工具和安全设施等的检查，组织整理工作场所，及时排除隐患；发现不安全因素及时组织力量消除，并报告部门经理；发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。

4、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，推广安全生 产经验。 5、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作。

对新工人、 新调换工种人员在其上岗工作之前进行安全教育。并在熟悉工作前指定专人负责其安全。

6、做好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作， 发现问题及时与设备维修人员联系进行维修处理，使其经常保持完好和正常运行；督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。 7、组织工人学习安全操作规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮 干，发现违章作业立即制止。

对严格遵守安全规章制度、避免事故者，提出奖励意见；对违章蛮干造成事故者，提出惩罚意见； 8、 发生重伤、死亡事故，立即报告公司主要负责人，组织抢救，保护现场，参加事故调查，对轻伤事故，负责查清原因和制定落实改进措施。 9、做好对女工特殊保护的具体工作。

安全生产责任制 ——安全小组 安全小组由各部门负责人组成。总经理为小组组长，公司主管为副组长，安全员负责安全小组的日常工作。

小组职责是： 1）负责各项职业安全卫生健康相关事项建议及协调； 2）听取安全员关于职业安全卫生健康工作汇报，研究决定其管理中的重大问题； 3）组织开展安全卫生、消防检查和重要的安全活动； 4）建立重大伤亡事故调查委员会并审议事故调查报告。 安全生产责任书 为了严格执行安全生产各项规章制度，切实搞好劳动保护工作，提高全体员工的自我保护意识，防止和杜绝事故和违章现象的发生，现与各在职员工签订《安全生产责任书》，（以下简称《责任书》）以资遵守。

一、签订《责任书》的相关方 甲方： 乙方： 二、双方的权利和义务 甲方的权利和义务 1、遵守《中华人民共和国安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全。 2、保证安全生产条件所必需的资金投入，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

3、对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

4、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。 5、在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。

6、教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 7、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

8、安全生产中涌现的优秀车间或优秀个人，公司将给予适当的奖励；发现重大安全隐患者，公司予以特别嘉奖。 9、对违规操作者视情节轻重给予50元到500元的罚款，屡教不改者公司有权进行劝退。

10、对在生产中因个人过失或违章行为而造成险情或造成小的事故的，公司有权视情节轻重对其作出如下处理：警告、处分、开除并处罚款。 乙方的权利和义务 1、有权制止他人违章行为，有权拒绝违反安全劳动保护法规、安全操作规程的指令。

遇有严重危及生命安全的情况，有权停止操作并及时报告领导处理。 2、 服从公司领导和安全管理人员的指挥和管理，不违章作业；正确佩戴和使用劳动防护用品。

3、自觉接受岗前安全教育培训（不得少于24学时），未经安全生产培训合格的，不得上岗作业。特种作业人员必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

4、严格遵守各项安全操作规程，严禁带火种进入现场，严禁酒后作业。自觉遵守劳动纪律，不得私自串岗作业，工作时不得打闹、开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，严禁带无关人员入厂。

5、 积极参加各项安全活。

家具制作的实习报告范文前言改写什么

一、实习目的 本次实习的目的，是要了解企业运营管理各流程，用我们在课堂上学到的运营管理知识，结合现场学习，让我们以理论联系实际的方式，来思考问题，培养分析问题和解决问题的独立工作能力。

二实习时间 5月13-14日、5月20-21日连续两个双休日。 三、实习地点 南海 四、实习单位 佛山市南海金锋家私厂。

公司简介：金锋家具有限公司是一家专业生产鞋柜、地柜、办公等系列家具的厂家，经多年的发展现已形成专业化、规模化及现代化的生产体系，公司不仅有先进的生产设备，同时拥有一支高素质、专业化技术人才、设计并生产出质优实用的鞋柜系列家具，在市场营销中深受消费者好评，产品远销海内外。 五、实习内容 利用两个双休假实习的时间虽然很短，但收益却很大。

学到的东西也很多，体会也很多。以下结合这学期学到的运营管理的知识中的几点，谈谈我的感受。

（一）电子商务与供应链管理 供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径，作为一种新的管理模式，它从整个供应链的角度对所有节点企业的资源进行集成和协调，强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。 电子商务是一种未来企业提高国际竞争力和拓展市场的有效方式，同时，它也为传统的供应链管理理论与方法带来了新的挑战。

供应链管理与电子商务相结合，产生了电子商务供应链管理，其核心是高效率地管理企业的信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流。 这个公司，拥有自己的网站。

现在，在网上搜索，便可以找到很多的家私厂网站，但大多数，只是一页，简单地把公司的名称和联系方式摆上互联网而已。可是，这个公司的网站做得很完整而且与众不同。

其网站，就像一个虚拟的家私厂，上面有公司介绍，各类产品的图片型号，网上订购等等的问份。 同时，该公司还有英语版本可供切换。

这样，可以让广大的商家在简单的搜索中就可以找到该公司的网页，对该公司有一定的了解，并通过网页对该公司产生合作兴趣。英语版本的产生，也使该公司更靠近外国客户，有了一个与国际接轨的平台。

公司的销售人员告诉我，网站的建立给该公司带来了很多潜在的客户。 只是今年，增加的新客户当中，有百分之五十来自互联网，其中包括了百分之二十的外国客户。

该公司有百分之四十五的订单，是完全通过互联网而产生的。同时，该公司也通过上网进行原材料和零件的采购。

这样，结省了很多的采购成本。 电子商务，提高了供应链的效率。

给该企业带来了可观的收益。可见得，电子商务已经成为了企业成功的必由之路。

（二）库存管理 任何企业，或多或少，无论什么类型，都离不到库存，库存是一个企业生产与运作管理工作中的一个重要问题。正如我实习的这一个家私厂一样，库存管理的作用不可低估。

家私这样的生产，具有其特定的特征。本身的体积比较大，搬运不方便。

而且销售是有季节性的。分为淡季和旺季。

这些特点，使其库存控制存在特点。 家具生产具有淡季和旺季之分。

淡季为三月分至八月分。如果仓库很少的话，那么，在淡季订单比较少，为防止没有足够的地方来存货，只能保持产能在百分之三十，那么，这对企业资源是一种严重的浪费。

如果是在旺季，订单猛曾，即使用上所有的产能，也赶不了全部的订单。为了调节这种季节性差异和工厂产能的冲突。

家私厂必须建较大的仓库来存货，保存淡季未销售的家具应付旺季的需求。 库存多，占用资金多，利息负担加重。

所以在库存管理中应该适当地把握好库存量的多少。 该公司的库存管理，主要根据历年来的经验做出推算的。

（三）质量管理 产品质量是企业的生命，只有过硬的质量，才能最终赢得客户的信赖，并在市场竞争中立于不败之地。为此，公司在广大员工中广泛地开展了增强质量意识的教育，强调质量的重要性。

走进公司的办公楼大门，就能看到加强质量管理的的醒目标语，在开发部，生产车间，质检室等地方，"质量第一"的口号更是在提醒着工作人员的质量意识。 在生产过程中，公司严格按照国家的有关标准进行生产，从原材料的采购到每一道工序都有极其严格的要求。

决不允许以次充好或粗制滥造。正是因为该公司重视质量，使得其产业不断扩大。

六、实习总结 曾教授的话说得很有道理。学运营管理，更重要的是到工厂参与实习。

这样，才能学以致用。这次实习的时间虽然很短。

但我真的学到了书上学不到的东西。还有，要细心地观察留意，就可以学到许许多多的东西，也可以留意到生厂中所出现的一些问题。

小型家具工厂的规章制度写完之后应该怎么落款 -

厂规厂纪 第一章 总 则 第一条 为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条 本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。 第三条 本制度面前人人平等。

第二章 纪 律 第四条 全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。 第五条 凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条 劳动纪律 （一） 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。 （二） 上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条 请假制度 （一） 员工有事须向有关领导请假。 （二） 请假须写请假条，禁止以其它方式请假。

重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。 （三） 员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四） 凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。 1、 休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、 凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。 3、 休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

4、 复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。 5、 人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

（五） 请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。 （六） 批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准） 1、 员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准； 2、 员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准； 3、 员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准； 4、 员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

（七） 凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。 第八条 工作纪律 （一） 上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。

（二） 因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。 （三） 车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

（四） 工作时间须做到“五不准”。 1、不准睡岗、脱岗、串岗； 2、不准吃零食； 3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活； 5、不准自行组织文体活动。

第九条 组织纪律 （一） 全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。 （二） 员工享有“六项权利”： 1、 有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利； 2、 有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利； 3、 有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利； 4、 有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利； 5、 有对班前不讲安全拒绝上岗的权利； 6、 有违章指挥拒绝作业的权利。

第十条 生产纪律 （一） 须认真保质保量完成上级下达的各项任务。 （二） 须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。

（三） 须严格执行工艺标准和安全操作规程。 第三章 安全、消防、保卫 第十一条 安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。

第四章 质量 第十二条 产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。 第五章 来客管理 第十三条 对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。

第十四条 外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。 第十五条 员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。

第六章 标志牌管理 第十六条 员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。 第十七条 如标志牌丢失补办，须交费10元。

第十八条 全体员工出入厂区须佩戴标志牌。 第十九条 不准借（借给）他人标志牌。

第七章 奖 励 第二十条 防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。 第二十一条 努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。

第二十二条 爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。 第二十三条 通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。

第八章 处 罚 第二十四条 “违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。 第二十五条 “违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。

（一） 口头警告：视情况给予口。

家具工厂各部门的岗位职责

我个人以为这七个部门中12345个部门其实是同一个部门：生产部门.在这个部门中关键是流程必须把握好（一般线性流程），否则会出乱子的！职责在于有条理的生产

（从前是哪个部门先哪个后，现在就按照这个来做.质量管好）你同时要考虑到哪个工序比较繁琐需要慢功.那就给予那个部门多些人.

仓管部门我以为是单独的物流部门，这个部门说白了职责就是储存与衔接.储存同样的按照保管标准来进行，比如说：什么样的木头需要多少温度，多少湿度来进行保存.材料还剩多少了该订购了，或者货物该运输出去了如何登记等等.

总之就怕你想的不够周到.

后勤部门的话这个意义太广了.像我们单位主要负责防涝用品，低值易毫品的发放.有时还要做车辆预约场所预约等等，职责的主要是帮助其他部门更好的完成工作

希望我的回答对你有帮助，谢谢

家具厂生产部月度工作总结怎么写

强调产品质量、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。