如何制订生产计划表-一汽大众如何制定生产计？一汽大众如何制定生

1.按系统让零售门店相应品牌经理定时上交销售计划和销售进度报表； 2.根据预期分解的销售计划，对品牌经理进行任务跟进； 3.如遇到订单量低于目标预期销量，需及时与各差异门店进行沟通； 4.随时关注几个key指标： a.目标与进度； b.总部与各经销商库存； c.工厂货源（新品、退市、缺货、颜色、调价）。

5.订单的审核和修正，要参考目标、进度、库存、月销、SP、新品等，及时与工厂与门店负责人沟通； 6.平衡订单中出现的区域及型号不对应现象，分货比例要均衡于目标。

急需一份员工培训计划范文

员工培训计划书

概念解说

员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。

编写要点

员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。

范 文

**公司员工训练企划书

一、训练需要

（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。

（二）训练须兼顾公司与员工之需要。

（三）员工之训练需要可经由调查而得知。

二、训练企划的推动者

（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。

（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。

三、经费来源

（一）教育训练是一种长期投资。

（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。

四、训练目标

（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。

（二）长期的目标还是短期的目标。

（三）训练目标需让受训者充分了解。

五、训练时期

（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。

（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。

（三）营业淡季是训练的好时期。

六、训练方式

（一）传统授课方式。

（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。

（三）角色扮演方式。

（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。

七、课程设计

（一）依满足训练需要并达到训练目标而设计。

（二）需事先与讲师充分沟通。

（三）课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。

八、外聘讲师

（一）需让讲师充分了解受训对象与训练目标。

（二）教材请讲师事前写妥。

（三）事先让讲师熟悉授课场所。

九、训练场所

（一）自备或外租。

（二）宽敞、安静、明亮等注意事项。

（三）讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具。

十、评估训练成果

（一）原则上依训练目标来评估训练成果。

（二）结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。

（三）观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。

十一、奖励制度

（一）测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。

（二）测验成绩并入个人考绩。

（三）受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。

一汽大众内部培训网号怎么申？一汽大众内部培训网号怎么申请 爱问知

一汽大众每季度发布一次招募通报，2014年应该会在3月左右发布，你需要去一汽大众企业网站，查看你申请的城市是否在他们的目录里，如果在，就下载申请表，网站上有，如一汽大众没有在你们城市招募，那也可以申请，但是机会很小，而且现在一汽大众都是网内申请，他们优先发展他们原来的经销商，如果你原来没有做过一汽大众，就不太好办了，你最好是找一家做的业绩好的一汽大众经销商进行合作，这样机会会大一些，好了说说建设吧，硬体投资在1500-3000之间，取决于你的成本控制能力，加盟费是不需要的，但是需要缴纳建店保证金，一般就是500万左右，大中城市会多，你建设完成后会给你返还，而且还有建店奖励，可以说如果你做的好的话，一年内收回成本一点问题都没有。

取决于的城市类型，一汽大众把建设城市分为几个级别，还有就是场地，你需要在你们当地汽车商圈内找一块70*120的场地，我说的是标准的方形场地（不包括旗舰店和其他直营店）。还有就是你的管理团队，必须有汽车经营经验，我说的是管理团队，不是投资人，投资人只要有钱就行。

总结下无非三点：有钱、有人、有地。好了还有什么问题就联系我，希望你能成功，把一汽大众越做越大。