求：摄影社团负责人简介

社团简介： 摄影协会是在校团委领导下的学生社团之一，成立于1986年，在成长的过程中，始终坚持“团结，进取，求实，创新”的宗旨，历年均与高分被评为“一级协会”，“十佳社团”。

在1998年，在广东省大学生摄影比赛中获得“一、二、三”等奖，两个优秀奖，会员作品在《中国青年报》、《南方日报》、《西江日报》、《高腰报》以及校级刊物发表，共达200多幅。 在2004年3月，率先在学校众多的社团中成为首批社团党支部的协会、成为名副其实的老牌社团。

在2005年4月，被共青团中央，金国学联、教育部评为全国高校“优秀学生社团”，七月，摄影协会党支部被评为“优秀基层党组织”。 2006年5月，在新图书馆一楼举行为期一星期的“二十周年作品展”活动，同月，举行了由肇庆美伦公司赞助的“香车丽人”摄影大赛。

2007年6月，在广东省首届大学生动漫设计与摄影比赛中获得一、二、三等奖；七月，与中国邮政合作举行了“寻找DIY高手”明信片制作大赛。12月，在广东第二届广东大学生校园文化艺术节之摄影大赛中获得2个二等奖，3个优秀将，2个最佳技术运用奖。

2008年4月，在摄影名家TCL副董事长郑传烈及其夫人黄妙真女士鼎立支持下举行了青春畅想——“郑传烈、黄妙真”杯摄影创作比赛，收集了456幅512张作品，并且聘请了黄妙真女士为摄影社会顾问和指导老师。 2008年10月，举行了“留住这一刻”08级新生军训摄影创作大赛，并评出了一、二、三等奖及优秀奖。

2008年11月，与汽车爱好者协会举行了题为“与你相约08广州国际汽车展摄影展（摄影大赛）同月，再举行了由国美电器赞助的“金秋校园，摄影情怀”系列摄影展活动。 2008年12月，受学校邀请，到“第三届学生代表与团委代表现场拍现场拍照活动。

同月，协助西江记者站采访本年度的自强之星。 摄影协会现拥有独立的暗房和先进的专业设备收藏了大量的摄影文献资料，此外，摄协还拥有自己的会刊——《大学生摄影》，至今已成功发行了十五期，现已并入《肇庆学院青年》报。

留住瞬间相遇的幸福，追求多姿多彩的人生！摄影协会将为你提供翱翔的蓝天，摄影协会将是你最佳的选择，摄影协会期待着你的加入。不要再犹豫了，心动不如行动，赶快加入摄协这个温馨的大家庭！。

团队介绍范文

1.

团队的概念

团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。

2.

如何组建高效团队

为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。

3.

团队在一次次改变中实现成功的方法

大家知道这个很牛的摄影团队吗-你们知道这个好的专业的团队吗-大家

龙摄天下，一个针对高端客户的专业探险旅游摄影品牌，由成都龙摄影像文化交流有限公司全案策划，四川省中国青年旅行社有限公司全案独立执行，面向全球华人的特种探险考察、高端旅游摄影创作团。

定位于“社会精英层”的龙摄天下，目的是为了满足高端人群对全球深度探索的需要，同时实现对陌生世界摄影创作需求。 在拍摄过程中体会探索发现之美，充分满足会员们对遥远世界探知欲。

这种线路个性化、服务专业水准的旅游形式具有前沿性，专属性和文化性，与传统旅游批量“赶羊”极大不同，让探索的惊喜真正回归生活。 龙摄天下力争在世界的任何地方，为你个性化探索与拍摄提供全方位技术服务与后勤保障。

目前成功的足迹已遍布五大洲的20多个国家。各国都建立了的专业接待联盟，分别培养了一批既精通当地民风民俗和自然风光，又非常了解中国摄影人的摄影导师与摄影助手，长期的运营磨合为高质量的服务提供了强有力支持。

多年以来，龙摄天下良好的口碑赢得了摄影圈及特种旅游圈广泛好评，同时也结识了大量摄影界友人。 作为特种旅游和高端旅游的的开拓者、推广者，龙摄天下被许多国家旅游部门高度重视。

对于大多数目的地国家，龙摄天下会派专业摄影师前往全面考察拍摄，完整评估和筛选符合高端旅游及摄影需求的内容和有价值的题材；一旦立项纳入推广计划，该目的地国家会被龙摄天下进行全国范围内的媒体推广，包括平面媒体和网络媒体；在最适合的季节，龙摄天下的专业摄影家考察团队将前往该国深入拍摄考察，随后大量高质量的精美图片、常人少见的题材将会在摄影专业圈、高端旅游圈引爆，由此推动该国常规旅游的迅速升温。 最典型的案例是尼泊尔旅游发展。

06年尼泊尔旅游还鲜为人知，07,08年的龙摄天下派往的专业摄影团队达300多人，2009年由中国旅游出版社出版，龙摄天下所著《尼泊尔摄影功略深度游》画册普受中国摄影人的欢迎，许多摄影组织以此为拍摄纲领，在尼泊尔展开拍摄之旅。 到现在，尼泊尔已经成为成熟的旅游目的地国家，近两年新增国际航线多达三条。

为此，尼泊尔国家旅游局（NTB）首席执行官Prachandaman shrestha先生高度评价龙摄天下所做的努力。 在宏观出团的时间上，龙摄天下尤其强调时机。

好的时机会大大提高图片价值与画面质量，不因季节价格而回避，几乎在最佳拍摄时间前往。 在微观行程设计上强调光线、机位与题材三者间必须统一计划。

重点题材、特点题材优先安排在早晚最好的光线下拍摄。次重点题材，不太受自然光影响的题材（如室内）会安排在二类光线条件下拍摄。

顶光时间安排在休息或行车，高效却不浪费时间。对于初学摄影的朋友，这也是很好的学习的机会，随行的摄影导师都是摄影界特定领域出色的摄影家、摄影师，他们会重点辅导你的拍摄，教会你常用的实战技巧。

龙摄天下在线路的深度与创新性上一如既往力保优势，相信品牌的承诺。 龙摄天下—做有深度的事！ 。

摄影工作室团队创业分工？

创业计划书范文 一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”

以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。 创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想 。

创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。 如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。 而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。

BP-Business Plan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。

有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。

创业计划书的要素 不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C。 有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS。

顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。 再来是CAPABILITIES 能力。

要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL资本。

资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。 那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

创业计划书之内容 通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。

第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。 必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？ 第三章：市场。

就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。 什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。

销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。 当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。

第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。

1。当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。

2。竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。

3。随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？ 第六章：管理。

要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。

还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。

中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。 第八章：财务需求与运用。

筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流。