申报市长质量奖企业组织概述怎么写

您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。

二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。要想管理好一个企业：要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！ 这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！ 海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？ 哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！ 每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？ 当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！。

申报市长质量奖企业组织概述怎么写

您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：

一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。

二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。

要想管理好一个企业：

要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！

这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！

海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？

哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！

每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？

当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！

什么样的条件才可以申报市长质量奖呢？

我是河南的，不知道您是那个省，那个市，每个市要求的条件是不一样的哈，比如我们安阳市在2010年的时候发布的申报市长质量奖的条件。

申报安阳市市长质量奖的单位应符合下列条件：

1、依法在安阳市行政区域内登记注册，具有法人资格，从事合法生产经营5年以上；

2、积极推广先进的质量管理方法，质量管理体系健全，实施卓越绩效管理模式，并提供近3年的数据、信息和按照GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》进行自我评价的自评报告；

3、具有杰出的经营业绩或社会贡献。从事生产、经营活动的，其质量水平、经营收入、利税总额或总资产贡献率等指标在上年度位居省内同行业前列，最近3年未发生亏损。从事非盈利性业务的组织其社会贡献位于行业前列；

4、有广泛的社会知名度与影响力，品牌优势突出，具有良好的诚信记录和社会声誉；中国名牌产品生产企业、驰名商标和服务品牌企业可优先推荐申报；

5、企业主导产品市场占有率高，质量管理水平和自主创新能力在省内同行业处于领先地位，对所在地区或行业经济发展能起到带动作用。

6、申报组织除应获得县（市、区）政府质量主管部门推荐外，还应获得市有关部门推荐。建设业企业应获得市建委推荐。服务业企业由市发改委推荐。制造业中实行行政许可管理或强制性认证管理的产品制造企业分别由市级有关行政许可主管部门或认证监管部门推荐；一般产品制造企业属国资委系统的由市国资委推荐，其他企业由市工信局推荐。

凡有下列情况之一者，不得申报市长质量奖：

1、不符合国家产业、环保、质量等政策；

2、国家规定应取得相关证照而未取得；

3、近三年内有质量、安全、环保等责任事故（按行业规定）；

4、近三年内国家、省、市监督抽查产品不合格，或存在严重服务质量问题；

5、近三年内参加市长质量奖评定活动存在弄虚作假等违规行为；

6、近三年内有其它违反法律、法规不良记录的。

市长质量奖现场评审需要准备什么材料

各个地市不太一样，我单位经过市长质量奖现场审核，并获得了市长质量奖，以下是现场审核的要求：首次会议出席人员：被评审组织高层领导、各部门负责人等相关人员；评审组全体成员、秘书处成员会议议程：1、会议出席人员签到（提前5分钟）；2、秘书处主持会议，介绍与会评审组成员及秘书处成员，请评审组长介绍评审安排；3：监审组：宣读《XXX市市长质量奖评审员行为规范声明》4、评审组长：介绍评审的目的、依据、方法；介绍评审组成员的分工和职责；确认评审计划（时间、人员、分组等）；确认评审组需要的组织协助资源、设施和合作（会议室、洽谈室等）；对被评审组织保守有关机密信息的承诺；邀请被评审组织领导介绍有关人员和迎接评审工作的情况。

现场参观现场评审的首次会议结束后安排对被评审组织的现场参观，主要参观被评审组织的产品、流程、主要设备、设施和场所（包括产品展示场所、核心生产场所等）或评审组指定部分的内容。分组审核第一组（A）组织的领导组织治理和社会责任结果战略参会人员：副总以上高层人员顾客与市场顾客和市场的结果营销、研发过程及结果参会人员：分管领导及营销、技术部门负责人第二组（B）过程管理（采购、制造、设备管理、项目管理、信息管理）过程有效性结果参会人员：分管领导及相应部门负责人资源（基础设施、相关方关系）资源（基础设施、相关方关系）结果参会人员：分管领导及相应部门负责人第三组（C）信息过程参会人员：分管领导及相应部门负责人资源（人力资源、财务）资源（人力资源、财务）结果过程管理：人力资源管理、财务管理经营结果：人力资源结果、财务结果；参会人员：分管领导及相应部门负责人基层单位调查访谈文化落地1. 战略秉承2. 生产过程3. 设备4. 培训5. 安全6. 环保7. 测量、分析和改进绩效企业意见征询及必要的调查（就总体评审结论中的优劣势部分）1、通过召开座谈会，各评审员分析重点评审内容和分工负责的内容是否有遗漏。

2、需要进一步寻找客观证据的，评审员要进行补充评审调查，以保证评审结论的客观、真实和正确。末次会议1、评审组长通报现场评审结果：即发现的公司最主要的优势及改进机会；2、现场交流：公司对评审组的汇报结果是否存在疑问进行现场交流；3、企业领导讲话；。

市长质量奖现场评审需要准备什么材料

各个地市不太一样，我单位经过市长质量奖现场审核，并获得了市长质量奖，以下是现场审核的要求：

首次会议

出席人员：

被评审组织高层领导、各部门负责人等相关人员；

评审组全体成员、秘书处成员

会议议程：

1、会议出席人员签到（提前5分钟）；

2、秘书处主持会议，介绍与会评审组成员及秘书处成员，请评审组长介绍评审安排；

3：监审组：宣读《XXX市市长质量奖评审员行为规范声明》

4、评审组长：介绍评审的目的、依据、方法；介绍评审组成员的分工和职责；确认评审计划（时间、人员、分组等）；确认评审组需要的组织协助资源、设施和合作（会议室、洽谈室等）；对被评审组织保守有关机密信息的承诺；邀请被评审组织领导介绍有关人员和迎接评审工作的情况。

现场参观

现场评审的首次会议结束后安排对被评审组织的现场参观，主要参观被评审组织的产品、流程、主要设备、设施和场所（包括产品展示场所、核心生产场所等）或评审组指定部分的内容。

分组审核

第一组（A）

组织的领导组织治理和社会责任结果

战略

参会人员：副总以上高层人员

顾客与市场顾客和市场的结果

营销、研发过程及结果

参会人员：分管领导及营销、技术部门负责人

第二组（B）

过程管理（采购、制造、设备管理、项目管理、信息管理）过程有效性结果

参会人员：分管领导及相应部门负责人

资源（基础设施、相关方关系）资源（基础设施、相关方关系）结果

参会人员：分管领导及相应部门负责人

第三组（C）

信息过程

参会人员：分管领导及相应部门负责人

资源（人力资源、财务）资源（人力资源、财务）结果

过程管理：人力资源管理、财务管理

经营结果：人力资源结果、财务结果；

参会人员：分管领导及相应部门负责人

基层单位调查访谈文化落地

1. 战略秉承

2. 生产过程

3. 设备

4. 培训

5. 安全

6. 环保

7. 测量、分析和改进

绩效

企业意见征询及必要的调查（就总体评审结论中的优劣势部分）

1、通过召开座谈会，各评审员分析重点评审内容和分工负责的内容是否有遗漏。

2、需要进一步寻找客观证据的，评审员要进行补充评审调查，以保证评审结论的客观、真实和正确。

末次会议

1、评审组长通报现场评审结果：即发现的公司最主要的优势及改进机会；

2、现场交流：公司对评审组的汇报结果是否存在疑问进行现场交流；

3、企业领导讲话；