帮忙写一篇招标感悟或小结

xxx项目工作总结

XXXXX时间XXXX地点与甲方就本项目的一些问题进行沟通，我大概2:30左右到了XXXXX。因为甲方还没有到，采购办领导就让我先看看审批表，准备一下公告。我仔细的阅读了审批表，对这个项目有了大致的了解，是一个关于XXXXX的工程。将近3:00了，甲方的领导还没有到，我把公告起草的差不多了，就翻出U盘中的有关水利工程方面的文件来看看，了解一下相关的知识，当时我参考了超越公司的一个水库建设的项目，仔细的了解了一下关于河堤稳固方面的知识，像是土料要求、碾压要求等一些问题。

大概4:00的时候，甲方的领导终于来到了，又通过甲方领导的介绍，我对这个项目有了更清晰的认识，同时我们又沟通了一下有关投标单位资质资格方面的要求、具体的评审方法、是否需要监理招标和工期质保期的要求等问题。然后我又将准备好的公告修改完善了一下，拿给领导们看了一下，他们看后没什么异议，公告就定稿了。当这些工作完成时，我一看表已经5:30多了，给领导们道别后，我就忙忙的赶到车站去，看看还有没有回去的车。

在这个项目后期的时候，我同时又接到了XXXX的一个装修工程项目和XXXXX的一个小询价的项目，广播电视局的领导很忙造成了我们工作的被动，他那边要求时间很紧，但是时间却都耽误在他那，实在忙不过来了，所以这个项目开标的时候经理没安排我去，具体的开标过程我不是很了解，但是总体上来说这个项目还是比较顺利的。只是在开标的过程中，又发现了我准备不周全的地方，就是在编制招标文件的时候，没有考虑报价相同的情况下的评审方法，本来在做其他文件的时候都制定好的，但是这个项目准备文件时，我是用的一个打分的版本修改的，当时在打分的时候没有考虑周全，以至于这次也是顺着上次的思路下来了，也没有考虑到这方面的问题。幸运的是在最终报价中，没有出现相同报价的情况。这次是有惊无险，但是下次就不是这么幸运了。所以在以后的工作中还是要仔细，要考虑周全。

这是我曾完成一个招标项目后的工作总结，希望可以供你参考一下！

劳务分包招投标工作具有哪些特点

（一）采购程序的公开性

有时也指透明性，是指整个采购程序都在公开情况下进行。公开发布招标公告，公开开标，公布中标结果。投标商资格审查标准和中标候选供应商评选标准要事先公布，采购法律也要公告。

（二）采购程序的竞争性

招标就是一种引发竞争的采购程序，是竞争的一种具体方式。招标的竞争性充分体现了现代竞争的平等、信誉、正当合法等基本原则。招标作为一种规范的、有约束的竞争有一套严格采购程序和实施办法，可以最大程度地吸引和扩大投标人的竞争，从而使采购人以最合理的价格采购到所需的物质和服务，更好地获得市场利益，有利于政府采购经济效益的实现。

（三）采购程序的公平性

所有感兴趣的供应商、承包商和服务提供者都要进行招标，并且地位一律平等，不允许对投标商进行歧视；评选中标商应按事先公布的标准进行；投标是一次性的并且不准同投标商进行谈判。所有这些措施既要保证招标程序完整，又可以吸引优秀的供应商来竞争投标。

（四）采购程序的政策性

政府采购招标与其他招标有所不同，其原因是因为采购资金的性质。社会上招标更重于结果，侧重于满足委托人的要求。而政府采购招标，同时依照《中华人民共和国招标投标法》和《政府采购法》以及相关政策法规，所体现的政策性更强。如采购本国货物，保护中小企业等等。采购所用的是财政性资金，因此，执行机构的行为要对政府负责，对纳税人负责。

招标项目结束后总结报告范文

1、领导要求你写的总结报告，主要是想让你写你参加第一个招标项目以后的心得、体会。

促进你更快的融入工作中。建议您最好根据你自己实际情况，自行总结。

这样有助于你的以后工作。2、招标内容和招标方式没有必然联系。

招标主要分公开招标和邀请招标在政府采购项下除以上两种方式外还有竞争性谈判、单一来源、询价等招标方式采用何种方式，除法律规定情况之外，一般由项目主管部门来批准。一般项目均采用公开招标方式。

但是无论哪种方式，都跟招标内容没有必然联系。3、绿化项目招标文件请您留下邮箱，我给您发送。

招标项目结束后总结报告范文

您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：

一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。当然，找老师帮忙是最简单有效的方法！

二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。

三，很多时候该自己做的事还是必须有自己独立完成的，有的事还是须由自己的聪明才智来解决的，别人不可能代劳！就算别人给你代劳，最后也不属于你的，只有自己做了才是真正属于自己的，别人只能给你提供指导和建议，最终靠自己。所以，祝愿你可以凭借自己的努力找到最终自己想要的结果！你是最棒的！

您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议！

虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦

建筑招投标实训总结

建筑分招标和投标两个部分，一 ，招标是建设单位按自己拟建的项目，向社会公开发布的邀请函，即“网上招标”其主要内容包括：投标人须知前附表项目 条款号 编 列 内 容1 2.1.1 工程综合说明工程名称：xxx 工程建设地点：灯塔市境内质量标准：合格、优质等招标方式：公开招标2 2.1.1 合同名称：xxxxxxxxx工程合同编号2011-013 2.1.2 资金来源：中央资金、自筹4 要求工期：开工日期为2011年3月1日，竣工日期为2011年5月10日。

5 2.1.3 投标单位资质等级：参加本工程投标的施工单位须具备水利水电工程施工总承包叁级（含叁级）或堤防工程叁级（含叁级）及以上资质，同时具有类似工程施工经验。6 2.1.6 承包方式：单价承包7 8 2.3.3 投标有效期：30天9 2.3.4 投标保证金金额：伍万元整（人民币）。

投标保证金递交时间：2011年1月27日15:00时前递交投标保证金收款单位：xxxxxxx招标代理有限公司开 户 行：中国银行xxxx支行帐 号：xxxxxxxx10 2.3.6 本工程不招开标前会11 2.3.7 投标文件正本壹份，副本伍份12 2.4.2 投标文件递交至：xxxxxxx管理处会议室招标代理单位：xxxxxxx招标代理有限公司13 2.4.2 投标截止日期：2011年1月28日上午9:00时14 2.5.1 开标日期/时间：2011年1月28日上午9:00时地点：xxxxxx会议室15 2.8.3 评标办法：综合评估法16 招标人全称：xxxxxx管理处联系人：王殿强 电话：12345678招标代理机构全称：xxxxxxx招标代理有限公司联系人：xxx女士 电话：xxxxxxxxx09 邮编：110025 二、投标她是施工单位按照建设单位的招标文件精神编制的（承诺书）即投标文件，它由两部分构成（一）商务标1、主要内容是报价，2、工期、3、工程质量等内容（二）技术标1、为实现上述目标应采取的措施，即：施工组织设计，详细叙述要，由表1 施工组织设计的文字说明第一章 设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。

进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。

使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。

在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。

在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。

二、设备、人员及材料运到现场的方法1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。

专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。

按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。

施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。第二章 施工组织机构主要职责范围一、 我局对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工作组，负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。

本工程具体由下设的项目经理部组织实施，项目经理部下设六部一室三个工区：1、工程部 2、质检部3、生产经营部 4、材料部 5、机械部 6、人财部 7、综合办公室 8、路基工区 9、引桥工区 10、主桥工区。工程施工由三个工区具体实施。

项目经理部的施工组织机构图如下： 二、各部门主要职责范围1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。

2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责该项目的全面管理工作。3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编制、施工资料管理等工作。

工程部由项目总工程师负责。4、质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。

组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更等工作。

生产经营部由项目总经济师负责。6、材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。

材料部设专职材料主管，由项目总经济师。