采购经理的自我介绍

1.制定并完善采购制度和采购流程：

(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

(3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购计划：

(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

(2)审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

(3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

(4)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

(5)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

(6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制：

(1)编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

(2)采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

(3)向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

(4)对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：

(1)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

(2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

(3)不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

(4)制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：

(1)根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

(2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

(3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

做面试自我介绍时你要着重突出上面的这些要点，另外你可以在http://www.lookgz.com/thread-46084-1-1.html 这里找到采购经理的自我介绍！

求仓管员的自我介绍

1.入库： 依据物资入库计划，与采购、供应商等当面核实入库物资，进行过磅、数量清点、质量检查等工作，确保无误后详细登记台账；

2.存放： 依据库房管理制度，根据物资不同规格、型号、性质、特点，分类存放，保证物品存放的安全性及其品质的稳定性；

3.出库： 依据物资出库制度，严格执行产品主料、辅料的发放流程，审核领料的相关单据，确保物料发放的准确性；

4.物料盘点与单据管理： 定期对仓库内实物的数量、质量、积压、缺货、不合格、超期等情况进行跟踪和盘点工作，并向上级提交盘点报告，填制、归档、报送各种货物单据，提高库存信息的准确率；

5.仓库日常管理： 依据安全条例和现场工作条例，杜绝物资偷盗、丢失现象，坚持每日检查和封存等制度，做好相应记录，并做好消防安全管理，确保库区物资安全，并对仓库清洁度、温湿度等情况进行维护，确保仓库环境符合物品特性。

建议你从上面的要点着手准备面试的自我介绍，另外你还可以在 找到仓管员面试的自我介绍！

仓储经理的自我介绍？

1、建立部门计划与制定作业规范：根据本部门工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算并监督执行，设计、推行及改进仓储管理制度，并确保其有效实施，建立标准化仓储作业流程，并监督实行； 2、仓库规划与安全管理：负责建立公司所有仓库的合理规划原则，使仓库得到充分使用；研究分析仓库空间、设备、人力与商品销售型态，拟订完善的商品质量管理办法与作业程序；负责仓储物资的安全管理，组织监督对所有仓库的安全措施进行检查； 3、管理各个分库：听取各个仓库主管工作情况汇报，总结部门工作运行情况，掌握商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准，负责库存成本的控制，向财务部提供准确的汇总单据，向公司提供准确的汇总报表； 4、进行盘点：定期组织盘点，监控不合格品、呆滞品的处理，组织对现场不合格品的管理； 5、联系协调：组织协调公司各个仓库之间的货物调配协调工作，负责与公司其他部门之间的联系协调；负责与客户的及时有效沟通，解决日常工作中的问题及突发事件； 6、团队建设：根据本部门业务发展计划，结合公司相关人事政策，制订本部门人员招聘计划，对员工进行月度考核，指导下属不断改善绩效、提高技能，按照计划与工作需要对员工进行培训，建设高效团队。

请你做自我介绍时要突出说明上面的这些内容，这样你的做自我介绍时就能体现出你的观点了，至于仓储经理的自我介绍你可以在 http://www.lookgz.com/thread-45948-1-1.html 这里找得到！。