企业如何节约成本心得体会 -

在这里提倡“有效节约运营成本”。

“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。因此，企业引入“战略成本管理”的理念应成为发展趋势。

无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”

美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称“成本节约”的典范。在他执政期间，该公司被评为世界上最赚钱的石油公司。

成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念，已被延伸到了一个广义的范围。企业的兼并重组，发展战略合作伙伴，加快产业结构的调整，促进技术进步，精简组织结构，优化资源配置等都被列为了“成本节约”的范畴。

在这里提倡“有效节约运营成本”。“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。

“节约”是指从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。“运营成本”是指广义地企业为提供产品或服务而所发生的所有支出。

请给我一篇关于企业通过节俭来降低成本的文章

人们经常讲，降低成本，提高经济效益。也就是说，成本降低了，经济效益就会提高了。其实，并不是只有降低成本，才能提高经济效益，提高经济效益有许多途径，而降低成本只是提高经济效益的途径之一，但却不是唯一途径。

？？谈到降低成本，不免要说一下节约，我认为节约也是降低成本的一个途径，但同样不是唯一的。为什么要谈节约呢？我觉得降低成本固然有许多途径，如：依靠科技进步，改进生产工艺，或者增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态，这些都是降低成本的途径。但是节约却是必不可少的途径，通过动脑筋，想办法，达到降低成本的目的，难道不是一种很好的节约吗？

？？近几年来，我们的确在降低成本方面做了许多工作，如：生产上改进了现有不符合市场需求的设备配置和运行方式，努力降低了各种能耗，在材料管理上采用可用旧物回收翻新再利用，等等，这些做法都很好的节约了资金，降低了生产成本，公司也真正尝到了降低成本承包兑现的甜头，应该说这些成绩是可喜的。但是，不容忽视的是，在我们周围还经常看到一些浪费现象，如：废旧材料随处可见，长流水的龙头屡见不鲜，员工节约意识淡薄，甚至个别设备的零部件出了故障，干脆整台设备换新的，根本不考虑检修……长期积累，浪费的数字也是惊人的！

？？说到这里，使我不由的想起曾看到过的一则报导：我国有个考察团访问日本，参观了日本一个大财团“丰田”公司。细心的参观者发现卫生间里的每个抽水马桶的水箱中都放有几块砖，他们感到十分惊奇，公关人员见到客人面带异色，便笑着解释道：放砖是为了缓解水流速度，节约冲水量。节约，是“丰田”公司成功的一大因素。

？？在水箱里放砖头，按照中国人的说法就是十足的“小家子气”。然而，日本“丰田”公司正是靠这“小家子气”发“家”致富，走向成功。这种巨富不忘节约的精神，是多么难能可贵！

？？相比之下，我们应该感到惭愧呀！

？？日本一个知名大财团尚且能够坚持从点滴做起，何况我们这个并不富裕的企业，不更应该时时处处牢记节约二字吗？

？？勤俭节约乃中华民族的传统美德，一个人，一个企业乃至一个国家，如果想有所为，决不能奢侈享乐，铺张浪费，而必须把勤俭节约作为自己的道德准则，当然，我们并不推崇“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”的做法，而是要从前辈的优良传统中汲取勤俭节约艰苦奋斗的精神，从而倍加珍惜今天的幸福生活。

？？“浪费犹如河决口，节约好比燕衔泥”，只有时时处处不忘节约，我们的企业才能日益富有，我们的国家才会兴旺发达。当然，与发达国家相比，我们还没有富，要讲勤俭节约。倘若，我们富了，也应该勤俭节约，因为，日本“丰田”公司的“小家子气”为我们走向成功树立了榜样！

仅供参考！

写300-400字公司节约成本的励志文

一，人才储备

企业不管大或小，或是处在新起点，还是运营多年；想要一个企业起来也非常快，想要一个百年老店渐渐走向落没也非常快的。

很多时候，遇到一个层面或是转折点时；老板或是执行总裁考虑的是引进新人才，新鲜血液进入，极少一部分人员在考虑，从内部普升。

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新人或是老员工，从优考虑，或保留储备名额；将是企业一大亮点，任何一个职位或是部门需要，都可以从中支配过去，将会省去很多精力，时间，与考量的顾虑。

人才永远是企业或公司，一大命脉，也是直接反应企业是否良性循环的一条标准；再好的品牌，若是一至三个月从头至尾换一回新面孔，那么对于长久的生存也是一个值得考虑的问题。

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二，执行力

相信很多中高层，每次开会，或是每次重要的聚会，交谈时，都会对这个词非常的在意与敏感。

处在中高层，希望下部的小中高层有一个非常快速的反应；若是下在小中层管理，也更希望下面的小兵能动性更高，更能直接见效果，同时也让自己的薪水稳步增长。至于员工这一节点，需要考虑的则是自身执行力，实践操作，时时有效的反馈信息等相关的问题。

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管理层下达的指令，需要时时去细节推敲，静下心来和自己的员工，真诚沟通一回；若是有问题，怎么去化解；若是没有问题，是否还可以做的更好一些？人无完人，事无尽善尽美。

待人如待己，是否真诚为下面的人员，或是称职，都可以直接反应在员工对于工作的态度与努力的层面或效果。

速度达成效益，将是对成本回报，往往也是最为看中的，持续不断的优化内部的执行力将是对成本的一种信息反馈。

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三，中高层下达的指令与CEO的管理思路

这一点，一般反应在对企业的运营思路上，或是对企业的规划路线；

近一步的打算，预算，收益；接下来的计划，日后3-5年或10年内的一个长久的规划线形。

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一环扣一环，一环抓一节点；切记不可过多的越级，过多的报怨，过多的不沟通不了解实情；若是老板，不管哪一个员工过错，都是自己的员工，如同自己的孩子，他们的好，才是自己最大的收益。

招来的员工，或是提升上来的管理层，需要的是放权操作；给予此职位更多的支持权，层面权，控制点等。

从这些不同的层次去抓物力，财力，他们会比任何人都能了解企业所需要的投入，收益，预算，以及控制成本。

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重点在哪，执力行在哪，思路在哪；需要各层各人员共同努力的效果，也更多的反应在企业的收成与来年的设定目标。

建议可以在年关，给每一个员工或是中高层一个表现的机会，如各岗位的总结，建议，问题反馈等都可以。

节俭-如何节俭要怎样节俭,才能成为节俭小标兵？

生活中的节约小窍门 节水 成都市节水办向大家介绍一些节水小知识： 蔬菜先用淘米水洗一遍，再用清水清洗，不仅节约水，而且能有效清除蔬菜上的残存农药； 家庭浇花，宜用淘米水、茶水、洗衣水等；将卫生间里水箱的浮球向下调整2厘米，每次冲洗可节水近3升，按家庭每天使用4次算，一年可节约水4380升； 水龙头使用时间长有漏水现象，用装青霉素的小药瓶的橡胶盖剪一个与原来一样的垫圈放进去，可以保证滴水不漏。

节电 四川大学水利学与山区河流开发保护国家重点实验室教授许唯临教你几招生活用电小知识： 电风扇耗电量与转速成正比，应尽量使用中档或慢档，慢档比快档可省电三分之一；电视机把亮度开小些，不仅节能，还能延长使用寿命； 用一团棉花裹到冰箱的滴水漏斗上，然后用细绳或胶布将其包扎，可防止冷热直接交流，从而达到节电的目的； 空调设定温度调高几度，多用睡眠状态；电器每次使用完毕，应把电源插头拔出，否则，即使机上开关断开，电源变压器仍然接通，线路上的空载电流不但白白浪费电能，有时还会惹出事端。 节油 省经济委员会环境和资源综合利用处黄中荣向大家普及节油小知识： 发动汽车以后要尽快上路，不要让它在原地长时间预热，发动机在行驶过程中要比呆在原地热得更快； 保持汽车匀速行驶可以使燃油得到充分利用，频繁改变车速会导致燃油浪费，要尽量避免突然加速和急刹车。

据研究，使燃油能最充分燃烧的速度是每小时40到100公里；不要养成猛然起步、猛踩刹车、猛然给油、猛打方向等过于激烈的驾驶习惯，这不仅费油，而且对车有害； 一些人习惯在车里放东西，过重的车辆在行驶时会更费油，要尽量清空行李箱，不要将它当储存室。 。

公司节约成本计划

首先，节约成本，最重要的是职员自己的意识到了，在开始阶段您可以用经济杠杆的方法进行控制知道职工有了节约的意识。

方法：

1、关于日常办公用品和文具，办公用品中消费大户是打印纸和笔心。

(1)在公司内部进行文件往来的时候您可以购买质量略微低档的产品，纸质比名牌的发黄，但不影响打印；在公司对外业务文件往来的时候实行高质量纸张。

(2)对于打印过程中废弃的纸张完全不用丢弃，可以在背面进行其他文件的打印和内部职工的草稿用纸。

(3)文具的领取实行实名制，什么时候拿的要记录，在下次领取整笔、笔心的时候进行比对，看整个时间周期的长短，看是正常工作损耗、还是公为私用。一般应该只提供笔心，不提供整只笔，降低成本。

(4)教育员工随手节电，人走灯灭的理念。

上述情况初期应该和经济挂钩，具体应该按照其工资比例制订。