• 首页>范文 > 范文
  • 宝钢作业长论文范文

    毕业论文的题目,我选的是成本控制方向

    范文 标准成本制度在宝钢的运用

    【摘要】本文结合宝钢的实际从三方面论述标准成本制度,第一部分结合宝钢的实际阐述标准成本制度的内涵,第二部分阐述在标准成本制度下作业长是降低现场成本的主要责任者,第三部分阐述标准成本制度下财务人员在降低现场成本中所起的作用。

    【关键词】标准成本制度 作业长 财务人员 降低成本

    标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段,企业实务中应用的不多。宝钢1995年着手推进标准成本制度,1996年正式采用标准成本制度,包括标准成本的核算体系及管理体系。通过这5年来的推进,宝钢在成本管理上取得了飞速的发展,丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。本文拟结合宝钢的实际,谈谈标准成本制度的内涵及在标准成本制度下作业长和财务人员在降低现场成本中所起的作用。

    一、标准成本制度的内涵

    标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。

    根据我们实践中的体会,标准成本应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产。工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法),对各成本中心及产品订定合适的数量化标准,再将该数量化标准金额化,做为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方面的内容:

    (一)成本中心的制定

    标准成本的首要问题便是制定成本中心,以衡量其绩效,分清各部门的责任。成本中心是成本收集的最小责任单位,它有三个特点:一是要确定责任区域,二是要在一定主管控制下,三是它为最小成本责任中心。

    我们在实践中认为,对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都为成本中心,一级成本中心一般为一个厂,二级成本中心为分厂,三级成本中心为作业区。成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。这样我们既可衡量一级成本中心的绩效,也可根据需要来衡量二级成本中心、三级成本中心的绩效。下图为成本中心的层次图:

    (二)成本标准的制定与修订

    NewsID=537

    谁给我找一篇关于《宝钢生产运作管理案例分析》的论文

    宝钢生产运作管理案例分析 摘要:当前,伴随着我国经济持续保持平稳较快增长态势,总体上看我国钢铁业也正处在势头良好的景气时期,行业利润较高。

    但是就全球与国内钢铁行业的发展态势而言,钢铁企业在处于良好发展时期的同时,也面临着很大的挑战。为了求得长足的生存与发展,为了实现“跻身世界钢铁企业前三强”的战略目标,作为国内首屈一指的钢铁企业——宝钢更需要奋起直追、提升自身的国际竞争力。

    在企业内部宝钢采取加快技术创新、调整企业组织结构、优化产品结构、改善工艺技术装备等措施,以降低成本、提高效益,正是为了迅速提升自身的竞争力所采取的策略。这其中,控制、优化生产物流、降低生产成本就是非常重要的手段。

    关键词:生产运作 成本管理 自动化 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力2000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。

    生产运作是对生产与运作活动的预期目标进行管理。实际上是一个“投入—转换 —产出的过程”。

    生产运作管理实质:有增值转化过程的有效管理、资源的高效集成(技术上可行、经济上合理)和满足产品/服务的特定需求。 一、宝钢成本管理的实践 新经济时代,学习、吸收并创造性地运用世界先进的企业管理方法是企业学习能力的重要方面,是企业在激烈的国际竞争中制胜的重要保证。

    宝钢在长期的企业运营中非常注重组织学习能力的培养,学习正在成为整个公司的自觉行为,学习能力成为宝钢重要的竞争优势之一。作为中国钢铁行业的领军企业,在长期的学习及创造性的运用中,宝钢的成本管理及财务管理已达到国际同行业的先进水平。

    从宝钢维修成本分析精细化管理 “精细化管理”是来源于发达国家的一种管理概念,是指在产品生产过程中对产品实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售的规范化的生产模式,“零缺陷”已经成为精细化管理的代名词,已被国内知名企业广泛应用。 成本管理、精细引路。

    实施维修成本管理对象的使用分析就是要求我们进一步细化成本管理工作;维修成本的精细化分析是为了不断查找设备状态管理的薄弱点。对成本管理对象的使用进行分析,可以更直接、更具体地发现当前设备管理的薄弱点,使我们对日常管理工作实施的改善措施更具针对性。

    其最终目的是控制设备状态,降低维修成本,使设备管理不断接近目标。 成本水平的高低,直接关系到企业的生存。

    因此,降低成本就成为成本管理的重要任务。成本费用水平降低的多少,可以作为评价成本管理工作好坏的标准,也是进行成本管理工作考核的依据。

    现代设备管理是以研究设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标。它是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学科。

    其中设备维修方式可以衡量企业设备管理水平。 宝钢的设备维修方式从预防维修逐步走向状态维修,这是因为设备状态维修可以实现经济效益和社会效益上的提高。

    主要表现在以下两个方面: (1)在实现设备状态维修之后,可以通过适时的维修来避免重要设备故障,同时又避免了不必要的维修作业,依此在有限维修经费中寻求优化分配使用。特别是在做到能对设备的寿命进行正确估计后,就可以更有效地储存和安排设备备件,这可节省大量的备品经费。

    (2)通过设备的状态分析,对于预防类似事故、改进产品质量、提高设备监督管理水平具有重要的指导意义。 四、宝钢综合自动化系统 该系统是宝钢自行设计、自行开发集成。

    首次在国内钢铁企业中建成的完整综合自动化系。 (一)实现了扁平化的综合自动化系统架构设计 采用一个集成平台. 突破了ERP与MES在物理平台上分开的传统观念,避免了二者之间大量数据的频繁交换和部分功能上的交叠。

    采用基于层次架构的设计和自愈合网络技术构建大型企业主干网. 在国内制造业中首次采用了融合网络技术。支持数据、语音和视频的同步传输,为创建集生产、能源、设备于一体的管控中心提供了基础条件。

    (二)实现了热装热送条件下的不锈钢、碳钢混合生产智能生产调度模型设计 HCR条件下不锈钢、碳钢的混合扎制模型 炼钢、连铸、热轧一体化计划 出钢计划及流程模拟 全过程质量控制技术 基于自动定位的钢铁生产物流优化控制技术 (三)实现了不锈钢生产过程控制模型的开发,集成和优化 过程控制系统的核心技术包括先进控制与优化软件工具、实时数据库与监控软件。在不锈钢综合自动化系统项目中,为了提高控制精度、降低生产成本.针对不锈钢生产全工序的需求. 宝钢股份开发了大批生产过程控制模型.这些自主开发的控制模型和与随设备引进的其他模型一起.实现了对所有重要设备的优化控制.为稳定、持续、规模化生产优质产品提供了基础条件。

    (四)实现了基于纵向分层、横向多形大系统的综合集成和同步投用 不锈钢综合自动化系统整合了一般意义上的ERP/MES/PCS.企业管理与制造执行系统要求。

    美好宝山伴我成长作文

    我的家乡在上海的宝山,它陪伴我已经有十一年了。

    我们宝山样样都好,虽说宝山没有黄浦的金茂大厦、东方明珠电视塔和环球金融中心那么高大的建筑,但是我们宝山有很多美好的变化! 你看!在美兰湖,有的人吃好饭后就出来散步;有的人在跑道上跑步;有的人在跑道上跳绳;有的人。

    正在这时,宝钢厂又开始炼钢铁了,那又浓又黑的烟马上从烟囱里飘了出来,在外面的人们闻到了黑烟后,都捂着鼻子说:“宝钢厂又开始炼钢铁了,真难闻!”连住在公房里的人都闻到了这难闻的黑烟,据说这种黑烟到了云层里,就会下酸雨,酸雨具有腐蚀性,能把屋子都腐蚀掉,希望这样的事不要发生。但是宝钢厂为我们国家建设创造出了很大的效益。

    据说,改建之后的小天鹅幼儿园是宝山最好的重点幼儿园,那里的教室很大,教育设设施很齐全,教育资料非常优越,我非常的幸运,因为以前我就是在那儿里就学的。 然而我的幸运远远不止,因为国家对宝山的教育发展也很重视,又新建了一所小学,就是我现在就读的美兰湖小学,那里的环境优美,有很多的绿化,以前电脑室那笨重的台式电脑不见了,变成了薄薄液晶电脑,以前教室里的投影机没有了,变成了超大的液晶电脑,而且还可以当电视机,方便而美观,非常好用。

    教室也更加宽敞明亮,除了书法教室以外,现在其它的复课教室都配备了液晶电脑,我们在这种环境下学习,感觉更加舒畅了! 宝山的许多镇:杨行、罗南、罗店、刘行、等镇的村庄都拆迁了,人们搬进了干净而舒适的公房里,不用再辛苦种田了;没有拆迁的村宝山还为老百姓进行“新农村建设”,人们的生活水平逐渐提高了。宝山还有很多地方我就不一一介绍了。

    啊,我爱你美丽的宝山,我在你温暖的怀抱中健康快乐地茁壮成长,我为你的繁荣昌盛而感到自豪,我会更加努力学习,将来为祖国建设出一分力!。

    2015电解槽作业长年终总结及范文

    强调质量与管理的重要性。

    没有范文。

    以下供参考,

    主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

    所以应该写好几点:

    1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

    3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

    4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

    5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

    总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

    总结的基本要求

    1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

    总结的注意事项:

    1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

    3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

    总结的基本格式:

    1、标题

    2、正文

    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

    结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款

    署名与日期

    发表评论

    登录后才能评论