竞聘PPT如何写？

岗位竞聘PPT如何写？想要飞得更高，就要面临一次又一次的挑战，很多岗位的竞争都会用到竞聘演讲PPT，下面是办公资源带来的一份岗位竞聘PPT模板，这里面有很多可学习的PPT制作技巧，希望能够帮到你完成竞聘PPT的制作。

竞聘PPT如何写？这里给大家列出了一个岗位竞聘PPT模板制作大纲，如图： 对于竞聘PPT制作没思绪的朋友们可参考给出目录大纲来设计，接下来分享的是一份在办公资源网收藏的竞聘PPT模板 希望大家看了后能够发挥自己的主观性，对比一些优秀的竞聘PPT模板来进行印证以及认识的加强，并且能够巧妙机智的把模板技巧运用到自己的创作当中去。

自觉没有优点,怎么写竞聘主管ppt

1，要清楚岗位需要的能力是什么，其中最稀缺的是哪几项？

2，如何证明你具备了最稀缺的能力？

3，评委需要的应聘者能力是什么？

4，如何证明你具备了他们需要的能力？

怎么写竞聘主管PPT模板，办公资源网有类似的模板，有必要的可以去参考

主管岗位竞选演讲稿

竞选演讲稿首先要将职务责任搞清楚才能写好。

你都没有告诉我们是什么职务的主管。一般来说竞选演讲要将自己的长处充分表达出来，而且能说明你的长处完全能胜任竞选岗位，这里当然要准确表达你对岗位的理解了。

这里附上一个企业经理的竞选演讲。祝你竞选成功！企业经理竞聘演讲 各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。

此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。

2001年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。

主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。

监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。

充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品。

如何做一个高质量的ppt竞聘演讲？

雷哥曾经帮不少人做过竞聘演讲的材料和演讲辅导，所以有一些心得。

下面简要分享一下。雷哥认为，竞聘演讲要成功，有三点要素必须要做好：——一是竞聘演讲的内容要好；——二是竞聘演讲的展示方式要好；——三是竞聘演讲的表达要好。

什么样的竞聘演讲内容才是好的？很多朋友，以为做一个漂亮的PPT，你的竞聘演讲材料就OK了，其实不然。 内容是灵魂，哪怕没有漂亮的展示方式，只要灵魂好，听的人，看的人，评的人，都会认可。

竞聘演讲的内容，首先要围绕竞聘的岗位来表达：一是你对拟聘岗位职责的认识，要有深度，要有思考；二是你竞聘这个岗位的优势、特点，以及你比别人做的更好的点；三是你如果竞聘上了这个岗位，你的整体工作思路和初步打算。 四是你要有感谢，并简要说明假如竞聘不上也会更加积极努力。

另外，强调一点，内容必须要有逻辑性和连贯性。文字必须精炼，内容必须提炼，切忌流水账，切忌太浅显，有深度的内容，才能让人认为你有认真思考！什么样的展示方式才是好的？现在的竞聘演讲基本上都是通过PPT的方式来进行，其实，如果有可能的话，PPT不是最佳的展示方式，用苹果公司的KEYNOTE来制作幻灯片，那个效果才叫一个好！当然，用PPT也是可以的，但是要注意以下几点事项：一是PPT的版式最好不要过于花哨，清爽、简洁的页面布局才是最理想的。

二是PPT的模板最好要有你竞聘岗位的行业元素，比如医疗的要有医疗元素，通信的要有通信元素，科技的要有科技元素。三是PPT页面的内容，文字能少则少，简练、留白、图文并茂看上去才不显得枯燥。

四是配色一定要统一，不能一会红、一会黄，用莫兰迪色系更显高雅。 什么样竞聘演讲表达才是好的？竞聘演讲一定要根据你的材料，提前演练，要尽量背下稿子，而且演讲的内容，一定不要全部都是写在PPT上的内容，你的演讲表达，重点是解释说明PPT上的观点。

演练时，一定要掐好时间，绝对不能超过规定的时长，超过时长的演讲，都是不合格的。 演讲时，最好能有翻页笔，而不是手动在电脑上翻页。

这样，演讲时的体态和表情才能更加自然，显得你更胸有成竹。当然，还有很多内容，限于篇幅不再赘述。

总体上，内容是核心，表达是关键，至于表达形式，只要不扣分就OK了，希望我的回答能给你带来帮助，谢谢！#####1 ppt不是万能的，只是一个帮助别人理解你的表达的工具/手段 2 没有内容的ppt是少了鲜花的那一坨翔 3 各个幻灯片之间的逻辑比形式重要 4 牢记奥卡姆剃刀定律，页面不要有多余的元素，一张ppt一个重点足矣（把你想要强调的点突出就够了，不需要其他分散听众注意的玩意儿，请参照苹果/小米/魅族发布会） 5 花里胡哨的过场全删掉（把这一点单独列出来是因为见过太多的ppt犯这个毛病。 。

。飞进来一个什么玩意儿再转一圈落下什么的无力吐槽） 6 学习一点简单的设计理论，如配色/衬线体非衬线体/流程图规划/字体搭配等等 7 ppt打开的同时，还需要有Photoshop/ Illustrator等软件的辅助（素材一般需要再次加工才适用） 8 忌大篇幅文字，一张幻灯片里的文字数量以扫一眼就能get√为宜 9 你要有一个逻辑清晰内容丰富文笔不错的演讲稿（其实这个应该放在1，手机码懒得改了），要记住你看见的只是ppt，但它不仅仅就是几张幻灯片而已，OK? 10 练习。

以达到这个ppt应得的效果。 以上几点能够做到的话，基本就是个比较不错的结果了。

#####根据个人经验，觉得做好一下三点就可以做好高质量的ppt1、先整理出需要汇报美容的文字材料，内容要抓球要点，简洁精炼，不拖沓。2、做好配图和数据的图表化可视化让人一目了然，比如柱状图，饼状图等。

样式根据所处的场合选择，比如互联网工资可以选择科技感比较强的样式。颜色配比选择尽量不要太花哨。

毕竟ppt的目的是要表达自己的主题意思，太花哨了有点让人眼花缭乱。3、有了ppt接下来就是要演讲了，首先自己要非常熟悉自己的内容，了然于胸，其次在演讲的时候要大气，不要害羞。

讲解条例清晰逻辑性强，这样你的汇报肯定出彩，也让观看人比较容易接受，最重要语言要通俗化，不要太刻板，行内人还好，要是外行，你讲太专业的术语反而会起反作用。一点小经验，希望能帮到你。

如何成为一名优秀的主管 ppt

企业之‘企’字，人为天，止为地，说明人是企业之本，是企业成功之关键。

然而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的主管。主管是干什么的？主管是从事管理工作的，是管人、管事的。

管人就是做人的工作，教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人；管事就是做事的工作，以身作则，教育、培养、训练部属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。因此为了使同事们都理解作为一名主管应该具备什么样的条件，怎么做才能是一名优秀的主管，特举行题目为“如何做一名主官”的演讲比赛，现将演讲的具体内容总结如下： 一、作为一名主管首先要有良好的品德，以德为先 作为一名优秀主管必备的第一条件，是具有良好的“品德”，特别是职业道德，如果一个人无德，能力越大，对社会的危害就越大。

因此，“品德”是成功之本。社会秩序的70%是靠道德来约束的，而法律才占30%。

但丁说：“智慧的缺陷是可以用道德来弥补的，但是道德的缺陷是无法用智慧去弥补的”， 所以评价一个人的好与坏，第一要看他的道德修养，然后才有其他可言。 对于人才的划分，如“德才兼备的人最好，但是这样的人很难找；有德无才的人可用，可以通过后天的培养，最终达到可用之才；无德有才的人，要小心用，但是不能给以重任；无德无才的人，就不要用了。”

可见道德的重要性。 修养自己具备品德，才能得到真正的成功。

怎样才算有品德，存于本公司，就要忠于本公司，献身于公司，公司兴我兴，公司衰我衰。自己要在社会、公司取得自立，在事业上顺畅通达，要帮助别人，帮助你的部属。

做主管先用严格的道德标准要求自己，以身作则，搞好关系，做好工作。讲信用，说到做到，说话算数，一言即出，驷马难追。

主管为人处事，一定要公平、公正、公开，选人用人唯德唯才。一个不能忠于职务的人绝对不是道德完善的人。

二、作为一名主管，要学会自我管理 我们经常听说“你凭什么管我”，可见任何人不希望被别人管着。作为一名主管，要想去管别人，让别人佩服你，就要先把自己管好了。

因此，主管一定要学会自我管理。自我管理是指个体通过自我计划、自我组织和自我监督等环节，来协调个体内部与外部环境，从而更好地实现自我目标的过程。

自我管理 第一，要注意自己的态度。态度决定一切，细节决定成败。

良好的态度，不管是对事还是对人，都会起到好的效果。 第二，要有热情和豁达的胸怀。

有热情就有工作的干劲，有为公司出力的韧劲；有胸怀，能够包容员工甚至在不违背公司大原则前提下的错误，才能将身心更健康地投入到工作中去，既不被个人情绪干扰。 第三，要有坚定的信念。

只要信念不倒，离成功就只有一步之遥。因此不管作出什么决定，都要坚定不移地坚持下去，不是没有成功，只是暂时没有找到合适的方法。

就象褚总说的那样，只要精神不滑坡，办法总比困难多。 第四，要正确的评估自己，学会欣赏别人的优点，扬长避短。

对自己有一个正确的评估，找出自己的优缺点，努力向别人学习，这是作为一个主管必备的要求，也是开展其它工作，推荐优秀人才的基础。 第五，善于总结，不断的反省自己。

做很重要，思考更重要。温故而知新，总结工作中的成功经验，今后更好的发挥，思考总结失败的教训以防以后再犯类似错误，在今后的工作中少走一些弯路；每日三省，不断的完善自己，提高自己。

在反省中提高，在提高中反省。 第六，学会控制自己的情绪。

对主管而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。

情绪会感染到每个人，因此要把积极乐观的正面情绪带到公司，去感染每个人，把消极的情绪自己处理掉，不要带到公司，去影响你周围的人。因此作为一名主管，学会控制自己的情绪是非常重要的。

第七，时间管理。作为一名主管，要学会控制自己的时间，合理地分配时间，充分的利用时间。

工作是很多的，时间却是有限的。时间是宝贵的财富，如果没有时间，计划再好，目标再高，也是空的。

时间是如此的宝贵，但它又是最有伸缩性的——它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来说，时间就是潜在的资本，就是机遇。

因此要想当一个称职的主管，一定要学会控制自己的时间，做时间的主人。