薪酬调查表范文

员工薪酬调查报告怎么写

市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考依据，即本地区企业在决薪酬调查报告定特定岗位从业人员的工资水平时有了一个外部标准，而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水平与外部组织相比是否合理与公平，从而有助于引导人力资源的合理流动，使人力资源配置真正做到价格信号的市场化。

在竞争激烈的市场背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企业内部情况，而是要看本企业在整个行业的定位停留哪一个水平。如果你的公司定位在前几位，那工资水平也要相应的在同一水平上，否则人才就会流失。

因此，薪酬调查报告对客户而言，正是由于它的权威性才使得客户可以通过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算政策。根据薪酬调查报告的结果，企业容易收集到最新最有效的薪酬数据，从而制定自身较为完善的薪酬策略。

通过薪酬调查报告的数据，客户可以获取自己最想得到的专门性的有用信息，回避开铺天盖地对自己没用的综合性信息。使人力资源的配置达到最优化。

编辑本段使用薪酬策略要建立起一个合理、科学的薪酬系统，首先应当从企业的经营战略出发来确定企业的人力资源战略。比薪酬调查报告如，企业想在两年内利润翻番，一般来讲，为达到这个目标，企业需要一支强大的销售队伍，这支队伍应该是市场上最优秀的。

相对而言，企业的文秘人员可能不需要是最好的，而且假设此时人才市场上文秘人员的供应量很大。于是，企业的人力资源政策可以是吸引、保留、激励最好的销售人员和一般的文秘人员；而薪酬政策是向销售人员支付市场75%分位以上的薪酬，向文秘人员支付市场中等偏下水平的薪酬。

总之，根据企业不同的经营战略和相应的人力资源战略，会相应产生不同的薪酬战略来进行配合，薪酬报告为企业的薪酬战略提供有用信息。薪资结构的调整企业的每个职位的薪资一般都设定相应的范围，这也就是所谓的薪资结构。

每年企业都会对薪资结构进行一次修订，其主要依据就是薪酬报告提供的数据。例如：企业出纳的工资范围在2000—3000元之间，根据企业的薪酬策略，出纳的工资定位在市场的50%分位上。

如果薪酬报告上的数据显示，相当的出纳的市场中值为由去年的2600元提高到3000元，那么公司的出纳的工资结构必须相应的作出调整，否则，公司支付的工资就不具有市场竞争力。计算薪资总额标准企业计算薪资总额的主要依据是自己企业的支付能力、员工的基本生活需要以及现行的市场行情，薪资调查的目的就是帮助企业了解本地区劳动力市场中、特别是同行业中的普遍的薪资行情。

企业在确定薪资总额标准时，可以参照薪资报告中当前本地区同类型、同行业企业的有关指标，如，平均薪资总额、平均薪资水平和职位薪资信息等，与企业实际支付能力以及员工基本生活费用状况相结合综合考虑，兼顾企业与雇员的利益，最后确定出一个合理而明智的薪资总额标准。制定薪资政策企业薪资政策的内容涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。

薪资调查报告可以清楚地显示目前本地区不同性质的企业、不同行业的企业所执行的薪资政策。如，有薪资调查报告表明，当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、职务工资体系和职务职能工资体系。

薪资结构呈现多元化倾向，有基本工资+奖金+福利，有基本工资+奖金+福利+业绩提成，还有基本工资+奖金+福利+内部股权，等等。企业应根据自己的基本管理模式、行业经营特点以及企业发展需要，定性地确立最适合自己企业的薪资政策体系。

年度工资调整薪酬报告的另外一个作用是用来指导企业进行年度工资调整。大多数企业每年会对员工工资进行一次统一调整。

调整的比率参考三个因素：物价指数、市场值和公司的营运状况。其中，市场值来源于参加调查公司所提供的年度工资调整的预计比率。

结合职责说明书企业利用薪资调查报告制定职位薪资方案时，要同时参考报告提供的各职位的平均薪资水平和所附的职位说明书，再结合本企业各职位实际工作特点、任职人员状况和企业对不同职位的需求程度区别对待。例如，一份薪资调查报告的数据显示，所调查三资企业财务经理的平均月薪资是16700元人民币，其中最高水平是23000元，最低为8500元。

同时，薪资调查报告所附的"职位说明书"中对财务经理的主要工作职责描述如下："负责公司财务监控、财务管理和会计核算制度的建立和完善；负责财务部工作管理计划的制定、推行、指导和监督；处理财务部内部重大问题；考核、指导和培训财务部工作人员"，任职要求是"财会专业本科以上学历，相关工作经历3年以上"，由此，企业在制定财务经理的职位薪资时，要具体考虑本企业该职位的实际工作内容如何，该职位在企业的重要程度，以及该职位任职人员的实际工作能力、资力和学历，这样再参考8500-23000元的标准来浮动，使薪资体系真正具有公平性和竞争力，帮助企业吸引人、激励人和留住人。编辑本段企业使用的问题 1、薪酬调查报告的价格从几千到几万元不等，这些高的成本对一些小企业而言是难以承担的。

薪酬调查报告 2、从目前市。

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薪酬调查表为保证您及他人获得准确的薪资数据，请您根据实际情况客观填写，谢谢！！（全部为必填项）您的性别：男女您的学历： --请选择学历-- 大学博士后博士 MBA 硕士专科中专其他已有工作经验： --请选择已有工作经验-- 在校生应届毕业生一年工作经验三年工作经验五年以上工作经验任职的行业： --请选择任职行业-- 计算机科技类电器/电子/通讯设备创造设计类文职类财务类经营/管理类市场销售/业务类客户服务类金融/保险/经济类文教体卫/法律类行政/人事类机械专业人员房地产/建筑专业人员工业/工厂类服务业专业人员后勤/服务类其它专业人员现在的职业： --请选择现在职业-- 系统分析员软件开发/维护硬件开发/维护系统工程师/网管网站策划/信息编辑网页设计/电脑美工 Internet/WEB开发系统集成计算机其它行业电子元器件工程师自动控制智能大厦/综合布线/弱电仪器仪表/计量电气电力/动力通讯工程师单片机/DSP/底层软件开发美术/图形设计广告设计文案策划工业设计/产品设计多媒体设计与制作装潢设计工艺品设计纺织服装设计家具/珠宝设计电脑绘图人员英语翻译其它外语翻译图书情报/资料管理技术资料编写文秘/高级文员文员/操作员财务总监/经理主任会计师出纳/收银统计/审计（正/副）总裁/总经理企业策划投资管理企管部经理/管理顾问企业管理人员质管部经理/管理顾问质管人员/质量工程师技术经理/项目经理销售经理/副经理/主任商务/贸易/国际业务销售工程师业务员/业务代表市场经理/副经理市场/行销策划市场调研/业务分析公关/促销/礼仪报关客服部经理/副经理技术支持/客户培训客服/热线咨询前台/接待金融业证券期货保险业税务人员其它金融/经济人员新闻/出版广播电视/文化艺术高等教育中等教育小学/幼儿教育职业教育/培训/家教体育类卫生医疗律师/法律顾问行政/人力资源经理行政/人事人员员工培训人员企业文化/工会机械工程师模具工程师机电工程师各种车辆/飞行器设计压力容器/真空设备机械配件房地产开发/策划房地产评估/交易建筑/结构工程师工程监理师工程预决算给排水/水电工程师制冷暖通物业管理厂长/副厂长生产管理工程管理品质管理物料管理设备管理采购管理仓库管理计划员化验工作技工/普工轻工技术旅游/导游酒店/餐饮寻呼/声讯其它服务行业驾驶员保安/厨师/清洁工服务员营业员动力/能源声光学技术化工技术生物制药测绘技术道桥技术环境/城市规划地质/矿产粮食/食品/糖酒纺织服装技术包装/印刷/造纸冶金/喷涂/金属材料安全消防农林渔牧/园林/园艺交通运输（海陆空）其它不限职务类别： -请选择职务类别- 实习（试用）员工一般正式员工部门主管（经理）副总、总监或副总裁总经理、总裁或董事长当前职务月薪：元（RMB）希望下一职务月薪：元（RMB）您对目前所获薪资的感觉是： -请选择- 很满意，咱就这个价比较满意，还对得起人不太满意，应该再涨点很不满意，太便宜老板了（详细模板你看参考文献的链接）。

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重庆IT公司薪酬调查表

所在公司职位月薪年薪备注

浙大快威西区公司（重庆）西区总经理 3万多 40万税前工资占30%左右股份，奖金高

重庆公司总经理 1万 20万（40%为绩效考核）税前工资目前快威在重庆地区放弃低端业务，同时技术与销售为总部统一管理

成都公司总经理 2万 40万（40%为绩效考核）税前工资原为CISCO高层人员

销售经理 1万 20万（40%为绩效考核）税前工资

西区技术经理 1万 18万（30%为绩效考核）税前工资

重庆技术部经理 0.7万 12万税前

高级技术工程师 0.6-0.8万 8-10万税前

重庆高科总经理 1.5万左右 20万左右税后

售前部经理 0.7万 10万左右税后

销售经理 0.4-0.6左右 10-15万左右税后，提成

高级技术工程师 0.3-0.5左右 5-8万税后

重庆中天总经理不祥不祥个人占股份较多

销售总监 0.5万左右 15万左右税后年终奖金10万左右无提成

销售经理 0.3-0.4左右 8-12万左右税后，提成较高

技术部经理 0.5万左右 8-9万左右税后

高级技术工程师 0.4左右 6-8万左右税后

上海宝信重庆分公司总经理 0.3-0.4左右不祥税后、管理团队收入主要来自年终利润分红，大概为利润的50-70%左右

销售副总 0.3-0.4左右不祥

销售经理 0.3-0.4左右不祥

技术部经理 0.3-0.4左右不祥

重庆怡讯总经理 0.3万左右不祥占公司绝大部分股份

销售经理 0.3左右不祥税后提成

技术经理 0.6左右 8-10万税后

其它说明：1、目前重庆的中大IT公司每年薪酬支出正常情况下占公司总经营成本的50%左右，这是IT行业的特点所决定的，同时还应该考虑到如对软件或重点行业进行中长期投入，这一比例还将提高。

2、目前公司管理通常董事会会要求将公司的管理层与业务经营层进行剥离，管理层更多的考虑公司中长期发展，考虑总体思路和管理发展思路，业务经营层更多的考虑公司短期中期业务完成情况。

3、目前各公司开始对公司的管理层进行构建，管理对公司发展的重要性也进一步得到体现。

4、重庆IT公司由于没有上市企业，因此均未采用期权等激励机制（快威只有西区总经理具有股份）部分公司采用了管理层持股的方式。

5、以上数据来源于日常调查，准确率为80-90%

怎么写薪酬调查报告？

1、群体列举和分析，要列举报告中参考了哪些来源的数据，这些来源用来证明结果是否具备可参照性；2、市场概述，文字描述为主，主要写大趋势；3、市场数据分析，要列出不同阶层的人员的薪酬范围，分别从基本工资、补贴、奖金等口径展示数据，按标准统计学方法最好用分位值来表示；4、岗位数据，列出不同岗位的具体数字，包括年龄、学历分布，各项补贴和提成等薪酬项目的数字，也要按分位值表示；5、对比分析，拿出自己这边需要对比的数据，和市场对照，看偏离度，形成结论；6、结论和建议，用来阐述对薪酬调整的建议。