减员增效453原则

减员增效是指企业以增加企业效益为目的，通过引进先进的生产技术、设备与管理理念和方法，提高生产效率，在实现经济效益提高的同时，实现人力资源成本得到有效控制和员工总数相对减少的目标。

对于企业来说，人力资源成本已经成为企业支出的主要项目之一，但是减员又是一个非常敏感的问题。在实际工作中，“知人善任”是作为企业管理者的理想状态，能各尽其才，为企业带来效益。

减员增效是一项巨大的系统工程，也是企业深化改革，参与国际竞争，提高自身核心竞争力的主要途径之一，在实施减员增效过程中要科学规划，坚持一下目标和原则：（一） 坚持以提高企业经济效益和实现企业经营目标为中心的原则要从企业的中长期目标的全局出发，把提高企业经营效益、生产率，提升企业核心价值和竞争力放在首位，通过优化岗位设置，减少人力，提高生产效率，从而降低人力资源成本，实现企业整体经济效益的提高。（二）坚持统筹兼顾，整体设计、整体推进的原则企业减员增效实施过程中，要牢固树立大局的思想，整体、科学设计好减员增效计划，将减员增效与企业组织结构、人员结构、产业结构以及岗位设置紧密结合起来，协调运作，把减员增效工作切实落到实处，收到实效。

（三）坚持减员增效与稳定职工队伍相统一的原则减员的目的在于增效，稳定的职工队伍是完成生产任务的前提，因此，减员增效要与稳定职工队伍相统一，促进高效、充满活力的人力资源管理机制的建立。企业既要根基自身的实际情况稳步做好减员增效工作，把岗位重复、多余的人员裁减下来，又要稳定职工队伍，特别是核心人才的稳定工作，在不影响生产的条件下逐步推行减员增效，提高职工队伍的综合素质，确保生产经营目标的实现。

（四）坚持公开、公平、公正的原则企业制定的减员增效实施方案，要结合企业自身的实际情况，广泛听取各方面意见，由企业决策层集体讨论，按有关程序进行科学决策。要兼顾国家与企业、员工以及股东的利益。

要体现政策公开、条件公平、操作公正的原则，增强工作透明度，确保减员增效工作的平稳运行。

如何减员增效

减员增效适用于国企，也就是说财力要有保障~！如果是民营企业，建议进行减员增资比较靠谱。

我本年度正好到一家新公司任职，也正好做了这方面的工作，这儿有一份方案，你参考下，有疑问我们再沟通。 减员增资方案 随着国家对药品价格的持续调整，行业间竞争差异化的缩小，药品零售企业面临的挑战越来越严峻。

在这个大背景下，人力资源的分配不合理，工作流程的繁冗，以及内部管理的松懈，使企业成本高居不下。同时，整体物价的不断上涨也给员工生活带来很大的经济压力，极少部分员工甚至连维持生活日常开支都到了步履维艰的地步。

公司为了支持国家关于增加职工收入的政策，同时为了加强内部管理，降低企业管理成本，有效提升员工薪资待遇水平，特制定本方案：一、目的：精干员工队伍，提高劳动效率，有效提高员工收入水平，稳定员工队伍。二、基本原则：1、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增加工资；2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；3、裁减人员交由人力资源部统筹安排，主要充实新项目人力需求；4、加强思想教育工作。

对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排；5、新的定员标准确定后，各部门可在不突破定员标准前提下，自主选择工作任务分配形式；6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；7、本次减员在2011年度定员指标基础上进行；8、时间要求：2011年4月30日前完成。三、责任部门；各部门减员工作由本部门牵头，人力资源部、各分管领导协调配合。

四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：1、对各部门用人情况进行摸底调查。时间：4月1—15日。

⑴、调查对象：公司行政区所有部门、两大店分班组进行。⑵、调查组由人力资源部、营运部、财务部、总经办及各部门分管领导等共抽派最少10名职员组成。

于3月31日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作，然后对所调查对象开展工作。⑶、调查方式①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；②、对重点工序、四角人员进行抽样岗位测评，重点了解工作负荷情况、定员是否合理；③、了解各主要工序操作流程，各工序每班有效运行时间；④、与员工交谈，征求相关意见；⑤、调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。

2、4月16日上午，召集工作组及调查组反馈调查意见，总结调查工作。下午，工作小组会议，依据调查结果及相关资料（2011年度定员指标、设计定员、历史定员、销售计划等），制定减员计划并上报总经理会议审批。

减员的主要依据：⑴、工作量不饱和者；⑵、工作有严重过失者；⑶、多次受到批评处罚者；⑷、工序能力明显富余的岗位；⑸、内勤人员一律取消；⑹、值班人员、行政区各部门人员从紧；⑺、实际用人多于2011责任制定员指标；3、4月17日上午，分别召集各部门经理会面，下达减员指标，安排部署减员工作。4、4月17日——30日，各部门开始落实减员工作。

4月20日，将定岗定员名册及裁员名册报人力资源部。 为搞好减员工作，调动员工积极性，可采用动员会、优化组合、竟聘上岗、等形式。

期间，工作组成员分组至各部门协助、督导减员工作。5、4月21日，人力资源部开始着手减编员工的接受、安置工作；6、4月22日，召集工作组会议，专题研究减员增资，确定增资方案；7、4月29—30日，人力资源部依据减员结果及增资方案，相应调整2011年度绩效考核方案和薪资方案。

人力资源部 张万荣 2011年3月15日领导审批：。

企业全部减员方案怎么写

企业减员的思路：首先，对各部门岗位设置及用人情况进行调查，论证现有组织结构、岗位设置是否合理，看是否存在不合理岗位设置，或冗余岗位。

调查员工工作职责分工、工作量，统计哪些员工职责分工不合理，工作量不饱满。其次，根据定岗定编标准，盘点现有人员，看是否有超编冗余人员。

同时盘点现有人员能力与岗位匹配情况，看是否有人岗不匹配情况。可以进行绩效考核，或能力/态度评估，或者根据已有的绩效考核或评估结果，盘点人岗匹配情况。

再拟定减员方式及安置方案，对裁减人员以合理的方式进行安置（如调岗、辞退等），注意防止出现劳动纠纷。

减员增效453原则

减员增效是指企业以增加企业效益为目的，通过引进先进的生产技术、设备与管理理念和方法，提高生产效率，在实现经济效益提高的同时，实现人力资源成本得到有效控制和员工总数相对减少的目标。对于企业来说，人力资源成本已经成为企业支出的主要项目之一，但是减员又是一个非常敏感的问题。在实际工作中，“知人善任”是作为企业管理者的理想状态，能各尽其才，为企业带来效益。减员增效是一项巨大的系统工程，也是企业深化改革，参与国际竞争，提高自身核心竞争力的主要途径之一，在实施减员增效过程中要科学规划，坚持一下目标和原则：

（一） 坚持以提高企业经济效益和实现企业经营目标为中心的原则

要从企业的中长期目标的全局出发，把提高企业经营效益、生产率，提升企业核心价值和竞争力放在首位，通过优化岗位设置，减少人力，提高生产效率，从而降低人力资源成本，实现企业整体经济效益的提高。

（二）坚持统筹兼顾，整体设计、整体推进的原则

企业减员增效实施过程中，要牢固树立大局的思想，整体、科学设计好减员增效计划，将减员增效与企业组织结构、人员结构、产业结构以及岗位设置紧密结合起来，协调运作，把减员增效工作切实落到实处，收到实效。

（三）坚持减员增效与稳定职工队伍相统一的原则

减员的目的在于增效，稳定的职工队伍是完成生产任务的前提，因此，减员增效要与稳定职工队伍相统一，促进高效、充满活力的人力资源管理机制的建立。企业既要根基自身的实际情况稳步做好减员增效工作，把岗位重复、多余的人员裁减下来，又要稳定职工队伍，特别是核心人才的稳定工作，在不影响生产的条件下逐步推行减员增效，提高职工队伍的综合素质，确保生产经营目标的实现。

（四）坚持公开、公平、公正的原则

企业制定的减员增效实施方案，要结合企业自身的实际情况，广泛听取各方面意见，由企业决策层集体讨论，按有关程序进行科学决策。要兼顾国家与企业、员工以及股东的利益。要体现政策公开、条件公平、操作公正的原则，增强工作透明度，确保减员增效工作的平稳运行。

降本增效的文章

浅析企业的减员增效工作 国有企业转企改制前，普遍采取“减员增效”策略，实质是一种 变革性裁员。

所谓变革性裁员，是指由企业战略变革、组织变革、重 大技术革新等引发的，追求人员配置与组织特征相互吻合为主要目 标的职位和人员削减活动。然而“减员增效”是一把双刃剑，于企业 有利有弊。

特别是规模化裁员可能给企业带来诸多隐患或损害，需 要慎重加以处理。 一、减员增效工作的必要性、紧迫性 减员增效是国有企业扭亏解困的重大战略措施，也是国有企业 进行资产结构、组织结构和人员结构调整的重要内容。

国有企业要 发展，要进步并具有强大的市场竞争能力，就要解决存在的内部冗 员严重，劳动生产率低下，人工成本不堪重负，企业产品缺乏市场竞 争力的突出问题。因此，减员增效工作的深入开展已势在必行。

那 么，减员增效工作如何开展，怎样运作将是摆在我们面前难以解决 而又必须解决的问题。 在党的十五大报告中明确指出：“实行鼓励兼并、规范破产、下 岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制”。

在当前学习贯彻十五大精神中，下岗分流，减员增效，实施再就业工 程，已成为企业深化改革的重要课题之一。下岗分流、减员增效是石 油企业生存与发展的客观要求与必然选择。

（一）下岗分流减员增效是实现两个根本性转变的需要 市场经济条件下，企业由生产型向效益型转变，开始全面走向 市场，自主经营，自负盈亏，普遍追求效益最佳化，以便在激烈的市 场竞争中立于不败之地。而要达此目的，除扩大生产规模和更新技 术装备外，一条重要途径就是采取整体分流、部分分流、零星分流等 方式，把富裕人员减下来，重新安置工作，努力降低人工成本，增强 整体竞争实力。

不然的话，企业没有效益，，危及生存，甚至被淘汰， 这是适者生存、劣者淘汰的市场竞争规律决定的。这几年，石油企业 在精干队伍方面做了大量工作，见到了明显成效。

但与国内外先进 水平相比，仍有相当大的差距。国外人均产油2000—3000吨，而我们 人均产油不足100吨，仅是国外人均产油量的二十分之一。

美国埃 克森公司石油公司有员工28万人，1995年的产值是1240亿美元， 相当于1万亿元人民币，人员约是我们的二十分之一，产值约是我 们6倍多。加拿大复兴石油公司年产原油400万吨，与我们中等油 田产量相当，而直接管理油田的只有100多人，再看看我们仅仅一 个采油矿就有1000多人。

（二）下岗分流、减员增效是企业深化内部改革的需要 近几年，各石油企业根据国家“三改一加强”的总体要求和总公 司走“油公司”道路的具体部署，改革体制，转换机制，营造市场，调 整结构，加强管理，见但到了明显效果。自我国改革开放以来，对企 业改革进行了大量探索和尝试，从放权让利、承包经营到推行资产 责任制，虽取得了一定成效，但不少企业经济效益仍是不佳，经济理 论界曾一致认定真正搞活国有大中型企业的最佳实现形式的有效 途径应是推行股份制的公有制体制，并认为这是国有企业的“THE LAST SUPPER”，那么，石油企业如何吃好这顿SUPPER呢？当然需要 进行一系列配套改革，下岗分流、减员增效就是其中一项重要内容。

（三）下岗分流、减员增效是加快发展的需要 面对资源性企业生产的客观现实，我们要抓住机遇，搞好多元 开发，大力发展新的支柱产业，形成新的经济增长点。采取“一业为 主，多元开发”的战略方针。

争取开创原油生产稳中有升，其他各业 蓬勃发展的大好局面，关键是要在现有的基础上加快发展，搞好多 元开发，实现规模化生产和经营，不断提高产值和效益，实现油气开 发和多元开发平分天下的格局。这就需要一大批职工顾全大局，从 现有岗位上下来，经过严格培训并考核合格后，到新的岗位做贡献。

（四）下岗分流减员增效是全体职工的迫切要求 由于人员文化素质和办公自动化程度的提高，机关工作效率大 幅度提高，不少部门和事业单位已没有必要安排那么多人员，就拿 我们厂各级机关来说，一些常规性工作以及具有重复性的工作完全 可以通过网络由少数人来处理，完全可以实现“小机关，大服务”，从 长远的角度来看，入网费与富余人员的工资相比较起来，当然是个 小数目。从生产经营单位的现状来看与国内外先进水平的差距，也 是我们减员增效的潜力所在。

机关、事业单位和生产岗位的多余人 员减不下来，企业经济效益难以提高，职工的经济收入也难以持续 或较大幅度增长。可以说，减员增效是符合职工切身利益的，同时也 体现了职工的愿望和要求。

二、减员增效工作的思考和认识 随着企业减员增效的深入开展，人们不仅会有一些深刻的思 考，同时会产生一些疑问：一方面是减员之后是否会真正达到增效 的目的；另一方面是减员之后再就业工程能否顺利实施。我个人认 为我们应明确以下两点： （一）正确认识减员与增效的辨证关系，减员只是手段，增效才 是目的。

企业减员只是一种手段，通过减员增加经济效益才是目的。企 业不能为减员而减员简单从事，片面追求减多少人或按一定比例、 一定数量把人减下来就万事大吉。

更不能一味地减员甩包袱，。

用劳动力需求分析“减员增效,下岗分流”的政策

“精干主体，分离辅助”，实现企业劳动力资源的合理配置，是企业提高劳动效率，适应市场经济发展的重要举措。

在实施减员增效的过程中，必须要把减员增效与企业内部机构改革、行业结构调整结合起来，以减员促改革，以改革求效益，并用科学的标准规范减员行为和程序。（一）调整产业结构、合理配置劳动力根据现代化企业制度的要求、社会主义市场经济的需要及国家局扩大优势企业生产规模、“一业为主、多种经营”的发展战略的要求，按照精干、高效、科学的原则，进行战略性企业重组。

要搞好企业的定岗、定编、定员、定责、定薪工作，建立一个适应市场经济的用人机制，搞好人力资源的合理配置。（二）完善定额定员标准、加大实施力度加强工业企业定标达标工作的实施，优化工种、岗位，优化定员分布结构，制定相应的实施管理办法，督促企业自觉按最优化人力资源配置组织生产，以最小的人工成本投入取得最大的经济效益，提高企业在市场经济条件下的竞争力。

在调整研究的基础上，尽快编制出台商业企业定额定员标准，改变商业企业因用人无标准而造成的不科学、不规范用人的局面。同时，避免因工业企业减员分流，人员盲目转向商业企业，造成商业企业人员无序膨胀的不良循环状况。

（三）引进竞争机制、择优上岗加强在职职工培训工作，提高职工素质。组织广大职工加强学习，更新就业观念，增强竞争意识。

通过学习，提高其专业技术水平和实际操作能力。根据岗位在企业生产活动中的地位、作用和上岗人员应具备的条件、职责，制定上岗标准。

只要是符合上岗条件，不分干部工人，不论是否在岗，均可公平竞争、择优上岗。对那些不参加竞争上岗、不符合上岗条件和标准或没有岗位上岗的，即视为下岗人员。

三、行业减员增效的措施减员增效、下岗分流，形成“优胜劣汰”的竞争机制，是国有企业深化改革、实施产业结构调整的重要举措。减员，一方面是对劳动力资源的阶段性闲置，造成一定的失业和社会压力；另一方面，可以提高劳动生产率，降低成本，增强企业产品在市场上的竞争能力，提高经济效益，从而相应增强对劳动力的吸纳需求。

下岗职工同样是一部分重要的人力资源，是社会主义现代化建设的重要力量。重新就业是《劳动法》赋予他们的劳动权利。

党的十五大报告中明确指出：“党和政府要采取积极措施，依靠社会各方面的力量，关心和安排好下岗职工的生活，搞好职业培训，拓宽就业门路，推进再就业工程。”国家局党组也指出：“现有的多元化经营企业以及今后新开办的项目，都要优先考虑烟草职工的分流问题，特别是要为下岗职工创造再就业的机会和条件，使多元化经营为增强行业的凝聚力和维护职工队伍的稳定做出积极贡献。”

因此，企业有责任、有义务为下岗职工创造条件，帮助他们转变就业观念，增强就业能力，以期尽快重新就业，充分发挥他们的作用。为实现行业持续良性发展，注入新的生机和活力，在操作过程中，要做到摸清底数，制定规划，明确任务。

具体可采取以下措施：（一）精干主体1.积极研究、探索下岗职工的再就业途径，发挥劳动者在就业择岗上的积极性。鼓励下岗职工或调出、或辞职、或自谋职业。

对由职工本人提出申请，要求自谋职业，同时解除劳动合同的职工，可给予一定的扶持政策。2.对已医疗期满，符合退职条件的病休及长期不能正常上班的人员，办理退职、退养手续。

3.对距法定退休年龄五年以内的职工，可办理厂内退休手续，待达到退休年龄时，再办理正式退休手续。4.挖掘企业内部潜力。

对不该外聘、可以不聘企业外人员的岗位，要坚持清退外聘人员。5.充分运用法律手段，加大职工队伍整顿力度。

严格按照《劳动法》中有关解除、终止劳动合同规定，对严重违 反劳动纪律和有关规章制度的人，坚决予以解除劳动合同。（二）分离辅助对企业内部具有办社会性质的辅助部门，或具有一定分流条件的部门和单位，要与主体剥离，使其成为立足市场、自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。

（三）理顺管理体制积极发展第三产业和其它经济实体，对长期存在的全民支援集体企业的职工实行“脱岗”管理，把对集体企业的人力支援纳入人员流动的正常轨道管理。（四）建立企业内部劳动力管理中心办好劳动力管理服务中心，对下岗职工实行托管。

托管期间，要制定相应的职工培训计划，对下岗职工进行各种转业转岗培训；加强职业介绍，提供就业指导和就业需求信息。并为职工发放基本生活费，办理社会保险，为下岗职工解除后顾之忧。

同时，企业要制定相应的上岗、待岗、下岗工资待遇政策和待岗、下岗托管时间期限。对待岗期间两次不服从分配，或待岗一定时间（一年或两年）通过培训仍不能上岗的，可解除劳动合同。

（五）开辟新的就业渠道发展多种经营企业，兴办第三产业等经济实体，积极主动为下岗职工提供安置就业岗位。