药厂的企业文化

严格地讲，任何企业都会有自己实际上的企业文化的。它其实是这个企业总体经营管理理念的一种独特反映，应该说是客观存在的。

现在一般讲的企业文化，是由企业自觉创造和提出、用一定文字进行表达叙述、能够在实际上提升企业员工凝聚力和向心力、或者让外部世界认可企业特征的一种文化活动（也可以叫精神文明建设活动）。

至于它对企业的实际作用，要依不同企业领导人对企业文化的不同态度及该企业文化建设活动的实际实施过程来决定。领导重视度不同，企业文化的作用是不同的；而企业文化建设是否真正符合企业实际，其产生的作用又会不同；在具体实施过程中的许多具体措施，也会明显影响到其作用的大小。

从理论上讲，一个企业优秀的企业文化建设等于它有了一个明确、科学的前进目标，因此实际上会强有力地推动企业的自我发展的。

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药厂的企业文化

严格地讲，任何企业都会有自己实际上的企业文化的。它其实是这个企业总体经营管理理念的一种独特反映，应该说是客观存在的。

现在一般讲的企业文化，是由企业自觉创造和提出、用一定文字进行表达叙述、能够在实际上提升企业员工凝聚力和向心力、或者让外部世界认可企业特征的一种文化活动（也可以叫精神文明建设活动）。

至于它对企业的实际作用，要依不同企业领导人对企业文化的不同态度及该企业文化建设活动的实际实施过程来决定。领导重视度不同，企业文化的作用是不同的；而企业文化建设是否真正符合企业实际，其产生的作用又会不同；在具体实施过程中的许多具体措施，也会明显影响到其作用的大小。

从理论上讲，一个企业优秀的企业文化建设等于它有了一个明确、科学的前进目标，因此实际上会强有力地推动企业的自我发展的。

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以岭药业企业文化

为传播中医药文化，以岭药业出资编创、推广全民健身项目“中华通络操”，全国20 多个省市建立了1000 多支中老年中华通络操习练队伍。

企业精神：“团结 奋进 诚信 奉献”

以岭药业为了中医药事业投入大量人力财力，推动中医药人才培养与中医药科技创新工作，开展面向基层的中医药知识培训

业理念：“为员工谋发展，对社会做贡献”

为员工谋发展，使员工在与企业共同进步中实现自己的人生价值。对社会做贡献，以岭药业倾心社会公益事业，勇担社会责任，面对各种自然灾害，为国分忧，彰显人间大爱。

扬子江药业集团有限公司的企业文化是什么？

领导重视，机制落实，着力构筑企业文化高地，多年来，集团的宣传工作紧紧围绕企业生产经营中心，服务于改革发展稳定大局，坚持贴近时代、贴近基层、贴近员工，创新内容、创新形式、创新手段，为实现集团发展目标，推进企业又好又快发展提供了强大的精神动力、思想保证和舆论支持。

一、强化领导，完善组织架构 集团把建立具有扬子江特色的企业文化，当作打造企业竞争“软实力”的重要工程，建立了党政主要领导全面抓，分管领导分工抓，宣传部门牵头抓，其他部门配合抓的企业文化建设工作机制。为此，集团创办“一报一刊一网”（扬子江报、扬子江药业杂志、扬子江网站）的企业媒体宣传平台，建立了科室、车间、班组三级通讯网络，各单位、部门也相应明确主要领导为第一责任人，形成以宣传部门专职宣传报道员为骨干，其它基层单位兼职通讯员为辅的企业媒体宣传报道框架，为企业宣传工作提供了强有力的组织保证。

二、强化考核，落实长效机制 为了摒弃“企业文化看不见、摸不着，宣传报道摆花样”的“无用论”思想，真正把企业宣传报道工作落到实处，集团从建立健全的长效机制入手，明确了“以报道促工作”、“以宣传树形象”、“以文化建和谐”的功能定位，坚持把企业宣传工作与经济发展同计划、同部署、同考核、同奖惩。 每年集团党委都要制定企业年度宣传工作计划，把“一报一刊一网”的宣传工作列入党群工作方针目标考核体系中，按月按季度进行考核，使企业宣传工作由“软任务”变成“硬指标”。

三、健全网络，培育人才队伍 在组建通讯网络上，集团做到了“三个落实”：一是落实了通讯员信息员队伍。 厂报、厂刊创刊时，集团建立了科室、车间、班组通讯员、信息员网络，要求每个单位、部门选出一至两名兼职通讯报道员，使厂报、厂刊宣传报道工作在基层有了得力“抓手”。

二是落实通讯员培训制度。为提高基层通讯员的新闻写作水平，我们定期举办通讯员新闻、摄影培训班，编写培训教材，聘请新华日报、泰州日报等专业媒体的资深编辑、记者来企业授课，使通讯员的专业素质和实际写作水平都有了较大的提高。

三是落实了报道稿酬制度。为了提高通讯员写稿、投稿的积极性，我们对采用稿件给予优厚稿酬，同时每年评选出优秀通讯员和作品，给予表彰奖励。

今年，对在厂报、厂刊上见报的稿件，稿费从原来每篇50元提高到80元，对在省级以上报刊上见报的则加倍奖励。 明确责任，创新思路，全力办好一报一刊一网，根据集团党委的指示精神，我们进一步明确“一报一刊一网”的职能目标，即一方面是企业内部信息交流的载体和对外宣传的窗口，另一方面更是凝聚企业员工的精神家园。

围绕这一中心，我们创新工作思路，努力在办新、办活、办出特色上下功夫，使企业媒体更好地服务于企业经济建设和精神文明建设，成为促进企业和谐发展的重要文化力量。 1、创新发展 形成自身特色。

扬子江报、扬子江药业杂志分别创刊于1994年和2004年，我们坚持与时俱进的办报、办刊方针，无论是内容设置还是版式设计都不断探索、创新。 至今已对厂报、厂刊进行了三次大幅度的改版，扬子江报从最初的“黑、粗、单”八开小报，演变成现在的“精、美、活”彩印大报；扬子江药业杂志聘请了省级专业媒体的资深编辑担任顾问，同时学习、借鉴流行刊物的办刊理念，通过正规制版公司和印刷厂进行编排、印刷，从内容到版式都让人耳目一新。

对扬子江网站这个企业重要的对外形象窗口，集团请来专业制作公司进行设计、制作、包装，使版面更美化、内容更丰富，新闻点击率不断提高。 2、精设栏目 精选内容，扩张阅读力。

企业媒体必须在“新、实、活、美”上寻求宣传内容的突破，力求适应现代人的阅读审美需求。 扬子江报在版面栏目安排上，一版要闻版重点报道集团的重大决策、重要活动，以及企业改革发展的最新精神和成果，既有及时性的新闻报道，又有宏观的深度报道和具有导向性的言论“扬子论坛”。

二版综合新闻版，综合报道集团总部部门及基层改革、发展的重要新闻，侧重科研生产一线、后勤服务及子公司、各大基地的动态信息和深度报道。 三版市场特稿版，重点报道经营动态，为市场一线提供最新企业经营精神、市场信息、营销技巧和营销案例，同时每期刊登一篇可读性强的特稿。

四版家园生活版，集生活、健康、娱乐、知识、趣味、文学于一体，为职工提供保健休闲和舞文弄墨的舞台。 扬子江药业杂志设置了企业要览、本期专题、热点聚焦、扬子特稿、名家论坛、科技先锋、市场透视、企业在线、创新之星、杏林漫步、健康花园、时尚季风等职工喜闻乐见的栏目，在传递企业动态发展信息，报道科研、质量、创新成果的同时，更加注重知识性、趣味性和可读性，成为职工争相阅读、爱不释手的精神食粮。

3、突出重点 紧扣企业和社会发展主题。在创新办报思路的同时，我们始终弘扬主旋律，紧跟时代发展脉络，突出重点，全方位、立体式地报道企业在科学发展、和谐发展上所取得的进步，全面展示企业在科技、质量、诚信、环保等方面所取得的成绩。

为此，我们先后在厂报、厂刊上。

以岭药业企业文化

企业精神：团结、奋进、诚信、奉献

团结、和谐、友爱、宽仁是以岭医药集团全体员工遵循的精神风范；奋力进取、争先恐后、高速发展、追求一流，以积极的心态面对竞争，以不懈的努力追求大发展，以不断学习超越自我，在不懈的努力和学习中取得个人事业和企业的快速成长；待人以诚、言出必信，领导以诚信对待下属，企业以真诚和信用凝聚员工，企业以诚信赢得客户；以岭医药集团要奉献于社会，以岭员工要奉献于集体，奉献是以岭医药集团的企业价值观和以岭员工的个人人生追求。

企业宗旨：继承创新，造福人类

继承中华民族传统文化，凝结为企业的理念和文化；继承中华民族传统医药文化的精髓、博览群书、勤求古训、纵向探索、横向比求，精通中医理论，掌握理法方药，在继承中有提高，在继承中有发现；继承以岭医药集团在艰苦创业过程中形成的企业精神，发扬光大，再创佳绩。

创新是一个民族不断进步的灵魂，也是企业不断发展的动力，不断更新知识，坚持科技创新、机制创新、观念创新是以岭医药集团始终如一的宗旨。

科技创新要瞄准国内一流，世界先进，保持活跃的思维和勇于创新的精神，力争在本研究领域提出新理论、新方法，推出新产品，使企业永远保持强大的核心竞争力；机制创新随着社会进步与发展，吸收国内外先进的企业管理经验，创新企业体制和运行机制，建立最能解放生产力的管理制度和体制，以最大限度地调动全体员工的事业心、责任心和创新精神；伴随着知识经济的到来，不断改进企业经营理念，激发员工争创一流的竞争意识。

造福人类是以岭医药集团一切经营活动的出发点和立足点，集团力求做到员工利益、企业利益、社会利益的高度统一，科研、临床、生产、营销要为客户创造超值服务，追求客户的价值最大化，不断创造和满足客户需求，提高企业的知名度和美誉度，使企业产品成为名牌产品和市场主导产品。

企业目标：科技健康明天

运用现代高新技术及设备研发生产拥有独立自主知识产权和具有鲜明治疗特色及卓著疗效的现代中药产品，以不断的科技创新带给人类健康的明天。

企业经营理念：为员工谋发展，对社会做贡献

建设一支高素质的员工队伍是以岭医药集团发展的根本战略，因此，为员工的个人职业生涯提供宽阔的发展空间，为员工提供各种能力提升的培训机会，解除员工的后顾之忧，营造员工在集团长期工作和发展的安全感和归属感，让员工与集团共成长，是以岭医药集团对员工的责任，奉献社会，为人类谋福利是以岭集团高度的社会责任感。

职工行为规范

团结同志，尊重领导，语言文明，着装整齐。

努力学习，不断提高，精研业务，刻苦攻关。

奋发进取，精干高效，认真工作，不尚空谈。

医德高尚，关心患者，满腔热忱，无私奉献。

待人以诚，言出必信，作风朴实，正派廉洁。

罗欣药业的企业文化

1、诚信、守法

2、吸收培养企业所需的最优秀人才，为广大客户提供最大所需价值空间 1、对待工作-敬业

2、对待公司-忠诚

3、对待自己-修德 企业文化战略是根据企业总体战略与文化环境的要求，对企业文化建设的发展目标、发展方向和建设重点与对策作出总体谋划，以达到从公司的精神观念上增强企业的活力与凝聚力，是实施总体战略和分战略的重要保证，是随着公司在发展过程中逐步、长期形成的共同思想、价值观、信念和行为准则〈可以按照四个层面作基本划分：物质—行为—制度—精神〉。“十一五”期间，公司正在：

建立和塑造公司的外层文化

①提高企业综合势力和形象，包括“三高”产品的进一步优化升级，质量、环境的提高，员工的服务加强提高等。②改造和建设公司的环境，塑造良好的厂容厂貌。③做到文明生产。④增加文化活动设施。

建立和塑造企业的中层文化

中层文化是指企业的制度文化，是企业物质文化与精神文化的中介，包括企业的领导体制、人际关系、规章制度、业务流程、科学的标准以及人员组织纪律等方面，是企业管理素质的综合体现。目前公司已进入规模化发展，正加强：

①体制进一步优化改革，机制进一步优化。②完善和细化制度。③优化各项业务流程，实施流程再造。④提高各层执行力。⑤加强科学考核。

建立重塑企业的精神文化

也就是企业文化的核心层，包括用以指导企业开展生产及经营活动的价值观念、整体意识、行为规范。企业精神文化是长期形成的，也是随环境转换而不断研究和塑造的。公司正在：

①塑造公司的“回报员工，回报客户，回报股东，回报社会，固强企业”的价值观。用价值观来指导公司的生产经营活动。

②规划公司的愿景：A、规划公司的发展计划。B、进一步塑造公司的核心竞争能力，公司的核心竞争能力就是吸收培养企业所需的最优秀人才，为广大客户提供最大所需价值空间。C、建立诚信、创新、发展、和谐的罗欣。

③加强职业道德及职业技能培训，提高职工的良好素质。积极实施寻求共识，搭建共同价值观的桥梁，达到沟通、互动、共享，由先了解你，然后控制你转为在理解你的前提下，帮你成功的工作氛围。

文化是有形载体背后的无形力量，人是文化的第一载体，也是最基本的载体，文化建设就是人心建设，公司文化的巨大作用和目的就是形成企业的凝聚力，也就是共识。

一篇在药厂的实习报告的范文

我是Xx广播电视大学科技信息学院，生物制药系的一名应届毕业生。

于2009年的12月28号来到XxXx有限公司为期六个月的实习，实习是对一个应届大学毕业生来说非常重要的经历，所以我非常重视这次实习。 XxXx始建于1948年。

20世纪七、八十年代开始，带着为患者解除病痛，为医药事业做出贡献的雄心和梦想，开始涉足中西药制剂行业。历经六十余载的发展历练，现在Xx已经发展成为以输液制剂为主导，科、工、贸为一体的大型综合制药企业，具备生产大容量注射剂、片剂、胶囊、口服液、颗粒剂等多个剂型百余个规格品种药品的生产能力，主导产品大容量注射剂年产3亿瓶（袋），其中PP塑料瓶输液5000万瓶，非PVC多层共挤膜输液6000万袋，填补了河北省空白，生产规模、技术水平、品牌影响力位居国内同行业前列。

一跃跨入国内制药百强企业行列。2007年，公司成功地实现了在香港主板上市。

Xx，这艘制药巨轮正在向着世界医药一流企业方阵加速前行。 多年来，Xx人始终秉承“以质爱民，诚信为本”的经营理念，视质量为生命，严格按GMP要求组织生产，树立并实施超人一筹的服务理念和举措，以优良的产品质量打造了过硬的“石门”品牌，企业的社会知名度和美誉度一路攀升。

企业及产品曾获得“质量无投诉单位”、“用户满意产品”、省“名牌产品”“著名商标”等荣誉。几年来，企业完成建设和改造项目投入累计4亿多元，固定资产在短短的几年中翻了三番，年利税超亿元。

企业经济效益在国家重点医药企业排名中位居前列，并荣获省“五一”奖状。Xx成为国内近年来发展最快最好的制药企业之一。

工欲善其事，必先利其器。公司紧紧把握世界医药发展脉搏，把尖端技术与先进管理思想有机的融合，加大新产品研发投入，加快技术创新步伐，确立了大容量注射剂和中成药两大发展方向。

新建的高新技术产业园，总投资近3亿元，占地82200平方米，引进国际当今最先进的设备和技术，实现了生产过程及物流管理全自动化，全力打造了一个低成本、低能耗、无污染的具有国际水准的国内输液行业绿色生产示范园区。研制开发的抗脑衰胶囊、山荷口服液、奥扎格雷钠氯化钠注射液、阿奇霉素葡萄糖注射液、胞磷胆碱钠葡萄糖注射液、氟康唑片剂及注射液、盐酸氨溴索葡萄糖注射液、盐酸昂丹司琼氯化钠注射液、甘油果糖注射液等一批极具市场发展潜力的中西药产品，备受市场推崇。

在入厂第一天，让所有参加实习的应届毕业生在会议室进行药厂培训，首先让我们了解药厂厂区布局，车间布局，熟悉相关原则，给我们介绍各个车间生产的药品和车间领导人。然后就是各个部门管理人员给我们讲解车间工艺，安全，消防知识和企业文化，让我们熟悉了药品生产工艺流程（从原料到成品），学习了各车间物料流程，加强了GMP知识和安全知识的学习，把理论与实践相结合。

在我们培训了这些知识后久把我们分配到了各个车间开始车间实习。 我被分配到新口服制剂车间，和我一起的还有20多个应届毕业生。

这个车间是Xx的刚建的新车间，我们刚到车间时，我们主任说大家一起努力，车间在二月要参加GMP认证。然后给我们介绍车间主要生产的药品。

这个车间主要生产片剂，胶囊剂还有颗粒剂。主要产品是氟康唑片，人工牛黄甲硝唑胶囊，银黄胶囊，甲硝唑芬布芬胶囊，石淋通颗粒，一清颗粒等。

主任给我们分配岗位，我一开始被分配在压片岗位，跟着压片的师傅学习了很多关于压片机和压片工艺的知识。发现，就那样小小的一个药片需要那么多的工艺流程才可以制作成功。

后来主任又从新岗位，我被分到包装。在包装虽然不像压片那么需要工艺知识，但我在包装学习的很开心。

我们每个新学员和包装的师傅们关系很融洽。就这样通过我们大家共同努力，我们通过了二月份的GMP认证。

我们每个新学员都由衷的开心。 在为期几个月的实习里，我们每个新学员像一个真正的员工一样拥有自己的工作卡，感觉自己已经不是一个学生了，和上班族一样上班，天天早上七点起床，七点五十准时到车间换好工作服开始进入工作状态，实习过程中我遵守公司的各项制度，做到了不睡岗，托岗，闯岗，不缺勤，没发生过重大事故，虚心向有经验的师傅学习，认真的完成领导下达的工作任务，并把在大学里所学的专业知识运用到工作当中，下班休息之余扩充自己的专业知识和岗位安全知识，使自己在工作中更有竞争力。

时间过得很快，眼看我们六个月的实习期就要满了， 我觉得实习是对一个应届大学毕业生来说非常重要的经历，实习是我们离开学校接触社会的一个平台，最真实地感受社会的一个窗口。这次在XxXx有限公司为期六个月的实习生活让我学到了很多东西，对我而言有着十分重要的意义。

它让我提高沟通及人际关系处理能力，提前体验上班族生活。在实习过程中，丰富了自己的专业知识，积累了工作经验，为以后走上工作岗位打基础，还找到自身的不足之处，早日弥补，增强了自己适应社会的能力。

让我更深刻的了解社会，更便捷的融入社会，它不仅使我在理论上对制药技术这个领域有了全新的熟悉，而且在实践能力上也得到了提高，真正地做。

如何提升药企的企业文化

有良好企业文化的药企，未来一定会成为国内乃至国际的大型药企，因为其风格、习惯和价值观已经深入企业的经营中。药企的每个人做每件事都会遵循其优良的企业文化，从而能让企业更长久地发展，能为消费者提供质量更好的产品，能为合作客户提供更好的发展机遇和利润。这样的药企不仅能造福药企内部员工，更能造福社会。

鼎臣咨询医药战略规划专家史立臣认为，未来的中国医药企业，将是为消费者提供疾病解决方案的企业。这样的企业或有多种态势，所以，药企的企业文化必须有自己的特质，不能照搬照抄其他企业的企业文化，更不能把老板文化当成企业文化。

那么，如何升级药企现有企业文化？

（一）提炼药企的核心价值观和企业精神

任何药企都有非比寻常的社会责任，因为其生产的产品关乎消费者的生命、健康，所以，药企的核心价值观必须有社会责任的体现。

药企的核心价值观要能体现企业的使命。药企的存在就是为消费者提供品质更好的药品或其他产品，就是要有悬壶济世的慈悲胸怀。

比如同仁堂作为百年老店基业长青，其创始人乐显扬提出“可以养生可以济世者惟医药为最”，为同仁堂奠定了良好基础。同仁堂百年祖训是：“炮制虽繁，绝不敢省人工；品味虽贵，绝不敢减物力。”这就是同仁堂企业文化的体现，虽然同仁堂近些年出现了很多质量问题，令人汗颜，但同仁堂之前的发展都是凭借这样已经成为企业文化的祖训而经历300多年不倒。

鼎臣咨询认为，药企提炼核心价值观和企业精神，构建价值理念体系，就要体现社会责任和企业使命，就要符合作为药企的身份和地位。

药企提炼核心价值观和企业精神，还要与时俱进，要符合时代的脉搏，树立现代企业管理的投资理念、经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、创新理念等，形成追求卓越的企业文化精髓。

药企也要从药企员工的发展入手，从员工的实际利益出发，提炼有利于员工发展的核心价值观，形成和建立学习型组织，为员工提供更好的发展平台，把员工个人成长与企业发展结合起来，提高员工对公司的忠诚度和归属感，为企业可持续发展提供了有力支持。

（二）提炼符合药企未来发展的经营管理理念

药企进行企业文化建设，根本目的是为了提升药企的竞争能力，提升药企的运营效率，提升药企的管理水平，保证药企的发展使命和愿景的实现。

鼎臣咨询建议，药企要充分凝练发展的经营管理理念，并形成系统。经营管理理念是管理者追求企业绩效的基础，是顾客、竞争者及企业员工对企业经营行为的认同，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

经营理念是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石

（三）加强企业文化制度建设

药企要创新管理制度，完善内部的运行机制，让组织结构更合理，运营效率更高，更能适应目前医药行业整体调整的现状和市场竞争现状。

鼎臣咨询认为制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。要长期保持和不断发展企业文化，就必须通过完善体制机制，使企业文化各要素充分发挥作用，激励、约束领导和员工自觉践行企业文化理念。

药企要通过制度建设来切实提高员工队伍素质。高素质的员工队伍是任何药企持续、稳定发展的根本所在。药企企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展，最终促进企业发展。