哪位有信用社信贷人员工作日志样本

信用社信贷工作日志

时间：2007年8月26日，星期日。

天气：晴天。

地点：石台县七都镇七都村。

事由：检查养猪大户钱某经营情况。

背景：钱某于2003年6月，在三元养猪场基础上成立了七都朝阳养猪专业合作社，由53户农民入股13.3万元资金组成，采取“公司+农户”的经营模式。通过引进国家“九五”重大科技成果推广项目“苏太猪”，改良当地母猪和仔猪品种，获得了成功。2005年该养猪专业合作社被评为池州市十佳专业合作社，2006年评为全省十佳专业合作社。

贷款情况：七都信用社2006年7月向钱某户授信贷款34万元，期限三年。

检查情况：

1、资产负债情况：至检查日，资产总额70万元。固定资产45万元，其中：土地及房产19.5万元，母猪80头，24万元，公猪3头，1.5万元；流动资产25万元，其中：饲料及现金20万元，存栏肉猪70头，5万元（80斤左右的40头，20斤左右的30头）；负债总额为34万元，均为信用社贷款，无其它负债。资产比去年底增加12万元，资产负债率较去年底下降10个百分点。

2、经营效益情况：上半年收入25.9万元，其中出售仔猪700头，收入15.4万元，出售肉猪100头，收入10.5万元，比去年同期多创收10万元，上半年实现利润6.7万元。

3、下半年效益预测：收入36万元，其中出售仔猪800头，收入24万元，出售肉猪100头，收入12万元，下半年预计利润11万元。全年利润比去年增加13万元。

4、社会效益：钱朝阳不仅自己养猪养出了门道，而且带动了全镇的养猪产业，受益农户达1000余户。并且合作社免费为社员入场养猪，按统一品种、统一管理、统一防疫要求，走标准化、规模化、科学化的养猪道路。

风险预警：仔猪和肉猪市场目前供不应求，母猪和仔猪健康状况良好，流动资金充足。因周边地区发现生猪“蓝耳病”病例，虽已对全部母猪和仔猪进行了针对性的防疫，但仍存在疾病传染风险，该户列为重点风险预警对象，五级分类由正常贷款下调至关注贷款，跟踪检查由一个季度改为一个月检查一次，建议该户尽快对能繁殖母猪依据国家政策进行保险。

检查人员：联社副主任，风险管理部副经理，综合管理部经理，七都信用社主任和信贷员。

表格我没有 我就知道这么多了

对不起 没能帮到你！

祝你开心每一天！

信用社做好营业经理管理工作的意见和建议

太笼统了，你是要问联社的还是分社的呀？ 要是营业网点的话

网点营业经理主要履行事中控制和业务管理职责，负责派驻网点的业务授权、相关规章制度执行情况的监督检查、落实整改和业务培训等工作。

（一）负责监督检查本、外币业务相关操作规程的贯彻执行情况，及时核对有关业务事项，对营业网点业务操作的合规性把关；

1.监督检查营业网点柜员设置是否符合事权划分的管理规定，核算业务流程是否严密；

2.监督检查营业网点相关业务岗位责任制的执行情况；

3.监督检查会计科目的使用、会计账户的设置是否规范；

4.监督检查柜员营业前网点款项的领入、查询库存现金余额是否与上日日终余额相符，并与库存现金登记簿一致签章确认；

5、监督检查99999钱箱的领入以及现金收付、交*发放柜员钱箱和柜员清点钱箱；

6、监督检查现金调拨、钱箱管理是否符合规定；

7、监督检查营业终了柜员对库存现金、空白重要凭证的交*复点和超库存的同步上缴；监督检查本营业网点电子钱箱、实物钱箱的上缴情况；

8、监督检查核对各种账账、账款、账实、账表、账据、账簿、账卡（折）和内外账务是否相符（含ATM业务）；

9、监督检查网点权限卡的使用是否符合规定；

10、监督检查网点其他核算要素管理是否符合规定；

11、现场监督检查各业务岗位工作人员的业务操作是否符合制度要求；

12、处理日常临柜突发性问题及其他工作。

（二）对营业网点的重要事项、特殊业务进行审批或授权。在事权划分中履行业务主管职责，持业务主管权限卡集中行使业务授权职能。除营业经理外，任何人不得行使业务主管授权职能。

1.审查客户信息调整、开（销）户、账户调整、错账冲正、反交易及其他需要授权的重要业务并进行授权；

2.审查有权部门查询、冻结、解冻、扣划及其他需要授权的特殊业务；

3.审查超过业务主办授权权限的大额及重要业务并进行授权处理；

4.逐笔审批自制的特种转账凭证及金额1万元以上（含）的内部转账收付凭证；

5.对其他需要审批或授权的业务进行审批、授权；

6.统一负责7人（含）以下未设主办网点的授权。

（三）负责对各级检查机构提出的问题以及监督中心下发的查询、差错等问题进行督促、落实和整改。

（四）负责定期、不定期地对营业网点业务人员开展业务培训和指导。

我是银行的一名大堂经理,每天要写工作日志怎样写比较好呢？

银行大堂经理工作日志主要要写清楚一天以来的营销业绩、服务心得、发现的问题以及待解决的问题等。应客观、准确的记录一天的工作情况，忌胡编乱造。

银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛，因此这一职位要熟悉几乎所有的银行服务内容，对综合素质的要求也较高。银行大堂经理所扮演的角色更大的部分是一个中间服务，要向客户简单介绍所办理业务的条件和所需证件，指示客户在相应的柜台进行办理，指导客户在相应的设备上进行操作。

职业所需的能力：营销、引导、指导、沟通。

具备以上四种能力是作为大堂经理的基础，通过自己本身的一个融会贯通，以及在工作中的实践可以更好的提高自己。

信用社做好营业经理管理工作的意见和建议

太笼统了，你是要问联社的还是分社的呀？ 要是营业网点的话

网点营业经理主要履行事中控制和业务管理职责，负责派驻网点的业务授权、相关规章制度执行情况的监督检查、落实整改和业务培训等工作。

（一）负责监督检查本、外币业务相关操作规程的贯彻执行情况，及时核对有关业务事项，对营业网点业务操作的合规性把关；

1.监督检查营业网点柜员设置是否符合事权划分的管理规定，核算业务流程是否严密；

2.监督检查营业网点相关业务岗位责任制的执行情况；

3.监督检查会计科目的使用、会计账户的设置是否规范；

4.监督检查柜员营业前网点款项的领入、查询库存现金余额是否与上日日终余额相符，并与库存现金登记簿一致签章确认；

5、监督检查99999钱箱的领入以及现金收付、交*发放柜员钱箱和柜员清点钱箱；

6、监督检查现金调拨、钱箱管理是否符合规定；

7、监督检查营业终了柜员对库存现金、空白重要凭证的交*复点和超库存的同步上缴；监督检查本营业网点电子钱箱、实物钱箱的上缴情况；

8、监督检查核对各种账账、账款、账实、账表、账据、账簿、账卡（折）和内外账务是否相符（含ATM业务）；

9、监督检查网点权限卡的使用是否符合规定；

10、监督检查网点其他核算要素管理是否符合规定；

11、现场监督检查各业务岗位工作人员的业务操作是否符合制度要求；

12、处理日常临柜突发性问题及其他工作。

（二）对营业网点的重要事项、特殊业务进行审批或授权。在事权划分中履行业务主管职责，持业务主管权限卡集中行使业务授权职能。除营业经理外，任何人不得行使业务主管授权职能。

1.审查客户信息调整、开（销）户、账户调整、错账冲正、反交易及其他需要授权的重要业务并进行授权；

2.审查有权部门查询、冻结、解冻、扣划及其他需要授权的特殊业务；

3.审查超过业务主办授权权限的大额及重要业务并进行授权处理；

4.逐笔审批自制的特种转账凭证及金额1万元以上（含）的内部转账收付凭证；

5.对其他需要审批或授权的业务进行审批、授权；

6.统一负责7人（含）以下未设主办网点的授权。

（三）负责对各级检查机构提出的问题以及监督中心下发的查询、差错等问题进行督促、落实和整改。

（四）负责定期、不定期地对营业网点业务人员开展业务培训和指导。

大堂经理工作日志,急需

厅面经理岗位的烦心琐事

---巡视各餐厅、宴会厅、酒吧的营业及服务情况，楼层的来回跑动，耽误时间。

---检查各餐厅的卫生、摆台标准、所需物品，确保工作效率。

---参加餐饮部例会，提出合理化建议，听取工作指示。

---每周作好监督各餐厅制定排班表，实施员工在职培训计划，评估员工表现。

---完成餐饮部经理交给的其它任务。

即使是银行经理，也会遇到同样的问题，难道不是吗？

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