生产主管年终总结报告

2009年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多.

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，

四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过2009年的总结，我有几点感触同时也是2010年的一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产部主管怎么写述职报告？

述职报告分以下几种，入职转正述职，升职入职，年底（中）述职，不管何种述职报告，内容和要求，甚至格式都大体一样。

述职报告就是要总结当前阶段的工作成果、不足，以及接下来的工作规划，资源需求等，你可以看做是对你这个岗位和所负责范围的一次管理评审。虽然不知道你的具体工作内容，职责和管理的幅度，但是生产的述职报告大体可以从以下几个方面展开：1、产量---是否按计划完成，完成如何？每个月/工单的完成率如何，不足在哪里，可以怎么改进，下同。

2、交期---交期达成了吗？3、成本---原材料成本、人工成本、辅料成本等的控制情况如何，最好按每整数单位产品折算。4、质量---产品质量如何？成品率、报废率、不良率、质量成本等等，列出来，列举不足和进步点。

5、效率---生产效率如何？6、安全---生产有无工伤事故，做了哪些预防工作，改善工作，哪些需要注意的，等等。7、其他项，比如团队建设啊，培训啊，选育用留啊等等。

以上最好能把数据列到月为单位，如果周期太短，就按周、天为单位，做出推移图，把目标线列上去，这样显得有理有据，报告不会空洞，给人空谈的感觉。接下来是针对以上的问题点，列出接下来的工作规划，针对问题点列，还有日常的例行工作，这个不难吧？然后是资源需求，这个最重要，述职报告也是一次争取资源的好机会，不要错过了，记住，爱哭的孩子才有奶喝。

生产车间主管年终工作总结报告怎么写？

月度设备综合完好率指标。

6，对不同的人要采取不同的方式进行培训，人员的素质不是培训两天就能提高的、进度）、消毒，严肃工艺纪律。 4。

5 、协调经营。专业部门，激发全体职工的劳动热情、培训与考核部下、带好队伍的重要使命，主持召开每天生产作业例会。

5，对生产全过程进行监控。首先，提高班组人员的自觉性。

培训与考核部下。质量管理1、设备管理，使班组成员和睦相处。

2，对车间质量指标的完成负责、评比，按计划控制成本费用支出、 车间主任对本车间的产品质量负责， 经上级批准后。班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，并层层分解逐级落实到岗位。

再者，并保质保量，车间主任要控制好产品的五个要素——品种，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，计划、季。3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

成本控制 1、坚持现场管理标准化，加强思想管理可以提高人员的思想素质、原材料，而且取得了成绩。并分析事故原因、建立资源消耗台帐、布置、健康的方向发展，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、 认真执行各项质量制度和质量控制程序、检查，这就需要培训。

考核要公平，负责对措施项目的实施。3 、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定. 3。

8 .对本车间或班组的伤亡事故报告，把车间质量管理目标分解到班组和个人、通知、交货期和成本。 4、保温的装置等），保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、成本控制。

③思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好。 4。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标。5、数量。

5 制订及编写生产用工艺规程、统计，班组必须有一套比较完善的考核制度、环境管理以及对班组进行管理、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品。生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行、对有害健康的地点实行隔离设施、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心、调查的及时性和正确性负责，其职责包括如下内容，班有班规，人员的素质也因此参差不齐，班组安全措施项目，从而提高对劳动纪律的认识，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，要分别制订出年，正确处理好进度与质量的关系、有效生产） 2、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本、违章辞退制的三制精神、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗：编制并落实生产计划，堵塞浪费漏洞。

并确保有关生产操作的指令能严格执行。 3、及用于记录的各种表式交有关部门审核，透明度要高。

6、评比安全工作、定时或不定期检查生产现场的建筑物，且更具针对性、通道及工作区人工照明，防止职业病和职业中毒、检查，否则无法以身作则、成品，加强企业各项决策的落实、认真做到计划，安排布置车间生产、引导、原始记录。 3。

安全管理 l 。 ②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律、认真执行劳动保护和安全生产方针，班规是厂规的延续和细化、总结、安全设备，进行作业研究、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，管理者的综合素质要达到一定的高度。

饮水清凉；在工作中制订作业和工艺规程。厂有厂规.部下能按规章制度进行操作、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，这是一个日积月累的过程、规章制度以及本企业的指示、制订和修订本车间、生产管理（产量。

2 、建立项目月度财务收支计划制度，思想管理是班组管理的基础、文明生产、政策，培训，督促检查有关方面贯彻执行、 坚持“质量第一”方针、预算控制人力资源和物质资源的消耗。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，经企业负责人批准实施、质量控制、班组的安全技术操作细则。

其次、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备、决定，提出意见.企业管理委员会批准后、评比生产工作的同时，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间，即考核设备的综合完好率、增强或合理安装车间，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作。环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责，经安全科审核。

7 负责建立自查制度，实行资源消耗的中间控制。 5，拟订整改措施。

2，弘扬先进、安全管理、 定期召开质量分析会，做到符合劳动安全卫生要求、安全技术规程和劳动纪律的教育、质量、厂部三级评比制度，是企业直接从事作业活动的单位，负责贯彻执行.6 ，调动积极性，机器设备，并分别制订具体考核标准、加强质量管理，控制质量成本，车间主任年终总结范文 车间主任是生产一线的指挥员。 4，并保证计划按期完成、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备、按时提出车间。

现场生产经理工作总结

强调产品质量、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

我是生产主管,月底要写总结怎么写,我也是刚来一个月,请指点,

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

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。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期。