计划书的主要内容,有那一些？

要看您写的计划书类别 是活动计划书 还是商业计划书 或者工作/学习计划书.下面以活动计划书为例的一个详细范本.一、计划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动计划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面.二、 活动背景 ：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机.其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划.如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充.三、 活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出.活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出.可以列为已有资源和需要资源两部分.五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏.在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查.人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑.这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等.请根据实情自行调节.六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出.七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明.八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）.确定是哪儿都能找到计划书格式，原因是计划书格式很容易找的，而且计划书格式现在也不是太难找.关于找具体的计划书格式，我建议你到这里看看计划书格式，之所以这里的计划书格式比较全，其他地方的计划书格式网，可能不如这里的计划书格式全面，确定是哪儿都能找到计划书格式，原因是计划书格式很容易找的，而且计划书格式现在也不是太难找.关于找具体的计划书格式，我建议你到这里看看计划书格式，之所以这里的计划书格式比较全，其他地方的计划书格式网，可能不如这里的计划书格式全面。

项目计划书范本

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。

一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章：计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。

从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

第二章：项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 第三章：市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。

包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 第四章：行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。

和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。 第五章：市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

第六章：管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。 第七章：财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

第八章：资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。 第九章：资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

第十章：风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。 第十一章：结论： 对整个商业计划的结论性概括。

第十二章：附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。

把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

创业项目计划书样本

项目简介 500字以内，越少越明白越好。

主要客户群体 计划面对哪些人，也就是找什么人推荐。横向竞争对手 就是说做同样生意的有哪些，现在做到什么程度了。

纵向竞争对手 你的客户如果不选择此类服务还能选择哪些服务，也就是你的行业竞争对手。他们做到什么程度了。

人力资源管理 用多少人来做，工资大约是多少，还需要什么其他福利。日常成本 项目运作至少需要那些成本，包括房租、宣传等等。

安全成本 可能会出现什么事故，怎么避免，防范事故产生的成本以及疏忽可能带来的损失。金融成本 是否是全资启动项目 ，你现在有多少钱，还缺少多少钱，缺少的钱准备怎么弄，贷款或者借款的话需要支付多少利息。

其他不可预见成本 是不是要送礼？是不是要疏通各种关节？合作团队 有多少人跟你一起做？他们能提供给项目什么？他们的特点是什么？相关的经验有哪些？共享的渠道有那些？其他 有必要的话写点备注。

活动计划书的格式

一） 工作计划的格式1.计划的名称。

包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“**学校团委2001年工作计划”。 2.计划的具体要求。

一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3.最后写订立计划的日期。

（二） 工作计划的内容。一般地讲，包括1.情况分析（制定计划的根据）。

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2.工作任务和要求（做什么）。

根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3.工作的方法、步骤和措施（怎样做）。

在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 （三） 制订好工作计划须经过的步骤 1.认真学习研究上级的有关指示办法。

领会精神，武装思想。 2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。

在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

项目投资计划书怎么写？

一公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。

二公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。三产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。

四收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。五竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。

对目标市场作出营销计划。六管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。

公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。七财务预测：公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。

投资的退出方式（公开上市，股票回购、出售、兼并或合并）。八资本结构：公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。

九附录：支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。 其他需要介绍的地方。

有项目计划书的样本吗,急！

大象创服作为专业的项目计划书服务商，从另一个角度给建议下编写计划书过程中的注意事项。

首先，确定计划书的主题和内容 你的表达对象是谁？（是学校老师？是投资人？确定听众喜欢什么风格，准备什么内容） 确定时间（路演时5分钟还是8分钟？确定BP的框架和页数） 确定思路流程（确定整个BP的逻辑关系） 对BP的脉络有一个简单的设置 第一部分（1-2页） 行业背景和市场现状-Why/WhyNow？ 项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间。行业市场分析要具体且有针对性，与索要做的是要 紧密相关，避免空泛论述。

描述在目前的市场背景下，发现了一个什么样的痛点（市场需求/机会点）。在分析时，如已有相关的产品或服务，请对已有的产品或服务做简要的对比分析，表明当前项目的差异化机会。

第二部分（1页） 讲清楚要做什么-What？ 请用一两句话说清楚准备做什么事，最好能配上简单的产业链上下游图（或产品功能示意图，简要流程框图等），让人对要做的事一目了然，不要整页PPT都是大段文字。 第三部分（6页左右） 如何做以及现状-How？ 讲清楚有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决发现的点需求点/机会点（方案或产品是什 么，提供了怎样的功能？） 明确产品将面对的用户群是谁（要有清晰的目标用户群定位） 说明产品或解决方案的竞争力（为什么这件事情你能做，而别人不能做？为什么你能比别人干得好？ 你的特别的核心竞争力是什么？项目与众不同的点是什么？比如是否具备科技成果转化背景或拥有有价 值的知识产权等 说明未来如何实现盈利，即商业模式（如果商业模式还处于雏形阶段或者是太早的TO C项目，请说明 产品/解决方案对用户有确切价值，且能做大规模） 横向竞品对比分析（选取关键维度做对比分析，要客观、真实） 产品/解决方案的研发、生产、市场、销售等环节相关策略（如果项目处于创意阶段或太早期，该部分 的市场、销售等都不是重点，简单说明即可） 目前阶段项目已经达成的关键指标（产品、销售、研发等环节的进展，尽量用数据） 第四部分（1-2页） 项目团队-Who？ 团队的人员规模和组成：团队主要成员的分工、背景和特长，并说明个人能力与岗位的匹配度 团队的核心竞争优势 第五部分（1页） 财务预测与融资计划-HowMuch？ 未来1年左右项目收支状况的财务预估 未来6个月或1年的融资计划（需要多少资金，释放多少股份，用这些资金干什么，达成什么目标）。

项目策划书写法？具体有什么格式？

项目策划书其实不难写，只要根据它的格式来就好了，最主要的是你的策划内容，我下面就是一个简单的策划书，你可以按照这个格式写希望你能写好你的策划书~~~~~~市场营销策划书大纲：（营养保健品）1执行概要和要领：采用“xxx口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；采用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场，目标市场为武汉市。

2目前营销状况：（1） 市场状况：保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特点；市场价格普遍偏高，流通企业利润较大；最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。（2） 产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。

销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%；；包装多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 竞争状况：竞争激烈，起伏大，经常出现“各领风骚两三年”的情况。

（4） 分销状况：销售渠道主要是商店，药店（在医院，只有获得药证字号者才能进 入）。（5） 宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。

3. SWOT和问题分析优势： 本集团有雄厚的经济势力；有较强的技术势力；集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。 劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院；生产许可证至今尚未办好；集团传统产品为禽兽药品。

机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。

综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。

4 目标：财务目标：略营销目标：成本毛利率达到200%。5营销战略：目标市场：武汉市 定位：“食字号” 纯天然绿色保健品 产品线：“xxx口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”） 价格：略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程） 分销：商店，药店销售队伍：成立“xxx武汉销售中心”（9月10日前运转） 服务：设立用户跟踪卡广告：电台，电视，报纸，广告牌等 促销：千人大赠送R&D：开发新品 市场调研：知己知彼，百战不殆。

6行动方案8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。9月10日前，成立“xxx武汉销售中心”。

9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。

7. 预计的损益表8. 控制：首先必须办理好生产许可证。一、项目策划的必要性从传统的字义解释，策划是指人们在考虑做某一件事情前，对如何做好这件事所做的谋划，而且在未注入新的含义以前，传统上往往多用于贬义性描述的场合。

按照现代管理理论，则对策划给出了更广义的解释，所谓项目策划中的策划，就是指策划者从现状出发，运用其智慧，经过思考并付诸实施，从而达到目标的一切努力。也可以认为，项目策划是为了达到目标而进行的构想——计划——实践的全过程。

对于技术经纪活动的项目策划来说，项目策划是技术经纪人在既定技术资源和可预见市场需求的约束下，使技术供给方的技术能为技术需求方所认识和应用，进而为社会增加财富所进行的各种构思、计划及实施过程。技术经纪活动之所以要进行项目策划，究其根本原因在于：1、技术经纪活动是不确定性很大的高风险活动。

由于人类社会发展对技术的需求永无止境，而当今又是新技术层出不穷日新月异的时代，因此，无论对于技术开发提供者还是对于采购应用技术者，在价值取向、投资决策乃至领导心理上都存在巨大压力，面对瞬息万变的市场，投资开发的技术能不能获得高额回报，花钱引进的技术能不能带来可观利润，决策者们对诸如此类问题的权衡是永恒的。技术买卖双方这种忧患性思虑以及需反复思考后才进行决策的特点，对于以技术买卖双方为服务对象的技术经纪活动，带来的直接后果就是使技术经纪活动具有很大的不确定性，这种不确定性使技术经纪活动本身成为高风险的商务行为。

为了规避风险，提高成功率和利润率，技术经纪人就必须针对技术经纪活动涉及的诸多因素进行全面策划，有计划地开展工作。从这个视角上分析，在技术经纪领域开展竞争，首先是策划能力的竞争，技术经纪活动已经进入策划能力竞争的阶段。

2、追求并更好地把握未来。技术经纪活动是追求未来的商业行为，技术经纪人应该永远牢记在心的是：只有技术买卖双方都从实施交易项目后取得的结果中得到了预想的收益，我们才能认为这个技术经纪项目是一个成功的项目。

策划的目的就是为了对未来多一点准备，多一份把握，而将来是一个未知数，隐藏着多变、不可预测的随机变量，这使得策划本身具有很大的预测成分，但也正是因为存在这些。

活动策划书的基本格式

一份完整的活动策划书应当具备5W、2H、1E，即： Why（为什么）——策划的缘由； Who（谁）——策划者、策划方案针对的公众； What（什么）——策划的目的、内容； Where（何处）——方案实施地点； When（何时）——方案实施时机； How（如何）——方案实施形式； How much（多少）——活动经费预算； Effect（效果）——活动实施效果猜测。

上述八个要素就是一份完整的关系策划书应当具备的基本骨架。针对不同组织、不同内容与形式的关系策划方案，应当围绕这八个要素，根据自己的需要去进行丰富完善和组 合搭配，关系策划书的创造性与个性风格，就存在于对要素的丰富完善和组合搭配的差异之中。

二、关系策划书的撰写方法 关系策划书一般可分为三个部分：标题、署名及成文日期，正文，附件。 （一）标题、署名及成文日期 1.策划书的标题 策划书的标题必须详细清晰，让人一目了然。

策划书标题字号稍大于正文，居中排列。其表 现形式有三种： （1）公关主体+事由+文种。

由组织聘请的公关顾问、公司策划公关活动方案，其策 划书一般用这种形式的标题。 （2）事由+文种。

由组织内设公关机构策划公关活动方案，其策划书一般用这种形式的标题。 （3）主标题+副标题。

主标题一般是公关活动主题，副标题即常用策划书名称。 2.策划书署名 策划书署名为策划者单位或个人名称。

如方案系群体或组织完成，可署名 “**公关公司” 、 “ **公关部”；对其中起主要作用的个人，也可在单位名称之后署名，如“总策划** *”、“策划总监***”。方案如系个人完成，则直接署名“策划人***”。

3.策划书成文日期及其它 （1）成文日期。在署名下面注明策划文案完成的具体日期，一般加括号。

如：（2008 年11月18日）。 （2）编号。

对策划书进行编号，便于存档和查找。比如根据策划方案顺序编号，根据方案的重要程度或保密程度编号， 根据方案治理的分类编号等。

编号标识一般位于策划书标题右 上角。 （3）版记。

如策划方案尚属草稿或初稿，还应在标题下括号注明，写上“草稿”、“讨论 稿”、“征求意见稿”等字样。假如前有“草稿”，决策拍板后的策划方案就应注明“修订 稿”、“实施稿”、“执行稿”等字样。

计划书怎么写？

给你一个企划书编写大纲，你要了解的都在里面，有用的话，别忘记感谢我： 如何撰写创业计划书 ？ 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。

创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。

见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

因此，创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？ 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。

在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。

创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。

这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。

它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出。