材料内业员工作总结范文

建筑材料员年终个人总结

在单位的材料员岗位上工作一年多了，经过这1年多的现场施工的生活积累和工作磨砺，我对施工单位的环境，生活，工作有了全新的认识和感悟。尤其是在工作中也学习到了不少宝贵的经验和知识。

这些经验和知识具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在的一步一步的开始细心谨慎，由原来的懵懂犹如无知书生到现在的能和供应商们进行工作上磕磕绊绊的交流会话，由原来的一味儿的依赖心理到现在的时时能想到自主解决问题，由原来的需要被人提醒的被动做事到现在的去主动发现工作中的问题等等，这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导。工作也让我对材料岗位工作有了一定的认识，以下是我的工作总结：

材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，所以在制度方面需要做到以下几个方面。

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

只有在制度方面做到完好完善，然后在执行方面加强管理，材料管理工作才能有条不紊的开展进行。有对自己工作岗位的智能制度总结，结合本人的现场操作，也暴漏出自身的工作问题。

比如说在工作交流中不够稳重成熟，问题之一就在于自己的业务水平不高，对待材料知识的掌握上相当的匮乏。所以，在这一年多的时间里，也有注意留心到对这方面知识的补充。问题之二就在于自己做事之前的计划安排不够，做事之前没有先设想一下步骤，导致很多事情办理的效率不够。另外在接到工作时反应不够迅速，主要就体现在做事还是有些被动。很多事情没有能够预先想到，只能被动的等待安排。这类的问题当然还有很多，对于这些问题，我也将不断的向他人学习，努力发现和完善工作中的问题。

我相信只有付出汗水和努力才会有收获，所谓宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来，只有在不断的成长和磨砺的道路中才能认识到自己的不足，自己才会一步一个脚印的前进

物料员主要工作业绩怎么写好看

物料员工作总结范文尊敬的领导：现在将11月份整体工作情况总结如下：1. 本月总体工作量情况 A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362PCS。

B、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异常有25批，异常送检率为1.88%。C、仓储物料委外交易共完成470笔，委外退不良物料5笔，异常不良率为1.06%。

2. 本月主要工作点 A、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。

尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。B、在钟经理的会议决策下，从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。

C、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改进，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识的管理，存卡管理等，并细心的听取了审厂客户老师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。

1、要求仓管员与物料员一定要当面进行物料交接，并在相应的单据上进行签字确认。2物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

3、对物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习，明白了消防安全的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进行了一次桌球与拔河比赛，仓储人员涌跃积极参加，虽然在比赛中没有得到名次，从这事件体现了一种团队合作精神（团结、协作、努力、拼搏），也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。

3、本月出现多次供应商送货异常的问题，例示如下。A、供应商：佳煌欣，订单号：PO201010160004 品号/规格：1.55米￠3.2黑色线材，数量：2000PCS中来料短装208PCS.B、供应商：金佳祺送导电膜（821,825）没有按照联络函的送货排期计划到料，超出计划排程到料。

C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条（每包装量为1K） E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000PCS，没有送货单无法入账。

F、信达在送PS/2￠3.8 1.55与USB￠3.8 1.55线材送货单开错，委外单号：20101013000001。11月27送USB￠3.8 1.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：2010110100014。

G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量：3000PCS无采购订单。4、仓储异常问题总结，示例如下：（1）电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCB板，货物已追回。

另一次发给产线的VI8COB板，其中有一部分发成了870，物料员在交接时及时发现，已更换。（2）在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。

（3）客户审厂所发现的问题点及整改建议：A、危险区域没有安全警告标示，如化学仓没有粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）。B、电子料区没有单独的房间存储，所有电子料没有做到ESD静电防护管理，（包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环）。

C、其它物料区没有做到温湿度常温控制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度控制。D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒，必须用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。

E、导电膜部分物料没有用胶筐装好，部分物料裸露在外，没有用盖子遮护。部分窗户没有遮UV。

、 F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理，来。

机材内业年度工作小结怎么写

核心提示：总的来说，机材科在本年度很好地控制了材料、设备成本，实际消耗数量未超过同进度的设计数量，能及时地根据工程施工进度组织好所需材料进场，达到了预期要求。

即将过去的2014年，是公司倡导的“跨越式发展”的一年、大干的一年。XXXX项目经理部机材科在公司、项目的各级党、政、工、团的正确领导和大力支持下，通过机材科的全体成员齐心协力、共同努力进取，获得了较好的成绩，并受到项目领导的认可和表扬。

现就本项目机材科在2014年度的各项工作做以下总结汇报：一、机材科基本情况：（一）、机材科概况： XXXX项目经理部机材科共有xx人。其中机材科科长1人，机材科副科长1人，机材内业1人，地材收方、油库管理、水泥收发等2人，采购1人，钢筋库管1人，拌合站站长1人、操作手1人、装载机操作手1人，东风车驾驶员1人，修理工1人。

（二）、机材科主要人员分工：1、 XXX（机材科长）：全面负责机材科的管理，主要负责各大宗材料的报批、采购及合同管理，及时调查市场情况，掌握各大宗材料的市场行情，对大宗材料、周转材料的各项成本进行有效控制；并做好与公司物资设备处的沟通和协调。2、 XXX（机材副科长）：全面负责管理机材科账务、报表及各大宗材料的每月盘存，各协作队材料的调拨和摊销；并负责钢材、周转材料的各项日常管理控制。

3、 XXX：主要负责完成机材科账务、报表及各大宗材料的每月盘存，各协作队材料的调拨和摊销；负责做好项目设备、材料成本分析并形成表格供机材科长分析、掌控。4、 XXX：全面负责2#拌合站的管理，保证施工进度，确保产出品产出及时、数量准确、质量合格、成本管理控制有效。

5、 XXX：全面负责外租设备的日常管理（设备调度、台班使用记录，油料核发）；做好其它材料的采购。6、 XXX：主要负责砂石材料、水泥等的收发及堆料场的管理（所有材料购进数量的确认必须由XX、XXX两人同时参与）；完成机材科临时交付的其它工作。

7、 XXX：主要负责油料管理（所有材料购进数量的确认必须由XX、XXX两人同时参与），并协助XX做好砂石、水泥等材料的日常管理；完成机材科临时交付的其它工作。8、 XXX：主要负责钢筋收发和钢筋库房的日常管理。

（钢筋入库数量的确认需XXX参与）9、所有机材科人员须及时完成项目领导临时交代的工作。二、机材科管理及成效 XXXX项目经理部机材科严格执行公司物资设备管理制度、办法，对材料的计划、采购、进场、储存、发放、领用、调拨的各个环节均进行了成本、质量、数量的严格控制，并取得了较好的效果，保证了项目的施工进度的正常进行，从源头上控制了工程质量。

（一）、严格控制材料购进成本，严把质量、数量关1、严格控制材料的购进成本；严格把好了进场材料的质量、数量（包括购进与发出）关；凡涉及数量、金额大的材料（如钢筋、水泥、地材、外加剂、型材、钢筋连接套筒等），均做好了市场调查、货比三家，报公司审批同意后购买。2、地材收方采用两人同时收方，并针对高标号砼的细集料质量管理，坚持试验室人员参与以保证质量。

3、钢筋、水泥的收方采用两人参与过磅计重，磅差严格控制在3‰内。4、钢筋的发放由专人管理，实时对照各桥梁各部分设计数量控制其钢筋领用量，以避免出现超耗现象。

各桥梁建立分台账，每批材料的领用先是现场施工人员填写领用申请单，经机材科长和钢筋发放管理人员确认无超耗并签字认同后，如有超耗情况需工程部门核实后方可发放。协作队凭此单据到钢筋库房提货，库管人员严格按照材料申请单发放钢筋。

（二）设备管理及现状严格执行公司物资设备管理制度、办法。设备外租均报公司审批同意后外租。

自有设备严格按照公司物资设备管理制度做好单机车成本核算、使用动态管理等，外租设备按月做油耗分析和使用情况分析。项目共有外租吊车3台，砼罐车3台，塔吊1台，强夯机1台，自有装载机1台、10T自卸式东风车1辆、500拌合站1套、750拌和站1套。

外租设备都经公司审核批复，并做好了按月的油耗分析。（三）拌合站的建设及管理1#拌合站修建情况： 2010年1月15日开始修建，于2010年3月15日建成，3月28日试机调试完毕，2010年4月26日正式投产。

建场成本统计：名称单位数量金额地材95176.7水泥吨30.2513419砖匹10000036000砼C20方6422400机械设备费25000人工费30000合计221995.7 2#拌合站修建情况： 2010年10月11日开始修建，于11月19日建成，11月23日试机调试完毕，2010年11月26日正式投产。建场成本统计（仅机材科）：名称单位数量金额砂石方31000水泥吨4519350砖匹7500027000砼（硬化场地）方24066396机械设备费10000合计153746其他材料及人工机材科未做统计。

拌合站管理流程：为确保生产砼的质量，我拌和站必须遵守如下流程：砼的生产及调运由项目领导专人管理。当项目需要浇筑砼时由工地现场施工员向项目领导提出计划并同时通知试验室，试验室根据当天气候提供实际施工配合比。

配合比交拌和站负责人（站长），站长及时组织人员、设备进行砼生产，并向砼。

机材内业年度工作小结怎么写

（二）设备管理及现状严格执行公司物资设备管理制度、办法。设备外租均报公司审批同意后外租。

配合比交拌和站负责人（站长），站长及时组织人员、设备进行砼生产，并向砼运输车派。

急求建筑材料试验员年度工作总结

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期。

资料员工作总结是什么？

对自己进行的工作进行总结。

1：资料员，是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作的技术人员，资料员需要通过全国统一的资料员考试，取得资料员职业资格证才能去相关部门正式执业。

2：负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

3：收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

4：所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

物料员工作总结范文

走过了 xxxx年，踏过了 xxxx年，我已经从一个初到仓库什么都不懂的新人，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。

回顾 xxxx年年所经历的风风雨雨，现对我 xxxx 年的工作做如下的总结。 xxxx年看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。

在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入 erp 的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。

虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。

既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。

月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。

10 年纸箱纸盒累计收货 456919 只，09 年收货 575025 只，较之前增加了 25.85%；年泡沫累计收货 328209 只，年累计收货 387221 只， 10 09 较上年增加了 17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

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