道路运输安全生产管理制度-安全生产管理制度文本我公司准备办理道

安全生产责任制： 安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 ， 消除各种隐患 ， 防止行车事故的发生 ， 提高运输的经济效益和社会效益。

根据本公司的运输工作实际情况， 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。 2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。 4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。 6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

管理机构及工作职责： 公司安全生产第一负责人是 （姓名）职务 ，主要工作职责是： 1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 ， 组织各项活动、技术培训 。 2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。

3、组织召开安全会议 ， 总结、分析各阶段的安全生产情况 ， 并针对存在问题制定相应的防范措施 。 第二负责人 （姓名）职务 ，主要工作职责是： 1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。 3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 ， 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。 驾驶员的岗位职责 ： 1、遵守交通法规和操作程序 ， 抵制违章行为 ， 维护交通秩序 ， 确保安全行车。

2、积极参加各项学习活动 ， 提高安全行车意识和技术水平。 3、严格执行公司安全管理规章制度 ， 遵守劳动纪律 ， 服从指挥 ， 按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度 ， 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。 5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。

6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。 安全生产操作规程： 1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。

2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。

保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。 3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。

4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。 5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。 7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。 9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。

安全生产监督检查制度 1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。 2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

3、装货时严查超载和擅自装载危险品。 4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。 6、检查消防设施是否安全有效。

7、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。 消除安全生产事故隐患制度 为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到： 1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。 3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。 5、。

道路运输企业今冬明春工作安排既总结

应该是计划吧.

一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

运输公司月份工作总结

光阴荏苒，日月如梭，转眼又一个月的时间就匆匆过去了。这月来，公司的各项工作，在上级领导的正确指导与监督下，紧紧围绕年初工作目标开展工作，通过公司各单位的密切配合，全体员工的共同拼博，圆满地完成了年初公司下达的各项目标任务。为进一步做大、做强公司业绩，做出了应有贡献，取得了可喜成绩，得到了上级领导及公司各单位的好评。回顾一年来的业务工作，公司主要做了如下方面工作。

一、车辆的使用情况

全年来，随着公司业务的蒸蒸日上，公司加大对车辆的管理力度，强化车辆的监管工作。为了进一步加大公司的业务运输能力，拓展公司的业务范围，在公司拥有五辆五轴车（车号省略）、两辆四轴车（省略）、四辆二轴车（车号省略）十一辆车的基础上，在上级领导的关心和支持下，分别于*月*日、*月*日购进了（车号省略）两辆五轴车投入运输工作，全面增强了公司的运输能力。

二、 全面加强公司管理，使公司尽快走向规范化

为了进一步推进公司规范化、制度化管理。全年来，公司结合工作实际，适时制定和完善了公司制度及各项管理规定。增强了公司职员的工作积极性和创造性，加快了公司的发展步伐。

1、在公司领导的正确指导下，制定新的《****有限公司车辆管理规定》，明确了岗位职责，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”。

2、对公司职员实行技术量化考核工作，新老员工进行测试，技术不过关的司机给予辞退处理。

3、增强员工的责任感，努力提高职工的综合素质，吸取优秀人才，加快公司的发展步伐。

三、加强计划与控制，提高车辆的运输盈利能力

1、为了降低成本，为公司创进更大的利益。在与各单位的协调下，经过多条路线试行的办法，实施了既可以增加运输盈利能力，又不延误各单位工作进行的办法。

2、二月份由于过新年，车辆在没有货源的情况下停止运作了十天，行车趟数为****趟，未达到公司的指标。除此之外每月行车趟数都达到了公司规定****趟以上。

3、因大部分车辆使用的年代已久，为确保车辆安全正常工作，车辆各部位的安全配件均需要更新。从六月份开始修理费用大福增加，利润相对减少。

4、从九月份开始，由于柴油的紧缺，油价平均上升了*元/升，利润降低。

5、为配合市场的发展适时地调整公司产品运价表。从四、五月份开始，由于运费单价减少了1/3，运费收入也相对减少了1/3。具体如下表：（利润表省略）

四、加大对安全意识的宣传力度，做好安全工作把好安全关

在日常行车中始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作把好安全关，要求各司机每次出车回来应及时检查车辆各方面的零部件、机油、电瓶水及水箱水，如发现问题，应立即到修理场进行修理，并及时提醒修理工应检查变速箱油、尾牙油；出车前应携带一条备胎，并再次对车辆进行检查，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查决不放松。

全年共发生交通事故十起，共罚款人民币*****元整，车辆报废一辆（车号省略）；因超重及其他罚款，被交警等交管部门罚款共*****元整。

五、工作中存在的不足及需要加强的工作

全年的工作，在上级领导的支持和指导下，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续加强对公司的规范化管理，突出“以人为本”的企业宗旨；继续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避免安全事故的发生；继续加强计划与控制，提高效益，降低成本；制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫，管理工作需要提高水平。

在下一步工作中，公司将以“建一流管理、创一流业绩”为目标，在上级领导的正确指导下，肩负新使命，创造新业绩，巩固取得的成绩，开创公司的新局面，为*****有限公司的美好未来谱写新篇章。

如何编写运输公司的各岗位工作职责？总经理、司机、班长、调度员、

生产调度的作业指导书

首先，责任

负责的加油机，油泵工作的监督检查，经营类部门的工作人员开展的工作职责，其相应的程序，作业指导书。有权不服从命令或不暂停其工作方案的工作上面。

严格执行工作方案。

油轮，泵，搅拌器等不利因素影响的机械和设备的质量，有责任向上级报告和当局的责任。

在机械，质量，运输或生产突发事件的情况下，严重影响了产品质量，通知，报告责任，以及责任采取适当的措施。

负责对生产现场的日常的日常管理和协调。

其次，每天的日常工作？？程序调度

生产调度的任务：按照生产任务，组织，指导和协调生产混凝土单排。为了确保安全生产任务，按时，按，成功完成的质量及其他有关职责。

生产调度人员必须在上班时间，每次必须做的具体才开口道：

监督，检查加油机，泵，手术室工作人员在岗情况和设备的清洁和良好的条件。

结合实验室技术人员理解的主要原料储备，按配合比设计及施工方案已收到，主要是水泥的存储容量和外加剂的品种和数量。

与该网站联系，和理解的地方的辅助工作人员和现场施工准备，并再次检查混凝土标号，施工现场和具体的数量，然后再打开上述工作准备。

2“开通后，在生产过程中的具体工作程序供应

对于具体开盘后，组织的具体开幕鉴定，召开了有关人员的协作技术，做好开幕鉴定工作。

在具体安全生产的油罐车司机，泵的工作，无论是在营业厅工作人员严格按照其工作程序规范工作，如果你检查出发生故障的进程或不正确的操作，检查和监督的过程中，应及时纠正，必要时通信质量的结果（人员），应检查是否或报告一个更高层次的处理。

认真落实施工方案的要求，根据过程控制程序，合理安排水车，水泵，搅拌机过程中，均衡生产。

在生产过程中，经常与用户和公司的工头掌握现场的生产性能，避免长时间压车和其他车辆发生，尽可能满足了客户的合理要求。

每一个具体的施工收尾工作，并作出适当，以满足用户实际需要的金额（合同金额或超剂量的百分比）。

每个生产结束后，调度人员必须要等待所有的车辆站的安全返回，回收所有票据，以确定正确后工作许可。

负责日常的生产现场环境和冲洗车站的管理，协调水泥桨重用。及时组织处理发现的问题。

共有3条记录

调度要认真，准确地填写各类票据外的汽车租赁登记表，退回材料报废表，登记表的生产施工记录和值班记录的频率。

调度人员应及时恢复的各类票据为解决这一转变，特别是混？？凝土运输是质量控制的重要依据，以及金融结算应仔细检查填写的发车时间，审计运到现场的时间和时间放回到车站，如发现问题，应进行调查，以作记录。应该做的转变，从单一的排班负责回收，在连续的具体情况下，值班调度程序负责在一组的所有票据回收，做好的清理工作。

4“特殊要求

调度机械，质量，交通，安全生产过程中的组织处理，向上级汇报，知情人员，并积极采取各种措施，以符合上级的指示的情况下的紧急情况。

认真完成上级领导临时交办的各项任务。

企业计划 范文

划书（参考格式）

项目名称

项目单位（盖章）

地址

电话

传真

电子邮件

联系人

二OO四年

文字排版要求：

1、字型：大标题用2号黑体，中标题用3号黑体，小标题用3号揩体，正文用4号宋体。

2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。

3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。

摘要

说明：在两页纸内完成本摘要

【摘要内容参考】

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）

3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）

7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）

8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）

9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）

11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

商业计划书的格式及内容要求

一、公司基本情况

公司成立时间

注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）

公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标

二、产品和服务

公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制

三、公司的管理

公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明

四、行业及市场分析

公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 %的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 %，这一需求以每年 %的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %

五、市场竞争及营销策略

公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这。

交通人员年度总结

2009年交通工作回顾2009年，交通工作紧跟全县工作大局，以项目建设为重点，狠抓农村公路养护管理，创新道路运输市场管理方法，加大安全生产监管力度，不断提高运输企业经济效益，加强党风廉政建设，圆满完成了各项目标任务。

总结回顾一年工作，主要有六个方面特点：（一）交通基础建设取得新突破。去年，我们抓住国家应对经融危机，保增长、扩内需的机遇，以县乡油路、通村水泥路和汽车站场建设为突破口，不断加大投资力度，加快建设步伐，交通建设继续呈现出快速发展的势头。

一是认真抓好凤祁路等县乡油路改建工程。凤鸣至祁家沟三级公路改造全长19.7公里，总投资1350万元，3月份开工建设，共完成路基土石方31999.5立方米，处理软基3300.85立方米，挡土墙143立方米，底基层59.8平方米，基层120.9平方米，面层116.65平方米，新建小桥一座， 11月份按期完成；岐周公路改建全长6公里，总投资625.9万元，2月份开工建设，面对工期紧任务重的情况，采用路面冷再生技术，加班加点，在4月份周文化艺术节召开前工程全部结束；斜峪关至高龙公路岐山段改造全长6公里，总投资470.2万元，该项目为灾后重建工程，路面结构为水泥混凝土路面， 7月开工以来，共完成涵洞1015米，路基土石方11934.4立方米，水稳基层35434平方米，底基层17941平方米，水泥路面3公里，挡土墙1198.7立方米，完成了年度建设任务；斜峪关至曹家镇四级公路改造工程全长11.616公里，总投资594.2万元， 9月开工建设，11月底全部完成；凤翔涧渠至凤鸣镇公路改造全长34公里，四级公路、水泥混凝土路面，总投资3037.6万元，今年已完成2公里路面铺筑，完成投资150万元，完成了年度建设计划。

为了抓好县乡油路改造工程，对原有项目办公室进行整合，抽调技术骨干和精兵强将，组建了项目管理综合办公室，对县乡油路项目实行统一管理。对工程质量、进度、安全实行局领导分工包抓制，项目办同志吃住在工地，没有节假日，加班加点抓质量、赶进度，严格按照项目建设基本程序，加强施工现场管理，强化质量，视工程质量为生命，宁做恶人，不做罪人，从原材料、施工工艺、检测等环节严把质量关，坚持每周召开一次工地例会，对施工中存在的具体问题，进行认真的分析评估，及时解决处理，确保了工程顺利进行。

目前5条77.3公里县乡油路工程已完成3条，其余2条都完成了年度建设计划，今年县乡油路共完成总投资3190.3万元。二是继续推进通村公路建设。

今年，通村水泥路计划内切块下达72条74.8公里，通达工程水泥路计划7条8.3公里，部省共建计划14条17.5公里，市增补计划14条16.4公里。为了确保通村水泥路工程质量，对项目统一实行“打捆”招标，将全县通村水泥路按工程量基本均等，运距相差较近，工程实施较为便利的原则将全县分为8个标段，全县通村水泥路报名参与建设的单位为14个施工企业，通过资格预审及报价综合评审的有8个施工企业。

在工程管理中，根据工程招标文件承诺严格落实工程施工机械到位情况，严格控制原材料及砼配合比情况，对不合格及不规范的材料坚决清除出场，配合比不合理的予以停工整改，对每个施工点的工艺流程及施工工艺细节现场指导、示范，力求达到规范要求，对已建成水泥路面加大试验检测力度，坚持用数据说话，客观、公正、真实地反映工程质量现状，消除工程质量隐患。全年计划内切块任务完成87公里，通达工程水泥路完成8.3公里，部省共建水泥路完成20.5公里，市增补计划完成17.6公里，共完成通村水泥路133.4公里，完成投资4002万元，超额完成了市上下达的任务。

在抓好通村水泥路建设的同时，完成通达工程6.4公里，完成投资64万元。三是加快客运站场建设步伐，实现路运和谐发展。

在全力以赴抓公路建设的同时，按照“人、车、运”一体化，和谐发展的要求，不断加大汽车场站建设。县城一级汽车站计划投资3000万元，由宝运集团与县一运司、二运司以股份制形式共同投资建设，已完成选址征地工作，目前正在进行项目报批工作，明年将开工建设；马江五级客运站完成站房主体工程建设任务，完成投资40万元；大枣路和虢马路22个客运招呼站也已完成，完成投资17.6万元。

客运站场建设完成市局下达的任务，为提供方便，快捷的道路运输条件提供一流的乘车环境。在完成好上述建设任务的同时，积极抓好西宝高速改扩建工程征地拆迁与环境保障工作，从2月份开始进行征地拆迁工作以来，与有关部门、沿线乡镇积极协调，化解矛盾纠纷，保证了征地拆迁顺利进行，征地工作已完成，共征地418亩，拆迁也基本到位，共投入征地拆迁资金1500万元。

今年，全县共完成交通基础设施建设投资突破1.8817亿元（含西宝高速改扩建工程投资1亿元），为全县经济社会发展提供了良好的交通基础条件。（二）公路养护水平不断提高。

去年，农村公路养护工作以稳步推进养护体制改革为抓手，制订下发《岐山县农村公路养护管理办法》，落实了通村公路养护责任，以加强日常养护、强化路政管理和安全隐患整治为重点，全县农村公路管养水平显著提高。一是全面开展文明示范。

道路运输安全生产管理制度文本

安全生产管理制度 第一章 公司概况 （公司名或拟核准成立公司名称）成立（拟核准名称）于 年 月 日，注册资金为 元，经营范围是 ，法定代表人是 。

（公司名或拟核准成立公司名称）已（拟）购置 辆 （厢式货车/集装箱/罐式货车），驾驶员 名： 、 、（驾驶员的姓名）。 第二章安全生产责任制度 总则 安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 ， 消除各种隐患 ， 防止行车事故的发生 ， 提高运输的经济效益和社会效益。

根据本公司的运输工作实际情况， 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

细则 管理机构及工作职责 公司安全生产第一负责人是 （姓名）职务 ，主要工作职责是： 1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 ， 组织各项活动、技术培训 。 2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。

3、组织召开安全会议 ， 总结、分析各阶段的安全生产情况 ， 并针对存在问题制定相应的防范措施 。 第二负责人 （姓名）职务 ，主要工作职责是： 1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。 3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 ， 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。 驾驶员的岗位职责 ： 1、遵守交通法规和操作程序 ， 抵制违章行为 ， 维护交通秩序 ， 确保安全行车。

2、积极参加各项学习活动 ， 提高安全行车意识和技术水平。 3、严格执行公司安全管理规章制度 ， 遵守劳动纪律 ， 服从指挥 ， 按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度 ， 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。 5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。

6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。 第三章安全生产业务操作规程 货物运输的流程图：（根据公司的实际情况编制） 一、货物装载： 1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。 3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 ， 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

二、货物运输： 1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。 2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

三、货物卸载 1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。 2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时注意货车周围的行人安全。 4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。

注意： 如公司是从事集装箱运输或是其他类型的运输，则需按实际的情况编制这一章节。（此为注释性内容，企业实际的安全生产管理制度文本不需此内容） 第四章应急预案及事故处理 一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 ， 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。

二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。 四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 ， 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。

第五章安全生产监督检查制度 1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。 3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。 5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度 （一）驾驶员的管理 1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。 2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。 4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。

（二）车辆管理 1、将每辆车的信息登记在册。 2、定期做车辆的维护 ： （1）车辆维护的原则。

车辆维护应贯彻 " 预防为主、强制维护 " 的原则。保持车容 整洁 ， 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 ， 防止车辆早期损坏。

（2）车辆维护的方式。车辆维护作业 ， 包括清洁、。