家具的销售渠道？

一、专卖经营

专卖经营是通过专卖店进行家具销售。专卖店是指专门从事某个企业或某个产品品牌销售的店铺，专卖店有企业自己开的，也有他人加盟开的；可以是店中店，也可以是独立店。与专卖所对应的是零散销售，二者有以下一些区别：

①专卖经营的成本较高，而零散销售的成本较低。

②小型家具厂或创业初期以零散销售为主，而壮大一些之后，应以专卖店为主。

③专卖店对于创建产品品牌有很大作用。

④零散销售利润空间不大，专卖经营可赚取更大的利润。

⑤专卖经营有利于家具的品牌推广，有较大的市场影响力。

⑥专卖店可以大面积地在全国范围内铺开，有良好的广告效应。

对于家具生产企业来说，专卖经营是较好的销售方式之一。它可以在没有其他销售经验的情况下，直接站在成熟品牌的同一起跑线上，面对广大客户，只要产品过硬就很容易被市场认可。

在进行专卖店经营时，店址的选择是非常重要的，并应注意自己产品的风格和特点与卖场环境或周围商圈相一致。

适合于进行专卖经营的主要是民用产品，其余办公产品。

二、特许经营

特许经营是授权并委托他人销售自己的家具产品，特许经营给予受托者一定的优惠，并借助受托者的某些优势而实现双赢。特许经营有助于增强企业实力，可以更好地调动社会资源。

和专卖经营相比，特许经营所要求具备的条件更加苛刻：

◆特许经营要求产品具有良好的形象和一定的知名度；

◆更多的让利；

◆成熟的营销策略和方法；

◆稳定的产品；

◆有引导性的示范店和旗舰店。

三、网络经营

网络经营是一种新型的营销手段，随着电子技术的发展和电脑的普及，网络经营将会迅速发展，并成为消费者采购家具的重要渠道。目前，比较好地运用网络进行产品销售的有电子产品、书籍、保健品等，家具制造业还只限于广告宣传、进入实质性销售的较少。

更好地运用这一手段，将会拓展家具制造企业的销售渠道，降低销售成本，更利于管理和进行品牌宣传。

进行网络经营的要素：

◆良好的宣传途径；

◆及时的资料更新；

◆专职管理人员；

◆配送中心和配送网络；

◆售后服务系统；

◆销售管理系统；

◆信息反馈系统。

家具行业渠道建立,有哪些技巧？

目前，大件、整套家居家具承萎缩态势。一般而言，家居家具都向多功能化，灵巧化、实用、耐用、科学配置、人体工程方向发展。大件、整套家居家具需求低迷，这不是某一企业所能扭转的，且无论你采取什么样的营销方式。

办公家具销量可观，但趋向简易、耐用、经济等方向。

首先看自己的产品是哪一方向的，然后再看你的产品从价格、材质（无异味、无污染以及不会给人体造成损伤）、功能、品种、耐用程度等方向进行综合评定。同时，了解和掌握行业内竞争对手的产品情况进行比对，找出差异，制定销售策略。

产品组合是一个重要方向，产品规格与品种，适销人群的组合是很关键的。一个产品组合中，不是每一款产品都赚钱，是要通过一些高质低价的产品冲击市场，获得一定的美誉度，才能逐步打开销路。这是一个循序渐进的过程，急功近利，一口吃个胖子的想法不要有，所以说，做企业就要做得久，做得久才会有口碑有市场。

一家之言，祝你好运！

家具的销售渠道？

一、专卖经营 专卖经营是通过专卖店进行家具销售。

专卖店是指专门从事某个企业或某个产品品牌销售的店铺，专卖店有企业自己开的，也有他人加盟开的；可以是店中店，也可以是独立店。与专卖所对应的是零散销售，二者有以下一些区别： ①专卖经营的成本较高，而零散销售的成本较低。

②小型家具厂或创业初期以零散销售为主，而壮大一些之后，应以专卖店为主。 ③专卖店对于创建产品品牌有很大作用。

④零散销售利润空间不大，专卖经营可赚取更大的利润。 ⑤专卖经营有利于家具的品牌推广，有较大的市场影响力。

⑥专卖店可以大面积地在全国范围内铺开，有良好的广告效应。 对于家具生产企业来说，专卖经营是较好的销售方式之一。

它可以在没有其他销售经验的情况下，直接站在成熟品牌的同一起跑线上，面对广大客户，只要产品过硬就很容易被市场认可。 在进行专卖店经营时，店址的选择是非常重要的，并应注意自己产品的风格和特点与卖场环境或周围商圈相一致。

适合于进行专卖经营的主要是民用产品，其余办公产品。 二、特许经营 特许经营是授权并委托他人销售自己的家具产品，特许经营给予受托者一定的优惠，并借助受托者的某些优势而实现双赢。

特许经营有助于增强企业实力，可以更好地调动社会资源。 和专卖经营相比，特许经营所要求具备的条件更加苛刻： ◆特许经营要求产品具有良好的形象和一定的知名度； ◆更多的让利； ◆成熟的营销策略和方法； ◆稳定的产品； ◆有引导性的示范店和旗舰店。

三、网络经营 网络经营是一种新型的营销手段，随着电子技术的发展和电脑的普及，网络经营将会迅速发展，并成为消费者采购家具的重要渠道。目前，比较好地运用网络进行产品销售的有电子产品、书籍、保健品等，家具制造业还只限于广告宣传、进入实质性销售的较少。

更好地运用这一手段，将会拓展家具制造企业的销售渠道，降低销售成本，更利于管理和进行品牌宣传。 进行网络经营的要素： ◆良好的宣传途径； ◆及时的资料更新； ◆专职管理人员； ◆配送中心和配送网络； ◆售后服务系统； ◆销售管理系统； ◆信息反馈系统。

家具营销策划方案？

其实做家具营销方案并不是靠所谓的好点子，关键是在做方案之前要明白你的产品是卖给什么人，这些人有些什么特点，有些什么共同的行为模式，他们在哪里集中，他们最敏感的神经是什么，把这些弄明白了，方案自然就出来了，不需要去刻意想，用什么形式或是什么好点子都不重要，关键是事前的客户分析必须做到位.这么说可能觉得有些玄，怎么做客户分析？很简单：你的目标群体是年轻的、年老的；男的、女的；有钱的、没钱的 ；当老板的、当职员的。

（你找的是主流群体），重中之重是：1。这些人在哪里集中；2。

这些人最想要什么，（心中最敏感的那根神经是什么） 把这个思路理清楚了，你的方案才是有效的，至于格式什么的随便一找一大堆，就不说了。

家具销售渠道

这个问题，我来回答你

1，现在的家具企业，一般是要组建自己的销售团队，给业务员分区域，去各个省市的家具城联系业务，其次，每年两次的家具展，参展是最快的打开市场的方法，但是参展一次需要经费不少。

2，乐从这里的家具商场，一般是以批发为主，零售也做，批发可以有国内一些开家具店，找货源，也有一些老外订大批量的单，出口和国内应该都有做的

3，各地的一些家具店，一般都是当地人开的，和厂家只是合作关系，很少有厂家开直营店，乐从这边好像厂家的直营店比较多

希望可以帮到你！

求一份家具业渠道销售工作毕业实习报告

自改革开放以来，三十年间中国家具业的产值自1978年的10.8亿元，2008年达到6500亿元；出口额从2479万美元，达到275.83亿美元，增长的倍数以百倍或千倍计，这几乎是令人惊讶的天文数字。

19世纪至20世纪初期，在西方，家具作为一种工业化产品进入市场，在经历了100多年的发展以后，家具产业已跻身现代产业之林。在中国，自1840年鸦片战争至1949年是中国近代家具与现代家具的过渡时期，1949年新中国成立以后才进入中国现代家具的形成期与发展期。

实际上，由于历史的原因，真正意义上的中国现代家具始于20世纪80年代，在90年代获得了迅猛发展并在国际市场上占有一席之地。中国家具业发展到今天，可谓是“三十而立”。

一位著名的经济学家说，今天中国所做和正在做的一切，是要把发达国家用了一百年甚至是几百年做的事情，浓缩在几十年里来完成。事情正是这样。

但是，2008年9月开始的金融危机已改写了世界的经济版图。中国家具业以出口驱动而快速发展的模式面临极大的挑战，不可持续；国内市场的一级市场由于追捧富有人群的消费和国外时尚化的影响，盲目追求大、洋、古而导致产品结构极为扭曲，在高端产品方面出现了饱和；二、三级市场模仿一级市场的销售模式加上设计的原因，也不能使产品真正满足广大消费者的现实要求，从而难以形成规模化的有效需求。

国内家具市场表现出我国经济发展严重不均衡的特点，也表现出我国消费者的心理趋向和行为方式的不成熟和不稳定。这一切无不表明，中国家具业在经历了三十年的辉煌之后，不能再陶醉于已有的成就，现在应该再出发！ 1、对经济全球化的进一步理解 当今世界的一个基本特征是人类进入了经济全球化时代。

贸易、资本流动、技术进步与传播，通常被认为是构成经济全球化的三大支柱。但是，现在必须添加全球问题凸显、国际规则普遍适用性提高这两个要素，才能使经济全球化的图景更为完整。

全球问题至少应包括以下几个问题：其一是气候变化。其二是资源、环境与可持续发展问题。

其三是和人类健康密切相关的传染病问题。其四是生物多样性和与之相联的物种灭绝问题。

其五是恐怖主义问题，再有就是世界贸易与金融体系的稳定性。这些都与家具业或多或少有着联系。

而国际规则普遍适用性提高这个要素，更使中国家具业有着切肤之感。国际规则普遍适用性表现在三个方面：一是参与国际规则的经济体以及人口越来越多；二是国际规则所包含的内容越来越广（如最近的合法木材和森林认证问题）；三是国际规则的约束力越来越强。

以世贸组织为例：随着中国、越南等国的加入，其适用范围急剧扩大。随着知识产权等条款的写入，其规则涵盖内容拓展了。

随着争端解决机制的建立，其执行力大大加强了。需要强调的是，规则的制定、解释和执行，事关重大，与经济体之间、企业之间甚至个人之间的竞争唇齿相连。

就国家而言，它在世界的影响力一方面取决于实力，另一方面也取决于它能不能对规则的确立过程拥有主导权。在许多情况下，一国的实力如果脱离了赖以存在的规则，就很可能大打折扣。

实力固然重要，但规则制定权同样必不可少。在许多场合，是规则决定胜负。

而这种规则或制度又是非中性的，即同一规则对不同经济体或人群的福利影响是不同的。这一点至关重要。

现在是发达国家主导国际规则的制定过程，在很多场合都是通过不公正的议事与投票来实现的。尽管中国的影响力持续上升，但总体而言，在当今世界，中国还只是一个既定国际规则的接受者。

对这样的现实，在事关行业的国际规则面前，我们更应了解规则本身，努力做到符合规则，而不要在触犯规则时还浑然不觉，遭到重大损失。一个具体的例子就是现在国际木业炒作得沸沸扬扬的所谓“合法木材”问题，美国对此出台了“雷斯法案”，欧盟出台了《欧盟木材及木制品规例》和《新环保设计指令议案》。

欧美的这些法案在2010年都将实施，将对我国木制品和家具出口筑起高高的贸易壁垒，决不可等闲视之而掉以轻心。 2、对危机后世界的前瞻：消费方式和生产方式的变化 经济学界有一种观点认为，人类社会自工业革命以来发生了三次科技革命，第一次是纺织工业的创新时代，第二次是蒸汽机、钢铁或铁路化时代以及电气、化学和汽车工业时代；第三次是20世纪50年代中期到21世纪初，是由核能、航空和航天科技以及计算机、IT网络信息技术的迅猛发展所推动的经济增长时代。

本次的全球经济衰退的深层次原因是第三次科技革命推动整个世界经济增长的动力已经开始衰退。因此，在找到真正推动新一轮经济复苏和繁荣的新动能的科技革命之前，西方国家可能会陷入较长时间的慢性经济萧条。

这就必然带来西方，特别是美国消费方式的变化。历史经验表明，在经济萧条时期，理性主义的消费会成为主流。

美国的“举债消费”和“过度消费”至少在近几年内不会再现，对中国出口家具的需求明显会产生负面影响。此外，我们还必须注意到“婴儿潮”一代人〔1947年至1964年出生，这一批人称为“婴儿潮一代”（baby-boomer），在美国大约有8000万人〕的消费热潮和消费方式已开始消退。

家具营销培训

家具企业渠道培训如何操作 潜心中国家具市场研究近十年，黄继毅认为中国家具企业目前的渠道培训还处于初级阶段。

虽然中国家具营销管理水平及销售队伍整体素质不断提高，但是，营销管理水平及员工综合素质提高缓慢仍然是阻碍中国家具行业快速发展的主要因素之一。家具专卖店真正进入蓬勃发展时期且成为中国家具业不可或缺的一支力量不过只有10年左右的时间，这些专卖店从小到大，当具有一定经营规模时，建店初期所不予重视的管理水平较低、员工素质较差、家族化现象严重等问题开始极大地限制了自身发展。

由于各地区、各家具店销售渠道人员素质参差不齐、经销商管理能力各异等原因，加上经常会发生家具企业邀请的人员不能来，而来了一个工作内容与培训内容不十分相关的人员。这给家具企业安排培训课程计划带来困难，造成了家具企业在组织渠道培训时多有顾虑，如何投入与如何有效操作成了家具企业的困惑。

家具渠道培训已经成为非常必要的事情 家具企业和家具经销商共同构成了家具销售链中的两个重要环节，当二者的发展出现严重失衡时，必然阻碍整个家具行业的发展。其结果可能是，家具企业生产的优质家具产品，经过良好的营销推广策划，却因家具经销商营销管理不到位而不能得到最佳的贯彻实施。

因此，除了家具企业自身需要不断提高营销管理水平和员工素质外，共处同一链条中的家具经销商也有必要获得帮助并提高，以利于两者间的沟通和协调发展。 家具渠道培训的内容非常宽泛，从家具店管理，如员工激励、企业文化建设、团队建设、财务与税法、门市管理技巧等，到营销知识，如促销技巧、店面布置与家具的科学陈列、消费者购买心理分析等；还有一些专业技术讲座，如家具知识、家具与装饰常识、美学基础等；有时还有如何进行市场分析，包括总体家具市场和各类别家具市场分析等。

这些主要是为了协助家具经销商提高其管理人员和营业员水平；同时还可以借此加强家具企业与经销商间的交流和沟通，增进感情；在这个过程中，家具企业还可以向经销商推介自己新的家具产品，传达家具企业的一些重要信息。 在渠道中，能够列入家具企业培训目标的人员主要包括：家具经销商的高层领导、业务经理或业务员及门市营业员等。

目前，各家具企业的渠道培训对象主要针对后两者，而对家具经销商高层领导的培训，因各老总所需知识的差异性较大及工作繁忙等原因，操作难度较大。 目前，各家具企业既采取“走出去”，也采取“请进来”的培训方式。

“走出去”即由家具企业的人员或家具企业外聘的人员深入到某一省市或家具店，针对该省市或该家具店的人员进行小范围培训。这种培训目的性和专指性很强，往往是针对家具店业务员和营业员而进行的技术讲座或产品介绍，时间较短，在沟通信息及增进家具店人员感情方面效果不明显；“请进来”是指家具厂邀请指定的家具店人员，在其选定地点（不一定就是其所在地）进行针对某一主题或某几个主题的培训。

这种方式在时间安排上灵活，有利于进行系统培训，并可达到沟通信息、增进家具厂与经销商感情的效果，但操作难度大、费用较高。 当然，培训过程中也会遇到一些困难，比如由于时间有限，往往对培训的内容不能做到十分系统的介绍；由于各地区、各家具店参加的人员素质参差不齐，给家具企业安排培训课程计划带来困难；家具企业邀请来参加培训的家具店人员往往有一定的专指性和目的性，但因种种原因，经常会发生家具企业邀请的人员不能来，而来了一个工作内容与培训内容不十分相关的人员。

这在一定程度上打乱了家具企业原有的培训计划。 家具渠道培训要升级，营销思想得转变 黄继毅刚刚结束了一次针对家具经销商的培训活动，这次培训是与李斯特家具联合进行的。

此次参加培训的是李斯特家具公司的销售经理和李斯特家具各地专卖店的相关负责人。黄继毅本次主讲的主要内容是中国家具市场的趋势；家具市场的市场细分情况，以及不同家具产品的消费对象都有哪些，如何定位与区分；家具产品细分情况；家具产品的销售平台从渠道细分的角度看有哪些等内容。

与2005年黄继毅给李斯特家具公司做的一次较大规模的经销商培训所不同的是，黄继毅最近经常提出一个观点，即营销思想的转变，就是在以往传统的营销思想的基础上作一些转变；以往的厂家关系是家具企业将家具产品名录传给经销商，经销商将需要的产品订购以后再推向市场，两者之间没有真正融为利益共同体。未来的家具厂商关系应该是互惠互利的，即把家具企业和经销商构建成一个风雨同舟、荣辱与共、共同发展的“共同体”，把家具企业的渠道合作伙伴纳入到企业的销售体系、服务体系、培训体系、分配体系和信息化体系中来，全面实现一体化建设。

通过对经销商的系统培训，一是能建立经销商与家具企业的长期合作、共同发展的理念；二是能培养渠道商具备新的核心竞争力，提升渠道服务客户的能力，最终提高客户的满意度，实现企业赢利。家具经销商的未来发展方向将体现出增值化、专业化的趋势。

增值化是指经销商将从卖家具产品转向卖家居方案、。

求家具市场拓展、渠道建设与维护管理的解决方案？

一、从人员、技术、资金、管理、产品、服务、传播等方面对本企业现状做梳理，找到本企业在当今市场环境中的相对地位。

二、找出市场中与本企业目标相当的品牌做标杆，找出差距。

三、制定具体措施缩短差距。

细节到市场活动、渠道建设、维护管理等都是一样的。

这个答案的前提是：企业定位和策略是好的，可执行的。

如果定位和策略不当，那可就要从根上开始进行调整了，不是通过市场拓展和渠道建设就能解决的问题。

通常一个企业会按市场环境变化在一定周期内进行策略和定位的调整。，

家具市场营销策略的问题与对策

由于对您的店的情况不太了解，所以只能根据以往的经验进行编写策划书，以下营销策略适合中大型家具营销商家，且属于持久发展型市场营销策略一： 市场营销策略 1. 人员策略 a. 店员不要熟人 销售人员不能是熟人，别认为熟人好说话，容易管理，相反熟人更难管理，而且产生的矛盾也会更加多，更有的会出现不听管理，消极怠工的情况，而碍于情面您可能会难以处理这些事，最终只能慢慢托跨销售业绩； b. 人员配置 ·招聘人才时应该以女孩子为主，客人对女人的戒心比较小； ·男性销售人员也要配备1~2个，因为您的商品是家具，客人在购买家具时，店员可能需要搬动、摆弄家具，此时男性销售人员就起很大作用； c. 上岗培训 ·所有上岗人员上岗前进行培训，内容包括“产品知识”、“营销技巧”、“企业规章制度”、“销售奖励”等，让新人能尽快了解产品、市场和公司； ·有新产品上市时也应进行产品知识培训，尽快了解产品知识； d. 奖励政策 ·设定业绩额奖励，一人每月销售达5万奖励200元奖金，10万奖励500元奖金等，以多劳多得的鼓励方式销售人员积极投入工作； ·设定季度优秀营销冠军奖励，营销冠军奖励1000元奖金； ·此处要避免销售人员争抢客人的情况，应该按照谁首先与客人沟通，客人就归谁的方式规范； i. “轮流跟进方法”——如店内当天有3个销售人员，A在10点服务一个客户，而10:20分进入店的客人属于B接待（如B不在则顺延到C），则下一位到店的客人在属于C接待，如此循环； ii. 如客人在次天再次光临店面，则有当天跟进的销售人员跟进，如其不在场则由其他销售人员跟进，业务分成五五分； e. 形象规范 ·服装 拥有统一的着装，最好是与店面环境相匹配； ·礼仪 本人过去所在的家具销售公司的店面拥有专门的迎客、送客礼仪，其模式由空姐礼仪作为样本； i. 销售人员没有客人的时候应该站在店门迎客，客人经过店面时候，应有礼貌的欢迎客人“欢迎光临XXXX（店名）”以吸引顾客注意； ii. 顾客进入店时应该先让客人先进入，客人对某个家具感兴趣时及时展开介绍； iii. 客人如果坐下，坐下进一步洽谈则应该为客人送上水； iv. 客人走的时候应该欢送“欢迎再次光临XXXX（店名）” v. …… ·言行 店内没有客人的时候销售人员不能依靠家具站立，或者在坐在家具上，否 则会营造一种懒散，不专业的气氛，如要休息，应该在店内或卖场提供的休息区休息； 家具介绍，价格报价，优惠赠送等话述应该一致，不能不同销售人员拥有不同的话述；（培训时规范） 2. 环境策略 店内的环境布置是家具销售的一个重大促进因素，本人所在的家具销售公司，20多家店平均每3年每家店面投入10~20万进行店面装修； a. 灯饰 保持店面的灯光充足，要能充分展现家具的特点，由于灯会随着时间的变迁慢慢变暗，所以应该根据情况（建议每3年更换一次）更换灯泡； 避免灯光的协调性，避免花花绿绿的灯光效果； b. 家具展品 根据不同风格进行配套摆置，如：欧式田园风格的放在一个角落，欧式古典风格的组合在一起； 家具展示组合时应以套为单位，避免零碎； 如：欧式田园风格的餐厅套装（餐桌、餐椅、烛台、橱柜等） 保持家具展品的清洁，客人看到崭新，洁净的家具会更有购买欲望； c. 饰物 为卖场增添饰物，营造店面就是家的布置感觉；如餐桌上放置精美餐具，床头放置壁画、花瓶、首饰盒、电话等； d. 音乐 店面播放悠扬的音乐，音乐风格应该根据店面家具的风格进行循环播放；如：乡村音乐、欧洲古典音乐、现代钢琴曲等； 3. 价格策略 由于不太了解您公司的情况，所以这里只能列举本人所在公司的价格经营方式： a. 由于市场定位在中高端客户，所以价格不在乎比其他同类产品高； b. 标价可以高，但是可以根据客人购买数量（总消费数）进行折扣回报； （1~3万8.8折、3.1~5万8折、5.1~8万7.8折、8.1~10万7折、10万以上6.8折） 4. 活动策略 根据节日情况，定期于店面组织优惠活动，以吸引顾客，如： a. 六一 主题：怀念童年 怀念乡村 构思：以乡村风格家具为重点销售对象，以音乐、海报、店内环境特点以吸引顾客； 准备：“怀念童年 怀念乡村”为主题的活动海报、乡村音乐、乡村特有的物品（油灯、稻草、草帽、野花等）、奖品（草帽、油灯、农家干粮等）······ 活动：抽奖、参观店面。