求企业实施品牌战略的实例一篇

不知道符不符合楼主要求： 《江西纺织业实施品牌战略的问题及对策》[摘要]实施品牌战略以增强企业自主创新能力和核心竞争力，是江西纺织业发展到现阶段的必然选择，是实现可持续发展的根本。

文章分析了江西纺织业品牌战略的现状和存在的问题，提出了相应的对策。 [关键词]江西纺织业；品牌战略；对策 [文献标识码]A [文章编号]1002—736X(2009)11—0055—03 随着我国加入WTO，纺织业要在国际竞争中保持强势地位，从根本上讲要依靠以产品的质量、品牌和技术创新为核心的综合竞争力。

我国纺织十一五规划纲要中明确指出，纺织业的发展要突出自主创新对行业转变增长方式的中心地位，强调自主品牌对纺织工业提高附加值的贡献率。发展提升自主品牌竞争力，加强企业的创新力，通过提高科技贡献率和品牌贡献率将会为全行业争得较大的发展空竭虑。

实施品牌战略，就是对企业提出了一个最现实的市场导向，引导他们以形成强大的市场竞争力为目标，来改造和管理好企业本身，把市场、质量、技改、效益放在最重要的地位，引导企业从外延扩张型转换到质量效益型，从粗放经营转到集约经营。品牌战略的实施必然导致产品结构、企业结构、产业结构的重组和优化，这将大大提高整个经济增长的质量和效益。

一、江西纺织业品牌发展现状 江西多年来致力于打造纺织服装产业基地，先后建设了九江共青城、赣州南康市、南昌青山湖区三大基地，产业集群效应凸现，区域品牌逐年增多。全省2006年新增近30个纺织服装品牌，品牌总数达到近60个，服装、棉纺、麻纺、化纤、纺机配件等行业均有分布，其中服装行业约占70%。

“鸭鸭”的知名度带动同产于共青城的“回圆”、“深傲”、“雪斯来”等一批江西省著名商标的品牌成长起来。近年来涌现了“龙”牌涤纶长丝、“白鹿”牌粘胶短纤、“远东”牌纯涤纶线、“宝棠”牌苎麻纱、“江舫”牌棉纺细支高密织物、牛仔布、“井竹”、“斗牛”、“朗祺”等品牌。

品牌意识的加强正在逐步带动江西纺织经济的发展。但从总体来看，江西纺织服装企业现状是产品主要以低价竞争市场，而高附加值、高技术含量的产品少，品牌占的比例少而又少。

在江西纺织服装出口中自有品牌的占有率不到1%，绝大多数的纺织出口企业大都是采用来料加工方式，品牌的缺失制约了江西纺织业的发展。 二、江西纺织业品牌战略存在的问题 （一）企业品牌意识淡薄，缺乏长远战略规划 成功的品牌形象塑造绝不是品牌战略自身的事情，它要涉及到企业经营管理的所有重大战略决策，诸如产品质量、技术开发、经营规模、品牌设计、广告策划、市场营销、人才战略设计等各个方面。

当前，相当企业没有将品牌融入到企业的整体规划当中，也不重视品牌的研究开发，只把产品宣传交给一般的员工去完成，或者直接把它交给广告公司。这样，企业管理者对其重要的无形资产——品牌，缺乏应有的了解，甚至产生疏远感，加剧了产品与消费者之间沟通困难，导致消费者困惑和不满，丧失了品牌竞争力。

虽然现在品牌战略在企业界已渐渐盛行，但许多企业管理人员特别是领导者的品牌意识仍然很淡薄。企业往往贪图眼前利益，不愿自己创牌子，而宁愿出钱租用别人的品牌，许多国外企业就凭这种策略，使他们的品牌在中国市场上逐渐走人百姓家庭中。

（二）品牌发展建设急功近利 打造品牌非一日之功，维护品牌的核心价值更需要水滴石穿的定力。品牌效应的长期性决定了品牌投入短期产出的低效性，可是企业投资者多数注重的短期投资收益，两者之间具有难以协调的矛盾。

作为品牌管理的职业经理人在年度业绩、盈利指标的压力下，对“前人种树，后人乘凉”的品牌战略不重视，而对业绩能起立竿见影效果的品牌延伸、降价、促销等有损品牌长期形象和核心价值的推广活动却大张旗鼓、不遗余力。 （三）品牌竞争过度依靠打价格战 价格竞争固然是企业开展市场竞争、拓展市场、促进销售的一种策略选择，但其中存在着消极影响。

大多数企业会身不由已地参与到一轮又一轮的价格大战中，似乎除了降价就没有更好的促销手段了。如果持续打下去，则会变成恶性竞争。

企业由于利薄，没有足够的利润支撑企业运转，技术将难以创新，质量难以提高，产品难以更新换代，品牌价值在一轮又一轮的价格大战中急速下降，最终导致许多驰名品牌在无序的市场竞争中败下阵来。真正的品牌不是靠降价创立的，它的生命力也不是靠降价来维持的。

相反，成功的品牌很少在价格上出现频繁波动。高质量才是创世界知名品牌的根本保证，质量是品牌的生命，是竞争力的源泉。

（四）缺乏科学而有效率的品牌管理 已有名牌产品的企业不重视巩固名牌市场的地位，缺乏保护产品质量和声誉的措施，导致名牌产品质量下降。由于产品质量是名牌的基础核心，一旦质量下降，就必然使品牌这个“无形资产”贬值，使企业缺乏营销卖点。

有的企业营销组织机构残缺，推广产品品牌缺乏有效的营销手段，不注重利用广告来提高品牌的知名度，况且许多产品缺乏新意，而现有的名牌产品只是在过去基础上的延伸，这加大了品牌管理的难度。 （五）产品结构。

中小企业如何实施名牌战略 论文

中小企业如何实施名牌战略 2004-6-23 来源：来源：《中国经贸》2004年第6期 作者：中国质量万里行促进会名牌战略部 张琛 中小企业如何实施名牌战略中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的重要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。

加入世贸组织后，面对国内外日益激烈的市场环境，中小企业必须针对自身品牌定位的特点，在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高企业竞争实力的前提下，要做大做强，更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌，进而发展为名牌。有人曾问国内一些知名企业的老总，企业经营的目标是什么？答案是：品牌的市场占有率。

这表明许多知名企业的老总已认识到品牌的重要性。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入卖方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。

在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。可以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。

企业有没有建立自己的品牌战略，有没有自己的品牌，品牌形象如何，已变得十分重要。中小企业如何实施名牌战略已经成为各界关注的焦点。

一、企业领导要树立名牌战略意识要清除走名牌之路的各种障碍，首先是思想障碍。真正的名牌是竞争的产物，是优胜劣汰的结果。

在市场经济初期阶段，企业最大的矛盾是市场占有的矛盾，所以只能是以营销带动品牌的发展。而市场竞争发展至今，很多企业仍忙于建厂、扩产，忙于构筑营销网络，忙于寻求更多的合作伙伴，但是缺少品牌的正确定位，更缺少战略性的谋划。

1.品牌定位树立名牌意识首先就要选好牌子。选择一个叫得响、传得开、记得住、形象好的牌子，需要从产品特点、消费心理、文化现象中精心研究和策划。

如去年夏天，健力宝集团推出的“第5季”饮料，就是很有创造性，以新奇特的形象展现出来，颇具魅力。正是因为品牌定位做的好，产品有了自己的好牌子，企业也就有了一个走向市场、占领市场、走向未来的信誉载体。

2.战略规划企业要从产品的开发、研制、服务、宣传等各个层面使消费者接受你的产品，这就要有品牌的统筹策划和战略的全面谋划来提升品牌形象，整合品牌资源，从而提高消费者对产品的认知度、忠诚度，最终树立起企业良好的品牌形象。我们可以从以下几个方面进行战略规划。

首先，质量战略是实施名牌战略的关键。名牌战略的核心是质量战略。

质量是名牌产品的生命。严细的质量管理，是开拓名牌、保持名牌、发展名牌的先决条件。

其次，市场战略是实施名牌战略的根本。实施市场战略一定要树立市场导向观念。

从产品的开发到营销，必须牢牢扣住市场变化这一主题。还要根据区域性、文化性、民俗性的差异，及时变换产品的包装、使用性能等，最大程度地满足客户的需求。

再次，创新意识和发展意识是实施名牌战略的重要取向。必须随着市场的变化，及时更新换代，充分发挥自有品牌的品牌效应。

一是持续效应。有了较好的名牌，就能创造较高的效益，就能更好地发展名牌。

二是扩展效应。凭借其名牌信誉作为无形资产，不断开发新产品，拓展新市场。

三是重组效应。以名牌产品为龙头，重组企业结构、产业结构，从而更好地发展名牌。

因此我认为企（续致信网上一页内容）业领导人在作重大决策时，要考虑到品牌，要看到品牌也和有形资产一样是公司的宝贵财富。同时还需要运用如下方法实施名牌战略。

二、注册产品品牌商标是发展名牌战略的重要步骤在品牌和知识产权保护方面尤其令人忧虑的是，一些企业的管理者对产品商标品牌的重要性认识不足，不去用法律来保护企业的商标使用权。如广东从化市天马摩托车公司成立多年，产品已在国内和国际市场打开销路，但主要品牌商标“精通天马”却一直到去年与外国公司发生纠纷时仍未办理注册。

要不是广州市领导和市商标管理部门的关心，帮助其进行商标异议答辩，使企业商标注册成功，企业将不仅白白浪费2000万元广告费，还会面临能否生存的危险。像这种产品有一定名气，却由于品牌商标意识不强而导致危及企业生存的事件，广州市每年都发生好几起。

因此企业在制定品牌战略时，一定要把设计、注册商标，拥有自己的品牌当作一件大事来抓。商品未出，商标先行，世界上一些著名的企业无一不是重视商标注册的。

英荷联合利华公司就拥有在各国注册的商标证7万多件，美国在华注册商标2万件，日本是11500件，德国是6100件。对此目前尚无商标的中小企业应立即注册自己的商标，已有商标的企业也要有一个扩大注册国别、增加注册类别的问题。

只有拥有了属于自己的品牌，企业在竞争中才不会落败。三、要努力用好自己的品牌商标注册后在法律上获得了承认和保护，但这并不意味着企业就已经有了自己的品牌。

只有商标随商品一起进入市场被广泛使用后，被消费者所认识，经营者再辅以良好的质量、服务、信誉和宣传，一些好的商品和品牌才能被人们认可和接受。然而有些中小企业在品牌的延伸上没有注意到发展。

论企业品牌战略大纲如何写

随着我国经济体制的改革，市场经济得到发展，社会经济文化日益进步，经济运作方式也发生了质的变化。

商业企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。与之相适应，企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化，重新调整企业经营的指导思想、经营战略。

商业企业在运用各种经营战略从事经营管理与市场营销中，也逐渐形成了一种新的经营指导思想，即品牌战略。一、品牌战略是商业企业参与市场竞争，求得企业生存与发展的必然选择 1.商业企业经营观念和目的变化，要求企业具有独立的经营意识。

计划经济时代，商业企业是以满足供给为经营目的的，它的任务就是把工业产品供给消费者，是以产品为导向从事经营的。工业企业生产什么，商业企业就经营什么，企业没有选择的余地，商品相当缺乏，属于卖方市场。

实行市场经济后，工业生产得到很大发展，市场产品极大丰富，市场格局发生了根本的变化，买方市场形成，以市场为导向的企业经营理念也逐步确立。市场需要什么就经营什么，这样企业经营必须要依存于市场、依存于消费者，企业就必须根据其经营的客观环境与条件，去确定自己的经营战略，并根据不断变化的情况进行调整。

2.企业间的竞争促进了企业经营战略思想的发展。随着市场经济的发展，企业间为争夺市场、争夺消费者的竞争异常激烈，许多企业以挤跨对手、垄断市场为目的，以规模经营、价格经营、公关经营等经营战略为经营指导思想，把竞争放在前位，而忘记了商业企业经营的基础对象商品，忘记了要扩大流通就必须不断的开发和培育消费市场，开展了规模空前、耗资巨大的商战，结果是几败俱伤，使企业大伤元气，同时对消费市场造成了严重的破坏。

在此情况下，企业为了生存与发展，就必须认真总结经验和教训，探求新的经营指导思想，确立新的经营战略。 3.国家分配体制发生转化后，企业经营必须以实现利润为目的。

十一届三中全会后，国家实施了改革开放政策，将计划体制转化为市场经济体制，国家与企业的分配关系由上交利润统收统支变为纳税关系，企业成为纳税人，企业成为独立参与市场竞争、自负盈亏、独立核算的法人实体。职工是企业的职工，利益是企业与职工的利益，盈亏破产都是自己的事。

因此，企业要生存发展、企业职工的收入提高都依赖于企业经营的盈利状况，这就要求企业经营必须以盈利为目的，企业经营必须追求利润的最大化。 4.企业经营的客观环境的转变，迫使企业经营要注重品牌战略，企业经营的内外客观环境的转化主要表现在单一市场转向多元化市场，相对静止的消费转向动态消费，简单消费转向复杂消费，单纯的物质消费转向物质与精神同时满足的消费，由单一品牌（名牌）统领市场转化为多品牌分享市场。

这些转变都要求商业企业经营必须注重相对时间、相对地域所需商品，即品牌的研究。 综上所述，从市场竞争发展的趋势，消费市场的趋向及企业经营目的实现来看，品牌战略都以它所独有的全局性、协调性、针对性、适应性发挥着不可替代的作用。

二、品牌战略的概念及特点： （一）概念：所谓品牌战略就是商业企业依据自身的客观经营环境，凭借有效的经营手段，实现消费者对众多质优商品品牌的现实和潜在的需求，并以此获取企业最大限度的经营业绩的经营指导思想。 （二）特点： 1.客观性：是指实施品牌战略是商业企业在自身的客观条件下进行的，主要指客观地域环境，包括自然环境、人文地理环境、社会经济环境、区域内收入水平等客观存在的条件。

且有各自的差异，企业经营设施、服务设施、硬件设施、企业人员状况、素质状况及人员结构状况、企业经营的品牌以及市场固有的品牌。 客观性特点在一定的时间内不变化，具有稳定性和现实性。

2.主动性：主动性的前提是要有现实的消费和潜在的市场消费的共同存在，并且在某一条件下可转化，且其消费需求是有关联的，特别是潜在的市场消费需求只有通过品牌战略的实施才能变为现实的消费需求，将隐性需求显性化。 3.对象多变性：指品牌、消费者、市场、竞争对手在不同时空状态下都不同，不同地域的消费者的消费需求不一样，同一样商品在不同时段消费者对其需求亦不相同。

商品在市场中是处于变化的，现实需求与潜在需求是互变的。 4.绩效性：品牌战略的目的是为了最大限度地获取利润、占有市场、提高市场竞争能力。

实施品牌战略就必须注重效果，注重取得良好的业绩。其标志是销售最大化、市场份额最大化、利润最大化。

5.全局性：品牌战略作为一种新的经营指导思想，着眼于所在完全市场竞争状态下所独立自主地参与市场竞争的商业企业。从地域和时间上来说，并非针对品牌战略，其作用于商业企业整个经营管理的全过程，且为企业所有的经营管理发挥作用。

三、品牌战略与其他经营战略的差异 1.与名牌战略的差异： ⑴概念差异： 品牌是商品的一种名称，亦称商标，诸如奔马牌香烟、森达牌皮鞋、海尔冰箱等。名牌是指高质量、高知名度的商品牌子，是有名的商标。

⑵实施目的差异： 品牌战略实施的目的是为了促进某种品牌的商品销售，市场占有份额增大，属于营销战略的范畴，只要。

论企业名牌战略 经济学论文

实施名牌战略推进经济增长方式转变 本文论述了企业在市场竞争中如何正确认识名牌战略，探讨了如何实施名牌战略，提高经济增长的质量与效益的问题 实行改革开放的中国 ，经济建设取得了举世瞩目的成就。

1 996年 ，国内生产总产值达到 6 770 0多亿元 ；外贸进出口总额达到 2 890亿多美元 1 ，已跻身于国际贸易大国之列。这与工业 生产的技术进步和产品质量的提高分不开。

但是 ，应当看到 ，我国的产品仍然处在数量效益型 的状态 ，真正以质取胜的技术型精品并不多 ，国际名牌产品更是寥若晨星。因此 ，企业要走向市 场 ，与国内外强者竞争 ，迫切需要实施名牌战略 ，以名牌争夺市场 ，争夺更多的消费者 ，提高我 国经济增长的质量与效益。

一、市场竞争呼唤实施名牌战略 随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立 ，我国企业已从计划体制中挣脱出来 ，面向 多变的市场 ，开始进入品牌竞争时代。在这种形势下 ，实施以名牌战略带动企业发展 ，对促进经 济增长 ，扩大我国企业的影响 ，提高我国企业的声誉和地位 ，有着巨大的作用。

1 .名牌成为人们消费追崇的商品 ，名品消费日趋旺盛。随着人类文明进步和经济发展 ，人 们对物质产品的追求 ，已从温饱型向小康型转变 ，沿海发达地区向富裕型挺进。

对名牌商品的 消费 ，已在一定程度上摆脱了物质需求 ，增加了精神享受的成分。名牌 ，是高质量、高信任度、高 市场占有率、高经济效益的集中表现。

使用名牌商品 ，消费者不但称心满意 ，而且会身价倍增 ； 同时是消费者地位、形象、富有的体现。因此 ，名牌商品代表了时代商品的新潮流 ，代表着商品 发展的方向。

从消费结构分析 ，由于人们追崇名牌的心理趋势 ，名品销售日趋兴旺 ，已在诸多商 品消费结构中占相当的比重。据对北京、上海、广州、天津等 31个大中城市“居民消费趋向”调 查表明 ，我国城市居民品牌意识明显增强 ，消费者心目中的最佳品牌与市场占有率居第一位的 品牌的吻合率达 90 %以上 ，耐用消费品在市场上知名度居前三位的品牌 ，市场占有率均在 6 0 %以上 2 。

由此可见 ，名品正在担起市场与消费的主流与导向作用 ，前景广阔。 2.国际名牌涌入 ，人们企求中国名牌与之竞争。

近几年来 ，我国加快了对外开放的步伐 ，国 际名牌商品乘机大量涌入国内 ，冲击着市场 ，也冲击人们的消费观念。不可否认 ，不少国际名牌 其质量确实优于其它同类产品 ，这就使众多消费者宁愿多花钱 ，也为拥有国际名品而自豪。

比 如 ，日本松下、日立、索尼电器、金利来系列产品 ，德国奔驰轿车等一大批名牌已成为人们追求 的商品。一方面 ，国际名牌商品进入国内市场 ，使得人们大开眼界 ，获得享受 ；另一方面 ，国内市 场受到国外知名品牌的严重冲击 ，民族工业遇到了前所未有的压力和挑战。

因此 ，人们呼唤企 业创出更多名牌 ，树立信誉 ，与外国名品竞争 ，占领国内市场 ；国际市场也在呼唤中国名牌 ，参 与竞争。 3.名牌是企业在市场竞争中致胜的法宝。

无论从消费趋势还是从市场竞争角度 ，都明确提 出了实施名牌战略问题 ，名牌战略的根本问题是产品问题。在市场经济条件下 ，资源配置主要 是靠市场调节 ，经济活动遵循价值规律 ，提倡平等竞争 ，优胜劣汰。

市场竞争就是产品的竞争 ， 产品竞争就是质量的竞争 ，而质量竞争又常常是通过“品牌”竞争来实现的。社会的发展 ，科学 的进步 ，使这种“品牌”竞争越来越激烈。

要想在这种激烈的竞争中取胜 ，就要争创名牌。众多 企业走向成功的实践已证明 ：没有名牌 ，就没有消费者 ，就没有市场 ，也就没有企业的生存与发 展。

如果日本企业不在电器产品上推出名牌 ，就不可能使其产品遍及世界 ；如果不在汽车上争 创名牌 ，就不会赶上并超过美国 ，使日本汽车跑遍全球。在我国 ，名牌战略愈来愈被企业家所认 识和采用 ，名品逐年增多。

“长虹”、“长城”、“海尔”等一批知名商标 ，已在国内外产生巨大影响。 一个名牌能带动一个企业 ，一大批名品能振兴国家经济。

因此 ，企业要走向成功 ，就要在诸多战 略中 ，首先重视名牌战略 ，在竞争中走出一条取胜的坦途。 二、实施名牌战略存在的问题 名牌战略就是企业根据名牌产品的高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的特征 ，开 拓、占领销售市场 ，提高营销利润 ，同时树立企业形象 ，最终达到持久、不断的畅销 ，使企业获得 巨大经济效益的一种经营策略。

它不仅对企业的经济效益、企业的生存与发展具有至关重要的 作用 ，而且对一个地区的经济、社会、文化及政治都具有一定的影响。然而 ，我国企业在实施名 牌战略过程中存在着许多不尽人意的地方 ，使名牌发展面临着诸多困境。

1 .企业商标保护意识薄弱。名牌战略的基础条件是产品和商标。

在国际上 ，商标被公认为 最重要的知识产权 ，名牌商标更是如此。跨国公司和许多知名企业视名牌商标为国宝 ，采取一 切可能的手段保护名牌。

而令人不安的是 ，我国企业对名牌商标的重视却不够强烈。据有关资 料 ，自 1 983年 3月我国颁布《商标法》以来 ，各级外贸企业在国内的注册商标仅为 50 0 0多件 ， 在国外注册的约 70 0件 ，仅占全部商标的 1 . 2 %。

我要写一篇论文 某某企业品牌策略分析 应该怎么写,参考哪些书呢 拜

品牌管理涉及的范围要比品牌战略分析要多， 品牌战略属于品牌管理 品牌战略只是基于品牌的战略方面的层面。

相对来说，品牌管理更容易写。 你可以参看下面品牌管理和品牌战略 【品牌管理的内涵】 什么是品牌？按照奥美的定义，品牌是一种错综复杂的象征。

它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象，以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。

产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠，品牌的价值将长期影响企业。 对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。

在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力”。

[编辑本段]【为何要关注品牌管理？】 就是说，在WTO的环境下，在Internet的带动下，注重“品牌管理”正在成为一种时尚。是什么使人们开始关注品牌管理呢？首先是—— 媒体的变化 观众和读者在减少；新媒体的日益发展；中小媒体的出现；有线电视网的普及；互联网的快速发展。

消费者的变化 消费者需求增加；消费者变得更加挑剔；消费者更喜欢寻求娱乐和刺激；消费者也学会了讨价和比较；消费者的需求层次增加和消费习惯的变化。 市场环境的变化 竞争更加剧烈；产品和质量的差异减少；恶性竞争的恶果；品牌的求异战略受到挑战；产品的可替代性增强；国际品牌的冲击。

企业本身的变化 产品的创新受到挑战；人才的流动性加大；组织结构面临挑战；企业文化的障碍；资金不足的烦恼；市场的分裂和不稳定性等。 由于上面四种明显的变化，在未来，没有品牌的产品或服务是很难有长久生存的空间的。

只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。 [编辑本段]【怎样进行成功的品牌管理呢？】 品牌管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节。

下面是成功的品牌管理应该遵守的四个步骤： ▲ 第一步骤：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。 首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。

这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。 ▲ 第二步骤：掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。

由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉，所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标，重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。

▲ 第三步骤：寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略。 通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。

人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是“垃圾食物”，而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感受。人们喜欢去 Disney乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。

所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。

▲ 第四步骤：品牌的培育、保护及长期爱护。 品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。

没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌管理的科学过程，在有了知名度后，不再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流服务，失望的客户只有无奈地选择了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。

所以，品牌管理的重点是品牌的维持。 以往人们在谈论品牌时往往想的是产品或企业的商标，真正的品牌是从信誉牌开始进入到感情牌的过程。

如何使产品从商标上升到信誉最后升华到感情呢？ [编辑本段]【品牌管理的四个重点要素】 ▲ 建立卓越的信誉 因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。

WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。

本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。中国企业必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。

未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。

▲ 争取广泛的支持 因为没有企业价值链上所有层面的。

企业为什么要实施名牌战略？

企业实施名牌战略提高产品质量原因：

企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。

具备优秀企业文化的企业，始终都把创造名牌作为企业的最高宗旨，建立一种共同的财富观、效益观、经营观、信誉观及共同的职业道德观等内容构成的文化价值体系。企业是靠全体员工对名牌的关心、爱心和忠诚的精神铸成的。

企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。

企业千辛万苦创出名牌之后，仍不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因不外乎两个方面：一是企业自己倒牌子。一是企业不注意对自己的名牌进行保护，让别人钻空子。因此，创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护，并制订和实施名牌维护战略以确保名牌经久不衰、青春永驻。根据对导致名牌衰落原因的分析，名牌维护战略应当是强化经营管理，不断创新，为名牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段保护名牌不受侵害。

名牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。没有核心战略，整个名牌战略便失去了基础，只重视核心战略而忽视辅助战略，核心战略的成果将很难得到市场的承认；没有维护战略，名牌将很难持久永恒。因此，实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系，有计划有步骤地循序推进。