工厂要开全厂早会,主题是“宣导如何提高责任心”求助有关于责任心

我找了找，给你看看有没有用。

上半年，我厂安全生产工作总体情况较好，但近一段时间，安全生产方面出现了一些问题，暴露出我们在安全生产管理及人员的责任心方面还存在着一些薄弱环节。关于如何进一步提高责任心的问题，我认为应该着重做好以下几点： 首先，作为运行人员，责任心是第一位的。

要时刻保持清醒的头脑，严谨的作风，高度的责任心，要树立自己是所管辖设备第一责任人的观念，严格履行第一责任人的职责，在操作上必须严格遵守"两票三制"。我们强调"四个凡事"，就是要在工作中做到责任明确，监督到位，杜绝互相推诿现象。

在进行设备操作时，运行人员必须监督到位。 一旦出现问题，只要是运行人员的辖区，运行人员都有责任，不能把责任推给别人。

比如说，门是关着的，进了小偷不是你们的责任，但如果门是开着的，进了小偷就是你的责任了，因为你们没有监督到位。对于其他部门，也是一样，在谁的责任辖区出问题，谁都负有不可推卸的责任，我们要明确这一点。

其次，提高工作责任心，光靠教育、引导是不够的，还要从管理机制上入手。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让职工感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高责任心，提高工作的积极性、主动性。

我们一直倡导"岗位靠竞争，收入凭奉献"的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让干得好的职工与干得差的职工在收入上有所体现，干得好的就应该得到认可与奖励，干得差的就应该受到处罚，以此来激励引导所有职工都向好的方向发展，从而进一步增强集体责任心。 要把这种激励机制坚持不懈地执行下去，持续地发生作用，形成良好的长效机制。

要落实管理人员逐级负责制，激励他们做到敢于负责，敢于管理。要在支持班组工作的同时，给予班组长一定的管理空间，让他们自由发挥自己的才能。

班组长也要抛弃"老好人"思想，大胆管理，充分调动全班人员的积极性，让整个班组的工作效率提高到一个新水平。 第三，对于安全生产中已经出现的问题，要总结、吸取教训，做到举一反三，杜绝类似事件的再次发生。

工作中，我们不怕犯错误，怕得是重复犯类似的错误。我们要将工作关键点放在及时、正确、综合性地分析导致问题发生的根本原因上。

要从主观找原因，立足自身找问题，而不是相互推托。 我们每个人都要扪心自问：我真的尽到责了吗？要从思想深处作个自我剖析，自我检讨。

对于设备系统上存在的不足，一定要实事求是地提出来，努力去解决，不要让问题积压、积累，最终导致不安全事件的发生。 第四，对待职工违章，单纯地让其下岗意义并不大，应该采取更有效的教育方式。

交警处理违章人员的办法之一，就是让其在路边当义务宣传员。同样，我们的职工出了安全问题，就让其上图文电视当"宣传员"，让当事人在图文电视上谈谈感受，让全厂职工、职工家属来做个评判，认识不深刻就不能上岗。

或者，将我们所发生的事故教训汇编成册让大家学习，通过深刻总结反思，彻底杜绝类似情况再次发生。 我们厂的发展前景是光明的，困难是暂时的。

希望大家能够正确认清当前形势任务，深刻理解厂党委、厂部现在所提倡的高标准做事的最终目的，就是为了让企业发展，让职工满意。企业发展需要我们全体干部职工进一步提高责任心，增强使命感，站在实现企业可持续发展的高度，与企业同舟共济，休戚与共，做出自己应有的贡献。

谢谢大家！。

求助生产经理如何给工厂各部门员工开早会的演讲稿

每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：

1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；

2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；

3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；

4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……

工厂要开全厂早会,主题是“宣导如何提高责任心”求助有关于责任

我找了找，给你看看有没有用。

上半年，我厂安全生产工作总体情况较好，但近一段时间，安全生产方面出现了一些问题，暴露出我们在安全生产管理及人员的责任心方面还存在着一些薄弱环节。关于如何进一步提高责任心的问题，我认为应该着重做好以下几点： 首先，作为运行人员，责任心是第一位的。

要时刻保持清醒的头脑，严谨的作风，高度的责任心，要树立自己是所管辖设备第一责任人的观念，严格履行第一责任人的职责，在操作上必须严格遵守"两票三制"。我们强调"四个凡事"，就是要在工作中做到责任明确，监督到位，杜绝互相推诿现象。

在进行设备操作时，运行人员必须监督到位。一旦出现问题，只要是运行人员的辖区，运行人员都有责任，不能把责任推给别人。

比如说，门是关着的，进了小偷不是你们的责任，但如果门是开着的，进了小偷就是你的责任了，因为你们没有监督到位。对于其他部门，也是一样，在谁的责任辖区出问题，谁都负有不可推卸的责任，我们要明确这一点。

其次，提高工作责任心，光靠教育、引导是不够的，还要从管理机制上入手。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让职工感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高责任心，提高工作的积极性、主动性。

我们一直倡导"岗位靠竞争，收入凭奉献"的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让干得好的职工与干得差的职工在收入上有所体现，干得好的就应该得到认可与奖励，干得差的就应该受到处罚，以此来激励引导所有职工都向好的方向发展，从而进一步增强集体责任心。要把这种激励机制坚持不懈地执行下去，持续地发生作用，形成良好的长效机制。

要落实管理人员逐级负责制，激励他们做到敢于负责，敢于管理。要在支持班组工作的同时，给予班组长一定的管理空间，让他们自由发挥自己的才能。

班组长也要抛弃"老好人"思想，大胆管理，充分调动全班人员的积极性，让整个班组的工作效率提高到一个新水平。 第三，对于安全生产中已经出现的问题，要总结、吸取教训，做到举一反三，杜绝类似事件的再次发生。

工作中，我们不怕犯错误，怕得是重复犯类似的错误。我们要将工作关键点放在及时、正确、综合性地分析导致问题发生的根本原因上。

要从主观找原因，立足自身找问题，而不是相互推托。我们每个人都要扪心自问：我真的尽到责了吗？要从思想深处作个自我剖析，自我检讨。

对于设备系统上存在的不足，一定要实事求是地提出来，努力去解决，不要让问题积压、积累，最终导致不安全事件的发生。 第四，对待职工违章，单纯地让其下岗意义并不大，应该采取更有效的教育方式。

交警处理违章人员的办法之一，就是让其在路边当义务宣传员。同样，我们的职工出了安全问题，就让其上图文电视当"宣传员"，让当事人在图文电视上谈谈感受，让全厂职工、职工家属来做个评判，认识不深刻就不能上岗。

或者，将我们所发生的事故教训汇编成册让大家学习，通过深刻总结反思，彻底杜绝类似情况再次发生。 我们厂的发展前景是光明的，困难是暂时的。

希望大家能够正确认清当前形势任务，深刻理解厂党委、厂部现在所提倡的高标准做事的最终目的，就是为了让企业发展，让职工满意。企业发展需要我们全体干部职工进一步提高责任心，增强使命感，站在实现企业可持续发展的高度，与企业同舟共济，休戚与共，做出自己应有的贡献。

谢谢大家！。

企业每天早会的内容是什么？

早会的目的1、早会是公司产品知识学习的场所，也是公司更项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解。

2、早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高自身的素质。

3、早会是基层管理者对于员工业务进行追踪与辅导的最佳场所。可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

4、早会也是员工情绪中转站，在这里可以充分感受公司温暖的地方，精神得到鼓舞的地方。

早会内容根据早会的目的，设定适合自己的早会内容，一般公司的早会内容，大致如下：

1.每日工作的计划

2.各种资料的建立

3.增员对象与主顾名单的建立与填写

4.各种短时间的教育与训练

5.室内辅导

6.士气的鼓舞

7.公司政令的宣导

8.出缺勤的管理

公司开早会怎么带动气氛？

你可以拿同事来说说，觉得他们是不是没精神。那你就可以说说昨晚是不是没有回家睡觉啊，反正你说一些让他们都觉得能笑的。这样就不要担心没气氛了。

如何做好早会：

1.早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

2.早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

3.早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容。

4.要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

5.早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。