效能监察调研报告

关于高铁轨道板铺设，有什么管理上的问题吗？或者需要管理上的跟进和保障以实现什么经济、技术目标吗？

我对你们“高铁轨道板铺设”不了解，不能帮你把报告做了。

至于范文呢，因为各个单位对效能监察工作的要求和运作模式不一样、所处的行业属性不一样，不存在全国统一的全国范文，国资委颁布的效能监察管理办法（暂行）也未能解决这个问题。可以肯定的是，你的报告首先要符合看报告的人的要求。

如你能提供你们的遇到的问题、管理想法、单位的效能监察管理办法等信息，一起探讨一下这篇报告还是可以的。报告的目的还是要实现一些实际的东西。

如果你想简单完事，可以参考这个思路：

高铁轨道板铺设中存在的问题或需努力实现的要求（一定要有管理因素）——分析这些问题的的制约与提出解决思路——在团队的认同和领导的支持下，将解决问题的对策措施统筹实施——在实施中对比和跟进——解决了问题，实现了目的——总结管理上的改进，形成长期有效的管理成果（理念、制度还有史上最牛的习惯——吹牛）。将这个思路，结合你们的效能监察模式与要求，应该可以交卷了。

以上意见满意否？欢迎交流。

晕了，你要的只是调研报告O（∩_∩）O~。

调研的目的（经济效益、工作效率、技术应用等）

调研方法（含计算方法）、调研过程、资料的核定。

现状描述，并指出其中的制约因素（一定要有管理因素和三力三效的对比）和可能的发展规律，根据调研目的形成结论并提出监察建议。

效能监察调研报告

关于高铁轨道板铺设，有什么管理上的问题吗？或者需要管理上的跟进和保障以实现什么经济、技术目标吗？我对你们“高铁轨道板铺设”不了解，不能帮你把报告做了。

至于范文呢，因为各个单位对效能监察工作的要求和运作模式不一样、所处的行业属性不一样，不存在全国统一的全国范文，国资委颁布的效能监察管理办法（暂行）也未能解决这个问题。可以肯定的是，你的报告首先要符合看报告的人的要求。

如你能提供你们的遇到的问题、管理想法、单位的效能监察管理办法等信息，一起探讨一下这篇报告还是可以的。报告的目的还是要实现一些实际的东西。

如果你想简单完事，可以参考这个思路：高铁轨道板铺设中存在的问题或需努力实现的要求（一定要有管理因素）——分析这些问题的的制约与提出解决思路——在团队的认同和领导的支持下，将解决问题的对策措施统筹实施——在实施中对比和跟进——解决了问题，实现了目的——总结管理上的改进，形成长期有效的管理成果（理念、制度还有史上最牛的习惯——吹牛）。将这个思路，结合你们的效能监察模式与要求，应该可以交卷了。

以上意见满意否？欢迎交流。 晕了，你要的只是调研报告O（∩_∩）O~。

调研的目的（经济效益、工作效率、技术应用等）调研方法（含计算方法）、调研过程、资料的核定。现状描述，并指出其中的制约因素（一定要有管理因素和三力三效的对比）和可能的发展规律，根据调研目的形成结论并提出监察建议。

效能监察怎么调查立？效能监察怎么调查立项

立项调研是效能监察正确立项的必要工作环节。

立项调研如同给需要进行效能监察的业务运行现状拍摄一张“照片”，等后面开展完效能监察，整改之后，进行的效能监察成效总结就如同再拍摄一张“照片”，两张照片前后对比，即可以更加准确核实效能监察工作效果。立项调研后，要形成《效能监察立项调研报告》，调研报告要明确效能监察目标，要让我们的公司领导看完报告后，认为该效能监察立项非常必要和重要，这样，可以更加坚定公司领导支持和推进效能监察的决心。

调研报告一般包括以下内容。 效能监察立项调研报告 一、XXX业务运行概况 …… 二、XXX业务组织与人员建设 …… 三、XXX业务目前管理难点与运行问题 …… 四、XXX业务管理目标与存在差距 …… 五、效能监察必要性、监察重点与监察目标； …… 效能监察立项调研报告示范如下： 关于项目商务策划专项效能监察立项调研报告 公司领导： 项目商务策划业务流程贯穿项目经济活动始终，作为企业盈利核心的项目，做好商务策划是提高项目管理水平、有效控制风险、提升盈利水平的基石，是公司利润管理的重点，因此公司年度监察工作计划要求对商务策划进行效能监察，2011年3月，公司监察室对项目商务策划业务流程运行现状进行了调研，调研情况汇报如下： 一、项目商务策划业务运行概况 2010年5月，公司颁布了商务、市场、生产以及财务系统业务管理流程，旨在进一步规范核心业务管理活动，提高执行力，其中，公司发布了《公司管理流程手册（商务系统）》的《商务策划编制流程》、《项目商务策划管理规定》，是公司现行有效的项目商务策划业务管理制度。

流程制度对项目商务策划过程的13个环节进行了具体的管理规范，包括：（1）招投资料的移交；（2）合同履约风险策划；（3）合同履约风险评审；（4）项目成本策划算；（5）成本测算评审；（6）二三次经营策划；（7）项目成本测算数据修正；（8）现金流策划；（9）起草项目管理目标责任书；（10）商务策划评审；（11）商务策划书审批；（12）项目承包责任状的签订；（13）项目初始毛利率的计算。 经过近8个月的推进落实，项目商务策划业务流程制度在公司各区域分公司得到基本贯彻执行。

二、项目商务策划业务组织与人员建设 目前，公司的项目商务策划业务由公司商务合约部主管和负责，公司设置商务合约部，区域分公司对应设置了商务合约部，项目管理部设置了商务管理员。 商务系统人员在岗110人，商务工作经验在10年以上的人员有11人，占10%,5年以上的人员27人，2年-5年商务工作经验的6人，2年以下的66人，主要为近两年招聘来的大学生。

三、项目商务策划业务目前管理难点与运行问题 随着公司经营规模的快速增长，资源与规模的矛盾日益凸显，在当前市场经济的环境下，竞争日趋激烈，利润空间狭小，低价中标，商务风险不断攀升。 尽管公司推行降本增效，精细化管理取得了较大的成效，但现行的商务管理工作面临着严峻的考验，商务管理工作没能跟上公司跨越式发展的步伐，商务管理工作还有较大的提升空间，突出的表现在以下几个方面： 1、公司所辖区域公司分布面广，各区域公司商务人员素质和管理经验各异，商务人员大多为近两年毕业的大学生，工作经验少，各项目的管理水平参差不齐，项目商务工作主要依赖于区域公司和项目的商务人员的个人的责任心来进行工作。

商务策划流程在推行但仍有一些项目以各种理由未按管理流程手册要求认真履行了商务策划；进行商务策划的项目，测算依据不够充分，资料不完善，对项目过程控制的指导性不强。 2、项目合同签订后，有些分公司未组织相关人员对合同进行交底和学习，未对合同潜在风险进行识别，即使识别了，也不全面，制定的防风险措施流于形式，不具有可操作性，无法真正化解和规避风险。

3、项目部工作的重心是合同的履约，但是合同履约职责没进行合理划分，有些项目没有将合同重要条款分解落实到项目部相应的岗位上，难以保证合同的顺利履约。 4、没有真正做到先算后干。

多数工程承接后，分公司和项目部没有共同组织施工图预算，主要工程量没有进行精准的复核，也没有与投标工程量进行对比分析，成本测算准确性不高，指导性不强。 少数项目对二次经营工作重视程度不够，没有对二三次经营点进行深入识别，对过程控制和工程的后续经营工作不利。

5、部分项目没有认真进行项目现金流策划和分析，只是根据经验进行大概估算，而不是按照总施工进度计划表，对应每月完成的形象进度计算出工程量，配置收入和支出单价，计算出工程的月收入和支出计划金额，再分别结合业主的合同或分供方的合同中的付款方式的约定，计算出月收入与支出的现金流量，预测整个项目从开工到竣工期间的资金流量，预测现金流节超情况，并制定相应措施，防止因资金原因影响工程进展。 6、有些项目未及时签订目标责任书，还有一些项目班子成员未按公司规定足额交纳风险抵押金。

四、项目商务策划业务管理目标与存在差距 公司年初工作报告强调，进一步加大对商务、市场、生产以及财务等四大业务系统管理流程执行。

如何加强工程项目管理与效能监察的改进措施

一、做好项目建设单位纪检监察工作负责管理工程建设的项目建设单位有很大的资金流量，且参与人员众多，在决策时不但带有很强的目的性，还有较为复杂的决策程序，以致对于它的纪检监察工作具有资金额度大、涉及面广等特点，极易引发各种大案、要案，甚至是存在利益共同体的窝案。

二、工程建设项目招标过程的监督重点在《招标投标法》中从法律层面上赋予了纪检监察部门对工程建设项目招标工作的监督职责。但工程建设项目的招标工作涉及面比较广，从勘察、设计到施工、监理，再到各种工程用设备、材料的采购等环节都会涉及到招标工作，所以对于擅长专业不同的纪检监察人员来说，很容易在负责某项工程建设项目的监督工作时没有清晰思路，找不到监督重点。

三、加强工程建设项目管理过程中的纪检监察工作

如何做好企业效能监察工作

公司效能监察管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强公司管理，有效发挥效能监察的监督、预防、保证、参谋、促进作用，建立和健全公司的监督制约机制，促进公司各级管理人员正确履行职责，提高公司效能，推进公司廉政建设，使公司效能监察工作经常化、规范化，根据公司经营管理实际，特制定本办法。

第二条 公司效能监察是公司纪检监察处依照有关法律、法规和公司管理制度对公司经营管理工作及其质量、效果、效率、效益以及各职能部门、项目、场、站及其管理人员执行国家方针、政策、法律、法规、公司规章制度，履行职责行为及其正确性和效果开展监督检查，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进公司规范管理和自我完善，提高公司效能的综合性管理监控工作，是管理的再管理，是监督的再监督，是从源头上预防和治理腐败、加强廉政勤政建设的重要手段；是党风廉政建设与公司生产经营管理有机结合的重要途径。 第三条 公司效能监察的对象是公司各职能部门、项目、场、站及其管理人员。

第四条 公司效能监察必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以生产经营管理为中心，促进反腐败斗争的深入开展。通过监督检查，查找公司管理工作中的薄弱环节和漏洞，提出合理化建议，督促有关部门加强管理，堵塞漏洞，降低管理成本和生产成本；查处失职渎职行为，促使监察对象认真履行职责，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保证国家法律、法规以及公司各项规章制度、改革措施的贯彻落实，增加经济效益和社会效益；为促进公司改革、发展、稳定服务。

第五条 效能监察工作坚持以下原则： （一） 科学发展原则。围绕公司生产经营管理中心工作，服务公司改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展，不断提高效益。

（二） 依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为。

（三） 实事求是原则。重调查研究、重证据，客观公正。

（四） 协调统一原则。纪检监察与其他部门相协调；监督检查管理人员履职行为与服务经营管理目标相统一；勤政监察与廉政监察相统一，促进制度建设与提高企业效能相统一；完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；教育与奖惩相统一。

第二章 效能监察工作领导体制和责任体系 第六条 公司效能监察工作实行由总经理负责，党政齐抓共管，纪检监察组织协调、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制。实行效能监察项目检查组直接对总经理负责，部门、项目对效能监察项目检查组负责，管理人员对部门、项目负责的层层负责工作机制。

第七条 总经理负责公司效能监察工作，主要责任是： （一）建立公司效能监察工作领导小组，充分发挥效能监察在经营管理中的综合监督作用，加强内部监督和风险控制； （二）确定公司效能监察的范围和应当接受检查的事项和人员，批准效能监察立项、工作报告、监察建议和决定等重大事项，定期听取公司的效能监察工作情况汇报； （三）建立健全公司监察机构，根据实际需要配置与监察工作任务相适应的专职监察人员，为公司开展效能监察工作提供组织保证。 第八条 公司成立效能监察领导小组：组长：总经理；副组长：党委书记（副书记）、纪委书记，成员：副总经理、纪检监察审计、物资设备、成本控制、技术质量、总经理办公室、财务、人事、安全等部门负责人。

领导小组的主要职责是：负责效能监察工作部署和立项，实施方案、终结报告、监察建议书的审批，协调解决工作中的培训动员、抽调人力及重大问题，做出奖惩决定等。 第九条 公司纪检监察处负责组织协调公司效能监察工作，主要职责是： （一）按照总经理、效能监察工作领导小组或集团公司有关效能监察工作的要求，结合公司经营管理实际，提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见，负责公司效能监察日常工作； （二）组织协调相关部门、人员参与效能监察工作，形成综合监督力量； （三）根据选定项目，建立相应的效能监察项目检查组，实行效能监察项目负责制； （四）受理对效能监察决定有异议的申请，并组织复审； （五）开展调查研究，组织理论研讨、业务培训和工作交流，总结推广典型经验； （六）完成公司总经理、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。

第十条 公司各职能部门、项目、场、站在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务；并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定，以及向公司效能监察工作领导小组提出意见、建议。 第十一条 根据效能监察实际情况和需要，成立效能监察项目检查组，效能监察项目检查组依据总经理的授权，具体负责效能监察项目的实施。

第十二条 效能监察项目检查组成员负责效能监察项目的检查，检查组成员应当熟悉效能监察业务，了解公司管理制度和公司经营管理情况，有较丰富的工作经验，爱岗敬业，忠于职守，公正廉明。 第三章 效能监察的任务、权限和方式 第十三条 公司效能监察的主要任务是： （一） 监督检查公司各职能部门、项目、场、站以及管理人员是否认真贯彻执行国家的。