如何通过ts16949认证

看了几个楼层的回答（除了一楼讲的实话也有商业味道以外）都是对的，但是对于一个没有全盘TS经验的菜鸟来讲，要通过认证有点勉为其难的。

TS16949规范本身并不是很难，你只要找到一家已经贯彻2009版的企业的质量手册、程序文件、与顾客有关过程图、章鱼图、龟图和与顾客有关过程、管理过程、辅助过程分类矩阵表等系列文件，改一下过是没有问题的。关键是技术部门应用五本参考书的问题，不是对它熟练的应用是过不了这一关的。

TS16949的五大手册是延用了美国三大汽车公司在90年代发布QS-9000标准的六大参考书的五本手册（取消的QSA《质量体系审核》参考书）其分别为：

1.APQP（产品质量先期策划和控制）；

2.FMEA（潜在的失效模式和后果分析）；

3.PPAP（生产件批准）；

4.MSA（测量系统分析）；

5.SPC（统计过程控制）。

一般运用模式是：

1.产品工程部门开发产品时依据顾客要求，就要采用APQP的流程（分为4-5个阶段）来进行开发、并用文件的方法记录开发的全过程；

2.公司担当产品设计任务时，就要涉及FMEA中的D（设计）FNEA规范，如果没有（应该讲我1998年从事汽车质量体系以来，国内99%是没有设计的）就要采用P（过程）FMEA规范（有设计的APQP就是五个阶段，没有就少一个阶段）；

3.产品开发前期就会运用APQP规定的《样件控制计划》，中期有《试生产开展计划》，后期有《生产控制计划》；这三个计划时产品的灵魂，生产部门按照计划进行生产，质保部门进行现场检测和功能试验的。

4.到了试生产阶段已经进行了小批量的产品生产，就会按照《APQP开展计划》进行MSA，对所用的量具进行量化试验，结果在规范条件以下的才能予以正式采用；

5.遇上一样，进行了小批量试验后，按照计划把产品进行测量，并把数据录入SPC数据库，得到Cpk（质量能力指数）值，大于1.67的才能继续实施控制计划；

6.与第五条款同时，要对产品生产所用的设备进行设备能力指数的测量，得到Cpk（设备能力指数）值，大于1.67的才能继续实施控制计划，否则就要换设备。

7.在试生产完成以后，送样品给主机厂（顾客）就要按照PPAP手册的分等要求，递交相关产品的同时递交相关文件。

一般来讲，如果一个企业都是菜鸟，仅仅靠自学是不会满足TS要求的；TS规范不难，难的就是五本手册的运用。

建议你不一定邀请咨询公司，现在懂得人多了，你可以建议你们BOSS就在当地招聘一个曾经全盘做过TS16949认证的人才，应该讲现在懂的人很多了，到了你们企业既管体系，又搞质保的，对企业长期应用TS和应对顾客评审有很大好处的。请一个咨询老师，搞上半年通过就离开了，授之以鱼、不如授之以渔！

TS16949 认证 细节

1. 不必要求供应商必须通过TS16949.

2. 如果没有生产过，是没法认证的。必须稳定运行TS16949三个月以上方能申请认证。

3. 近三个月的所有相关产品记录必须保存良好，并且可追溯。

4. 这只是个有关汽车及零部件行业的管理体系，不过你也可以用于其他行业的认证。TS只提供一种管理方法。

5. 与客户是否运行TS16949无关。

6. 多地生产没关系，只要按体系去运作的即可。

7.外协公司应该通过ISO9001的认证，不然无法说明你的来料是受控的。

8.并非 所有监视与测量设备均需要外校，只要受控即可。你自己有校验条件也可以，不过有些估计你自己是校验不了的。

9. 应该要两名，不然内审员自己部门的工作谁来审核呢？实在不行，就把唯一的内审员单独出来，不能有自己审核自己的情况。

希望你公司通过TS16949的审核，祝你好运！

TS16949认证流程,及准备资料？

流程：

1.标准培训

2.根据标准编写相关文件

3.文件试行近三个月（内部审核，管理评审同步进行）

4.联系认证公司，签定审核协议

5.认证公司初审

6.纠正措施跟踪

7.确定正式审核时间，人员安排等

8。跟踪审核结果，关闭后提供相关证据给认证公司

9.付款，得到证书

10。维持体系正常运行

资料清单

(1) 质量手册Quality manual

(2) 程序文件 Procedure

(3) 内审审核计划 Internal audit plan

(4) 内审审核报告 Internal audit report

(5) 管理评审计划 Management review plan

(6) 内审员培训证书 Certificates of internal auditors

(7) 汽车类产品和顾客清单 List of automobiles and customers

(8) 顾客的特殊要求 Specific requirements of customers

(9) 顾客工程规范清单 List of customers' technical specifications

(10)过程分析表 Table of process analysis

(11)过程方法分析图 Analytical graph of process approach

(12)合同和申请书 Contract and application

(13)企业营业执照 Business license等

14、 企业组织机构代码证

ts16949认证是什么？内容包括哪些方面？麻烦知道的兄弟帮帮忙啊？ -

ISO/TS16949:2002体系认证是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008质量管理体系的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2002体系认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。

一、ISO/TS16949:2002背景

作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用QS-9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如VDA6.1、AVSQ94、EAQF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品，这就要求其必须既要满足QS-9001，又要满足如VDA6.1，造成各供应商针对不同标准的重复认证，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，ISO/TS16949:2002就此应运而生。

二、ISO/TS16949:2002的关注点

ISO/TS16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系。

三、ISO/TS16949:2002实施方法

运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。

1.对企业现场进行差距分析。

2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。

3.实施标准培训。

4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。

5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。

6.程序文件准备。

7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）.

8.开展内部审核，实施改进

四、实施ISO/TS16949:2002的益处

1.开拓市场：ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。 2.提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度 3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效 4.提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩

内容摘自 http://www.pinpai.renzheng.com/html/article/8283.html

申请TS16949 认证要向认证机构提交哪些资料？

a. 品质手册。

b. 二阶程序书。c. 公司所识别之流程图（COP：客户导向流程、、、等）。

d. 所识别之流程与条文的关系，请记录于附件表格中；审查当日将电子文件提供给审核员。e. 对应各流程所制定之目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图。

f. 文件的清单或一览表。g. 客户特别规定的清单或一览表，及其文件。

h. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告。i. 客户抱怨的一览表及相关资料。

j. 内部稽核结果及报告。k. 合格内部审核员的清单或一览表。

l. 管理审查报告。m. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。

FMEA（包括DFMEA，如有需要时）。 a. 制程流程图 b. 管制计划 c. 工厂布置图 d. 内部稽核结果的报告 e. 管理审查结果 f. 文件的清单或一览表 g. 客户抱怨的一览表&资料 h. 客户提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告 i. 结束会议名单 （如附件，请当天同时把电子档给予主任稽核员） j. 各控制程序中的流程图（不用包括文字描述的部分）k. 各流程目标的一览表&其绩效资料或趋势图。