1.预算超支的情况出现的多吗

其实一般人装修都会超出预算的，无论你设置的再好都好都是白废的，我以一个过来人的身份说下经验吧：1 水电包死。

该让别人赚的一定要让别人赚。2 告诉你的设计师，一些必须的项目千万别忘了，如果遗漏了必需的项目，不另加钱。

3 自己购买的东西，把自己的预算告诉卖东西的，就这么多钱，看着办。4 还有一条：设计师一定要找有生活经验的，年纪大些的。

不知道你是不是做工程的，其实我们工程部门里面都是由一些是专门负责审理装修预算的，而且是非常详细的；审核施工项目：主要审核项目设置是否合理，是否存在重复。审核工程量：主要审核工程量是否与实际情况相符，有无故意增加或减少工程量的情况。

对于预算中暂时无法准确核定的工程量，是否注明以实际发生量进行最终结算等等。审核项目单价：您应明确如果不考虑材料档次、施工工艺、工程质量，而一味的去计较单价，根本无法进行比较，也是毫无意义的。

您宜采用多考察几家公司的方法进行综合比较，经全方位对比后再对项目单价进行审核。审核施工工艺及材料：预算的备注中一定要注明项目的大致施工工艺，对于使用的主要材料一定要注明品牌、规格、厂家等，主要材料的市场价位也要注明。

您对以上内。

2.项目预算超支时可以采用哪些方法解决

选择等待 或许你需要多等半年，直到你拥有更多的预算。

你可以充分利用这段时间来研究并筹划项目，比如多去了解一些软件以备选择，优化你的商业流程，或仔细分析CRM软件能如何创造投资回报。 照常实施 或许你要支出的成本抬高了不少，但却仍在预算范围内。

如果你明确了解所选的CRM系统将会带来哪些投资回报，考|试/大那就表示你已做好了准备功课，可以继续实施。 化整为零 如果你公司无法负担起整个项目的费用，那可以先从一些比较容易，且回报又较高的方面入手。

然后通过这些回报的积累，为将来的项目升级做好资金准备。 申请更多预算 如果你对CRM系统能如何提高商业底线了若指掌，那你申请更多预算获批的可能性就更大。

双重校验 选择正确的技术。只贪图便宜软件往往会让你在实施时付出更多的代价。

进行双重检验，确保将预算投入到正确的CRM软件上。

3.谁会写部门预算情况说明书

（一）预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中：主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因；其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动情况及原因。

（二）预算年度期间费用发生情况，具体包括：分项说明销售费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况。其中，占销售费用、管理费用和财务费用比重较大，以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。

（三）预算年度职工薪酬情况，具体包括：

1、职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析；

2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况；

3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情况；

4、职工、全职职工人员的变化情况及原因。

（四）预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。

（五）预算年度资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。

（六）其他需要说明的财务指标。