1.怎样才能写好领导讲话稿

这是“秘书第一难”。

写出个性吧，怕领导说轻浮，不得体；写得板正一点吧，又怕失了水平。情不得已，只能写些两头略沾的、又长又多领导挑选余地大的、抄搬上级文件精神甚至字句的……所以好讲话稿少之又少。

最好的办法，领导亲自动手（现在的领导太“忙”，让他们自己写不现实，事实上没有上策）。 中策： 1 让他授意，明确交代目标、要求； 2 揣摩他的习惯，采用他的口气； 3 尽量短些，不要写满，让他填充； 4 拉出初稿，请他修改； 5 一定记住，你在模拟他，凡事由他做主。

2.如何处理好与前后两任领导的关系

“铁打的衙门流水的官”。

我们在机关或单位工作，经常会遇到自己的上司更替。，对我们今后的前程至关重要。

这里结合自身经验教训谈三点体会：一是不要轻易谈论尤其是评价前任领导。老领导前脚刚走，新领导刚刚上任，此时是个非常敏感的时期。

你对新领导的为人了解的不多，在他面前不管是说其前任好还是说他坏，都会给现任领导留下疑问。即使现任领导和前任的关系好，你夸奖前任，现任也会觉得你留恋前任领导，而不一定会服从他的权威；如果现任领导和前任的关系不好，你指责前任，现任更会觉得你在搬弄是非，前任领导一走就否定，那么我现任一走你是不是也要否定呢？要知道，他们之间的矛盾，往往是在工作中争权夺利产生的。

两人一分开，矛盾即转化了。既然前任已经对现任没有什么威胁了，那么现任何必要自己没事找事呢！你否定前任领导的更严重的后果是：你很可能会被心术不正的现任领导出卖了，他将你的不满告诉给前任领导，以换取他们俩人关系的和谐。

到那时候，你就会猪八戒照镜子——里外不是人了。另外，现任领导初来乍到，知道前任有很多支持者，为了开创工作新局面，必须要团结各方力量。

他不可能为了重用你一个而伤了大多数。我们为了自己的前途，切切不可让讨好领导的想法冲昏了头脑，评价前任领导是非的结果，只会使现任领导怀疑你的为人和人品，觉得你是个小人，而不会再重用你。

当然，也有现任领导很爱听你讲前任的缺点的时候，这一般是为了满足其幸灾乐祸的心理。千万要记住：在维护领导的权威问题上，他们是站在一条战线上的。

二是不可在现任面前流露出对前任领导的怀念之情。“新官上任三把火”，新领导上任伊始，往往狠抓纪律，狠抓工作。

你如果对这些不适应，在现任面前或者背后发牢骚，讲怪话，留恋前任领导的时期，等于挑战现任的权威，他会以为你对他不满，使他对你产生敌意并可能萌生报复的心理。我们要切记：当一件事可能对现任领导的权威产生直接或间接的影响时，现任的面容会严肃起来，敏感的神经会绷起来。

如果这事对现任的影响是负面的，他会立即在心里将你划入另类，今后你就很难会得到重用了。三是不要轻易在前任和现任领导之间作比较。

有比较才能有鉴别。但这不适用于领导之间。

比较的结果无非是好坏优劣，而这对于领导之间是个很敏感的问题。首先，这种比较会使现任领导感到你在审视他，不论评价优劣，都会使他产生猜疑。

要知道，领导最忌讳下属对自己评头品足，你稍有不慎，就会触动领导那根敏感的神经。其次，比较还会使现任领导觉得你的随便讲话是看不起领导的权威，是拿领导当小孩，在挑战领导的权威。

自古“天无二日，人无二主”。权力是最具有绝对性和唯一性的，它始终排斥第二个权威的存在。

你即使表达得再圆滑，也可能出现漏洞，引起现任领导的猜疑。那么，我们有时候可能躲避不开对前后任领导的比较。

怎么办？最好的办法是使用那些中性的词语，如“可以”、“不错”、“不相上下”等等。要避免使用感情色彩过于强烈的词语。

但是，我们千万要注意，在语气上要偏向现任领导。你要在不动声色中使现任领导感到你对他的拥护和欣赏。

你可以从俩人的风格上、方法上来比较。如说：“我觉得您与老领导在风格上不同。

老领导传统持重，稳扎稳打；您雷厉风行，意识超前，勇于开拓。咱们单位的新气象就反映了这一点啊。”

四是如果非要评论前任领导的话，要切记多做客观描述，少做主观评论。有时候，新任领导想要了解单位的客观情况，或是前任对某件事的处理惯例，都难以避免涉及到前任领导的评价问题。

此时我们既要圆满回答领导的提问，又要不伤及他的尊严和感情，这就需要我们讲究一定的谈话技巧和审慎处理了。较可行的办法是：尽量多做客观描述，少做甚至不做主观评价。

只论事不论人。经验表明，现任领导都是非常重视借鉴前任领导的经验和做法的。

客观描述能够给现任领导留下个好印象，使其觉得你对工作了解得具体深入，看问题比较全面客观，愿意为新任领导了解情况打开工作局面提供积极地帮助。

3.怎样正确处理与领导的关系

一是工作干好一点，让领导省心。这样的领导对工作看得比较重，头脑很清楚，评价人尽管有较为主观的一面，但主要还是看工作做得怎么样，因为他们的晋升，在很大程度上就是靠工作比较出色而获得的。如果你分内工作干不好，总是出岔子、捅娄子、让领导费心费力，即使其他方面再善于取悦领导，也很难获得领导好评。

二是专长培育一点，让领导倾心。这样的领导往往都是有专长的人，在某些方面也有显著的成绩，并且常常为此自得。由于这种心理，他们通常容易欣赏那些有专长、工作上能做出特殊成绩的人。所以，你要注意培育自己的特长，让自己拥有一技之长。如果这些专长与领导相近，那么就容易拉近彼此间的心理距离，他们更会乐于当伯乐，主动调教你这匹千里马。这样的领导都有起码的公道感，一般不会有意埋没人才和苛求那些做出过突出贡献的人。

三是沟通主动一点，让领导舒心。常态型领导还是有诸多弱点的人，他们的好恶感通常比较强，对部属也因种种原因表现出远近亲疏。他们在体味和享受为官的感觉时，谁能增强和丰富这种感觉，他对谁自然也就更具有好感，并会在工作中予以更多的关照和提携。与这样的领导处好关系，就要时时处处表现得谨慎、恭敬，尽量避免违拗领导的心意。如有不同意见，要尽量以合适的方式在合适的场合与时机提出来，让领导真心接受。

4.如何处理好领导者之间的关系

给出你我个人的几点看法：

一、注意自身形象与言行举止。这都是一些细节方面的问题，比如：自身形象包括：着装、发型、个人卫生等方面，言行举止包括：说话节奏、站座姿、注重场合、碰到领导注重最起码的礼节；这些方面，是给领导的最直观的印象，通过这些可以判断一个人的工作严谨性；

二、低调做事，尽量避免争功劳；一般的领导特别喜欢有能力且低调的下属，通过长时间验证，你往后的机会就会大大地增加，领导在没有对一个人特别信任的时候，不会向你表达太多他个人的想法；千万不要与领导争功。

三、不需要鞍前马后，但适时选择是很有必要的，比如：领导来朋友或客人哪，你主动地倒上茶水，这样不但给了领导面子，而且表现出你干活做事有眼色，懂得如何判断什么时候出手；

四、工作按要求完成，对于领导交待的任务不要过多地去问理由或为什么？如果工作安排存在重大失误或其它，你可以私底下适当地给予建议，比如：经理，这件事情我个人有点想法，你看下是否可行？

五、忍辱负重，如果确实碰到不好的领导，这个时候你应该抱着一种学习的态度，因为能做到领导的位置上，肯定有他个人的长处与能力。所以你要尽可能地抓住机会去学习，提升自己的能力，到最后没有发展空间的时候，选择合适的时机调部门。

六、了解领导的为人处事习惯很重要，只有这样，你讲话做事才会对。如果老是与领导的习惯背道而驰，那你永远出不了头。

希望能够帮到你。

5.领导讲话稿如何写

一、领导讲话稿的类别 领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为3类22种。

（一）会议类讲话稿 这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”。我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类。

1。党代会、人代会等代表大会的报告。

内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。要求内容全面，表述严谨、庄重。

2。会议开幕词。

一般在比较隆重的大型会议上使用。内容主要是讲明会议的目的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。

3。会议闭幕词或会议总结讲话稿。

主要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。 4。

工作会议讲话稿。根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。

要讲得鲜明、透彻、实在。 5。

动员会议讲话稿。主要讲进行某项工作的意义和方法。

要讲得入情入理，振奋人心，鼓舞斗志。 6。

庆功会、表彰会讲话稿。主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。

要富有激情和感召力。 7。

庆祝会、纪念会讲话稿。根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。

要讲得客观、准确、实际。 8。

专题报告会的报告。如学习理论心得报告，外出考察报告等。

内容要有厚度、深度，给人以启示和借鉴。 9。

碰头会、汇报会讲话稿。根据碰头、汇报的情况，肯定成绩，针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。

要有具体要求，有力度。 10。

现场会、经验交流会讲话稿。充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经验，进行深入分析和总结，要求学习、推广，促进工作。

要有较强的说服力、号召力。 11。

研讨会、座谈会总结讲话稿。根据与会人员发言情况进行总结，并提出改进工作或进一步研讨的意见、要求。

要有较强的概括力和条理性。 12。

综合性会议上的专题发言稿。主要是分管某一条战线、某一方面工作的领导同志在综合性会议上就自己分管的战线或工作讲情况和意见。

要主题突出，富有资料性、参考性，并注意不过分强调自己分管工作的重要。要讲“实”，不要讲“虚”；要讲“适”，不要讲“过”。

13。在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。

这是一种很特殊的会议讲话稿。在这种会议上往往有三个讲话，一是卸任领导的讲话，一是接任领导的讲话，一是上级领导的讲话。

卸任和接任领导的讲话，都要讲得谦虚、诚恳，并有表态的意思。上级领导讲话，则要对双方都给予肯定，并对该级领导班子及下属提出一些要求和希望。

14。在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿。

这也是一种比较特殊的会议，这种会议面对的不是下级，而是外地、外部门的客人。作为东道主发表讲话，要对客人表示欢迎，对本地、本部门的情况作一简介，还要讲会议的目的和议程。

要讲得诚挚、热情、实在。 （二）宣传类讲话稿 这是出于宣传某种主张、某项工作、某件事情的目的，在非会议场合的讲话稿。

1。通过广播发表讲话。

这种讲话形式在战争时期经常运用，毛泽东、朱德等都曾通过延安新华广播电台对解放区军民，对全国同胞，也对敌军发表过多次广播讲话。新中国建立以来，中央和地方的领导同志也经常采用这种讲话方式。

广播讲话要求简明扼要，通俗易懂。 2。

通过电视发表讲话。这是电视普及以来不少领导同志经常采用的一种讲话方式，主要是用于纪念和庆祝某个节日。

有时也由领导同志搞电视讲座，讲授某一方面的知识。除讲座可以稍长一些外，电视讲话也要求简短、通俗。

3。通过报纸发表书面讲话。

这也往往是为了纪念和庆祝某个节日而发表。 要篇幅简短，措词严谨，富有文采。

4。通过现场散发书面讲话。

如国家领导人出国访问，在机场散发书面讲话。主要是阐明对某项行动、某件事情的观点，要求简明、准确、适当。

（三）礼仪类讲话稿 即出于感谢、答谢、慰问、庆贺等目的，在各种非会议仪式、场合的讲话稿。

6.怎样写好领导的讲话稿

不是一下能写好的！那需要长期积累！因为领导演讲稿中有很多是空话！光话！说白了！就是台面上的话！完全没有实际的意义，所以要积累素材！素材很多！你到各级地方政府上去搜索领导讲话，那里面就有不少！如说“**省人民政府领导讲话”“**比市领导讲话”总的来说！领导讲话分几个层次：1，对工作成绩的肯定和本次会议的举办表达祝愿；2，总结并肯定本企业，本单位一段时间来工作的成就，并结合本单位这段时间实际谈几个实例；3，今年后要做的努力，要在哪方面进行改进；4，对今后未来工作的展望，5，如果有必要的话还有闭会陈词！但是要注意，你是企业，还是政府领导讲话，它也有一定的区别和说法！但基本上是这几个！同时，因为一般为领导写稿子的都是专业的文书，而领导一般是自己不写的！所以，在这方面没有完全现成的模板和定式！根据你的单位和行业有相应的变化！你如果是第一次写，以后就要留心了！多留心留心领导的讲话，多去看看，观摩观摩！成长会很快的。