1.质量效应3六种职业如何选择

质量效应3最强职业？NO，没有最强的职业，只有最强的操作，每个职业都有每个职业的玩法，只要是你喜欢的那就选择它吧，总有一天会精通的，下面是全部职业的介绍与心得：专家是究极的生化体，能够学会各种不同能力。

他们熟练掌控生化能量，并且可以用自己的意志弯曲质量效果场。尽管他们可以使用重型手 枪和冲锋枪，但是他们最擅长的还是不发一弹消灭敌人。

他们可以随心所欲的将敌人拉过来，丢出去，施加翘曲或震荡。不过他们的招牌能力，同时也是专家的专享能力是：奇异。

这个能力可以产生一个黑洞拉住敌人使其无法动弹。专家擅长使用减益状态，突破敌人的阻碍，使用生化能力造成巨大伤害。

工程师则是技术力量的翘楚。其他的职业主要依靠战斗技能或生化能力，但工程师使用他们的工具来完成任务。

工程师能够运用他们的骇客能力，将人造系敌人化敌为友。工程师还能够通过焚化轻松的撕裂敌人的盾牌和护甲，使皮厚防高的敌人暴露在工程师和其队友的猛攻之下，因此工程师是顶级的团队协助者。

渗透者兼具工程师的技术能力和战士的战斗能力。由于可以使用狙击步枪并且选择不同类型的子 弹（战士技能树），同时还能使用技术力（工程师技能树），因此渗透者是远程战和单人战的大师。

由于在质量效应3中，渗透者的战术斗篷再次登场，因此他又可以使用以前那种“打了就消失”的战术。 哨兵结合了技术力量和生化力量，他们既可以控制敌人，能够通过护甲保护自己。

由于可以装备最高级的消融装甲系统，因此哨兵生存能力比较强。 一旦出现过载的情况，该系统就能让近距离所有敌人全部昏阙。

在质量效应3中，哨兵职业的人物可以装备所有的武器类型（但不是所有武器），在质量效应2中哨兵只能装备冲锋枪和重型手 枪。 战士则是谢巴德指挥官的默认职业，这个职业强调武器战斗。

不过质量效应1和2不同，在质量效应3中，它并不是唯一能够使用所有武器的职业。但是战士现在多了一些独特的技能，比如肾上腺素疾跑，该技能可以使时间变慢从而避开爆头攻击。

战士另一个独特技能是震动射击。战士还能使用剑进行肉搏战，将剑插入敌人胸口造成巨大伤害。

先锋是近战专家，同时拥有大量毁灭性的生化能力，此外还可以使用散弹枪，重型手 枪和冲锋枪。他继承了质量效应2中的技能：生化冲锋，能快速对地图上的敌人造成伤害。

在质量效应3中，先锋还增加了新技能诺瓦，当他被完全包围的时候，可以产生短距离的一圈震荡波。

2.质量工作总结范文

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：人在恐惧中 个人工作总结质量部首先非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。

感谢部门领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。

值此辞旧迎新之际，现将我在2017年的工作情况做一个回顾，取得成绩的同时，总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我的力量。入职初期，公司根据实际情况，安排我到车间担任质量管理工作。

当时公司还是一个处于创建初期阶段，还没有成立专门的质检或质量管理部门。由于公司人手紧缺，大家都身兼多职，公司领导考虑到我所学的专业，并安排了我兼任着车间工艺员的工作。

至此，我全新的工作生活正式开始。此刻，我也等待着期待已久的部门领导的到来。

在此期间，我凭借着以往的工作经验和所学的专业知识，深入生产现场，逐步对公司的设备、产品及产品的结构和功能、产品加工流程等有了深入的了解和认识，这为我之后的工作奠定了基础。一、加强学习，努力提高自身素质随着部门领导的到来，也宣告着公司质量部的正式成立。

部门领导重新定义和规范了我的工作岗位和职责-质量工程师。作为第一次接触和担任这个岗位，自知工作经验不足，亟待提高。

我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习体系文件和产品相关的质量文件及各专业规范标准，积极向领导和。

3.企业质量管理总结报告

产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。

纵观2007年我公司产品质量，主要存在以下方面问题：

1.员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。

2.质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么？为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态？一些废品大量出现之时，巡检又在干什么？为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现？有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗？这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

3.质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢？退货！我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢？在签下这个字的同时就不用对质量负责吗？

4.对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实：针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了？每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么？

以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于质检员，该考核的就加以考核，不能无限制纵容质检出现工作失误。

关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之中，现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有TQC的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好氛围。

立足眼前，展望未来，公司决定把2008年定为质量年，将出台一系列质量条例，抓领导班子的质量意识，同时提高工人质量意识，为公司产品的质量提供可靠的制度支持及管理支持。

4.质量效应3的游戏评价

正面评价《质量效应3》的发布获得了一致好评。

《Game Informer》的安德鲁·雷纳给游戏打了10/10分，并称“BioWare交出了一份在精雕细琢的作品——历史上最错综复杂的故事之一”。 《质量效应3》的奖励系统做的还是很棒的。

只要不停的战斗，在战斗中获得的点数就是玩家可支配的金钱，然后再用这些金钱来买包包，最后全凭RP看看能爆出啥极品装备来。相信这几天有很多玩家都跟随者《质量效应3》中的Shepard征战在茫茫银河系当中。

当然，也有很多玩家已经通关。 反面评价1UP的蒂埃里·阮为游戏打了“A”等，并总结“虽然《质量效应3》偶有失蹄，但事实上它对我自己来说则是顶峰之作，Shepard的故事使它成为了今年最特征鲜明（还有些文学）的角色扮演游戏之一”。

《Edge》为游戏打了8/10分，并评论道“对于新玩家来说它有些令人气恼，因太想知道到未知的结局而紧紧跟着游戏路线走，而不能把它当成自己的游戏，这和前作采用了同样的方法。但游戏也是一个壮观而有力的构想，而包括最后一幕在内，游戏都是最富有科幻传奇的之一。

《PC Gamer美国》的汤姆·弗朗西斯为游戏打了93/100分，并在结尾时说“系列的结尾好坏参半。一些方面令人满意，另一些方面则不像话，总的来说还是太简单了。

但规模庞大的冒险，伴随着华丽的音乐，其结局则带给了人们情节之外的情感冲击。 IGN评分《质量效应3》发售之际，媒体评分也正式全面公布，作为系列三部曲的收尾作，Shepard营救地球的这部作也“赢回”了完美的分数。

IGN也给出了9.5的高分，尤其是“欧洲玩家”媒体更是给出了100的满分评价。BioWare为本作的宣布可谓玩法多样，此前还在Twitter开设了AR游戏，一些Reaper气球被放入太空来营造一种真实的效果。

总体来说，《质量效应3》是一款绝对令人惊奇的游戏，虽然是收尾作，不过仍令我们既可不已。它无论欣赏或游玩起来都非常棒，不过《质量效应3》的真正优点隐藏在那深邃故事的编排能力。

当然，BioWare通过《质量效应3》所实现的完全继承系列的元素，完美收尾了这部三部曲，才是最精彩的部分。 BioWare不仅仅有勇气尝试完成了一部《质量效应》三部曲，同时还拥有独特的平衡姿态与技能，这点应该值得赞扬。

Eurogamer– 10/10Gamerzines– 98/100IGN– 9.5/10CVG– 9.4/10GamesRadar– 9/10GiantBomb– 4/5Kotaku– “Yes”Rock Paper Shotgun– N/A。

5.质量效应1的剧情是什么

你可以看下百度百科，之前我打了一堆字结果服务器死机了= =。。。唉

讲的是主角收到伊甸殖民星球的求救信号前去救援（凯登入队），受到了Geth和Husk的猛烈攻击，从存活居民的口中得知这一切都是由一个叫萨伦的途锐人——史上最强的幽灵所为。主角在无意中看到了一段混乱的记忆。（艾什莉入队）

向神堡议会说明的主角遭到了议会的无视和不信任。

在此期间，主角遇到了追查萨伦背叛神堡线索的途锐C-Sec人员盖瑞斯，并得到了一条消息——一个叫塔丽奎利人手中握有对萨伦的不利线索（后两人都加入了主角的队伍，期间克罗根佣兵瑞克斯入队）。

在将线索给议会看后，议会仍然表现出了不信任，但还是将主角任命为幽灵去追查萨伦。安德森将诺曼底送给了主角。

主角在各个星球查到了不少线索（在此期间莉亚拉入队），并且主角所看到的那段记忆通过各种方式变得越来越清晰。

后来主角得知萨伦在Virmire的研究基地将要开发出解决克罗根少孕的解药以控制克罗根大军，在牺牲了一名队员（艾什莉或凯登）后终于阻止了萨伦。（期间瑞克斯根据主角的RP值决定死亡或存活）在Virmire上主角从某某收割者的精神幻影口中得知宇宙所有生物即将被收割的命运。

在总结了一系列线索以后主角得出了结论，萨伦即将在Ilos做一些不可告人的事，主角要求前去Ilos，但遭到了议会的反对，并禁止主角是用诺曼底。在安德森的帮助下，主角终于将诺曼底驶离了神堡前往Ilos。（如果跟队友有恋爱关系的话在去了Ilos后会有肉）

到了Ilos，主角一行遭到了萨伦的阻拦，但这并没有阻挡主角的步伐。在此期间主角得知自己之前看到的那些记忆是普洛仙人被收割者收割并改造的记忆，收割者能影响生物的思维，萨伦和Geth都是受到收割者的控制的，只要收割者击破了神堡那么一切都会遭到毁灭。

主角带着队友一路过关斩将通过Ilos上的传送机回到了神堡，发现那里已是一片狼藉。萨伦早已带着Geth登陆神堡，而某某收割者也到了。为了拯救宇宙苍生，主角奋勇的与萨伦（如果RP够的话就可以让萨伦自杀，不然就得打）和最终BOSS抗争。（你可以在此决定是否拯救议会）

最后仗打完了，主角成了英雄，人类可以进入议会或完全控制议会，而主角将在安德森与乌迪纳之间选择一位成为人类议员。

在此之后，质量效应2的故事也就开始了。

6.质量效应1,2 ,3剧情的联系 ,我没玩过1,2

朋友你好，《质量效应》系列我全部都玩过，我来回答你的问题：

1.《质量效应》系列的剧情是衔接的，没玩过1、2直接玩3代的话很多地方你可能都不明白。虽然说质量效应是RPG+TPS，但其实它骨子里还是RPG游戏，剧情很出色，不玩前作直接玩3代的话，它只不过是一款动作游戏，要按顺序从1代玩下来，你才能体会到波澜壮阔的剧情。所以我强烈建议你把1、2代玩一遍。

2.《质量效应》系列存档是可以继承的，包括人物脸型，继承存档时你可以保留前作使用的脸型，不满意的话也可以重新设定脸型，包括职业也是这样，自由度比较高，所以不用担心。

我玩质量效应也通关也通关了好多遍了，有什么游戏相关的问题欢迎问我~ （*^__^*）

7.企业质量管理总结报告

产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。

纵观2007年我公司产品质量，主要存在以下方面问题：

1.员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。

2.质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么？为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态？一些废品大量出现之时，巡检又在干什么？为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现？有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗？这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

3.质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢？退货！我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢？在签下这个字的同时就不用对质量负责吗？

4.对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实：针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了？每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么？

以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于质检员，该考核的就加以考核，不能无限制纵容质检出现工作失误。

关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之中，现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有TQC的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好氛围。

立足眼前，展望未来，公司决定把2008年定为质量年，将出台一系列质量条例，抓领导班子的质量意识，同时提高工人质量意识，为公司产品的质量提供可靠的制度支持及管理支持。

8.全面质量管理心得

以下为某公司全面质量管理心得，希望对你有帮助。

为了提高我们公司干部员工管理能力，公司安排我们很好的学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解。

质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理 是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。

通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必然要求。通过本次全面质量管理的培训，我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。

1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。

2.在日常的工作中要多思考问题，遇到不懂得要善于思考，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题。

3. 通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。 要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法，将导致问题的原因罗列出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。

4.在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我 们提出的方案的准确性。并能够发现前期方案的不尽完善的地方。

5.事后善于总结总结的一种很好的思考问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作能力。通过总结能够体会到工作中的不足。

9.我需要一份在工厂,车间的工作总结

可以根据自己实际情况修改！

2006年7月——2007年12月，本人在某公司就职。首先在金工车间实习，接着转工装担任设计科实习，然后转车间实习。随后在模具车间任钳工。 在这在一年多的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。总结如下： 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍和互联网积极学习政治理论和专业技术知识；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 2、专业知识、工作能力和具体工作。 我是12月份来到模具车间工作，担任车间钳工。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了检验的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作（1）(2)(3)(4)(5)为了工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结一年以来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。自己修改一下，符合自己情况就行。