1.铁路客运段增收节支增效的范文

一是科学分析，全员发动。结合货运市场实际认真分析，制定“以煤炭运输为龙头，做精煤炭、做大杂货，积极应对金融危机冲击，实现南昆公司又好又快发展”的经营方针，实施以精煤、化工煤弥补电煤运量下滑的经营策略，将年度任务再测算、再分劈。公司先后两次召开动员大会，将增收创效和节支降耗的压力传递到每个班组和职工，调动一切积极因素确保实现今年经营目标。

二是调整经营，广揽货源。根据货物发送品类及量的变化，及时调整货位，为增量较大的水泥、化工煤等腾出空间，把好货位、大货位调整给发运量大的货主。组织召开区内各大电厂、钢厂、水泥厂、燃料公司和黔西南州煤炭销售公司、煤矿领导参加的营销座谈会，听取运输市场反馈的意见和建议，从解决企业、货主的运输困难出发，不断改进服务手段和营销策略。

三是拓展业务，加快建设。加快与海螺集团在水泥经营业务方面的合作步伐，扩大与昆明、贵阳地区铁路多经企业合作领域，加快安龙杂货战略装车点的建设步伐，不断拓展经营业务，尽早产生经济效益。

四是严控成本，节支降耗。将接待费、差旅费、办公费、汽车修理费、水电燃料费等刚性指标，分劈到各分（子）公司，把成本控制作为年度经营考核的主要内容。完善材料采购、水电管理、机具设备检修等有关管理制度和奖惩办法，形成人人控成本的良好局面。

2.增产节约、增收节支

我熟悉钢厂的增产节约，给你一个大型钢厂的例子参考一下吧：

需要从管理和技术两方面入手，最大限度地降低吨钢钢铁料消耗。

在管理上，炼钢厂加大了吨钢钢铁料消耗在经济责任制考核中的比重；

成立脱硫提钒、炼钢、板坯和方坯四个控制小组，坚持做到“日有跟踪、周有小结、月有分析”；

将钢铁料消耗指标分解到相关工序和车间，要求将脱硫扒渣铁损、提钒吹损、转炉铁损分别控制在4%、2%和11.17%以内，脱硫提钒车间、炼钢车间和板坯、方坯连铸车间的钢铁料消耗控制在1059.5公斤、1062公斤、1036.5公斤、1032公斤以内，用分目标确保总目标实现。

同时，炼钢厂将降低吨钢钢铁料消耗作为重大技术攻关课题，制定了13条相关措施。如提高物流节奏合格率，确保生产稳定均衡，严格控制工序时间，加快物流周转，降低过程损耗；

对钢铁料消耗异常情况及时查找原因，对存在的问题及时协调处理；

加强翻铁留渣工作，控制好净空，加强脱硫罐罐嘴维护，控制脱硫喷溅；

通过对质量异常铁水进行渣态调整、严格按精细化管理的要求规范操作、加强渣罐监控等来加强对扒渣铁损的控制；

推行少渣炼钢、留渣操作、延长复吹炉龄，减少随炉渣带走的铁损失；

根据入炉条件，合理加入废钢，降低深吹率，减少转炉炼钢吹炼损失；

以各钢种经济生产基本炉数为目标，推行连铸水口快换新技术，最大限度地提高方、板坯的单中包连浇炉数；

控制好大包残钢及铸坯定尺合格率，确保定尺合格率达到99%，有效控制超长、划伤和短尺废品；严格执行浇钢十不准，杜绝或减少漏钢、断浇、死流和回炉，减少废品；

加强铸坯切头切尾的处理，减少处理废品量，从而实现了对钢铁料消耗实施精确控制。

3.请围绕安全经营生活增收节支

关于开展增收节支活动的指导意见 应对和战胜当前面临的困难和挑战，需要外部环境和内部挖潜，当前外部环境的改善需要等待时机，唯有强化内部管理、努力实现增收节支，才能渡过“寒冬”，求得生存和发展。

为此，集团公司制定以下指导意见，各单位结合实际遵照执行。1. 开展增收节支活动的指导思想1.1 树立艰苦奋斗过紧日子的思想。

各级领导要清醒的认识到当前和今后一段时间，集团正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。

1.2 在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。

1.3 要结合本单位实际，制定强化内部管理实现增收节支的具体办法和内部管理重点目标的分解方案，落实各级责任，把强化经营管理工作做实、做细。各级领导和管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。

1.4坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精，事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。2.强化人力资源管理工作2.1以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，科学进行定岗定员。

按定额、定员组织生产，提高劳动生产效率，提高单产是节约人力资源成本的根本途径。减少人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。

切实把劳动力合理组织、减员提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。2.2掌握人员信息及企业的劳动力成本水平，采取目标细化分解到班组、岗位、机台、人头，制定严格工序标准。

2.3 通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率。2.4规范机构设置，明确机构职责；控制干部配备，分别核定职数；科学设置岗位，明晰岗位职责，梳理分类管理；核定定员标准，高效从紧用工；完善考核办法，设计薪酬体系。

2.5突出抓好员工队伍稳定。在生产不满负荷的情况下，员工不放假、不下岗，进行全员培训，提高技能。

2.6加强对员工的成本培训，进一步强化了精炼主操等员工的成本意识，提高精炼成品成分的控制能力。广泛开展科技、生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技能培训和技能大赛，特别是加强班组长和中高级技工的培训，培养人才，积蓄力量。

2.7严格考核。要采取定期检查和不定期相结合的方法，实现对生产经营管理等全过程的监督和控制。

通过经济杠杆来调动各单位强化管理的积极性，使内部管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方面迈进。将绩效考核指标与利润完成情况挂钩，将指标进行层层分解，做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”。

3.强化财务管理3.1优化长短期贷款结构，减少利息支出。利用新的管理模式，限额控制银行账户，减少资金沉淀；减少银行贷款，进一步优化财务费用支出；掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。

3.2 加强存量资金管理，增加资金使用收益。盘活企业资产，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值。

对多年沉积物资进行了全面的清理，盘活资金。压缩库存资额，减少库存总量。

3.3认真研究并充分利用国家和域内各项政策措施，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。3.4进一步强化资金管理。

一是从严执行集团公司货币资金管理的有关规定，按照“防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的原则，合理使用资金，决定内部资金合作额度，切实提高资金管理效益。各单位对计划项目要全新研究，能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点项目建设。

二是快速建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系，严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。4.强化物流管理4.1切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核。

认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，减少不必要的储备。同时，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失、减少“跑冒滴漏”，将丢失和浪费控制在最低。

4.2压缩库存资额，减少库存总量。控制合理库存等，力争消化市场严峻变化对公司盈利水平带来的不利影响。

优化生产组织和物流安排，降低物流成本。5.强化安全生产管理5.1以生产引导设计，坚持抓大与管小相结合。

在保证安全生产基础上，细算投入的经济性，提高系统的利用效率，以生产系统和供配电系统为重点，通过系统的优化把电力成本降到合理的水平。5.2引进成本标杆法，完善计划成本管理，做到有分析、有考核，做好成。

4.浅谈怎样做好企业的增收节支工作

做好生产企业的增收节支工作的措施 ： （一）加强成本控制，降低经营成本 在材料的使用上，生产企业应多采用差别化材料，减少或放弃使用传统原料，不但可以有效提高生产效率，缩短工期，还可以节约能源，减少浪费和污染。

同时，应致力于对多样化原材料的研究，开发新原料，以满足不同的市场需求，有效改善材料成本压力。在设备使用上，企业应适当增加投资，加速生产设备的更新，投资使用高效先进的新设备，改善工艺基础，最终使产品的竞争力和企业的经济效益得到有效提高。

在人工成本的控制方面，企业应制定统一的薪酬执行标准，改变传统的自上而下的考核标准，采用双向考核。在节能减排方面，企业要注意随时关注设备的损耗和维修情况，如果设备工作状态差，对电力的消耗会更大，还有可能会对零件造成损坏，因此在设备状态不好时应及时进行修理。

同时做好对日常工作的巡检，保障设备的利用效率，降低设备的电量消耗。 （二）优化信用政策，加强应收账款管理 在进行应收账款管理时，企业应根据市场行情，决定企业的信用政策，而不能单纯靠减少赊销和收紧信用政策来减少企业的坏账损失，否则只会对企业销售业绩的增长和企业的市场占有率造成影响，也不利于剩余存货的流通。

企业要对市场行情进行充分的考察，根据自身的经营状况合理制定信用政策，保障资金的顺利周转，减少企业的资金风险。另外，根据不同的客户，采用不同的收账政策，同时，对客户进行信用调查和信用评级，对信用良好的客户可以适当放宽收账政策，要在一定程度上允许坏账的存在，便于企业对潜力客户的吸引及发展，促进企业销售业务的发展。

（三）制定科学的投资政策，提高投资收益水平 科学合理的投资能为企业带来更好的经济效益，企业在经营管理过程中，应该根据企业的资产情况和生产情况适当增加投资。在进行投资前，应根据企业的经济发展情况决定是否进行投资，如决定投资，必须做好预算管理，根据企业经营状况和资产状况分配投资资金，在充分考察投资项目的基础上决定投资方向，把投资风险降低到可控范围内。

同时，定期对固定资产的使用情况和使用效率进行分析，及时处理闲置固定资产，减少重复投资，避免资源浪费，对生产中缺少的设备要增加投资力度，保障生产的顺利进行。 （四）优化资金结构，控制企业财务风险 企业在控制财务风险方面，可以从优化债务结构和优化资金结构两方面入手。

从优化债务结构方面来说，企业应合理控制长期债务与短期债务间的比例，如果企业的短期债务比例高，企业就会面临短期还债的巨大压力，同时还要承担巨大的债务风险，此时应注意适当提高长期债务的比例，合理减轻短期还债的压力；反之，如果企业的长期债务比例高，则会增加企业的利息成本，并限制了企业投资的灵活性，此时就需要对企业短息债务的比例进行提高，保障企业的资金运转。从优化资金结构来说，应适当降低企业负债率，从而降低财务风险。

（五）合理规避税负，有效提升资金效益 合理避税指的是企业在遵守法律条例的情况下，使企业经营活动、财务活动均达到国家税法的指定条件，进而实现减轻企业税收压力的目的。通常情况下，企业可以下述方法对税负进行合理的规避：一是企业盈利与否，都需进行纳税申报；二是企业需按国家税务机关指定的税务评价管理方法，自觉自主地对本企业做纳税评估，发现问题并及时予以处理，以便更好地配合税务机关进行纳税评估；三是若企业在银行的可用存款无法实现当月工资的支付，或者工资支付完成后无法进行税款缴纳，出现上述情况可向相关部门进行延迟缴税的申请，延迟缴税时需注意：可动用存款不包含公积金及专项用途的存款。

（六）加强财管管理，充分发挥财务总监作用 在企业的财务管理工作中，财务总监起着重要的监督作用。企业要实现增收节支，必须加强财务总监的监督职能。

在召开企业会议时，财务总监应按时出席，并针对企业财务状况、资金运作情况和企业经营情况开展调研、质询和专访，实现对企业财务管理的全程监督，包括事前监督、事中监督和事后监督三个环节。其中，事前监督是最重要的环节，能够有效降低企业风险。

当企业即将实施重要项目时，财务总监可以提前介入调查，从风险控制方面对项目做出评判，并向决策者提供建议和意见7a64e78988e69d8331333361326232；当企业作出决策时，财务总监需监督和审查其决策过程，以确保决策的合理合法。同时，在企业的经营管理活动中，财务总监也要进行事中监督，围绕企业的经营目标，对企业涉及的投资项目、工程建设项目和招投标等活动进行监督检查，一旦发现违规行为，要及时进行记录并提出整改意见。

（七）加大科研投入，增强企业综合实力 科技是第一生产力，企业应增加科研经费，加大科研投入，专注开发新产品，提高产品的科技含量和生产效率，最终提高企业的市场竞争力。同时，要注重开发新市场，改变营销策略，加强品牌策略，提高企业的知名度和影响力。

通过以上两种方式增强企业实力，能有效推动企业的进一步发展。 （八）优化资产结构，。

5.急求一篇财务节支工作的新闻稿

天缆厂新闻稿——天缆厂全方位开展节支降耗活动 制定措施降成本 挖潜内涵增效益 天缆厂全方位开展节支降耗活动 本报讯（特约记者 梁克勤）近日，通号集团天水铁路电缆工厂在召开上半年经济活动分析暨下半年重点工作部署会的同时，在全厂全面开展节支降耗增效益活动。

这次节支降耗增效益活动共汇集了工厂20个单位和部门的130项具体降成本措施，包括杜绝水、电、风等的跑、冒、滴、漏和原材料限额发放、物资采购管理、财务预算管理、销售应收账款管理以及产品工艺技术改进、提高产品合格率、加快新产品研发、降低汽车运费、避峰就谷用电、清理积压产成品等各个方面。 面对今年原材料价格较去年4季度出现反弹和各种固定性支出钢性增长以及销售合同又以最低价中标等不利因素给工厂生产经营带来巨大困难的实际，工厂决定下大力加强成本费用管理，在全厂范围内开展全面、全过程地节支降耗增效益活动，并要求广大职工牢固树立“节支就是增收，降耗就是提效”的理念和自觉养成“节约、节支、节省”的习惯，切实把全员降成本活动上升到工厂生存发展的高度来认识，并不断采取各种奖罚措施加大降本增效力度。

比如在对加强销售部门发出商品的管理工作中，发出的商品要在三个月内开出发票并送到用户手中，凡未按规定办理的，每项合同从责任人工资中扣除罚款500元。 这次为了真正落实各单位和各部门的降成本措施，工厂决定由资产财务部牵头督促实施，由企业策划部配合考核，并将考核结果与各单位、各部门年度绩效挂钩，实行节奖超罚。

通过健全完善各项制度，落实各项降成本措施，堵塞各项漏洞，提高产品质量，减少废品损失，真正把成本费用压缩在市场接受的范围内，为圆满完成集团公司下达的全面预算指标而努力。 自7月上旬开展节支降耗增效益活动以来，该厂仅处理废料一项就盘活资金66.5万元，全厂各部门已节约办公用品等开支10多万元。

6.基层党员如何在工作中做好增收节支工作

一、增收节支的意义兆雅镇目前情况下收支矛盾异常尖锐，既要做到“保民生、保稳定、保发展”，还也要偿还其他债务。

而我镇的可支配财力很有限，财政供养人口多，需要保障的范围广。兆雅镇目前面临的现状，就必须使每一位同志树立增强增收节支意识。

具体地讲有以下五个方面的因素。（一）做好增收节支工作，是党风廉政建设的需要。

作为机关工作人员，还是村（社区）干部，首先考虑的是如何做好增收，增收广义上讲面很广，涉及的层次领域、行业是全方位的，任何部门、单位和村（社区）只要做好增收各个环节，从质量上净化增收，无论是政府还是单位部门，就有较为宽松的环境，就是说“手里有粮，心里不慌”。回过头来，光靠增收已未免就成气候，还需做好相关的各项节支工作，杜绝类似“只收万石粮，日出千石谷”的观念，随时随地从整体利益出发，压缩各种不必要或者暂时无关的开支，随时保证充实的财政库存，保证日常工作的运转。

再说，保持艰苦奋斗，勤俭节约是中华民族的行为美德，党中央、国务院历来倡导随时保持艰苦奋斗的工作作风，中央纪委、各级纪检监察机关也历来就提倡厉行节约，用较少的钱办较多的事，优化支出结构，强化支出管理，促进经济和社会各项事业全面发展。从而保持清正廉洁，也是当前党风廉政建设的需要。

（二）必须做到增收节支，是党员干部自身修养的要求。作为一名党员干部，还是机关工作人员，随时都要保持清醒的头脑，整个政府的收支就如家庭的收支。

古人常说：“手里有粮，心里不慌”，作为镇政府机关，要承担的各项费用，必保的支出项目相当多，只要任何一人都从整体利益出发，做好增收，严格节支，是我们每位党员干部必须具备的素质要求，是体现每位同志的自身修养的具体要求。（三）当前世界金融危机对我国宏观经济的影响，也要求我们做好增收节支。

从目前情况看，世界金融危机冲击了世界各国，中国也不例外，他所涉及的行业、部门，尤其是各类经济实体，所面临的是整个链条的断裂，尽管世界各国都采用了相应的补救措施，但面临的经济回升状况还有相当长的一段过程，只要我们做好增收节支工作，从宏观上遏制金融危机的冲击，整个事态将会得到好转。（四）四川灾后重建的严峻形势和泸县当前的财政状况需要我们增收节支。

四川目前的灾后重建工作，从中央到省，各种预算及项目资金，目标任务非常明确，同时还涉及灾区群众的生产生活，既保建设，还保民生，资金安排支出很大，而泸县是扩权强县试点县，各种预算到位资金相对减少。兆雅镇更不例外，既要保吃饭问题，其他各种支出，尤其是非生产性支出，要求我们打紧开支，压缩支出，也需要我们做好各项节支工作。

（五）我们的收支矛盾及发展投入，民生工程投入压力很大。做好增收，控制支出，相对来讲，就是为保发展。

不发展就是死路一条，要发展就要投入，而涉及民生工程的投入压力很大，还得必须完成。无论是全镇经济的发展，社会事业的投入，都是硬指标，硬投入，无论是从现在及今后都要坚持不懈地发展，长期性地投入，培植财源，控制一般性支出，是我们今后的主要工作。

二、我镇机关干部在经费管理执行制度中存在的问题（一）镇情认识不清。从整个机关工作人员来讲，对全镇目前的财政负担支出情况不很了解，如一般公共服务支出、普通教育支出、社会保障和就业支出、医疗卫生支出、三农支出、村组干部报酬、城乡环境综合整治、招商引资、保障和改善民生、维护社会稳定支出等，都必须使每一位同志要有一个清醒的认识。

（二）忧患意识不强。从目前情况看，我认为部分机关工作员、村（社区）干部，都只知道向政府要钱。

古人说：“没有当过家长，不知油盐材米贵”就是这个道理，目前由于诸多因素，财政负担相当重，大家都要有这方面的忧患意识。（三）理财意识淡薄。

部分同志认为，理财增收好像是领导、财政同志的事，整天只知道用钱，不去考虑理财。例如各种生活费、资料费、行政管理费的支出，都要靠每一个同志共同从节约支出的角度考虑，落实在具体行动上，减少了支出就是无形中增加了收入。

因此整个政府的财政收支，要靠大家共同理财，共同把关。（四）制度执行不力。

从目前情况看，镇政府机关的各项制度都很高，但关键是必须按制度执行，有案再先，光靠某些人，少数执行还不够，要靠全体镇机关干部、村（社区）的共同努力，严格执行各种制度，特别是机关财务管理制度，规范执行标准，严格执行力度，确保制度认真执行。（五）支出漏洞较大。

从整个镇财政支出情况看，仍然存在一些预算外支出，租车费、资料费，平时性困难救助等漏洞较大，如不及时加以制止，将严重影响整个财政的运转，请各位分管领导，有关职能部门严格把关，严格控制一些不必要的支出。（六）增收效果不佳。

今年我镇财政收入任务相当严峻，总任务3210万元，镇政府及相关职能部门已经尽到了最大的努力，效果仍然不佳，这就要求我们要广辟财源，加大增收工作力度，既抢西瓜，又捡芝麻，挖掘税源做到应收尽收。三、增强增收节支意识，全面加强制度管理。

（一）。

7.发电厂如何做好节支增效工作

结合“增收节支、降本增效，献计出力、共克时艰”主题，强化全员开展“三节”即“节省能源、降低能耗”，“节约人力、降低人力成本”，“节支费用、减少支出”活动，组织开展群众技术创新活动和青年创新创效活动，大力开展各类专项竞赛和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”活动和职工合理化建议活动，认真落实新技术、新工艺、新材料、新设备应用和技术创新措施，大力开展好修旧利废竞赛评比工作，加强资源综合利用和变废为宝措施。

专门成立了“增收节支、降本增效”活动领导小组，并且细化到以工段、班组、岗位等为阵地的系列达标和竞赛活动。定期总结“增收节支、降本增效”工作，表彰成绩突出的先进集体和个人。