1.部门经理竞聘面试问题

1、你将如何有效的管理，如何更好地与他们沟通？管理其实就是不是理论知识，而且你切实能给他们带来好处，所以只要心诚，上善若水嘛，真正的管理者不会高高在上的，而是成为团队中的一员。

2、如果激励他们的工作积极性和主动性？无非就是奖励先进，惩罚落后喽，激励和保健同时进行。去看一下双因素理论。

3、如何协调部门下各班组之间的工作提高工作效率？马上行动，不要拖延；尽量用积极的态度去面对协作。4、如何协调该部门与公司其他部门尤其是市场前端部门间的沟通？这个你应该熟悉的啊，市场部的工作，协调嘛重在沟通，搞好关系，一切都很easy哦。

2.部门经理竞聘,面试的时候都会问什么问题

1、你将如何有效的管理，如何更好地与他们沟通？ 2、如果激励他们的工作积极性和主动性？ 3、如何协调部门下各班组之间的工作提高工作效率？ 4、如何协调该部门与公司其他部门尤其是市场前端部门间的沟通？ 部门经理竞聘演讲稿范文 的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，2004年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。

一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。 2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。

我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯 定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。 3、我有饱满的工作热情。

我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。 目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足： 1、内导的工作不够规范化、专业化。

虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减 料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。

2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。

所以一定要提高内导人员对 商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。 3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

如果能够得到领导和同志们 的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”

我们要从发展入手。 第二提升服务。

树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。

另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。

给游客一个 满意的答复。 第三 加强管理。

没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。

使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

最 后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！谢谢大家。

3.面试演讲稿

尊敬的会长：

您好！

就最近一段时间学生会工作开展与目标完成情况，出现的许许多多问题，我作为刚刚上任的学校团总支助理有着不可推卸之责，尤其是在组织学生投票的专项任务当中，我个人在工作上存有作风不够扎实、工作进展缓慢、实施措施不到位还有责任心和执行力差的问题，没有能够非常好的执行同时完成上级交代的任务，有愧于会长的信任，我认认真真的反思，深刻自我剖析，为自身的行为感到深深的惭愧和后悔，在此，我谨向会长做出深刻的自我检讨。同时表示我对现在学生会工作当中存有问题的反思与总结结果向会长做出导汇报，具体如下：

1、有些部分的活动计划执行力度不强，活动策划未做到尽善尽美，活动策划当中缺少必要的应急部分，造成没有办法有效的应对突发事件。这主要体现在策划可行性差或者是考虑不周等。

2、为数不多的学生会干部工作效率不高，行动缓慢，通知一件之事情星期一前完成，到了星期五依然没有结果。除此之外，就算是完成，完成的质量也不尽如人意，没有办法达到预期的目标。

3、为数不多的学生会干部未转变好角色，工作当中态度懒散，缺乏足够的工作积极性，工作责任心不足，每到期末或是换届前后等特殊时期总是会有部分的学生干部，放松对于自身的要求，想着没有几天就会放假或是离开学生会了，没有必要过于认真、过于努力了，导致学生工作难以进行与出现断层。

4、活动当中，各个部门之间沟通存有障碍，没有办法相互之间正确理解对方的意图与想法。导致理解出现偏差，进而对于工作效率造成不良影响。

5、有部分的活动开展较为的混乱，事先准备不够充分，无法具体的责任到人。主要表现在出现问题，没有办法找到相关的责任人人，彼此推卸责任等等。

6、少数的部门内部缺乏足够的团结，除此之外各个部门间也有待增强团结，各部门要和主席团保持一致。

7、学生会和班级班委会缺乏足够的沟通、服务

8、部门干事工作能力有待提高，正副部长工作流程不明确，没有有效的指导与锻炼。

上述这样的一些问题，我认为是我们新一届学生会在下一个工作时期当中一定正视与迫切解决的，我将会与主席团一同商议讨论，积极寻求解决方法，认认真真的学习学生会干部的“八个意识”，深入的反思、总结、提高与进步。更好一步提升学生会队伍的工作力、凝聚力，切切实实的履行学生干部应尽之职责，更好的为学校的师生服务。

希望领导放心。

学生：xxx

4.部门经理竞聘面试问题

1、你将如何有效的管理，如何更好地与他们沟通？

管理其实就是不是理论知识，而且你切实能给他们带来好处，所以只要心诚，上善若水嘛，真正的管理者不会高高在上的，而是成为团队中的一员。

2、如果激励他们的工作积极性和主动性？

无非就是奖励先进，惩罚落后喽，激励和保健同时进行。去看一下双因素理论。

3、如何协调部门下各班组之间的工作提高工作效率？

马上行动，不要拖延；尽量用积极的态度去面对协作。

4、如何协调该部门与公司其他部门尤其是市场前端部门间的沟通？

这个你应该熟悉的啊，市场部的工作，协调嘛重在沟通，搞好关系，一切都很easy哦

5.本人想从事企业管理,一般面试时面试官会问一些什么问题,有经历

要看你应聘的职位了，比如班长、生产主管、生产经理、副总经理，这些职位对应的岗位职责都不一样的，他们要找的人就是要满足岗位职责的需求，所以问的问题可能五花八门，但一般都会涉及以下几点：1、你的专业知识，比如他们是机械行业的，就要问你对模具、冲压等专业是否了解；2、问你的管理方法，比如问你对6S,IE工程，精益生产，六西格玛等管理工具是否了解 3、问你怎么带好一个团队，怎么处理团队内部关系 4、有的企业不完善，可能会问你一些关于让企业规范化的制度，你该如何制定。

一般会问以上几点，至于还有其他细节，那要看具体公司和面试官的想法了。

6.跪求一份企管部经理的演讲稿（房地产行业）

房地产专业知识与实务（初级）――中国房地产行业职业经理人资格认证培训教材

作者： 编辑、剪辑：房地产行业认证培训管理中心

ISBN: 9787112071128 , 7112071127

出版社： 中国建筑工业出版社

出版日期：

定价： ￥38.00 元

内容提要 ：

本书为中国房地产行业职业经理人资格认证培训教材（初级）用书。书系统地介绍了房地产行业所涉及到的各项基本知识、基本制度、策划管理以及房地产市场的一些基本概念，为我国房地产行业职业经理人构建了一个完事的基础知识平台。全书共分八章，房地产概论、建筑基础知识、房地产基本制度与政策、房地产项目策则、房地产项目可行性研究与投资决策、房地产项目管理、房地产销售、物业管理。本书编写简明扼要，层次清晰且信息量丰富。

目录 ：

第一章 房地产概论；第二章 建筑基础知识；第三章 房地产基本制度与政策；第四章 房地产项目策则；第五章 房地产项目可行性研究与投资决策；第六章 房地产项目管理；第七章 房地产销售；第八章 物业管理。参考文献。