1.工厂立功竞赛发言稿,二百字以内,主要是提高产量的

各位同仁： 大家上午好！时隔半年之久，这天，咱们又齐聚一堂，共谋发展，内心激动十分，感动万分！在此，我谨代表四川蓉药集团和即将在重庆成立的玖信。

健佳生物科技有限职责公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意！感谢你们在过去的一年里，为公司的发展不遗余力，出谋划策。可谓批星戴月，劳苦功高！公司能有这天的发展，与你们的发奋是分不开的！同时，个性感谢大家对我的帮忙和关心！ 蓉药集团重庆营销服务中心自去年成立以来，至今也一年有余，在过去的一年里，咱们并肩作战，同欢苦，共荣辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收获和愉悦！最为宝贵的收获是培养了一批公司骨干人员，汇集了一大批你们这样的销售精英和营销高手！看到你们，我就看到了公司的期望，不禁遐想起公司的未来，有你们在，我坚信！有任何的困难咱们都能够克服，有任何市场咱们都能够做好！公司的明天将充满无限期望！ 过去的一年，有太多太多的故事，值得咱们追忆，回想当初来到垫江，我能够说是一无所有，只有一名员工，几千块钱。

有的只是坚信自我会成功的信念，以及一往如前的大无畏的勇气。市场一片空白，营销模式一片陌生，很茫然、很无助。

一切都是从零开始。我至今依然记的，40几度的高温天气，我和郭丽娟在高安，为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。

短短两个月，我走遍了几乎垫江所有的客户！最后把市场打开了，用咱们的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入了良性循环，才有了之后的长寿市场、忠县市场。才有了咱们此刻坐在一齐的所有同事。

回想往事，感慨颇多，为了公司的发展，咱们有很多的同事付出了很多，虽然，此刻有的同事没有在公司上班了，但我依然怀念他们！依然感谢他们！ 过去的一年中，咱们有过太多的失败，也有过很多的成功。归纳过去，展望未来。

咱们需要的不是沉醉于过去的些许收获，更不是懊恼于过去的点滴不足。咱们需要的是认真归纳，深刻反思！共同创造更加辉煌的明天！ 下方，我将咱们过去一年以来公司所存在的一些问题简单作一下归纳，期望大家共勉！ 公司的收获与成功： 一、在过去的一年中，公司产品在市场上从无到有，从滞销到畅销。

知名度、美誉度不断攀升。截止到6月30日，咱们三个市场，共实现销售回款160多万元。

客户九千多家，其中，建立稳定供销关联的近三千家。产品也有原来的16种增加到此刻的20几种，并且以后还会逐渐增加！咱们充分看到了市场的潜力，也看到了蓉药集团和咱们的发展。

二、在过去的一年中，公司员工队伍从最初的一个人，发展到这天的几十人，员工队伍不断成长，销售额更是节节攀升。涌现出一大批的优秀员工和优秀骨干，为公司的后续发展带给了可靠的人力资源保障。

咱们不但完善了咱们的管理制度，还完善了咱们的企业文化，并且还将不断发奋，不断完善，发奋为大家创造一个好的平台，一个愉悦和谐的工作环境。 三、在过去的一年中，营销模式从陌生到熟悉，从不了解到应用自如，并且，在大家的共同发奋下，咱们创新了很多营销模式，垫江06年十月十日中秋感恩活动更是创下垫江之最、蓉药之最。

每每回忆至此，就不禁感到十分自豪，正因咱们有一个团结的团队，创新的团队，这也正是咱们公司最为宝贵的财富。 四、此刻的咱们，更是得到了蓉药集团总部的大力支持，得到了王总和李总的大力帮忙，公司总部不但给了咱们300万的信用担保，还给了咱们更多的市场。

咱们有蓉药集团这样一个好的平台，有总部大力的扶持，是没有理由做不好的。 过去的辉煌都也成为过去，人的眼睛是长在前面的，不是长在后面，此刻的咱们，最就应做的是做好以后的工作。

保证咱们以前犯过的错误不在出现第二次，有鉴与此，我跟大家开诚布公的归纳归纳咱们过去的一年来所犯的错误，也许，这些错误在大多数人看来都是情有可原，难以避免。也有人说职责不在员工，在领导。

是的，我也很认同这种说法，过去的所有错误，职责的确不在员工，也不在经理，而在于我自我，如果我不出差，不担搁这段时刻，所有的错误是不是都能够避免呢？因此，这天把这些过去的失误指出来，并不是要追究哪一个人的职责，而是要大家共勉，共同反思。同样的错误不能再出现了，绝对不允许出现。

2.有相关公司如何提高产量的文章吗

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3.化工行业质量与产量稿子要求100字

提高服务质量是整个组织上上下下的责任，不是哪个单独部门的责任。

从客户端到供应商，所有流程的完成情况都决定着最终的服务质量。每个行业因为各自的特点又有所不同。

你的问题有点笼统和简单了，所以不能给太详细的分析。制造业从市场开发，产品研究等都要根据顾客的需求来指定，同时财务部门和生产要根据调查得到的信息来控制生产的成本，最终使消费者受益（这就需要强有力的原材料供应商和有效的供应连），产品生产出来，营销部门要会利用有效的策略（产品，价格，地点，促销）增加产品的附加价值，一线销售人员需要培训，要对产品非常了解，因为他们直接面对顾客。

象服务类行业一般都要求人员培训上岗，熟悉自己的工作要求，对不达标或者不适合的转换工作岗位。同时，组织应该竟可能收集顾客反馈，及时改进，对不满意的顾客，要找出原因，及时补救，尽量安抚，一个满意的顾客可以给你带来3个新顾客，但是一个不满意的顾客可以影响10个潜在的新客户。

4.工厂立功竞赛发言稿,二百字以内的,谢谢

例文同志们：下午，我们在这里召开全县重点工程“争先创优”立功竞赛推进会，目的是动员部署我县重点工程立功竞赛的主要任务，动员全县广大职工积极参加重点工程立功竞赛活动，为出色完成重点工程建设任务，不断提升我县的综合竞争力、企业竞争力、职工竞争力，为构建和谐滨海新象山作出新的贡献。

刚才，县总工会主席同志作了动员报告，全面部署了立功竞赛的相关工作，市总工会经济部部长沈保卫对我县开展重点工程立功竞赛活动提出了明确要求，我们要认真学习、积极响应、切实贯彻落实。会上，有关指挥部、征迁单位、审批单位代表做了很好发言，白溪引水工程指挥部介绍了开展竞赛活动的经验，给了我们很大的鼓舞，他们的经验值得大家学习和借鉴。

下面，我想就推动全县重点工程“争先创优”立功竞赛讲三点意见：一、统一思想，充分认识开展重点工程立功竞赛活动的重要意义组织广大职工开展劳动竞赛，这是中国工会的优良传统。在重点工程项目建设中，创造性地把市场经济的竞争机制、激励机制、信誉机制与传统的以“比、学、赶、帮、超”为核心的社会主义劳动竞赛有机结合起来，仍然是调动人们积极性、激发人们创造性的一种有效手段。

（一）开展立功竞赛活动，是动员广大职工参与现代化建设，充分发挥工人阶级主力军作用的具体行动。象山区位条件相对偏僻，基础设施较为薄弱，要素供给相对紧缺。

近年来，县委、县政府始终坚持把破解要素瓶颈制约作为事关象山长远发展的主要抓手，深入实施“重点工程攻坚年”、“重点工程突破年”等活动，集中力量加快水、电、路等基础设施建设，象山港大桥、白溪引水等一些具有深远影响的重大建设项目已经取得了突破性进展。今年，我县共安排47项重点工程（56个子项目），计划完成投资47亿元。

搞好这些重点工程建设，有利于增强象山的综合经济实力，有利于提高象山的区域竞争力，意义十分深远。围绕重点工程建设，开展群众性立功竞赛活动，最大限度地把建设单位和广大职工积极性调动起来，有利于推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，有利于运用竞争机制、激励机制，营造争先创优、催人奋进的良好氛围，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，为重点工程建设献计出力，为加快建设和谐滨海新象山建功立业。

5.产品质量演讲稿

如何强化企业的产品质量管理 [ 录入者：admin | 作者：未知 | 来源：网络采集所得| 浏览：107次 ] 质量是企业的生命。

在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。

（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。 美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。

西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。

例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有95%的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3.4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。

实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。

摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。

传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。

摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。 （2）杜邦公司的？1%=?100%质量管理公式。

在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1%=100%。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。

他们认为，如果企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。

80年代后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品100%地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标. （3）美国%？？公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。

“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。

为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。

在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得排除产品隐患的重要线索，采取正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。

（4）美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人难以想象。

产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必须从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来决定的，而不是生产者。为此，电讯公司专门雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。

监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把所有发现错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。如果错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立刻停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。

监察人员随时了解生产线上的作业情况，向督导作详细确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。

每5个星期，产品检验部门根据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送。

6.关于我很重要的演讲稿

尊敬的各位领导，亲爱的各位朋友你们好！

首先自我介绍，我姓*名**来自安徽，现是波导合资公司SMT的一名员工，能在此和大家相距一堂，十分荣幸，现在我为大家演讲的题目是《我很重要》。

曾经我以为人只有在受到表扬或掌声中，仿佛才显得自己很重要，儿时，每次妈妈抱着我，夸我时儿群中最聪明一个，那时候我觉得自己很出众，在这个世界上是很重要的；学时，只有当考分全班第一，老师投来赞许的目光和同学羡慕的眼神，那时那刻我觉得我活得最有价值。

当我毕业，刚进梦寐以求的波导公司时，原以为自己会很出色，很有作为，可结果另我很失望，我只是一个员工，众多员工中的一名普通员工，为此，我曾对工作粗心大意过，也曾在工作中偷懒过，甚至曾感到自己工作的卑微和自己能力的渺小，故而有过想放弃这份工作的念头。

不过那些只是曾经，在波导工作这一年多，我懂得活在这个世界上，要想活得开心，活得出色，活得有价值，首先要认清楚，无论我们工作多么卑微，能力多么渺小，我们都要知道“我很重要”。

当我说出“我很重要”这句话的时候，颈项后面掠过一阵战栗，我知道这是吧自己的额头裸露在弓箭之下，心灵极容易被别人的批判洞伤。

许多年以来，没有人敢在光天化日之下表示自己“我很重要”以为我们从小受到的教育是——“我不重要”。

假想，在波导这个大企业里的每一个员工，都视自己为“我不重要”敢问，那波导的手机产量和质量会是什么一个局面呢？

作为一名普通士兵，与辉煌的集体相比，我不重要。

作为一名单薄的个体，与辉煌的集体相比，我不重要。

作为一位奉献的女性，与整个家庭相比，我不重要。

作为一位波导的员工，与波导今天的雄厚业绩相比，我不重要。

当然，这些成就不是哪一个人的结果，但若没有很多一个人的付出，难道有今天的结晶吗？所以我们要知道“我们很重要”。

波导如一颗大树，我们是叶子，每片叶子都一样重要，如果我们否认了自身的重要，就是推卸了一种责任。

波导的今天，波导的未来，都要靠很多“我很重要”的人来创新。

波导每个岗位的人，都要对自己的工作视为不可或缺的主宰，有独出心裁的创意，认真仔细的负责，有常人所能的辛劳，相信波导的手机产量会增加，质量会优胜，顾客会更满意。波导手机会像鸽群一般在天空翱翔。

是的，现在我可以自信的说：“我很重要了吧！”这决不是一种骄傲，这是一种自豪，没有人能代替我，就像我不能代替别人。

为了波导手机提高产量抓好质量，为了新型手机的诞生，为了波导手机明天会更好，对着我们这颗美丽的星球，响亮的宣布——我很重要