1.对面试者的评价怎么写

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原发布者：yu_jicheng

如何写面试评语记得刚开始做招聘的时候，写的面试评语是非常简单，就如题目中的表述一样，态度不合适，工作能力欠佳等非常简短。随着招聘经验的丰富，在面试评语上也有自己的一点小总结，下面与大家分享： 一、基本信息 1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。比预约面试时间提前5~20分钟到的求职者，比较理想。这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。 2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯， 3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。 二、工作能力 1、工作经验求职者的实际工作情况是否与简历中工作经验的表述一致。原工作岗位的主要工作难点是什么，经历过那些重要的技术事件，是如何解决这些难题的。原工作经验与现工作岗位的衔接性，是否具备现工作岗位的主要工作技能。 2、学习能力对于现工作岗位欠缺的技能是什么，求职者是否可以通过学习进行提升。求职

2.面试评语怎么写

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：度米文库 面试评语大全【篇一：面试评语】面试评语张三：语言表达简洁，富有条理，善于聆听，能从别人的观点中提炼总结出新的见解，但缺乏主动性和积极性，李四：语言表达通顺，但不够简练，分析问题基本清晰，强调自己的观点时有一点说服力，时间观念不强，王五：语言表达简洁流畅，内容有条理，善与他人沟通，把自己的看法融入众人的意见，有合作意识，能妥协支持别人意见，但组织协调能力较弱。

刘二：语言通顺，表述清楚，分析问题基本清晰，沟通能力较差，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案。张四：语言表述清楚，条理基本分明，善活跃气氛，有积极主动沟通的意识和技巧，分析问题时基本能概括总结不同的意见，积极性不高，刘三：有领导所辖部门工作必须的智力和悟性善于表达，思路清晰，条理清楚，逻辑性强，善于抓住问题的关键，和成员观点不一致时，能够保持冷静，敢于说服他人与其保持一致意见，但在强调自己的观点时说服力不够，无大局意识，积极维护个人观点，【篇二：各类面试评价表大全】乔登厨卫（广州）有限公司面试评价表【篇三：如何写好面试评语】如何写好面试评语在面试结束时，通常都需要面试官写面试评语。

但有的面试官和hr写的面试评语尽是些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛而谈的语句，一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有，写了等于白写，毫无意义，需要改善。那么，请问：1、你写的面试评语大致是怎样的？请举例说明。

3.面试评价评语该怎么写

1/4 分步阅读

基本资料

面试评价中首先要呈现的是基本资料，有应聘人、面试人、性别、年龄、应聘职务、日期、联系copy方式；负责公司面试的人事专员要对以上基本资料进行逐一登记，记录在案，便于查找与核对。

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对应聘人的技能进行分析

各种工作岗位都对应聘人的技能做了最低的要求，比如外语水平，计算机水平、最高学历等等，要进行了知解与备案。

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分析应聘人与岗位是否道匹配

通过面试的谈话沟通，与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析应聘人员的物质是否与岗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，对公司及团队是否匹配。

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结论，附案例图

通过分析得出是否录用的结论。

4.面试评语怎么写

形象、表达、经验、是否合适。

例如：形象佳/一般，表达能力中/强，有一定/多年/丰富（岗位）工作经验，综合表现良好抄/优秀，可录用/可培养/可备用百/可复试。

1. 仪容仪表：衣着整洁干净、仪表气质端庄、形象符合岗位要求；

2. 言谈举止： 语言表达清晰、有一定的逻辑思维能力和沟通能力、性格外向；

3. 岗位匹配度：非专业毕业（工商管理本科），本岗位3年以上工度作经验，有一定管理经验；

4. 稳定度：本行业3年以上工作经验，跳槽次数低于3次，较为稳定；求职意愿坚定，愿意接受和认同公司的管理制度和企业价值观；

5. 专业技能测试：员工执行力PPT课件制作知，满分10分得分8分；

综合评价：

该人员仪表端正、举止有态，言谈分寸拿捏合度，语言表达能力强，性格比较外向，主动沟通能力良道好。

5.对应聘人员的评价怎么写

方法/步骤 基本资料 面试评价中首先要呈现的是基本资料，有应聘人、面试人、性别、年龄、应聘职务、日期、联系方式；负责公司面试的人事专员要对以上基本资料进行逐一登记，记录在案，便于查找与核对。

对应聘人的技能进行分析 各种工作岗位都对应聘人的技能做了最低的要求，比如外语水平，计算机水平、最高学历等等，要进行了解与备案。分析应聘人与岗位是否匹配 通过面试的谈话沟通，与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析应聘人员的物质是否与岗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，对公司及团队是否匹配。

结论 通过分析得出是否录用的结论。面试评语例子 张三：语言表达简洁，富有条理，善于聆听，能从别人的观点中提炼 总结出新的见解，但缺乏主动性和积极性，求职意愿强烈！李四：语言表达通顺，但不够简练，分析问题基本清晰，强调自己的 观点时有一点说服力，时间观念强，求职意愿强烈！王五：语言表达简洁流畅，内容有条理，善与他人沟通，把自己的看 法融入众人的意见，有合作意识，能妥协支持别人意见，但组织协调 能力较弱。

求职意愿强烈。

6.面试的时候如何获得对求职者最全的综合评价

应聘者的情商以及别的个体表现也是非常重要的。

对于现在变的越来越看重团队合作的企业来说，如果招聘到一个能力高但是情商低的求职者很多时候对于公司来说也是一个非常大的灾难。因此如何综合评价应聘者差不多是面试的时候最重要的一个环节。

否则只看重工作能力或者IQ的话不如全部笔试好了。 面试的主要目的就是能够对应聘者的性格和各方面能力有一个综合的评价。

要做到这一点，你不但要利用应聘者简历中的信息，在面试过程中发掘应聘者的潜力，而且还需记录下面试过程中对应聘者的印象。 小提示：优秀人选在面试中的表现可能只是一般。

小提示：穿着要以不分散应聘者的注意力为准。 小提示：面试时，尽可能自然一些。

第一印象 面试正式开始之前，你已经对应聘者有了一个印象。要警惕任何偏见都可能会左右你对他们的印象。

如，你对应聘者的长发、特殊口音和穿着的反感。与此同时，应聘者也会在面试正式开始之前对你代表的公司有一个印象。

不好的印象一旦形成，就很难改变，所以你应该尽可能让应聘者对你和你的公司留下一个好印象。 如可能，面试在友好的谈话中开始，这样面试者和应聘者都会感到轻松。

话题可以是天气、你办公室的地理位置、最近的新闻事件，或任何你和应聘者有共同语言的话题。 小提示：应聘者是否有能力并且愿意做这份工作。

问题要面面俱到 除了对应聘者形成一个总体印象之外，还需要核实他们简历中的内容。可以就他们的教育背景、工作经历和与工作相关的技能提详细的问题。

这种提问往往会带给你有价值的发现，如应聘者的父母有在国外出生的，因此他或她会讲另一门语言。应聘者所掌握的技能在他们本人看来并没什么重要，但你可能认为很有用。

要点 l 目不斜视的人被认为是值得信赖的。 l 你的办公桌一方面可以表明你的身份，另一方面也是你和应聘者之间的一个障碍。

l 应聘者简历中对职业发展应该有清晰的表述。 l 面试中问的问题应与应聘者的简历相关。

l 简历中不清楚之处，可在面试时请应聘者解释。 留意应聘者的职业发展历程 面试过程中为了估计应聘者申请该工作是为了职业发展还是别的什么原因，应询问他们对自己职业生涯的看法。

如果你所在单位是个大公司，不少有抱负的年轻人常把这种公司当作有利的跳板，面试时需要确保他们的个人目标与公司的目标相关。即使是有的雇员只工作了很短时间就离开了公司，但他的非凡才智已使公司受益，这样的话，雇佣他们也是值得的。

小提示：避免问与工作无关的个人问题。 留心工作经历中的空白 如应聘者经历中出现空白时间，需要了解背后的原因。

并非所有的空白时间都意味着应聘者找不到工作，可能是因为应聘者长期生病，也可能是因为请产假，还有的是旅游或照顾生病的父母。即使应聘者曾经失业，也不一定说明他不是好雇员。

针对这种空白时间应问应聘者开放型问题，请他们解释其中的原因。你会发现有的是因为在原单位的工作变得多余而离开，有的是由于其他的正当原因离开。

请应聘者解释他们是如何利用这段空白时间的。 注意细节 留心应聘者的职业发展历程或在某一行业连续工作的时间长度；应聘者的兴趣是否与空缺岗位的要求相符？ 小提示：将应聘者具备的与工作相关的能力记录下来。

评价应聘者的能力 有些工作只要应聘者具备相关的教育背景或接受过相关的培训就可胜胜地。但对大部分工作来说，相关的工作经历更重要，因为工作经历表明应聘者已掌握相关技巧和能力。

面试者的职责就是利用所有信息对应聘者的专业技能和实际运用能力做出全面的评价。 评价应聘者的技能 技能 评价技能的方法 组织能力 应聘者是否表现出安排有序、有条不紊的办事能力？ 询问应聘者是否喜欢整洁，搞清楚他们如何使用文档管理系统，如何可开始组织项目。

分析能力 应聘者对商业形势的分析如何？是否能马上找出最好的对策？ 请应聘者举例说明自己解决问题的能力。为他们描述一个棘手的形势，请他们指出其中的关键环节并提出解决方案。

决策能力 应聘者在棘手事件面前表现出的决策能力如何？执行决策的速度多快？ 询问应聘者以前的工作经历，他们在困难的情况下曾做过怎样的决策？决策是如何执行的？如何处理该决策所引起的反响？ 交际能力 应聘者与上级、同事和下属的关系怎样？ 询问应聘者的团队工作经历。应聘者喜欢独立作业还是团队作业？请他们描述如何与同事一起处理一个问题。

沟通能力 应聘者表达是否清楚？是否充满自信？ 通过面试可以看出应聘者的口头表达能力，然后询问他们的写作能力如何。是否写过长篇幅的报告？能让你看一看吗？ 小提示：留心应聘者保时表现得比较兴奋，这样你会洞悉他们兴奋的原因。

评价应聘者的性格 应聘者的性格决定了他们对同事和工作环境的态度，也影响到他们与同事的关系和公司的工作氛围。 判断应聘者能否适应你公司的氛围，查看他们以前工作过的公司的工作氛围。

曾在内部竞争激烈的公司工作过的应聘者，是不适合到鼓励团队协作精神的公司工作的。如应聘者一直在小公司里做，公司的一切大家都了如指掌，而你们公司规模很大，他们不再了解公司业务和决策的具。

7.面试评语

形象、表达、经验、是否合适。

例如：形象佳/一般，表达能力中/强，有一定/多年/丰富（岗位）工作经验，综合表现良好/优秀，可录用/可培养/可备用/可复试。 仪容仪表：衣着整洁干净、仪表气质端庄、形象符合岗位要求；言谈举止： 语言表达清晰、有一定的逻辑思维能力和沟通能力、性格外向；岗位匹配度：非专业毕业（工商管理本科），本岗位3年以上工作经验，有一定管理经验；稳定度：本行业3年以上工作经验，跳槽次数低于3次，较为稳定；求职意愿坚定，愿意接受和认同公司的管理制度和企业价值观；专业技能测试：员工执行力PPT课件制作，满分10分得分8分；综合评价：该人员仪表端正、举止有态，言谈分寸拿捏合度，语言表达能力强，性格比较外向，主动沟通能力良好。