1.物业客服工作合理化建议

给员工看的 还是什么？ 1）增收节支. 首先要节支，小区公用水电的使用还有节支潜力，庭院灯的开放时间完全可以根据季节进行调整，甚至亮灯数量是否可以控制？后半夜是否可以熄灭院内某些地灯. 其次增收，在物业合同允许范围内，是否可以增加些有偿服务（譬如代收费用送水送报送奶等等） 2）修缮基础设施 我们小区因为最近的动荡，有些基础设施（譬如楼道灯地面马赛克砖楼道窗锁扣等）有不同程度损坏，应进行修理，早修费用还低，比如马赛克砖都是从一块坏起，从而坏一片，开始只是抹点水泥，时间长了，连砖都得换. 我还有个问题，小区大门外的马赛克砖最近半年破坏日益严重，到底该怎么解决呢，毕竟直接影响着我们的正常日常生活！！ 3）增加服务项目（包括公益和收费） 比如小区内房屋租售信息统一发布（免得到处乱拉乱贴），废品收购人员信息集中发布（在小树绑个收废品广告也不雅观），土特产销售信息，甚至能否定期组织类似周末早市，在小区外进行土特产销售。

4）建立公告牌， 在大门口和楼门口设置公告牌，定期更换公告信息，最近好象应公告新物业的联系电话和联系人信息.。