1.镇党委书记抓班子队伍不足之处发言稿

按照会议要求，我就近年来抓基层党建工作情况进行述职，请各位领导、同志们评议。

一、履职工作特色和亮点

我积极履行“第一责任人”职责，今年共召开15次党委（扩大）会议专题研究基层党建工作，先后27次到各村调研指导，现场办公、解决问题。工作中，突出抓了以下几个方面：

一是积极发展壮大新型村级集体经济。结合区委制定发展壮大新型村级集体经济6种模式，我带领班子成员逐村调研分析，因地制宜，因村制宜，创新思路，激活村级集体经济发展动力，缩小发展差距。以强扶弱，精选6个强村在资金、技术、人才、管理等方面帮带弱村，亲自谋划新立村苗圃种植和养鸡场项目，通沟村奇石加工项目等，助力薄弱村经济变大变强。两年来，新上集体经济项目6个、扩大规模4个，涉及8个村，新增集体收入128.6万元。目前，全镇15个行政村都有集体经济收入，村均81.2万元，5万元以上的12个，占80%;50万元以上的6个，占40%。初步形成了以龙头企业带动、租赁经营、城区服务、旅游休闲等为一体的多种发展模式。

二是进一步完善村级组织活动场所建设，提升服务功能。几年来，经过多方协调，共投入新建、改扩建、装修资金 1240万元用于村和社区活动场所建设，努力打造集服务、文化、休闲、娱乐为一体的花园式村部。社区活动场所面积510㎡，村部平均面积达到915㎡，300㎡以上的9个，占60%，其中有4个村部面积1000㎡以上。严格落实村干部坐班制度，城中村、近郊村周末不休息，方便群众办事。遵循“一室多用、多室共用”原则，强化活动场所“五个中心”功能，建设文化大院，将村部打造成便民、为民、利民的村民之家。

2.乡镇党委书记的难处

1、乡里基础设施与兄弟乡镇相比很薄弱，不在一个起跑线上，发展起来需要庞大的前期投入；

2、党政班子不团结，事事耽搁；

3、村集体经济薄弱，发展后劲不足；

4、乡干部总体水平不高，需要书记事事过问；

5、手底下就那么一两个干事的人，常常有心无力；

6、上级部门下达各项硬性指标不能因地制宜，与实际不符；

7、乡集体收入、经费不足，入不敷出；

8、上级部门、领导动辄调研、检查，忙于接待，无暇干事；

9、经常加班加点、家人、妻女抱怨……

简直惨不忍睹，不说了，太多了…………

3.对领导个人评价怎么写

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原发布者：lucky935

对领导升迁时的评价1、领导班子成绩方面 （1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 （3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。 （4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。 （5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。 （6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

4.关于新镇长当镇党委书记应该怎么发言

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

以下供你参考： 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。

这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3.经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体，详略适宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期。

5.乡镇党委书记履职尽责情况,乡镇党委书记如何履职尽责

黄书记的讲话语重心长，期望殷切，让人顿悟，崔人奋进！特别是关于责任的论述，使我联想到乡镇领导干部工作的一些关键问题。俗话说：工作好与坏，全靠领导带，没有好的领导集体，就没有好的工作局面，乡域经济就不可能得到更好的发展。那么，如何才能进一步明确责任落实责任， 让乡镇领导班子团结务实履职尽责呢？结合本乡工作实际，我认为抓好以下几个方面是关键。

一是要严明纪律。

首先是严明政治纪律。从大的方面讲，就是要在政治上同党中央保持高度一致，具体到乡镇就是坚决维护领导班子的核心地位，不折不扣地执行班子的各项决策、部署，做到有令必行，有禁必止，任何人在这个问题上不存在回旋的余地，做到同一目标、同一口径、同一步调。不能搞会上相信，会后不信，不允许公开发表或在职工中散布同上级党委政府路线方针政策相违背的言论，不允许听信、传播谣言。其次是严明组织纪律。绝不允许个人向组织讨价还价，拒不执行组织的决定，要无条件地服从组织、服从大局。第三是要严明工作纪律。要求别人做到的，自己首先要切实做到。领导班子决策的工作，关键是要不折不扣地抓好落实，决不允许以任何借口进行歪曲、变通，决不允许合胃口的就执行，不合胃口的就不执行，甚至搞上有政策下有对策，如果这样就会产生不良的影响。

二是要增强团结协作意识。

在乡镇，团结问题事关全局，团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，也出政绩，出人才，出干部。不团结就没有合力，就没有积极性，气不顺，劲不足，个人能力再强也发挥不出来；不团结，想干事的也干不成事，想进步的也进步不了，最后倒霉的是一班子人。在乡镇，团结方面要努力做到二讲、三多、四不。二讲，即大事讲原则，小事讲风格。在大是大非的问题上立场要坚定，旗帜要鲜明，绝不能含糊；在小事上要多谦让，多顾全他人。三多，即多沟通，要勤联系，勤谈心，勤交心；多理解，人无完人，金无足赤，任何人都有优点和不足，同志相处、分析和处理问题，要多看别人的长处和自己的短处，多体谅他人、理解他人；多规范，工作中要时时处处，注意规范约束自己的言行，照章办事，照程序工作，既到位又不越位，否则就容易发生碰撞，产生磨擦，出现矛盾，影响团结。四不，即不猜，不无故猜测他人；不疑，不乱怀疑他人；不听，不听信小人挑拨；不传不信，不传播谣言，不听信小道消息和马路消息。从而使大家真正做到心往一处想、劲往一处使、话往一处说、事往一处做，全力完成各项工作任务。

三是要树立好的工作作风。

乡镇工作必须大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，切忌空谈、浮躁。有的乡镇很多工作思路是好的，论证得很好，措施也很得力，推进得也比较顺利，但最终却失败了、夭折了，原因在哪里？问题不在于决策，不在于前期环节，而在于最终的操作上、最终问题的解决和落实上出了问题。根本原因是责任领导抓工作不够具体、不够深入、不够细致，工作作风上出了问题。很多工作，只要多动脑筋，就肯定会有办法，有办法就有路子，有资金，有技术，有项目，也就会有效果。所以，乡镇工作必须大力倡导立说立行、扎实深入的工作作风，坚决反对催催动动、不催不动，甚至催也不动的不良风气。要引导广大干部，把干工作上升到一种殚精竭虑、全然忘我、孜孜以求、一丝不苟的精神境界，要有一种干就干好、力争一流的工作决心。

四是要保持清正廉洁。

在乡镇，要认真执行中央提出的八项规定和区市县提出的有关廉政要求，从自身做起，从现在做起，从小事做起，严格把握住自己，时时警醒自己，切实摆正做官与做人、组织与个人的关系，做到人前和人后一个样，说的和做的一个样，八小时内和八小时外一个样，工作日和休息日一个样。特别是当前，危房改造、农村低保、粮农补贴、移民补偿等许多款项都通过乡镇发放到群众手中，思想、意志稍有不慎，就有可能犯错。这就要求我们乡镇领导干部时刻绷紧廉洁之弦，不得以任何名义收受与自己职权有关系的礼品和现金；不得贪污、挪用任何惠农资金。要时刻记住，群众的眼睛是雪亮的，在盯着我们的一举一动、一言一行。

五是切实发挥领导带头作用。

在乡镇，领导干部的言行，对其他干部职工、群众起着示范和表率作用，其身正，不令而行，带好了头，就是无声的命令。这符合古人已不正，焉能正人的要求。好的作风是一级一级带出来的，只有言行一致，身先士卒，才能有引领力和感召力，身教胜于言教，这是颠扑不破的真理。所以，乡镇领导干部要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，树立起良好的形象，才能全方位地促进各项的工作落实。

6.乡镇党委书记现实表现材料怎么写

一是，要写明该同志思想政治表现情况，是否百与党中央思想政治上保持高度一致，是否注重学习提高自身思想觉悟，度是否具有政治敏锐性、原则性和坚定性，以及表现情况如何；二是，要写明该同志，是否问具备与职务相应的领导水平和组织运筹能力。

三是，要写，明该同志，是否能按照党章和党规一系列要求，做到廉洁奉公、清洁从政。四是，要写明该同志，在工作作风上的表现，能答否坚持原则，大胆内改革、深入基层等等五是，要写明该同志，能否团结同志，融洽周围人员的关系，发挥集体的作用等等。

总之容，要从思想上、政治上、组织上、工作上、作风上等方面写明确。

7.怎么评价领导的缺点

应该很委婉但又要表达清楚自己的意见。

可以从以下几个方面来说： 1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。 但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。

说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。 2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。

面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。 3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。

由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养；再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。