1.你觉得关于班组通讯稿件怎么写呢

一般来说，通讯有四大特点：

(1)严格的真实性。

(2)报道的客观性。

(3)较强的时间性。

(4)描写的形象

根据通讯的特点，可以运用在四个方面，也就是通常所说通讯的分类：人物通讯、事件通讯、工作通讯和概貌通讯。

人物通讯是表现人物形象的，可以是个人，也可以是群体；事件通讯是重点描绘生活中带倾向性和典型性的生动事件及人们所关注的事情和问题；工作通讯是报道当前带有普遍意义的先进工作经验、工作成就或存在的问题；概貌通讯主要是反映一个单位、地区的某种气象、面貌。

班组通讯稿件，我觉得你可以选择人物通讯、事件通讯或者工作通讯的形式来写。

2.班组设备坏了 怎么写稿件

1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维 护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。

2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。

3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作；不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。

4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。

3.帮我修改或想一篇关于我公司的检修通讯稿

五月，春风洋溢，三年一次的长炼石化09年装置停车大检修拉开序幕，我机电公司面对时间紧、任务重、交叉作业多、维修战线长、未知因素多等困难，上上下下加班加点，全力以赴，力保检修工程按期顺利完成。

首先，为了全面、高效、高质完成检修任务，公司从全国各地分公司抽调精干力量充实本部，把他们分派在各个检修单位和检修队伍，使他们成为此次大检修的一支骨干力量。公司还抓住这次机会对一些年轻的职工进行了培训，让他们有了一次难得的学习机会。

公司领导也非常重视这次检修，机修分公司领导更是亲自到检修一线指导工作，每天坚守在现场，把安全关，把质量关， 随时协调处理现场遇到的问题。 现在检修的前期工作基本完成，公司无一起重大安全事故，无人员伤亡，质检达到检修标准。

以上成果是我们共同努力，团结协作的结果，我们将再接再励，继续发扬我们机电公司的安全质量环境第一的精神。

4.我的设备润滑,保养和卫生稿怎么写

1 加强水泥企业设备保养、提升设备运转能力 张根社 （陕西秦川建材公司矿山水泥厂 陕西 铜川 727001） 【摘要】文章介绍了在水泥企业设备管理中坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主搞好设备管理的体会。

【关键词】水泥设备 维护管理 提升效益 随着水泥企业自动化控制程度的不断提高，设备运转率的挖掘与提升已成为企业持续盈利能力增长的根本保障。维修模式、备件管理、成本控制已成为国内外水泥行业高度关注的焦点和热点，寻求适合自身发展的维修模式对水泥企业的生产能起到较好的助推作用，这已在业界达成共识并引起高度重视。

在设备管理中要坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，以提高在用设备的运转率和达标率。 一、强化设备管理基础，建立绩效考核机制 设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标，二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。

在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们用设备管理的“五率”来体现的，即：设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。以设备运转率为重点，确立了五项考核指标，并以生产计划的形式每月下发到各车间；指标量化后围绕强化设 2 备的维护保养制定了设备维护保养工作标准，工作责任制，事故责任追究制，建立班组、车间（处室）、公司“三级”考核体系。

把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩，依据标准细化了考核内容，每月由机动部对各单位完成情况进行月份考核。考核不讲客观、不讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。

这样，设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。 二、狠抓管理常态运行，维护保养经常规范 在建立机制的基础上，要把维护保养的内容和标准贯穿到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化。

第一、以责任区形式开展“包机组活动”。依据生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区，成立由 “机、电、仪、操”人员组成的包机小组。

开展以“包一、二级保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包管理”的“五包”为内容的包机组活动。由于包机组职责清晰，标准明确，做到了一、二级保养和小事不出包机组。

第二、开展设备故障状态检测分析活动，确保装备的技术素质。 设备故障率的高低是反映设备技术素质好坏的重要指标，也反映了设备维护保养的质量。

因此，要在烧成、制成、原料、3 电仪车间开展设备故障状态检测活动，成立由车间领导、技术人员、有经验的维修和操作人员组成的设备故障状态检测小组，定期对设备运行和设备故障状态进行分析并制定处理预案。同时，成立公司设备故障状态分析小组。

负责全公司各专业设备和难度较大设备故障的分析及处理，可有效的改善设备技术状况。 第三、抓“三级四检”降低设备故障。

“三级”是公司、车间、班组对设备的三级检查。四检是公司机动部的月检；车间的周检；设备专业管理人员和维修工的日检；岗位操作人员的点检。

在“三级四检”中，机动部的专业管理人员每天到现场，对车间设备管理人员和维修工的日检和设备保养情况进行检查和督导，引导员工循规守纪和严格执行操作规程。 第四、抓好设备润滑的“五定”、“三过滤”。

润滑是设备维护保养重要手段。在设备的润滑中要抓住三点：一是细化职责和制定润滑标准，做到“五定”，即：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。

使岗位人员明确所属设备的润滑点及润滑油种类并以图表的形式上墙，做到点点有人管，事事有专责；二是，在设备集中的地方设立四个润滑站，配备和完善了润滑工具。润滑油做到了三级过滤，即大捅到小桶、小桶倒油壶、油壶到设备的润滑点；三是制定了考核制度。

由于三个方面落到实处，公司就会减少发生因油质、油品、润滑不良所引起的设备润滑设备事故。 第五、严格执行交、接班制度，巩固设备维护保养工作标 4 准。

为了巩固和保持设备维护保养的标准，企业要在设备管理上严格执行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生产和工作情况的同时，交设备运行和使用情况；交不安全因素，预防措施和事故的处理情况；交三级过滤情况，交滴漏跑冒情况。

“三不交”是：遇有设备事故没处理完不交；设备问题不清楚不交；设备卫生不达标不交。 三、强化以人为本管理，提高职工技术素质 一是要发挥人的主观能动性。

企业管理五要素中人是关键要素。只有发挥人的主观能动性才能保证设备维护保养取得成效。

因此，在设备的维护保养中我企业要始终把更新员工的思想观念和提高技术素质做为重要工作来抓。在员工中进行以“降低设备故障，就是效益”为主题的大讨论。

使员工从“领导要我管好设备，做好设备维护保养”，向“我要自觉管好、维护保养好设备”的思想转变。在实现观念转变中，重点克服员工中存在的“设备不坏只管转”的拼设备思想和满足于“步子不大年年走”的低。

5.关于通信设备维护

设备维护主要是看运营商所使用的设备厂家及型号！例如在很多ASON网络中使用阿尔卡特-朗讯的设备（包括1642、1660等等）。在EPON网络中使用华为的5680T和中兴的C220，在波分系统中使用华为的OSN6800、8800和中兴的M800等等。

所以在设备维护当中必须熟悉这些设备的结构组成，使用方法及其在各网络中所起到的作用。一般这些设备都有维护手册，上面会有一些常见的事故原因及处理方法。

一句话，设备资料是你必须要掌握的！

6.通信设备维护员做什么的

仅供参考！！！

1、在通讯科长的领导下，负责通讯设备的购买和维修保养工作。

2、努力学习通讯业务，收集通讯技术资料，为通讯科长提供有关通讯技术资料。

3、定期检查通讯设备，发现问题及时给予修理或更换。

4、提出改进急救通讯的合理化建议，充分运用新技术，保证院前急救通讯设备正常工作。

5、熟悉院前急救受理工作流程，定时到受理台参与值班调度。

6、掌握系统软件功能的应用、开发、升级及各种数据维护。

7、经常保持与系统承建方技术人员的业务沟通，对系统更改、升级、故障处理应有档案记录。

8、定期向通讯科长及分管领导汇报系统程序运行存在的问题，突发情况应及时汇报，并提出改进方法。

7.通信设备维护员做什么的

仅供参考！！！1、在通讯科长的领导下，负责通讯设备的购买和维修保养工作。

2、努力学习通讯业务，收集通讯技术资料，为通讯科长提供有关通讯技术资料。3、定期检查通讯设备，发现问题及时给予修理或更换。

4、提出改进急救通讯的合理化建议，充分运用新技术，保证院前急救通讯设备正常工作。5、熟悉院前急救受理工作流程，定时到受理台参与值班调度。

6、掌握系统软件功能的应用、开发、升级及各种数据维护。7、经常保持与系统承建方技术人员的业务沟通，对系统更改、升级、故障处理应有档案记录。

8、定期向通讯科长及分管领导汇报系统程序运行存在的问题，突发情况应及时汇报，并提出改进方法。

8.谁知道如何对设备进行维护保养

设备巡检讲到设备维护首先要做到设备巡检，设备巡检是按设备的部位、内容进行的粗略巡视，为了观察系统的正常运行状态，是一种不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适。

设备点检为了维护生产设备的原有性能，通过人的五感或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理。维护区别设备巡检是专职人员，主要负责个自生产工艺段的设备巡检。

不同于维护人员、检修人员，也不同于维护技术人员，是经过特殊训练的专门人员。设备点检主要是指设备维修人员，主要负责设备故障的修复，保证生产设备的正常运行，根据设备巡检人员提供的信息，对有故障的设备进行详细地检查和修复。

以上属个人见解，希望对您有帮助。