封顶时施工方对工程介绍的发言稿

1.主体封顶仪式发言稿

延安军分区延安军分区延安军分区延安军分区

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各位领导、同志们：大家好！

今天我们满怀欣喜之情，聚集在这里，举行延安军分区1#、2#楼的主体封顶仪式，首先，我代表陕西宝陵建司延安军分区项目部的全体同仁向前来参加封顶仪式的各位领导、各位朋友表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！向日夜奋战在e68a84e8a2ad7a686964616f31333330356330项目建设工地的全体建设者致以崇高的敬意和诚挚的问候！延安军分区1#、2#楼基础工程于2010年6月23日开始施工， 2010年12月1日出正负零，基础施工历时160天；主体结构于2011年3月15日正式开工，今天主体封顶，历时213天。自开工以来在延安军分区领导高度重视和大力协调下，项目部全体员工全力以赴，克服重重困难，高标准，高速度地完成了延安军分区1#、2#楼主体封顶，这些成绩的取得，首先要感谢延安军分区的正确领导和大力协调，感谢兰州军区质监站、长安大学设计院、延安三木监理公司的大力支持和监管，是大家共同努力的结果。在今后的工作中我们将继续保持主体工程建设的激情，秉承总公司 “诚信为本、和谐奋斗、敬业创新、铸就品牌” 的企业宗旨，把主体结构封顶当做新的起点，继续发扬团结合作、锐意进取的精神，精益求精，创建精品工程，让领导放心，让业主满意，交一份满意的答卷！谢谢大家！

2.施工单位发言稿

这是封顶发言你可以修改下就是动工的了动工就说重要性表表决心

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友，大家好：

首先感谢大家在百忙中抽时间参xxx动工仪式。

我代表建设单位工程部对工程情况进行简单介绍。

xxx是，，，，，工程，总建筑面积，，，平方米，采用全现浇框架结构全框架结构，地上四层，地下停车场一层。项目的开工日期在，年，月。

xxx是公司的重点工程之一，也是政府重点支持的项目之一。开工前期，我们精心策划，勘察、设计单位也作出不懈地努力，精心设计。在施工过程中我公司秉承“安全第一，质量为本”的方针，以把该工程建成我公司的又一形象工程、精品工程为目标，在上级领导的严格要求下，在质检的严格监督下，在监理工程师努力下，会同施工等单位严把材料进场关，确保材料质量，严格按照施工图及施工规范的要求进行作业，对施工中遇到的各种问题，及时确定方案予以解决；对自检过程中发现的问题，也及时做到了纠正和完善。

经过各方的不懈努力，现工程已完成设计文件的要求、工程资料完整，工程质量符合国家规范及相关技术标准的要求，已具备封顶的条件。

在此我代表建设单位对在施工过程中给予我们大力支持的质监、设计、监理、勘察以及施工单位的精心施工等表示由衷的感谢！

谢谢大家！

3.建筑工地奠基仪式施工方代表的发言稿要怎么写

各位领导、各位来宾、朋友们：

大家好！今天我们欢聚在薛埠镇，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，关系到百姓切身大事的茅山地区人民医院群体工程在此举行隆重的奠基仪式，揭开了工程开工建设的序幕。在此，我作为施工方代表向工程的开工表示热烈的祝贺！对光临开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！并向各位来宾和朋友们致以美好的祝愿！

**公司，系**市经济开发区的一家股份制建筑企业，多年以来，在市建设局、政府相关部门的大力支持和鼎力相助下，经过公司上下的努力和拼搏，取得了一定的成绩和荣誉。企业先后获得多项“全面质量管理金奖”和“最佳企业”称号，系江苏省人民政府授予的“AAA级重合同守信用企业”，近年来，公司获得的省级以上优质工程奖项24项，省级文明工地26项，其它地、市级单项奖更是年年榜上有名。2004年，公司成功改制以来，运营情况良好。目前，企业正按照质量管理体系、环境卫生管理体系、职业健康安全管理体系的要求，进行更加规范有序的管理。

茅山地区人民医院工程通过公开招标，我公司以合理的报价、完善的施工方案一举中标。中标后，为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周密的部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，投入了先进的施工设备，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。

在薛埠镇这片热土上，**公司是刚刚踏上，我们愿意接受当地政府和相关行业主管部门的监督，虚心接受兄弟单位的诚恳关心，服从建设单位和监理单位的现场管理，遵章做事，规范施工，争创精品，奉献出“**公司”的智慧、勤劳和汗水，展示“**公司”管理严格、精品倍出的风采。

我们相信，在各级领导的关爱和支持下，在社会各界朋友的关心和帮助下，我们一定能与建设方密切配合，保质、保量、如期完成该项工程的施工任务，把关系到茅山地区人民的“民心”工程顺利完工。我们一定会继续树立**公司的形象和品牌，为茅山地区的人民作出自己应有的努力！

谢谢大家！

4.开工施工方剪短发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾：

今天，我们满怀激动和喜悦的心情，迎来了乡“苗族风情苑”项目的开工，在此，我谨代表施工单位，对工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意！

在此，我代表施工单位郑重表态：在工程建设中，我们将以高度的责任感和使命感，本着“建一座城市，树一座丰碑”的理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，排除万难，勇创一流，为这项全局的民心工程、效益工程、发展工程做出自己的贡献。

一、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关

安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“以人为本”的安全管理理念，结合实际制定一套完善的安全管理体系，确保工程的安全顺利施工。

二、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关

5.我是甲方的施工员,下周施工方各承包队要来开会,需要写一份发言稿

建设方（甲方）只有土建（水电）工程师，施工员没有吧！《如何管理好工程项目》摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。

关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。 1.工程项目管理部的建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好施工现场的“三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的工程项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立工程项目管理部时需要做以下两个方面的工作。

1.1工程项目部人员配备我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备工程项目管理人员，一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员组成，项目经理和项目总工是必须明确和必不可少的。 1.2制定规章制度制定各种基本的工程项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。

因此，在工程项目管理部成立后，公司可以责成工程项目经理根据公司的规章、制度和要求组织、制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目部各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

2.“四大目标”控制的管理工程项目的质量、安全、进度和投资四大目标控制是一个相互关联的整体，四大目标控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目四大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。

2.1工程项目质量、安全管理工程质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，工程项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

2.1.1科学管理，建立健全各项管理制制定岗位责任制和各项规章制度是工程项目管理的首要任务和重要部分。工程项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。

同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。 2.1.2提高认识，加强对一线人员的管理要提高工程项目管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。

由于工程施工工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。

一选择即对施工工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工工人必须淘汰。二教育即是对工人上岗前必须进行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。

对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。

坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。 2.1.3组织施工，努力抓好工程质量安全管理在以工程项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的。