1.本人每月要写一篇稿子交给公司完成任务,谁能帮我写一个关于这次经

标题：迎难而上 共克时艰

最新数据显示，受国际金融风暴影响，我国经济形势进一步恶化。2月当月我国外贸进出口总值1249.48亿美元，同比下降24.9%; 2月份，居民消费价格总水平同比下降1.6%,6年来首度负增长；2月份，工业品出厂价格同比下降4.5%；失业人口、返乡农民工急剧增加。

覆巢之下无完卵，在此恶劣的经济环境下，我国很多企业限产、停产甚至破产倒闭，裁员降薪更是司空见惯。笔者有位同学在南方一家外贸服装公司上班，回家来时见到他一脸愁容，他叹着气说：“金融危机来势汹汹，出口量骤减，像我们这样的以出口为主的外向型企业可吃了苦了，业务量下降一半，工资自然也降了不少，只能勉强糊口了！”

面对大环境的不利，企业如何克服困难，走出困境并寻求发展？摆在我们面前的是前所未有的考验。

为了让企业度过难关，集团公司不等不靠，积极采取应对措施，如暂时关停电解铝一厂6万吨产能，在建扩建的项目也暂停投资；在全集团公司范围内大力倡导节能减排，鼓励技术创新；继续完善煤-电-铝产业链，增强抵御市场风险的能力。这些措施果断英明，及时有效，显示了神火集团领导层的高瞻远瞩，务实高效。

回顾神火集团发展的历史，不难发现，像这样的风雨我们已经历无数次了。如果把神火集团的历史追溯到30年前，也许没有人能够想到，当时的神火集团前身——葛店煤矿仅仅是一家年产煤炭不足10万吨的小煤矿，到1994年神火集团组建时，企业煤炭生产能力也不过15万吨，而历年来国家对神火集团的资金投入累计不过6000万元。1999年，在全国煤炭行业整体不景气的情况下，通过股份制改造，剥离了辅助产业，煤炭主业成功挂牌上市。“神火股份”自上市以来，业绩表现一直位于上市公司前列。2005年被评为中国上市公司最具竞争力10强企业，2006年获中国上市公司“最佳投资回报奖”。

神火集团的发展成就，凝聚了神火人的艰苦创业和拼搏奋斗。

2004年到2005年的铝市“寒冬”摧垮了无数电解铝企业，但是我们挺过来了，筹资30多亿元建设的神火铝电工业项目，350KA电解铝生产线和节能环保综合示范电站如期建成投产，使神火集团由单一煤炭产业向煤电铝材一体化经营迈出了历史性的一步。

路在神火人脚下，没有过不了的坎，没有什么战胜不了的困难！

神火文化是一种迎难而上、永不服输的文化，是一种同舟共济、共谋发展的文化。“团结奋进、光大神火”是神火精神的最好注脚。神火是任何风也吹不倒，任何雨也浇不灭的。有充分的理由相信，在集团公司的正确领导下，在广大干部职工的共同努力下，我们一定能够战胜这次危机，走过寒冬，迎来又一个发展的春天。

作为神火的一员，我认为我们应该从以下几个方面积极行动，共克时艰：

一、首先从自身做起，立足岗位，干好本职工作，积极贯彻执行上级的各项决策。不拖企业的后腿，不做企业的蛀虫。职工靠企业生存，企业靠职工发展，只有职工和企业一条心，才能齐心协力将企业发展壮大。

二、用神火精神动员和鼓舞光大干部职工，同舟共济，共度难关。开拓创新，建设有国贸公司特色的企业文化。在秉承集团公司企业文化的基础上，深度挖掘国贸精神，把“团结奋进、光大神火”的精神发扬光大，并把它作为企业的灵魂和企业发展的不竭动力。

三、从“危”中寻找“机”， 巩固发展煤电铝联营战略，实现跨越式发展。积极整合各种资源，占领市场高地，以期形势好转时大展身手。

以上是我针对我们公司情况写的，希望对你有参考价值。