1.关于产品质量的稿件

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原发布者：爱静1218

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623765因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一

2.药品质量标准演讲稿

如何强化企业的产品质量管理 [ 录入者：admin | 作者：未知 | 来源：网络采集所得| 浏览：107次 ] 质量是企业的生命。

在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。

（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。 美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。

西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。

例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有95%的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3.4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。

实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。

摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。

传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。

摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。 （2）杜邦公司的？1%=?100%质量管理公式。

在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1%=100%。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。

他们认为，如果企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。

80年代后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品100%地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标. （3）美国%？？公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。

“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。

为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。

在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得排除产品隐患的重要线索，采取正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。

（4）美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人难以想象。

产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必须从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来决定的，而不是生产者。为此，电讯公司专门雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。

监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把所有发现错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。如果错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立刻停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。

监察人员随时了解生产线上的作业情况，向督导作详细确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。

每5个星期，产品检验部门根据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公。

3.药厂微生物检验员质量演讲稿怎么写

微生物限度工作总结

-------从2年来微生物实验室偏差说开来

自从本人接管微生物实验室以来，发生过大大小小的实验室偏差，现在就各类偏差现象谈谈个人看法：

由于微生物的特殊性，微生物检测异常结果的调查与评价较理化检测更为复杂和困难，因为

1样品在环境中的均一性较差（即 分布不均）

2微生物的不稳定性--因为药品检验的对象是具有繁殖能力的活细胞生物，其能因存放时间的延长而死亡亦或大量繁殖

3检验周期长--需待其形成肉眼可见的菌落，一般需72小时

4检验过程中影响因素较多，如微生物的生理状态，样品的抑菌性，培养基灵敏度，培养温度

所以，尽管我们执行检验规程和sop，在实际操作中也难免会有实验室偏差，因此微生物实验室有必要制定适当的偏差处理方法，

个人认为：对于微生物实验室偏差，检验员应端正心态，以科学严谨的态度去面对，切勿隐瞒（特别是超标偏差）， 当出现偏差，当事检验员应有清晰的分析思路：从一切可能的角度去调查，从而有针对性的去处理偏差，得出正确的实验结果..实验室负责人应在接到异常或超标结果的报告后，及时向部门经理汇报情况，

然后按以下步骤进行调查分析偏差原因并作出适当处理，

1检查所有的 玻璃仪器，工具，溶液，样品是否正确

微生物限度检验所用玻璃仪器，稀释剂：极少会出现染菌现象， 因为其灭菌规程成熟且简便，一般可对其进行彻底灭菌，若还是出现问题，则可能是设备性能不达标或保存过程中受到污染了.

另：如研钵等能用干热灭菌的器皿则尽量用干热法灭菌，因为湿热法灭菌后的物品会因带有水蒸气--冷凝而成少量水附着于物品表面和内壁，若不及时将其烘干，则易滋生微生物造成不必要的污染，

2与检验员讨论检验方法，确认无方法和操作方面的问题

微生物限度检查中制备供试液所用到的乳化剂，分散剂有聚山梨酯80，十四烷酸异丙脂，其能将一些非水溶性的供试品（硬脂酸镁）在稀释剂里充分混匀，达到"供试液均匀一致"的效果，使被检样品更具代表性，为了便于观察某些细菌，在细菌检查培养基中还可加入一显色剂，如TTC，其最终浓度为0.001%，若过高则会对细菌的生长有抑制作用

在检查抗菌药物时，可以在供试液制备过程中（或在培养基里）加入中和剂，其用量应在方法验证过程中确定.

例1：在检查青霉素类药物如 阿莫西林胶囊时，则可在稀释剂或培养基中加入青霉素酶，其能完全特异，迅速的使青霉素灭活，，从而使青霉素失去抑菌，杀菌的作用.

例2：在检查喹诺**类抗菌药时，可根据其理化性质：3,4位羧基与**羰基，容易和金属离子如，钙，镁，铁，锌等形成螯合物降低药物的活性.在稀释剂或培养基中加入MnSO4(0.1mol/L)

3检查在相关时间段其他样品或同类样品的检测结果 和 微生物菌落形态

也可参考当天/当次检验其他检品的检验结果，有类似异常情况发生，可根据所检查微生物菌落形态作出相应的判断.微生物在液体培养基（如营养肉汤，改良马丁培养基）中的培养特征会有：形成菌膜/形成沉淀/浑浊，在固体培养基（营养琼脂，玫瑰红钠琼脂）上的形态有：菌落表面形态—圆形，根状，不规则形，菌落隆起形状—隆起，扁平，凸起，脐状凸起，菌落边缘形状—边缘整齐，裂叶状，波状，丝状，锯齿状，

举例：金黄色葡萄球菌，在营养琼脂平板上，经37度培养24-48小时后，产生金黄色脂溶性色素，呈金黄色，菌落较小，，直径多在0.8-1.5mm之间，圆形，凸起，边缘整齐，表面光滑，湿润，不透明之菌落.

4.药厂微生物检验员质量演讲稿怎么写

微生物限度工作总结-------从2年来微生物实验室偏差说开来自从本人接管微生物实验室以来，发生过大大小小的实验室偏差，现在就各类偏差现象谈谈个人看法：由于微生物的特殊性，微生物检测异常结果的调查与评价较理化检测更为复杂和困难，因为1样品在环境中的均一性较差（即 分布不均）2微生物的不稳定性--因为药品检验的对象是具有繁殖能力的活细胞生物，其能因存放时间的延长而死亡亦或大量繁殖3检验周期长--需待其形成肉眼可见的菌落，一般需72小时4检验过程中影响因素较多，如微生物的生理状态，样品的抑菌性，培养基灵敏度，培养温度所以，尽管我们执行检验规程和sop，在实际操作中也难免会有实验室偏差，因此微生物实验室有必要制定适当的偏差处理方法，个人认为：对于微生物实验室偏差，检验员应端正心态，以科学严谨的态度去面对，切勿隐瞒（特别是超标偏差）， 当出现偏差，当事检验员应有清晰的分析思路：从一切可能的角度去调查，从而有针对性的去处理偏差，得出正确的实验结果..实验室负责人应在接到异常或超标结果的报告后，及时向部门经理汇报情况，然后按以下步骤进行调查分析偏差原因并作出适当处理，1检查所有的 玻璃仪器，工具，溶液，样品是否正确微生物限度检验所用玻璃仪器，稀释剂：极少会出现染菌现象， 因为其灭菌规程成熟且简便，一般可对其进行彻底灭菌，若还是出现问题，则可能是设备性能不达标或保存过程中受到污染了.另：如研钵等能用干热灭菌的器皿则尽量用干热法灭菌，因为湿热法灭菌后的物品会因带有水蒸气--冷凝而成少量水附着于物品表面和内壁，若不及时将其烘干，则易滋生微生物造成不必要的污染，2与检验员讨论检验方法，确认无方法和操作方面的问题微生物限度检查中制备供试液所用到的乳化剂，分散剂有聚山梨酯80，十四烷酸异丙脂，其能将一些非水溶性的供试品（硬脂酸镁）在稀释剂里充分混匀，达到"供试液均匀一致"的效果，使被检样品更具代表性，为了便于观察某些细菌，在细菌检查培养基中还可加入一显色剂，如TTC，其最终浓度为0.001%，若过高则会对细菌的生长有抑制作用在检查抗菌药物时，可以在供试液制备过程中（或在培养基里）加入中和剂，其用量应在方法验证过程中确定.例1：在检查青霉素类药物如 阿莫西林胶囊时，则可在稀释剂或培养基中加入青霉素酶，其能完全特异，迅速的使青霉素灭活，，从而使青霉素失去抑菌，杀菌的作用.例2：在检查喹诺**类抗菌药时，可根据其理化性质：3,4位羧基与**羰基，容易和金属离子如，钙，镁，铁，锌等形成螯合物降低药物的活性.在稀释剂或培养基中加入MnSO4(0.1mol/L)3检查在相关时间段其他样品或同类样品的检测结果 和 微生物菌落形态也可参考当天/当次检验其他检品的检验结果，有类似异常情况发生，可根据所检查微生物菌落形态作出相应的判断.微生物在液体培养基（如营养肉汤，改良马丁培养基）中的培养特征会有：形成菌膜/形成沉淀/浑浊，在固体培养基（营养琼脂，玫瑰红钠琼脂）上的形态有：菌落表面形态—圆形，根状，不规则形，菌落隆起形状—隆起，扁平，凸起，脐状凸起，菌落边缘形状—边缘整齐，裂叶状，波状，丝状，锯齿状，举例：金黄色葡萄球菌，在营养琼脂平板上，经37度培养24-48小时后，产生金黄色脂溶性色素，呈金黄色，菌落较小，，直径多在0.8-1.5mm之间，圆形，凸起，边缘整齐，表面光滑，湿润，不透明之菌落.。

5.关于药品生产质量的文章

药品生产质量管理规范（1998年修订） 《药品生产质量管理规范（1998年修订）》于199 9年3月18日经国家药品监督管理局局务会审议通过，现予发布。

本规 范自1999年8月1日起施行。 第一章 总则 第一条 根据《中华人民共和国药品管理法》规定，制定本规范。

第二条 本规范是药品生产和质量管理的基本准则。适用于药品制剂 生产的全过程、原料药生产中影响成品质量的关键工序。

第二章 机构与人员 第三条 药品生产企业应建立生产和质量管理机构。各级机构和人员 职责应明确，并配备一定数量的与药品生产相适应的具有专业知识、生产 经验及组织能力的管理人员和技术人员。

第四条 企业主管药品生产管理和质量管理的负责人应具有医药或相 关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理经验，对本规范的实施和产 品质量负责。 第五条 药品生产管理部门和质量管理部门的负责人应具有医药或相 关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理的实践经验，有能力对药品 生产和质量管理中的实际问题作出正确的判断和处理。

药品生产管理部门和质量管理部门负责人不得互相兼任。 第六条 从事药品生产操作及质量检验的人员应经专业技术培训，具 有基础理论知识和实际操作技能。

对从事高生物活性、高毒性、强污染性、高致敏性及有特殊要求的药 品生产操作和质量检验人员应经相应专业的技术培训。 第七条 对从事药品生产的各级人员应按本规范要求进行培训和考 核。

第三章 厂房与设施 第八条 药品生产企业必须有整洁的生产环境；厂区的地面、路面及 运输等不应对药品的生产造成污染；生产、行政、生活和辅助区的总体布 局应合理，不得互相妨碍。 第九条 厂房应按生产工艺流程及所要求的空气洁净级别进行合理布 局。

同一厂房内以及相邻厂房之间的生产操作不得相互妨碍。 第十条 厂房应有防止昆虫和其他动物进入的设施。

第十一条 在设计和建设厂房时，应考虑使用时便于进行清洁工作。 洁净室（区）的内表面应平整光滑、无裂缝、接口严密、无颗粒物脱落， 并能耐受清洗和消毒，墙壁与地面的交界处宜成弧形或采取其他措施，以 减少灰尘积聚和便于清洁。

第十二条 生产区和储存区应有与生产规模相适应的面积和空间用以 安置设备、物料，便于生产操作，存放物料、中间产品、待验品和成品， 应最大限度地减少差错和交叉污染。 第十三条 洁净室（区）内各种管道、灯具、风口以及其他公用设施， 在设计和安装时应考虑使用中避免出现不易清洁的部位。

第十四条 洁净室（区）应根据生产要求提供足够的照明。主要工作 室的照度宜为300勒克斯；对照度有特殊要求的生产部位可设置局部照 明。

厂房应有应急照明设施。 第十五条 进入洁净室（区）的空气必须净化，并根据生产工艺要求 划分空气洁净级别。

洁净室（区）内空气的微生物数和尘粒数应定期监测， 监测结果应记录存档。 第十六条 洁净室（区）的窗户、天棚及进入室内的管道、风口、灯 具与墙壁或天棚的连接部位均应密封。

空气洁净级别不同的相邻房间之间 的静压差应大于5帕，洁净室（区）与室外大气的静压差应大于10帕， 并应有指示压差的装置。 第十七条 洁净室（区）的温度和相对湿度应与药品生产工艺要求相 适应。

无特殊要求时，温度应控制在18-26℃，相对湿度控制在45 -65%。 第十八条 洁净室（区）内安装的水池、地漏不得对药品产生污染。

第十九条 不同空气洁净度等级的洁净室（区）之间的人员及物料出 入，应有防止交叉污染的措施。 第二十条 生产青霉素类等高致敏性药品必须使用独立的厂房与设 施，分装室应保持相对负压，排至室外的废气应经净化处理并符合要求， 排风口应远离其它空气净化系统的进风口；生产β-内酰胺结构类药品必 须使用专用设备和独立的空气净化系统，并与其它药品生产区域严格分 开。

第二十一条 避孕药品的生产厂房应与其它药品生产厂房分开，并装 有独立的专用的空气净化系统。生产激素类、抗肿瘤类化学药品应避免与 其他药品使用同一设备和空气净化系统；不可避免时，应采用有效的防护 措施和必要的验证。

放射性药品的生产、包装和储存应使用专用的、安全的设备，生产区 排出的空气不应循环使用，排气中应避免含有放射性微粒，符合国家关于 辐射防护的要求与规定。 第二十二条 生产用菌毒种与非生产用菌毒种、生产用细胞与非生产 用细胞、强毒与弱毒、死毒与活毒、脱毒前与脱毒后的制品和活疫苗与灭 活疫苗、人血液制品、预防制品等的加工或灌装不得同时在同一生产厂房 内进行，其贮存要严格分开。

不同种类的活疫苗的处理及灌装应彼此分开。 强毒微生物及芽胞菌制品的区域与相邻区域应保持相对负压，并有独立的 空气净化系统。

第二十三条 中药材的前处理、提取、浓缩以及动物脏器、组织的洗 涤或处理等生产操作，必须与其制剂生产严格分开。 中药材的蒸、炒、灸、煅等炮制操作应有良好的通风、除烟、除尘、降温设施。

筛选、切片、粉碎等操作应有有效的除尘、排风设施。 第二十四条 厂房必要时应有防尘及捕尘设施。

第二十五条 与药品直接接触的干燥用空气、压缩空气。

6.质量征文,下个月就是质量月,上面叫我写一篇质量征文,我不知道

质量在我心中

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话.尤其是对于我们电建单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石.我们谁也不能保证只要我们的安装质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能做百年寿星了.但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一.

企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台

机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位.而我，就是其中的一个小小的零部件.我关心整个企业的发展，而我现在所

要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行.

质量在我心中——表明质量是人控制的.我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个

观点.我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量.质量也是一种责任心的培养.实际上，我们

都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中.严把质量关，

从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序.举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是

上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的.但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理.

1. 征文的宗旨，即本次征文的意图、目的

2. 征文的对象，即哪些人可以参加本次征文活动

3. 征文的要求，包括是否限定题目、题材，对体裁及字数的要求等等

4. 征文的时间，即征文从什么时间开始，到什么时间结束

5. 稿件的处理，如怎样评定奖次，设哪些奖级，是否公开发表等；

6. 其他事项，如对稿件投送地址、接收人的交待，是否交评审费用等等。

7. 征文，就是某个办事部门为了某个活动公开向社会征集有关的文章，没有题目，题材，格式的限定，与作文大体上是一样的，但更好写 ，因为局限少了很多，可以根据举办方的活动写些相关的赞美，祝福之类的文章。征文启事的写作，关键是要做到内容清楚。

7.药厂车间主任年会发言稿

尊敬的领导、同事们大家好：

今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2009年的丰硕成果，我作为模范干部代表，在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获2009年度劳动模范的同志们，向在2009年给予我们关心、帮助、支持和理解的领导、同事们表示衷心的感谢！谢谢你们！（鞠躬）在16日和今天分别聆听了董事长和王厂长的总结报告，让我重新学习了集团、企业一年来取得成绩的同时，更加清晰了2010年的工作思路和打算！

09年是不平凡的一年，是我们战胜危机，扭亏为盈的一年；是我们进行技术革新，取得突破成果的一年；同时也是我们积极参与新项目建设，汇入集团历史性发展建设大潮的一年。

在过去的一年里，我带领车间全体干部职工，较好的完成了各项生产任务，实现了装置安全稳定运行，并在产品品种、质量、产量上取得了新的突破！不怕做不好，就怕不做！在新产品的试生产过程中，带领全体干部职工，克服各种困难和工艺影响，最终实现了产品品种的突破，增强了产品适应市场需求的能力；不怕在解决产品问题上受到的挫折，一次次进行试验，终于取得了突破；同样在产品产量也有了历史性突破，现在我们可以连续日产超一千一百吨，并在向新的目标发起冲击，产量的增加有效的提高了企业效益；在车间基础管理方面，狠抓双基管理，提高基层人员管理能力和员工技能水平，通过实施“一岗多能”工作，完成了两个岗位的整合，在节约人力资源的同时，简化了车间工艺控制程序。坚持月度评比，及时奖优罚劣，使车间形成了良好的竞争氛围，随着新的一年各项新措施、新办法的实施，车间的整体工作将稳步向前！

在2010年，我将带领车间干部职工，依据安全标准化、企业制度，继续强化对安全稳定运行的管理，在企业管理方针的指引下，解放思想、顽强拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明显突破，开展“一岗多能”工作，进一步优化车间工艺控制，节约人力资源，为企业取得经济效益的历史性突破贡献自己的力量！

光荣和梦想同在，挑战和机遇共存。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造！同志们，让我们携起手来，在企业领导班子的带领导下，为公司的发展壮大献计献策，为开创公司的美好明天而努力拼搏！

最后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！也祝愿我们企业腾越九霄，在2009年全面实现历史性突破！

8.细节决定品质 演讲稿

细节决定质量责任成就品牌演讲稿 尊敬的各位领导、同志们、朋友们：大家好！ 我演讲的题目是《细节决定质量，责任成就品牌》 先和大家一起回忆几个故事：一个大公司招聘人才，尽管面试的人都很自信地回答了问题，但是没有人通过，这时有一个人走进来，发现干净的地毯上有一张纸团，就随手捡起来准备扔进垃圾桶 ，这时主考官说请你把纸团打开，他打开一看上面清楚地写着“热忱欢迎你来我们公司任职”。

这位应聘者后来成为这家公司的总裁。 国内有一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模，他们邀请德国拜尔公司派代表来药厂考察。

在进行了短暂的室内会谈之后，药厂厂长便陪同这位代表参观工厂，就在参观制药车间的过程中，药厂厂长随地吐了一口痰，拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景，便马上拒绝继续参观，也终止了与这家药厂的谈判。 “一张纸团成就了一个人才”，“一口痰吐掉一个联营药厂”这些故事反映了细节的重要性：成也细节，败也细节。

俗话说："千里之堤，溃于蚁穴"。任何宏大的计划、壮伟的工程、都依赖于每个细节与步骤的正确实施和准确到位，否则，“失之毫厘，谬以千里”。

美国宇航航天局的哥伦比亚号航天飞机胜利完成任务，在返回地面过程中，接近地面前十八分钟时所发生的爆炸空难也许大家还记忆犹新，为何会产生那次空难？这也许是每位地球人都希望知道的。但遗憾的是经科学家的多年研究和最终分析结果，却是因为飞机左翼与机身连接处的一颗铆钉铆固不牢所引起，就是因为这一小小的细节最终导致了那次空难的发生！我想如果他们检测维护人员在飞机进行那次航天飞行前能端正工作态度把每项工作做得更精细一些，也许可以避免那次空难。

细节之所以重要，还在于小的细节往往决定了事物发展的方向，说到这里我们大家一定早就注意到，我们国家在年度经济工作会议中提出：要努力实现国民经济“又好又快发展”，与过去“又快又好发展”的提法有所改变，“好”字排在了当头，为什么会这样呢？我们先来看看下面这些数据：全国1/3的城市人口呼吸着严重污染的空气，有1/3的国土被酸雨侵蚀，经济发达的浙江省，酸雨侵蚀率已达到100，酸雨发生的频率，上海达11，江苏大概达12，华中地区以及部分南方城市，如宜宾，怀化，绍兴，遵义，宁波，温州等，酸雨频率超过90。中国经济的快速发展已经呈现出与社会效益极不和谐的状况。

因此，从“又快又好”到“又好又快”，这一小小的文字细节变化，反映的是国家经济发展理念的一大转变，这表明我们党更加重视经济发展的质量和效益。 那么一个城市一个细节的改变，也能充分体现一种创新精神，一种反思精神。

大家都知道，马路两边的人行道一般都高出路面一个台阶，但大家是否注意到，我们__马路两边的人行道，却在不久前将人行道上的盲道与各出入路口交界的地方重新铺设，使之与各出入路口平行。这一细节的改变，使我们具体而又实实在在地感受到了市委、市政府正在从细节入手打造我们的“宜居城市”。

莫以善小而不为。良好的习惯、严谨的风格、务实的作风都可以在细节中体现。

我们机关事务管理局，是机关后勤服务单位，工作琐碎、繁杂，细节更能彰显它独特的魅力。如送上一句您好、请坐，端上一杯热茶；维修人员穿着一次性鞋套走进居民家为其提供服务等等，这许多的细节使我们的服务承诺落到了实处，受到了广大机关干部、职工的一致好评，由此可见，关注服务细节，做好细节服务，是我们实现优质服务，打造服务品牌的法宝。

小事成就大事，细节成就完美。蒸汽推动锅盖再常见不过，可瓦特却抓住这一细节，不断地思考、创造，制成了第一台蒸汽机，终于引来了人类的第一次工业革命。

联系到幼教工作，我认为细节就是责任心。作为幼儿教师，我对自己的要求是做幼儿的好朋友、好妈妈和好老师。

做好朋友，要学会用幼儿的眼光看待事物，了解幼儿的需求，和幼儿融在一起；做好妈妈，要用爱来包容幼儿的一切，关心幼儿的吃、喝、拉、撒、睡等；做好老师，我们不但要对幼儿负责，对家长负责，对幼儿园负责，对自己负责，更要对国家负责。对幼儿负责，就是要平等地欣赏、对待身边的每一位幼儿，注重幼儿的个体差异，因人施教，促进幼儿富有个性的发展。

对家长负责，就是要担负起培养幼儿良好习惯的责任，切实为家长解决后顾之忧；对幼儿园负责，就是要把幼儿园的发展看成是我的责任，始终如一的以主人翁的精神去关心幼儿园，热爱幼儿园，为幼儿园的发展献计、献策、献力；对自己负责，就是要在面对建设“经济大市、商贸强市、宜居城市、文化名市”这样好的发展机遇，牢固树立赶超意识，养成勤奋学习、终身学习、善于思考、勇于探索的良好作风，在本职工作上不断取得优异成绩；对国家负责，就是要牢记《幼儿园教育指导纲要》宗旨，从实际出发，因地制宜地实施素质教育，为幼儿一生的发展打好基础。 我们大家知道，把每一件简 单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我们机关后勤服务工作每一个细节虽然看似简单、平凡，但要始终如一地坚持做好每一个细节，每。

9.制药厂中药饮片包装组工人事迹发言稿

xx同志是公司项目部的一名新进员工，参加工作虽然只有短短的一年时间，但凭借自己刻苦钻研、农业银行员工先进事迹勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度，不仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容，还想方设法积极调动广大员工，特别是一线员工的劳动积极性。在加强自身业务技能的同时，也帮助和提高了一线员工的劳动生产技能。并运用所学的专业知识和亲身实践，积极参与和配合了设备点检方的工作，为有效把控现场设备的异常状态和生产的高效安全顺利的进行，出谋划策，建言献行，并提出自己的合理化建议，其中多次被相关岗位和部门吸收和采纳。其突出的工作业绩和强烈的工作责任心，在获得自身成长成熟的同时，也得到了领导和同事们的一致好评。

一.拥有丰富的理论知识、超高的实践能力和扎实的学习功底

xx同志于2011年1月份进入电气专项点检部门。在点检

岗位上，他认真学习、虚心求教，企业优秀员工先进事迹材料在领导和师傅们的关心和指导下，不仅在很短的时间内熟悉了生产现场的环境，而且还熟知了各个系统的电气图纸，并加以运用。还对多个生产故障问题发表了具有自己真知灼见的看法。

例如针对皮带机跑偏严重，生产岗位人员不能及时拆卸、回装跑偏装置的问题，他和师傅同事们深入分析研究共同提出了皮带机跑偏装置的优化。即将原固定式的跑偏装置改为活络式插销装置，并积极参与到这项工作当中。该方案的实施，不仅在跑偏严重时，节省了现场岗位人员拆除螺栓的时间，一拔即可将跑偏故障消除，减少了跑偏故障对生产效率的影响，而且跑偏装置位置固定，不会发生移位。在确保生产岗位人员安全的同时，还方便了回装。

其次，他还熟知各项点检日常业务，做到异常信息的及时消缺和各类软件台账的汇总、电力员工先进事迹处理和备案。在检修过程中力求全程跟踪，严把检修质量关，避免了二次检修情况的发生，在节省了人力和预算的同时，还减少了材料备件的消耗，提高了检修效率，有力的保障和服务了生产。

二.具有极强的团队观念和职业操守

为强化充实三班运保岗位的职能和作用，优化人员配置，更

好地为生产保驾护航，2011年7月，xx同志加入到三班保驾岗位。

进入岗位后，他很快融入到三班这一大家庭式的集体当中。在竭尽岗位职责的同时，他还活跃在班组内部和班组间虚心请教、刻苦钻研、积极探讨各类故障的处理方法，带动了三班的学习氛围。他还根据对现场各类故障处理的方式和文明员工先进事迹过程，利用闲暇之余，潜心研究，总结和编纂了一大批有用的故障手顺书，以供周围同事们查阅和学习，极大的方便了本岗位人员对日后类似故障的快速锁定和排除，节省了排除故障时所需的时间，有效的保护的生产安全顺利的进行。

为提高一线生产员工的劳动技能，他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易出现的故障潜在源，教会他们如何辨识和怎样及时排除。例如皮带沿线跑偏装置的调整、金检的测试、润滑系统的维护保养和现场设备积灰的清理等。

此外他还积极配合设备点检方对异常设备的跟踪和反馈，提出了许多有价值的建议和意见，先进员工事迹并得到相关点检的认可和采纳。

三.具有求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风

面对今年生产任务重，停机间歇少，设备状态不稳定，安全

形势又十分严峻等问题，他立足岗位，积极穿梭在生产一线，对现场生产设备认真巡检，做好相关设备倾向性数据的采集、分析工作并记录在案，及时反馈。例如为了保生产、抢时间、达目标，致使设备运行周期过长，高压电机及减速机时有异音产生，信用社员工先进事迹再加上补油周期过长（6M），对设备无疑是一大伤害，由于他及时发现这一问题的严重性，提出了缩短补油周期（3M）的合理化建议，得到相关领导的重视。

他还加强了对重点设备的巡查力度，发现一起重大隐患就及时上报一起。同时还确保了相关软件报表、故障异常信息的详细汇总和及时有效、零失误的传达和发送。其求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风值得广大员工去学习，并得到了各级领导的认可和表扬。