1.精益管理简报怎么

通报的格式和写作要求 通报由标题、主送单位、正文、发文机关和日期组成。

标题 由发文机关、事由、文种或事由、文种构成。如《国务院关于一份国务院文件周转情况的通报》、《关于人大建议、政协提案办理情况的通报》等。

正文 表彰性通报和批评性通报一般分为三部分：（一）主要事实。 表彰性通报要突出主要先进事迹，批评性通报要抓住主要错误事实；（二）分析指出事例的教育意义。

表彰性通报，有在阐述先进事迹的基础上，提炼出主要经验、意义和值得学习与发扬的精神。批评性通报要分析错误的性质、危害，产生的根源和责任，指出应吸取的主要教训等；（三）决定要求。

表彰性和批评性的通报，应写明组织结论与予以表彰或处理的决定，同时提出对表彰或批评对象与读者的希望、要求。为了防范和杜绝类似错误发生，批评性通报的结尾处，通常要有针对性地提出防范的措施或规定。

传达性通报一般不写决定要求。（四）生效标识。

在正文右下方标明发文机关名称，加盖印章，写明发文日期。 情况通报有两种形式：一种只对有关事实作客观叙述；另一种还对有关情况加以分析说明，有时还针对具体问题提出应采取何种对策的指导性意见。

2.精益生产案例怎么写

我不知道你想要什么东西。首先：精益生产中可能会提到5问法，那个5问发，不是所谓的5W1H。

5W1H指的是从事物的6个方面进行提问，即：who,where.what.when,why,how much

5问法：指对事情进行5次发问，找出事情发生的根源；

例：小明今天没有上学：

为什么？生病了

怎么生病的？昨晚洗澡着凉了

怎么会洗澡着凉？家里的热水器坏了，洗了凉水澡。

总之是找到问题发生的本源，解决问题，要杜绝问题的重复发生。

希望能给你帮助。

3.精益管理改善报告怎么

精益化是燃气企业必须迈过的一道坎，也是持续改进燃气企业班组管理水平的必由之路。

下面是yjbys小编分享的精益管理心得体会范文，欢迎大家参考！ 精益管理心得体会范文一 很高兴前两天有机会参加公司总部在分公司举办的精益生产特训营活动。 两天一晚的特训营活动紧张有序、紧凑高效，让所有参训人员受益匪浅。

下面谈谈本人参加此次活动的一些感悟。 特训营活动从大家入场签到就开始了：按照规则进行签到，自己动手领取团服、胸牌等并进行佩带，在手机放置处各人指定位置放置手机，根据平面布置图找自己所在组颜色的座位区域，在该区域与自己所在组颜色相同的椅子上就座——一共是五个环节的入场签到规则，清清楚楚地写在了活动会场的入口处。

然而，当参训人员全部坐定，主持人公布的整个入场签到环节综合合格率却低的让所有人感到吃惊，1。03%！换算一下，五十多名参训人员中，只有几个人将签到的五个环节一次性全部做到位了。

参加特训营伊始，全体参训人员就受到了“规则”的一次强烈冲击。 爱博瑞的活动主持人在接下来的主持词中指出了本次特训营活动的目的之一，是要让大家“体验规则、感受规则、实践规则”。

在随后的特训营活动中，大家开始注意履行特训营的规则；而活动结束评出的优胜团队，也恰恰是在考勤、纪律、请假等特训营规则方面做得最好的一个小组。 。

4.精益生产管理感言怎么写,小弟先谢大哥大姐了

1企业通过精益生产可以带来巨大的收益和财富。现在要详细的讲解一下精益生产的生产方式和重要的意义。首先，精益生产想要达到的目的就是尽可能的杜绝浪费，消除一切不增值的东西。这些不增值的活动都是浪费的，我们要将其撤掉。

2其次，精益生产最主要的是发挥人的潜力，强调人的重要作用。企业是由一个个的员工和领导组成的，人员是一个企业的重要组成部分，是企业的核心。充分发挥人的潜力可以给企业创造跟好的价值。想要发挥人的潜力，就要求员工精通多种工作，避免增加新的不必要的员工。员工还需要有一定的主见，当生产线路发生故障的时候，自己可以判断是否要停机，并找出发生故障的原因和做出相应的决策。企业需要有利的激发员工对工作的热情和创新能力，这样有利于企业的发展和精益生产的进行。

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再次，精益生产要尽量采用自动化。精益生产方式强调的是对已经拥有的设备的改造。通过这些原则来提高设备的效率和柔性。在提高生产效率的同时，还要注意避免不必要的资金和技术浪费。最后，精益生产需要不断改进，争取做到完美的境界。时代在不断的发展和变化，这就要求精益生产模式要不断的更新，紧跟时代的脚步，这就需要企业持续不断地改进生产，消除不必要的浪费，降低企业的成本。

5.我想找一篇关于车间精益生产的文章

自推行精益生产以来，车间环境发生了根本改观，生产流程达到进一步优化，技术经济指标大幅度提升，取得了显著的成绩。

2010年产品指数合格率达到98.28，产品AO浓度连续三个月达到115g/L以上，为碳分分解率实现历史性突破和月产超过20万吨历史新高，奠定了坚实的基础；渣过滤机产能达到60/h以上，是设计产能的2倍以上，居行业同类型过滤机产能之首；汽耗控制在1.1t/t-AO以内，居同行业领先水平，成为烧结法生产节能降耗的主力军。现将经验总结汇报如下： 一、以消除浪费为重点，以5S管理为手段，全面规范现场管理。

推行精益化生产，现场管理是基础。2004年度，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。

1、以“整理”、“整顿”为基础，深入开展现场治理。 ——对部分厂房进行了重新布局，对变形地沟进行了全面规整、修复，加设防护栏杆，消除原地坪冒料，员工作业不安全等潜在隐患。

——拆除了多台长期闲置设备、废弃管道、电缆，对现场管网进行了规范、合理改造。 ——对部分槽体变形溜槽进行了全面改造，消除了原变形、易冒槽所造成的潜在隐患。

——对过滤机二楼放料系统进行改造，彻底改变原二楼物料满地流的现象。 ——对所有防护栏杆、安全防护罩进行了修复、规范。

2、实施“清洁”、“清扫”，规范现场治理。 ——各厂房设备管道统一色彩管理，加注流向标识，更新设备标牌和定置牌，醒目位置树起以“员工安全检查表”为主要内容的大型挂图。

——各库房严格按照分区、分架、分层的原则，重e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333332643235新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然。 ——各操作室重新布局规划，各工器具定置摆放。

清除原厂房内、操作室多余无价值的物品，在操作室设置壁柜，工器具统一定置，规整有序、干净整齐。 5S管理的现场实施，潜移默化地影响着员工的行为，参与意识空前高涨，自主性明显增强，为下一步精益化生产的深入实施奠定了很好的基础。

3、推行标准化作业，将5S现场治理进行到底。 ——制订作业流程标准，规范管理行为。

在日常管理的基础上，车间指定了清理、检修作业管理标准；工作票 、三方确认单填写标准；特种设备管理标准等，使各种管理都有标准可遵守。 ——制订作业动作标准。

在5S管理的基础上，全体员工严格按照《岗位作业标准》程序标准化作业，执行《安全检查表》的要求，自觉规范作业行为，杜绝习惯性违章行为。2010年车间完成了24个动作标准的制定、规范工作。

——在上述标准的基础上，为了使精益生产在车间的深入开展，车间将各种管理制度、标准，进行规范、整理，编制了车间“精益化生产作业指导书”，以此来指导车间精益生产的深入开展。 二、借助“班建”平台，推进精益生产。

在推进精益化生产的过程中，我们充分利用“班组建设”这一很好的平台。班组是企业最基层的组织，通过提升班组的凝聚力，从而增强班组的活力，达到充分调动员工，积极参与精益化生产的目的。

——合理化建议征集，展现员工智慧。合理化建议作为员工参与车间管理的主要途径，车间给予了充分的重视，员工可以通过车间信箱、直接上交、班组汇总等形式向车间提建议。

全年共收到合理化建议800多余，采用500多余，例如东溢流系统的改造、东滤槽的加装平台的改造、反应槽顶加补隔热层的改造，都是员工集体智慧的结晶。 ——班组自主管理攻关活动成效显著。

各班组严格按照PDCA工作法有计划、有步骤地进行自主管理活动，对班组存在的一些操作技术问题实施攻关，并收到了显著成效。2010年车间各班组进行自主管理成果发布两次，有24项成果发表，“过滤机放料系统改造”、“提高过滤机产能”、“提高渣浆泵运转周期”等，获得优秀自主管理成果奖。

——创建学习型组织，培育创新能力。“一专多能”人才培养，造就复合型员工。

建立了员工学习制度，开展一专多能人才培养活动，使员工准确掌握精益化生产的内涵，培养一批既懂生产，又懂管理的一专多能的复合型优秀人才，提升车间整体的技术水平。2010年，车间组织各种培训、学习80余次，参加人员2000人次；举行了焊工、泵工等专项技术比武6次，选拔、培养拔尖人才。

——创建“品牌班组”，形成团队优势。渣浆泵作为车间的“咽喉”设备，其检修难度与员工检修技能的不协调曾一度是制约生产的瓶颈。

车间于2010年下半年开始，在钳工班倡导“创建渣浆泵检修品牌班组”技术攻关活动，使渣浆泵运转率由最初的43提高到现在的86，运转周期由最 初的十几天提高到现在的90天左右，消除了制约生产的重大瓶颈项目。 ——实施“TPM”战略，全方位开展设备保全与保护。

建立三位一体点检机制，形成分公司、厂部、车间、岗位；管理人员与一线员工；设备的维护、清理、检修、改造，三位一体全方位设备预防保全体系。车间由岗位员工日常点检、专职点检人员的定期点检和工程技术人员的清、检体系，为设备预防保全奠定了良好的基础。

三、坚持持续改进、崇尚技术创新。 精益生产过程。

6.请教个稿件怎么写

三峡左岸电站2004―2005年度冬季检修项目已完成过半。在整个检修过程中，三峡电厂、长江电力检修厂以及机组安装单位的工作人员，紧紧把握质量和安全两条主线，严格人员、设备的全过程管理，实施质量、安全的全过程控制，比较彻底地清除了设备隐患，为发电生产和长期稳定运行打下良好的基础。

70天来，参与三峡左岸电站冬季检修工作的职工，充分发挥团结奋进的团队精神和科学、敬业、奉献的三峡精神，克服工作任务重、技术难度大、作业标准要求高等不利因素，精心组织、精心施工；严格贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系方针，落实项目责任制；以精细的工作质量，努力打造检修精品，目前已高质量地完成了5台机组、5回500KV出线的检修，并完成了一些缺陷的处理。 电厂就是发电的，把热能/水能/风能/核能转化为电能，并通过升压变压器和输电线路，把电能输送到需要的地方 。

电厂效益较好，职工生活待遇较高，工资收入/奖金也比较好。因此能够使职工安心工作。 电厂工作的人员根据工作年限，贡献大小，技术高低享有不同的福利和待遇。

在电厂工作，技术水平有机会得到较快的提高，技术水平高，能解决实际问题的人，受到领导的重视，得到大家的尊重。

电厂一般离城市都有几十公里，特别是水电、风电、核电大多在比较边远的地区。

电厂在正常运行时，工作虽然轻松，但责任重大，一旦出现事故，或检修，任务繁重，压力也是很大的。电厂是24小时连续运行 的单位，三班倒是必然的。检修任务重时，检修人员连班工作在所难免。

电厂管理比较严格，一些电厂实习准军事化管理，进出厂都要排队点名等。