1.生产部部职责说明书

一、生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准； 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4.负责用料管理及异常的追踪、改善； 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善； 6.负责生产物料采购及进仓管理； 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理； 8.搞好生产现场管理，推行“5S”; 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10.编制和上报各种生产报表； 11.负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书 （一）生产部经理职务说明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：供应经理、生产调度经理 4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 6. 具体工作职责： ● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； ● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责； ● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施； ● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； ● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； ● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； ● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； ● 负责所属员工的管理、教育、培训工作； ● 组织建立生产系统档案管理体系。 7. 职务要求（任职资格） ● 大专以上学历，纺织类专业； ● 五年以上服装生产管理经验； ● 懂ISO9000优先考虑。

（二）生产调度主任职务说明书 1.职务名称：生产调度主任 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼） 4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 6.具体工作职责： ● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务； ● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施； ● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施； ● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任； ● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量； ● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。 7.职务要求（任职资格） ● 高中以上学历、服装类专业； ● 五年以上服装生产管理经验。

（三）采购主任职务说明书 1.职务名称：采购主任 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长 4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理 5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任 6.具体工作职责： ● 在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要； ● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任； ● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存； ● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费； ● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排； ● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理； ● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。 （四）车间前道主任职务说明书 1.职务名称：前道主管 2.直接上级：生产调度主任 3.直接下级：各线组长 4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理 5.管理职责： 6.具体工作职责： ● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。

它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作； ● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务； ● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板。

2.企业生产经营情况怎么写

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原发布者：张书运happy

公司经营情况怎么写 篇一：公司经营情况说明 经营情况说明 一.基本情况： 洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。 企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼职电工及装饰公司设计师（数名）。 二.经营情况： 1、主营业务： 主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主，目前有宣恩，利川，来风，及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货42家，，装饰公司在恩施大小均为170多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2013年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等等。并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国 风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。 2、行业展望： 目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略

3.企业生产经营情况范文

公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成，积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。 1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人e69da5e6ba907a686964616f31333332623333为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。

2012年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。 2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。

我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。 5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。

近期Y262(1)采煤工作面。

4.车间普通生产员工年个人工作总结

工作总结就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：

1、你都做了哪些事，简明扼要；

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

5.如何确保完成年度生产经营任务

1主题内容与适用范围 本规范定义的公司建目标经理的职位，主要职责，权限，工作环境，工作条件，主要工作内容，工作时间的特点，考核标准，职业资格，以及作为物理的基本规范的要求。

本标准适用于建安经理职位。 2的目标，职责和权限 2.1目标：通过该公司的年度生产经营目标，环境和职业健康和安全的责任，在确保所需的质量，安全性和稳定性稳定的责任确定由劳动委员会和企业技术创新工作订单和下属单位，质量，按时完成生产经营任务，完成考核目标的一年。

2.2职责： 2.2.1负责本集团的整体工作，并带领团队成员，以确保完成本单位全年生产经营任务； 和2.2.2环境和职业健康该单位的总负责安全管理； 2.2.3; 2.2.4为单位的稳定的整体责任； 2.2.5单位负责人力资源规划； 负责财务的单位2.2.6； 负责管理本单位2.2.7; 2.2.8董事会负责组织单位，办公室及厅级干部会； 2.2.9参与公司有关主持贯彻落实会议精神的工作会议； 2.2.10负责本公司授权对外承包工程和收集努力； 2.2.11协调解决遇到的日常工作中的困难和问题。 2.3工作权限： 2.3.1其他成员和厅级干部的安排，为任务的安排； 2.3.2多个职位，集体通过该公司的办公室讨论之后确定的科级干部的任命或聘请，并报有关部门备案； 2.3.3主持或负责制定两个管理系统； 2.3.4主持负责代表办公室开发两个或分配由公司后，该报告将被批准执行的相关部门进行讨论； 2.3.5用于生产经营的困难和遇到的问题，主持开发的措施，方法； 2.3.6在书面报告公司主管领导生产经营活动中遇到的重大问题；决策，传达及时活性总公司，实行工作人员去是很重要的。

3的工作环境和工作条件 3.1在工作场所：生产现场和办公室。 3.2工具：通信设备，计算机。

3.3危险性：物体打击，机械伤害，起重伤害，其他伤害，如人体的现场生产操作可能会造成的损害不安全感。 4工作工作内容 4.1小结：根据该公司发布年度，季度，月度生产指数（产品产量，加工时间，品种，综合计划完成率），内部利润指标，质量指标，该环境和职业健康安全指标，采取措施，发展方式，确保完成考核指标。

4.2点，工作内容和工作： 4.2.1确保完成生产指数（生产企业）的 4.2.1.1确保全年盈利目标； 4.2.1.2确保全年安全目标； 4.2.1.3确保整体稳定公司。 要点：合理安排生产经营工作计划；将目标分解到车间，部门，加强调度和协调，增加频率，提高生产（工作）效率，根据任务的生产要求，执行人力资源，设备配置，以满足生产工作的需要的制造工艺；确保完成生产考核指标。

4.2.2确保完成的项目质量指标（工作质量） 4.2.2.1确保工程验收合格率在目标范围内； 4.2.2.2返工率；在索引中 4.2.2.3“三包”损害控制； 4.2.2.4确保重大质量事故不发生； 4.2.2.5有效实施质量管理体系在各级在实施有效控制产物的形成，对过程的质量全面负责各方面的工程设计和施工单位的质量活动，确保建设项目和产品符合性的质量； 4.2.2.6提高质量 4.2.2.7分解质量职能和组织实施；；问责制，经济责任制，严格考核的主要内容 4.2.2.8做好服务工作，严格履行质量承诺，确保为客户提供准确，及时，周到，满意的服务； 4.2.2.9本部门负责的过程控制工程分包作业，外包协调解决过程中出现的质量问题，以确保其质量和进度，质量工程部门承担分包全部责任； 4.2.2.10和其他工作人员职位不断完善管理和考核工作的完整性； 4.2.2.11参与公司的质量会议。 重点：开发单位，分解成各个分支质量指标的目标，各部门的质量，提高问责质量作为经济责任和严格考核的主要内容，做好服务工作，保证质量完成指标，确保重大质量事故不发生。

4.2.3确保环境和职业健康安全体系有效 4.2.3.1内部控制指数轻伤操作；无重大伤害，亡事故； 4.2.3.2加不发生职业病； 4.2.3.3特种作业人员和对重大危险源，训练有素的工作人员岗位的重要环境因素，要求本公司以“工作规范”的规定； 4.2.3.4事故的全部要求整改； BR /> 4.2.3.5制定环境和职业健康安全管理方案的单位； 4.2.3.6源的这一重要的风险管理程序单元的制定； 4.2.3.7开发的显著环境因素该单元管理程序的； 单位4.2.3.8重要的是要制定危险应急预案； 4.2.3.9改善环境和职业健康安全管理规章制度； 4.2.3.10使安全文明生产管理和生产作业环境维护，生产员工创造良好的工作环境； 4.2.3.11恢复良好的固体废物和管理。 重点：环境和职业健康目标和单位的目标发展；将目标分解到车间，部门，确保无显著伤害，亡事故，该指数控制在轻伤，严格考核到位。

使安全文明生产管理和生产作业环境，以保持和创造生产操作人员的良好环境。 4.2.4加强设备管理，确保设备（设备管理）的正常运行 4.2.4.1组织员工岗位技能培训，考核和认证，证书，正确使用和维护设备，确保在良好的条件和安全运行的设备； 4.2.4.2确保设备的可用性； 4.2.4.3保证一天的安全设备，周保，保险所要求的完工日期； 4.2.4.4加强设备故障诊断和维修工作。

重点：提高设备管理制度，加强员工岗位技能培训；确保设备的可用性，保护设备按天，周保，每月进行一次安全。