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  • 运管年度总结

    1.运营主管工作三十年的总结

    强调组织与管理的重要性。

    没有范文。

    以下供参考,

    主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

    所以应该写好几点:

    1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

    3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

    4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

    5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

    总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

    总结的基本要求

    1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

    总结的注意事项:

    1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

    3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

    总结的基本格式:

    1、标题

    2、正文

    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

    结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款

    署名与日期。

    2.物流公司的年度总结以及明年工作思路

    范文一: 年度工作总结 时间如梭,2006年很快就过去了。

    回顾这半年的工作,我对公司财务工作已逐步了解,并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理,剔除了往年遗留的不清账目,应该说现在的账目是清楚的。

    利润核算也不再像以往的“过山车”,忽高忽低,这主要得益于进销存业务的电算化。当然2006年也有很多不足之处,主要有以下几点: 1、财务部的工作不够主动,往往是被动接受工作,屡次影响其他部门的工作; 2、工作不够细化,存在很多漏洞,比如现金的盘点工作就只有形式没有实质; 3、财务没有起到很好的监督作用,给公司运营增加了不少隐性成本。

    二、2007年度工作计划 过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟,不进则退”。

    在新的一年里,我们除了在公司领导的正确领导下,认真履行岗位职责,圆满完成领导交办的各项工作外,搞好财务基础工作,严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。 (一)、“一责”是指问责制,谁没有尽职,那么就由谁承担责任;“二制”是指公司财务制度及税法制度。

    1、按照公司人员编制计划,财务部将由4人组成,对于今后各个工作的岗位的定位,我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。

    那个岗位出错,则由岗位责任人承担相关责任。 2、遵守财经纪律,严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据,根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作,及时记帐、结帐,做到帐帐相符、帐表相符。

    按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法,形成一套适合本企业的完整核算程序,做到真实、准确、完整。

    认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作;严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

    做好发票的领用、开具、缴销工作,及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。

    3、加强财务部内部稽查制度,定期或不定期抽查银现金库存的银行账目,杜绝内部风险。 (二)、我公司是商品流通企业,因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。

    首先合理的库存有利于减少资金的占用,其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营情况。在2007年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化,加强对存货的管理,改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。

    使财务能真正起到监督的作用。 (三)、严格按财务制度督促相关部门的工作。

    比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时进行月度、季度、年度财务决算,为公司进行经营决策、财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息。

    在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,使会计信息更加具有时效性和真实性。 以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力,同时也需要其他协作部门的支持。

    希望在2007年我们能取得更好的成绩。 范文二: 回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。

    当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报: 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。

    我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。

    财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。

    这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。

    公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。

    企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最。

    3.运营如何做年度总结与年度计划

    图自宇帅,与文应该无关。

    e69da5e6ba90e799bee5baa631333365636131 去年做年度报告的时候,印象很深,花了接近2周的时间来准备数据,分析数据。 但我个人在这块整体上的经验不足,所以这篇文章,更多地以参考亮哥的为主。

    张亮: 以下全为引用。 先说年度总结 全年KPI和完成度回顾分季度和月度的数据走向,对其中的波峰和波谷要明确影响原因高亮重大项目和重大进展提出次年的目标和重点工作内容 第一部分KPI和完成度的回顾是一个大的概念,这个是用来定本年度的工作效果的,是一个帽子。

    第二部分是详细拆解各个季度和月度的数据,要有环比和同比,要知道波峰和波谷是什么事件带来的,这个工作,其实本来就不该是年底才去做的事情,而是每个月都要知道,这样在做年度报告的时候,就可以直接拿过来用了。 第三部分是看整个一年,是否有过重大项目的结项,是否有过工作上的重大进展(譬如,双11在头几年数据年年double的那种??) 第四部分就是要承上启下了,基于今年的业务发展情况,下一年打算怎么做,预期的数据增长是怎样的,但是,这部分是不需要大量展开的。

    再说年度计划 年度工作目标(拆分到月)年度预算(拆分明细)大节点计划框架(按月)近3个月工作详细计划 这里要重点解释一下两件事儿。 工作目标拆分到月,是要把整个年度的数据增长进行预期,当然,既然目标到月,那么预算也要到月;同时,预算要拆明细的意思是,活动、投放、营销都要列清明细和月度的预算金额。

    这一步需要去对比年度和月度的同比与环比数据得出结论,并不是拍脑袋的。大节点要到月,不仅仅是要求活动要有节点计划,对应的配套产品建设也应该合理安排;同时,重点一定是要讲清楚开年头三个月的计划,因为这是整整一年的工作起点。

    最后补充一句,下次做总结或者规划的时候,最好用PPT,这是个职场技能,我还比较缺失。

    4.运管的主要工作内容什么

    1、办公室:①负责本所的日常政务和程序性工作;②负责起草本所工作总结和综合性材料、文件等;③负责单位的各类综合性会务组织工作及会议记录、纪要整理工作;④负责做好公文传阅、催办、落实、整理、归档和印鉴管理等文书工作;⑤负责单位人事劳资工作。

    2、财务票统办公室:①负责正确运用会计科目、帐薄,做到日清月结;②负责财务审核工作,对资金核算做到实事求是,如实反映情况,不弄虚作假,保证各种报表及时、准确、完整的上报;③负责办理现金收付和银行结算业务。库存现金不得超过银行核定的限额,不得任意挪用现金;④负责本辖区道路运输行业和主要经济、技术指标的统计汇总及时上报,掌握本辖区内道路运输经济情况,为上级宏观决策提供依据;⑤负责票证发放登记、收回注销工作。

    3、客运管理办公室:①认真落实《中华人民共和国道路运输条例》、《道路旅客运输及客运站场管理规定》、《山西省道路运输条例》,负责做好客运市场准入审批工作;②负责开展客运年度审验工作,按规定时间和要求完成辖区内客运企业和汽车客运站的质量信誉考核工作,及时公布考核结果;③加强对汽车客运站的监管。全面落实《汽车客运站安全生产规范》,“三不进站、五不出站”制度落实到位;④负责农村客运候车亭、招呼站牌的清洗、维护和管理;⑤进一步规范客运(含旅游客运)管理工作。

    负责做好客流量调查和客运市场供求状况公示相关工作;⑥负责客运安全生产监管工作;⑦负责做好“春运”、“五一”、“十一”节假日道路旅客运输安全工作,加强应急保障体系建设,落实好道路旅客运输应急保障车辆。4、货运管理办公室:①认真落实《中华人民共和国道路运输条例》、《道路货物运输及站场管理规定》、《山西省道路运输条例》,负责做好货运市场准入审批工作;②负责开展货运年度审验工作,按规定时间和要求完成辖区内货运企业的质量信誉考核工作,及时公布考核结果;③负责规范货运管理工作。

    货物运输许可档案(业户档案)、车辆管理档案和货运站(场)管理档案内容齐全,保存完整,符合《道路运输管理工作规范》的要求。按规定做好辖区内货运统计分析工作。

    ④负责组织应急保障演练工作,完成上级下达的应急保障运输任务;⑤负责货运安全生产监管工作。 5、维修管理办公室:①认真落实《中华人民共和国道路运输条例》、《机动车维修管理规定》、《山西省道路运输条例》,负责做好维修市场准入审批工作;②按规定时间和要求完成辖区内维修企业的质量信誉考核工作,及时公布考核结果;③负责营运车辆二级维护监管体系建设,规范营运车辆二级维护“三单一证”的使用;④负责机动车综合性能检测站监管工作,加强车辆技术档案的管理,严把车辆技术状况关;⑤负责维修技术人员从业资格证培训工作。

    对辖区内从业人员进行培训、考试、再教育,并做好从业人员培训、考试等档案管理工作;⑥负责维修市场安全生产监管工作。6、驾培办公室:①认真落实《中华人民共和国道路运输条例》、《机动车驾驶员培训管理规定》、《道路运输从业人员管理规定》、《山西省道路运输条例》,负责做好驾培市场准入审批工作;②按规定时间和要求完成辖区内驾培企业的质量信誉考核工作,及时公布考核结果;③负责机动车驾驶培训教练员诚信考核工作,规范教练员教学行为,增强教练员安全、守法、文明执教意识,确保驾驶学员培训制裁量;④负责驾培市场安全管理工作。

    7、源头治超办公室:①负责源头治超登记统计制度,做好日报、周报、月报工作;②负责对公示企业进行监管巡查工作;③负责处罚、移送、抄告、抄报工作;④负责省局、市处督办案件,在规定时间内办结。8、安全办公室:①负责组织召开全所安全监督工作会议,工作例会;②负责落实安全监管责任制,层层签定安全目标责任书,辖区道路运输企业要写出道路运输安全承诺书;③按规定做好安全生产统计工作,及时上报道路运输行业行车事故月报表;④负责开展各类专项整治工作和安全生产月活动,按要求报送工作总结;⑤严格追究事故责任。

    认真贯彻执行《生产安全事故报告和调查处理条例》,按照“四不放过”原则,严格追究责任。9、业务大厅:①负责搞好车辆年度审验工作;②负责抓好业务室各项内业管理工作,健全和完善各项业务制度和许可台帐档案;③负责受理道路运输行政许可申请工作,负责送达行政许可相关文书,负责有关证件的制证和核发;④负责做好与许可有关办室的业务信息衔接与文书档案的收集归档工作。

    5.仓管的年终总结

    1、情况回顾

    年终总结这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。

    2、经验体会

    这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。

    3、今后打算

    这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。

    6.交通人员年度总结

    2009年交通工作回顾2009年,交通工作紧跟全县工作大局,以项目建设为重点,狠抓农村公路养护管理,创新道路运输市场管理方法,加大安全生产监管力度,不断提高运输企业经济效益,加强党风廉政建设,圆满完成了各项目标任务。

    总结回顾一年工作,主要有六个方面特点:(一)交通基础建设取得新突破。去年,我们抓住国家应对经融危机,保增长、扩内需的机遇,以县乡油路、通村水泥路和汽车站场建设为突破口,不断加大投资力度,加快建设步伐,交通建设继续呈现出快速发展的势头。

    一是认真抓好凤祁路等县乡油路改建工程。凤鸣至祁家沟三级公路改造全长19.7公里,总投资1350万元,3月份开工建设,共完成路基土石方31999.5立方米,处理软基3300.85立方米,挡土墙143立方米,底基层59.8平方米,基层120.9平方米,面层116.65平方米,新建小桥一座, 11月份按期完成;岐周公路改建全长6公里,总投资625.9万元,2月份开工建设,面对工期紧任务重的情况,采用路面冷再生技术,加班加点,在4月份周文化艺术节召开前工程全部结束;斜峪关至高龙公路岐山段改造全长6公里,总投资470.2万元,该项目为灾后重建工程,路面结构为水泥混凝土路面, 7月开工以来,共完成涵洞1015米,路基土石方11934.4立方米,水稳基层35434平方米,底基层17941平方米,水泥路面3公里,挡土墙1198.7立方米,完成了年度建设任务;斜峪关至曹家镇四级公路改造工程全长11.616公里,总投资594.2万元, 9月开工建设,11月底全部完成;凤翔涧渠至凤鸣镇公路改造全长34公里,四级公路、水泥混凝土路面,总投资3037.6万元,今年已完成2公里路面铺筑,完成投资150万元,完成了年度建设计划。

    为了抓好县乡油路改造工程,对原有项目办公室进行整合,抽调技术骨干和精兵强将,组建了项目管理综合办公室,对县乡油路项目实行统一管理。对工程质量、进度、安全实行局领导分工包抓制,项目办同志吃住在工地,没有节假日,加班加点抓质量、赶进度,严格按照项目建设基本程序,加强施工现场管理,强化质量,视工程质量为生命,宁做恶人,不做罪人,从原材料、施工工艺、检测等环节严把质量关,坚持每周召开一次工地例会,对施工中存在的具体问题,进行认真的分析评估,及时解决处理,确保了工程顺利进行。

    目前5条77.3公里县乡油路工程已完成3条,其余2条都完成了年度建设计划,今年县乡油路共完成总投资3190.3万元。二是继续推进通村公路建设。

    今年,通村水泥路计划内切块下达72条74.8公里,通达工程水泥路计划7条8.3公里,部省共建计划14条17.5公里,市增补计划14条16.4公里。为了确保通村水泥路工程质量,对项目统一实行“打捆”招标,将全县通村水泥路按工程量基本均等,运距相差较近,工程实施较为便利的原则将全县分为8个标段,全县通村水泥路报名参与建设的单位为14个施工企业,通过资格预审及报价综合评审的有8个施工企业。

    在工程管理中,根据工程招标文件承诺严格落实工程施工机械到位情况,严格控制原材料及砼配合比情况,对不合格及不规范的材料坚决清除出场,配合比不合理的予以停工整改,对每个施工点的工艺流程及施工工艺细节现场指导、示范,力求达到规范要求,对已建成水泥路面加大试验检测力度,坚持用数据说话,客观、公正、真实地反映工程质量现状,消除工程质量隐患。全年计划内切块任务完成87公里,通达工程水泥路完成8.3公里,部省共建水泥路完成20.5公里,市增补计划完成17.6公里,共完成通村水泥路133.4公里,完成投资4002万元,超额完成了市上下达的任务。

    在抓好通村水泥路建设的同时,完成通达工程6.4公里,完成投资64万元。三是加快客运站场建设步伐,实现路运和谐发展。

    在全力以赴抓公路建设的同时,按照“人、车、运”一体化,和谐发展的要求,不断加大汽车场站建设。县城一级汽车站计划投资3000万元,由宝运集团与县一运司、二运司以股份制形式共同投资建设,已完成选址征地工作,目前正在进行项目报批工作,明年将开工建设;马江五级客运站完成站房主体工程建设任务,完成投资40万元;大枣路和虢马路22个客运招呼站也已完成,完成投资17.6万元。

    客运站场建设完成市局下达的任务,为提供方便,快捷的道路运输条件提供一流的乘车环境。在完成好上述建设任务的同时,积极抓好西宝高速改扩建工程征地拆迁与环境保障工作,从2月份开始进行征地拆迁工作以来,与有关部门、沿线乡镇积极协调,化解矛盾纠纷,保证了征地拆迁顺利进行,征地工作已完成,共征地418亩,拆迁也基本到位,共投入征地拆迁资金1500万元。

    今年,全县共完成交通基础设施建设投资突破1.8817亿元(含西宝高速改扩建工程投资1亿元),为全县经济社会发展提供了良好的交通基础条件。(二)公路养护水平不断提高。

    去年,农村公路养护工作以稳步推进养护体制改革为抓手,制订下发《岐山县农村公路养护管理办法》,落实了通村公路养护责任,以加强日常养护、强化路政管理和安全隐患整治为重点,全县农村公路管养水平显著提高。一是全面开展文明示范。

    7.仓管年终总结

    我是一名药品保管员,给你参考一下我的总结。

    药品管理员工作总结

    药品管理比一般商品管理要严格的多,因药品管理不善而导致出事故的事例屡见不鲜,因此,药品保管的责任非常重大,本着对工作高度负责的态度,特作以下工作总结。

    1. 认真负责的做好药品入库验收工作,对药品品名,质检单,批号,效期,产地及数量仔细检查核对,发现问题及时处理。

    2. 遵守企业规章制度,严格执行药品特殊管理制度,坚持药品安全第一,保持环境卫生,对企业负责。

    3. 日常收发运送药品按要求做到分类保存,轻拿轻放。努力减少药品的破损变质,对药品负责。

    4. 每一笔业务发生后做到登账及时,退换报损手续齐备,进,销,存数据清晰明了,对自己负责。

    没有最好,只有更好。我要更加严格地要求自己,把以后的工作做的更好。

    8.运管的主要工作内容什么

    1、办公室:①负责本所的日常政务和程序性工作;②负责起草本所工作总结和综合性材料、文件等;③负责单位的各类综合性会务组织工作及会议记录、纪要整理工作;④负责做好公文传阅、催办、落实、整理、归档和印鉴管理等文书工作;⑤负责单位人事劳资工作。

    2、财务票统办公室:①负责正确运用会计科目、帐薄,做到日清月结;②负责财务审核工作,对资金核算做到实事求是,如实反映情况,不弄虚作假,保证各种报表及时、准确、完整的上报;③负责办理现金收付和银行结算业务。库存现金不得超过银行核定的限额,不得任意挪用现金;④负责本辖区道路运输行业和主要经济、技术指标的统计汇总及时上报,掌握本辖区内道路运输经济情况,为上级宏观决策提供依据;⑤负责票证发放登记、收回注销工作。

    3、客运管理办公室:①认真落实《中华人民共和国道路运输条例》、《道路旅客运输及客运站场管理规定》、《山西省道路运输条例》,负责做好客运市场准入审批工作;②负责开展客运年度审验工作,按规定时间和要求完成辖区内客运企业和汽车客运站的质量信誉考核工作,及时公布考核结果;③加强对汽车客运站的监管。全面落实《汽车客运站安全生产规范》,“三不进站、五不出站”制度落实到位;④负责农村客运候车亭、招呼站牌的清洗、维护和管理;⑤进一步规范客运(含旅游客运)管理工作。负责做好客流量调查和客运市场供求状况公示相关工作;⑥负责客运安全生产监管工作;⑦负责做好“春运”、“五一”、“十一”节假日道路旅客运输安全工作,加强应急保障体系建设,落实好道路旅客运输应急保障车辆。

    4、货运管理办公室:①认真落实《中华人民共和国道路运输条例》、《道路货物运输及站场管理规定》、《山西省道路运输条例》,负责做好货运市场准入审批工作;②负责开展货运年度审验工作,按规定时间和要求完成辖区内货运企业的质量信誉考核工作,及时公布考核结果;③负责规范货运管理工作。货物运输许可档案(业户档案)、车辆管理档案和货运站(场)管理档案内容齐全,保存完整,符合《道路运输管理工作规范》的要求。按规定做好辖区内货运统计分析工作。④负责组织应急保障演练工作,完成上级下达的应急保障运输任务;⑤负责货运安全生产监管工作。

    5、维修管理办公室:①认真落实《中华人民共和国道路运输条例》、《机动车维修管理规定》、《山西省道路运输条例》,负责做好维修市场准入审批工作;②按规定时间和要求完成辖区内维修企业的质量信誉考核工作,及时公布考核结果;③负责营运车辆二级维护监管体系建设,规范营运车辆二级维护“三单一证”的使用;④负责机动车综合性能检测站监管工作,加强车辆技术档案的管理,严把车辆技术状况关;⑤负责维修技术人员从业资格证培训工作。对辖区内从业人员进行培训、考试、再教育,并做好从业人员培训、考试等档案管理工作;⑥负责维修市场安全生产监管工作。

    6、驾培办公室:①认真落实《中华人民共和国道路运输条例》、《机动车驾驶员培训管理规定》、《道路运输从业人员管理规定》、《山西省道路运输条例》,负责做好驾培市场准入审批工作;②按规定时间和要求完成辖区内驾培企业的质量信誉考核工作,及时公布考核结果;③负责机动车驾驶培训教练员诚信考核工作,规范教练员教学行为,增强教练员安全、守法、文明执教意识,确保驾驶学员培训制裁量;④负责驾培市场安全管理工作。

    7、源头治超办公室:①负责源头治超登记统计制度,做好日报、周报、月报工作;②负责对公示企业进行监管巡查工作;③负责处罚、移送、抄告、抄报工作;④负责省局、市处督办案件,在规定时间内办结。

    8、安全办公室:①负责组织召开全所安全监督工作会议,工作例会;②负责落实安全监管责任制,层层签定安全目标责任书,辖区道路运输企业要写出道路运输安全承诺书;③按规定做好安全生产统计工作,及时上报道路运输行业行车事故月报表;④负责开展各类专项整治工作和安全生产月活动,按要求报送工作总结;⑤严格追究事故责任。认真贯彻执行《生产安全事故报告和调查处理条例》,按照“四不放过”原则,严格追究责任。

    9、业务大厅:①负责搞好车辆年度审验工作;②负责抓好业务室各项内业管理工作,健全和完善各项业务制度和许可台帐档案;③负责受理道路运输行政许可申请工作,负责送达行政许可相关文书,负责有关证件的制证和核发;④负责做好与许可有关办室的业务信息衔接与文书档案的收集归档工作。

    9.2011至2o16年运管所长工作总结

    强调安全与管理的重要性。

    没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。

    就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。

    总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

    总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

    总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

    3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。

    总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款 署名与日期。

    10.仓管员年终工作总结

    2009年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。

    (一)抓学习,不断提高自身素质。

    1、加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。

    (二)强化工作职能,搞好成品管理。

    1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。

    2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。

    3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。

    4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

    5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。

    三、存在问题及明年工作计划

    辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

    面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

    现在的成品管理还存在一下问题:

    1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

    2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。

    3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。

    4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

    希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。

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