1.农村信用社信贷员爱岗敬业演讲稿

你可以参考一下下面2篇： 1、感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行营业部主任职务。

我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。 我的优势：一是工作经历丰富。

参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。

我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。

我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。

三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。

前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。

如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。 一、提升服务层次，丰富服务内涵。

服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。

对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。

二、正视薄弱环节，迎难而上.针对 营业部经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状，我认为要发扬团队精神，要具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神，把发展作为主题，并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出，全面确定了营业部的经营指标，并将指标目标化，明确发展思想和经营目标经营运作方略，在公司业务、零售业务、国际业务的运作措施方面下功夫.要重点抓经营带管理，促进经营工作快速发展；下抓管理促经营，推动管理工作上台阶。在管理上除认真的落实分行的管理措施外，结合营业部的情况，认真抓好责任、计划、考核、费用、五级分类、人力资源等10项管理工作，同时注重制度创新，以制度促经营。

三、创建企业文化，营造健康向上、奋发有为的文化氛围，为客户打造品牌服务。要让营业部每一位员工树立“争一流经营，创精品银行”的理念，贯穿着以实际行动落实**行长的讲话和全行员工大会的精神.以高昂的热情，忘我的精神投身到日后的经营实践中去，要以知耻后勇、开拓创新、努力进取，忘我工作的奋发精神，让营业部以全新的姿态展示在分行和客户的面前。

2、我深深地明白鸟的理想是崇高的，翱翔苍穹；鸟的事业是豪迈的，搏击长空，而我的生活最大的能源就是对美好理想的追求，最能激发我的热情的就是豪迈的信合事业。我将投身到我所痴爱的这片信合热土中，将自身的人生价值与信合的事业紧紧相连，把弓劲射，与信合同行，翱翔于信合事业亮丽的天空下，去绘制最新最美的蓝图，用高亢的声音和瑰丽的光华去谱写一名信合员工青春的乐章。

满怀对未来的憧憬和希望，带着对信合事业的满腔热情，我背着行囊，怀着依恋，告别了父母，来到了伏牛深山的卢氏县，一切都是那么新鲜，我为迈进了梦寐以求的信合大门而自豪，为终于有了实践的舞台而兴奋不已，我细细品赏山城树木葱葱，大山秀美，闭眼幻e799bee5baa6e997aee7ad9431333238646331想美好未来，慢慢咀嚼生活的欢乐，然而，几个月的时间过去了，一切的新鲜感，被上班、吃饭、睡觉三点式枯燥乏味的生活所湮没，盈满心头的是孤独、寂寞和思恋。我开始为工作中东奔西跑的揽储任务而发愁，为回到屋子面对冷冰冰的墙壁而惆怅，为无朋无友孤独无依而伤感，我生命中第一次感觉到这个世界是如此的厌恶，所有美好的一切似乎都离我远去，回忆着过去，想起曾经做过的梦想，想起家庭其乐融融的喜悦，想起同窗好友共聚一堂的欢愉，一行行热泪盈盈而出，伴随着我度过了一天天无奈、低沉的生活。

可是，一种强烈的责任感、使命感不允许我这样做，我更不能在生活的道路上退缩，我还年轻，以后的路还好长好长，我决不能在起步时输给别人，更输给自己。我开始以努力的学习充实我的生活，我全身心地投入到每一天的工作中，一切都从最基本的做起，从铁帐、铁款、铁算盘做起，从加强练习基本功做起。

每天坚持打算盘成了我必修的课题，尽管我坚持了，我努力了，然而，工夫不到家，依然进展缓慢，我对自己失望过，迷茫过，我想过放弃，我想过。

2.农村信用社的金融风险有哪些

摘要】 农村信用社作为最基层的金融机构，已经成为我国农村金融的主力军。

在服务“三农”、支持地方经济发展方面，发挥着不可替代的重要作用。但是由于长期以来信用社的管理体制、经营管理中一些深层次问题未能得到解决，金融风险日益加大，严重地影响和制约着农村信用社的经营和改革，本文提出对策。

【关键词】 农村信用社；金融风险；防范和化解；三农 在社会主义市场经济向纵深推进以及产业结构的战略性调整下，农村信用社在旧体制下积累形成的深层次矛盾不断暴露，金融风险日渐显现，严重制约着农村信用社的发展，已然危及到农村信用体系的金融安全。因此研究信用社金融风险的控制对于促进我国农村信用社的改革、确保农村金融健康稳定发展有着非常重要的现实意义。

一、我国农村信用社金融风险形成的主要原因 （一）农村金融体制改革滞后 相对于整个社会经济、金融改革，农村信用社的改革是滞后的。因此，构建农村金融体系、深化农村信用社改革，已迫切地摆在我们面前。

这是全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的需要；是发展农业和农村经济，力争农民收入有较快增长的需要。 （二）现行制度制约农村信用社的正常发展 我国农村经济体制的多次变革给农信社背上了沉重的历史包袱，加大了资产风险。

其三个主要来源是：不合理制度造成的资产质量问题，如行政干预、指令贷款支持乡镇企业、制度转换过程中产生的新呆账等。 （三）经营体制不灵活导致的风险防范机制不健全 按照有关规定，基层农村信用社应当建立起“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”的经营体制。

但事实上是农村信用社经营并不灵活，由于联社的统管过死并没有实现“责、权、利”的有效统一。“惜贷”、“怕贷”、“惧贷”思想较为严重，限制了业务的发展。

此外，在经营中还缺少自主权，从人到财、物的管理权全部收归联社，妨碍了其业务发展和经营管理水平的提高。 （四）内控机制不健全 当前农村信用社处于改革和发展并重的特殊时期，改革工作繁重而艰巨，发展的步伐又不容有些许的停留。

因此，当前加强农信社内控管理建设显得尤为必要。根据其业务拓展和创新的实际需要，及时研究、制订相应的内控制度，确保“业务拓展到哪里，制度建设跟进到哪里、内控措施落实到哪里①。

（五）部分员工业务素质不高 我国农村信用社广大员工的整体素质不高，有相当大的一部分员工的文化水平还停留在初、高中阶段，尤其是基层信用社员工的文化素质更是如此。另外多数基层农信社员工的组织纪律性不强，造成业务水平、服务质量、服务水平低下，损害了农村信用社的社会形象。

二、对农村信用社金融风险的防范和化解的对策 防范和化解农村信用社金融风险是一个关系到农村经济长期持续协调发展和农村社会稳定的现实问题。防范和化解农村信用社金融风险首先必须加强金融立法，把对农村信用社的管理纳入依法治理的轨道。

为了防范和化解农村信用社金融风险，我们必须从以下几方面着手。 （一）进一步深化农村信用社的改革 1.扩大农村信用社规模，提高综合服务水平。

只有加快农村金融的发展步伐，才能从根本上防范和化解农村信用社金融风险。一是增资扩股，扩大规模增强抵御风险的能力。

二是要延伸信贷范围，扩大服务领域。特别是要大力支持农业产业化、规模化经营，促进农业整体发展水平的提高。

三是要转变经营作风，改进贷款方式。实行对社员贷款优先、利率优惠、对农业生产贷款优惠的政策。

2.完善行业自律机制，强化内部经营管理。农信社是独立的法人实体，要尽快强化自主经营、自担风险、自我约束、自我发展的自律机制。

加强对贷款的管理，防范金融风险。严格财务管理，在经营管理上实行股金公开、贷款公开和帐务公开。

要坚持贷款的集体审批制度，健全落实贷款的担保抵押制度，逐步推行贷款的风险度管理。 （二）实行政策扶持 化解农村信用社的风险，必须调整现行对农村信用社的有关政策。

一是国家财政拨付资金，核销“五小”企业呆坏账和解决政策性保值贴补利息；二是适当减免税赋或降低对农村信用社的课税税率，对农村信用社支持“三农”的贷款利息收入免征营业税或降低营业税税率；三是适当放宽对农村信用社的业务限制，适当批准农村信用社开办新的业务，如国债买卖、票据贴现、代理保险等。 （三）强化员工队伍建设 处置农村信用社风险的关键是处置人的因素造成的风险，特别是农村信用社高级管理人员因素造成的风险。

为此，必须抓住以下三点：一是切实加强县联社和农村信用社领导班子建设和职工队伍建设，增强职工敬业爱岗意识、廉洁奉公意识，克服不良习气，纠正违法违纪现象，增强农村信用社的凝聚力、向心力。二是建立职工培训制度，努力提高职工的业务素质。

3.企业对农村信用社金融机构信贷产品创新

当前，如何进行信贷产品创新，是摆在农村信用社面前的新课题，也是信用社未来业务发展关键所在。

一、更新观念，改变经营模式 一是转变经营思维，认识到金融市场竞争的激烈性，优质的客户已成为金融业争夺的目标，变被动服务为主动服务，在为中小企业提供金融服务中实现社企双赢。 二是进一步完善信贷营销体系。

加强与大客户尤其是加强与发展前景好的中小企业的联系与沟通，分析市场变化情况，对大客户发展趋势做出预测，及时掌握第一手资料，为信贷决策提供科学的依据；有针对性地选择产品市场有前景、资信良好、抗风险能力强的优势企业作为自己的客户群，为扩大信贷投放规模打下良好基础。 三是要不断创新考核机制。

实行量化考核，对能放得出去贷款又能及时收回本息的信贷人员，按收息比例给予奖励，以充分提高信贷人员开展贷款营销，特别是中小企业贷款营销的积极性和创造性。 二、提高服务质量，不断开发贷款新品种 坚持“想企业所想，急企业所急”的服务理念，从实际出发，不断创新服务手段。

一是针对不同层次的需求，推行不同品种的贷款，使贷款品种多样化。如对家庭作坊式的小型企业重点给予中短期贷款支持，将贷款直接发放给企业主个人，以其家庭资产承担无限责任；对贷款在30万元以下的小型企业重点给予流动资金贷款支持，可尝试票据贴现、仓货单等质押贷款方式。

二是摸清企业经营状况，明确支持重点。对辖内有贷款需求和已发生贷款的中小企业进行全面调查摸底，对发展前景好、综合实力强的企业给予重点支持，并在贷款期限、简化手续、实行差别利率等方面给予支持。

三是最高余额控制法，加速贷款周转，降低信用社经营风险，也就是企业贷款达到规定最高额度时可随用随贷随还，周转使用，以激发企业发展动力，同时保证资金的安全性。 三、打破旧思维，实现政策新突破 一是要突破单纯在抵（质）押品上做文章的模式，大力推进信用放款。

对农户可采取“道德信贷金卡”、“惠农卡”等信用放款形式，对大型产业化龙头企业采用“公司+农户+基地+信贷”形式提供金融服务，对小型企业则可以采取多户联保贷款的模式。 二是要在贷款规模、周期等方面有所突破。

当前，农业资金需求呈现大额化、长期化的趋势，开展创新工作要采取具体有针对性的措施，创新相应的大额、长期信贷服务模式。三是坚持以市场为导向，采取市场化手段。

农村金融需求的多层次、个性化，要求农村金融产品和服务方式创新必须坚持市场导向，围绕市场变化和实际需求，开发创新产品，探索服务“三农”的新方法、新手段、新机制，但在试点初期，要多多争取地方政府适当给予优惠政策，进而有效降低成本和风险，提高信贷产品创新的主动性和有效性。

4.适合信用社的是什么金融专业

现在的农村信用合作社（简称信用社）都基本上改组为地方商业银行——农村商业银行，所以适合一般商业银行的金融专业均可，但也有特殊情况，那是因为业务的关系，农村商业银行因为是以前的信用社，所以在业务上或多或少都有遗留内容，你可以试着在这块找相关的内容，再者农村商业银行多是刚起步的商业银行，继续在业务上创新开拓市场，对于融资类的金融专业人才需求较多，企业信贷理财的专业人才也一样，所以金融专业中，跟企业、融资、市场相关的比较合适；投资类：债券、股票、基金等相关专业关系相对比较远。

希望对你有所帮助。

5.农信社如何做好“农村金融主力军”

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另一方面，也要尽快推出存款保险制度、完善农业保险机制，加大对农村金融机构的政策扶持力度。

央行在近两次降息中“试水”了利率市场化改革。面对大部分中小银行将存款利率一浮到顶的选择，大部分农信社也选择将存款利率上浮10%。

中国银行（601988）

业协会副秘书长周永发对此表示，利率市场化对中国农村金融机构既是考验也是挑战，是一把锋利的“双刃剑”。

“在利率市场化的背景下，农村金融机构在整体资金偏紧的情况下会增强议价能力，但在资金宽松或经济回调的过程中议价能力会削弱。”周永发说。

山西寿阳农商行行长郑俊生说：“两次降息我们都选择将利率上浮10%。一方面，在寿阳中小银行不多，大部分银行存款利率没有一浮到顶，通过价格优势我们能争取到更多的存款；另一方面，资金成本增加了，有一部分压力就转嫁到我们的客户，这对‘三农’金融未必是件好事。”

而在一些金融竞争相对充分的发达地区，大量股份制银行、城商行都选择将利率一浮到顶，农信系统就未必有优势可言。此前，广东省银监局副局长刘为霖就曾透露，由于利率市场化，广东地区农村中小金融机构在存贷款利率上都很难与大银行竞争，再加上经济形势整体下行的压力，这些机构日子“不好过”。

“农村金融机构比较小，单个实力不够雄厚，法人机构超过3000个，在利率市场化背景下尤其要加强研究战略规划，如果不紧跟市场，对市场敏感度不够，就有可能被淘汰。”周永发说。

“面对眼前资本成本上升的状况，为了支持‘三农’，我们尽量选择不将成本转嫁给农村客户，我们自己承受部分利润空间收窄的压力，”郑俊生说，“相信随着经济形势的好转，资金宽松起来的时候，情况就会好转。”

农信社系统一直是我国农村金融的主力军。根据银监会数据

农信社发放的涉农贷款占我国银行业金融机构的三成以上。

专家指出，“利率市场化”大趋势下，农村信用社应积极应对：要做更多的金融创新，打造更多符合利率市场化环境的、灵活的贷款产品；建立健全产品风险定价能力；完善符合自身优势的征信体系，并做好加入存款保险制度的准备等。

“与此同时，农信社自身要团结合作，在资金、业务、技术上互补互助，形成稳定的团队组织合力。”北京航空航天大学金融系教授韩立岩说。

专家指出，在农信社从“避风港”走向“大海”的过程中，面对激烈的市场竞争，有的机构面临亏损、倒闭的风险增大，在这种情况下，建立存款保险制度和银行破产制度就非常必要。

“小微银行没有政府靠山，破产风险突出，存款保险制度成为前提，”韩立岩说。

在农信社自身转型、加强产品创新的同时，要推动农信社在利率市场化的环境下坚持投放更多的支农资金，继续做好“支农主力军”，还需要补充一些政策上的“短板”。

农业部产业政策与法规司司长张红宇认为，“农业抵御市场风险和自然灾害的能力较弱，但我国的农业保险覆盖面较窄、补贴品种少，而且保额低、保费高，农民投保积极性不高。另外，在农业大灾面前，又缺乏巨灾风险机制。”张红宇说，“这些，都制约着农村金融机构对农业信贷的投入。” 对此，张红宇建议，一方面要加紧研究改善我国农业保险体系，另一方面，对农村金融机构的政策扶持力度要加大，比如推出对涉农政策单独的考核机制，考虑对农村中小金融机构特别是边远地区的农村金融机构执行特殊的财税补贴政策等。

6.农村信用社如何适应现代农业要求做好金融创新

金融是现代经济的核心，农信社是现代农村经济的核心。

随着农信社改革的不断深入，农信社的发展意识在不断增强。农信社要发展，提升服务档次、增强服务功能、创新服务手段尤为重要。

本人从如何创新服务手段增强农信社的业务发展层面谈一点个人的见解。 一、在服务“软件”上下功夫 实施服务质量标准化，提高服务层次，创新服务手段，农信社要千方百计在服务上下功夫，推行“微笑服务”、“站立服务”、“规范化服务”等等服务标准。

通过注入新的服务理念，变“板脸”为“笑脸”、变“纹丝不动”为主动迎接，急客户所急，想客户所想，尽可能为客户提供最灵活的服务。 1、柜面服务人员在对客户提供各类金融业务的同时，要在不增加客户成本的情况下，使客户享受到超出客户心理期待的服务，并且要在保持良好服务形象的同时，热情接待客户，耐心解答客户疑问，站在维护客户和信用社双方利益的角度妥善处理客户的问题，在遵循成本效益，防范风险的前提下，尽量满足客户的合理需求，提高自己的服务层次，塑造以诚待人、以情动人的服务形象，努力打造具有自身特色优势的柜面服务品牌。

2、基层网点的每名员工都要牢固树立客户至上的服务意识，每名员工都要明白只要上岗就是代表着信用社的形象，我们是代表信用社来直面客户，以优质服务求得信用社工作的进一步发展。客户是农信社的服务对象，是农信社的利润的来源，因此要真诚的服务客户，把客户当成自己的亲人；要周到的服务客户，让客户感到我们也是亲人；要正确对待客户的抱怨和批评，把它变成信用社经营管理的重要资源，把它变成农信社持续发展的不竭动力。

3、现代银行已经迎来零售时代，个人理财日渐兴起，与以前单一的存取款相比，如今的储蓄所功能正趋于多样化。五花八门的理财需求，使得客户对于服务，不再仅仅满足于“笑脸相迎”。

由于客户的年龄层次、收入水平、存款流量以及对信用社利润的贡献度不尽相同，彼此需求几乎“一个人一个口味”，在服务内容上再像往常那样“一刀切”，显然行不通了。顺应时势，对客户加以细分，据此提供差别化、个性化服务。

基层网点可以将自己的客户做好统计、分类，本着“灵活”原则，只要不违背有关规定，可依据客户的特殊需求，“量身定做”开展新业务，这对农信社来说无疑是个新的经济增长点。另外还可以定期或不定期的与客户联系，要经常聆听客户的需求和意见，对客户进行经常性的调查、了解，要多多了解客户需要什么？想得到什么？希望得到什么和渴望得到什么？并且要注意比较客户需求的相同和不同之处，然后尽力提供相应的服务，同时应该在条件允许的情况下到各同行业去观察、学习、走访，广泛借鉴他们的先进经验，取其精华、弃其糟粕，不断的学习改进，逐步探索，创新出适合自己特点的服务手段。

二、整合具有特点的服务项目 （一）将全体外勤信贷人员整合为客户经理。通过考试、近三年业绩考核、民主测评、联社研究等程序选拔出客户经理，努力打造一支专业化客户经理队伍，改变信用社以前“人人都可放贷款，大家都不负责任”的泥沙俱下、鱼龙混杂的混乱局面。

（二）开发信贷新产品，适应农村经济发展的需要。结合农信社的信贷工作实际为农村经济发展量体裁衣，开发“小企业贷款”、“商家乐贷款”、“新农村金色家园”个人住房按揭贷款、农用机械贷款、汽车贷款等多种信贷新产品。

调整信贷投放模式，按照“客户需要什么，我们就提供什么”的现代商业银行经营管理理念，在农村实行立体化信贷营销模式，进一步完善小额农贷管理办法。譬如，安徽颖上县联社实行了如下信贷管理方法：1万元以下农户小额信用贷款，其中：评级为“一般”户发放3000元以内信用贷款，“良好”户发放3001—5000元之内信用贷款，“优秀”户发放5001—10000元信用贷款；1万元以上至10万元贷款，按照小额农户贷款办理程序的前提下，签定最高额担保合同后颁发贷款证，在两年期限、最高额度内可以循环使用；对农村种养殖规模大户与县财政担保公司合作可发放10万元以上100万元以内的支农贷款。

通过有效的分层次支农信贷政策，有效解决长期以来小额农户贷款规范操作就投放“饱和”，不规范发放就“垒大户”的怪圈，有效解决了农村产业化调整所引起的规模种养殖大户贷款难与信用社难贷款的矛盾，探索出一条支持社会主义新农村建设信贷支农的新路子。 三、加快流程改造步伐，适应业务发展之需 要按照现代金融管理新理念，按照银监会、人民银行的有关部署和要求，加快农信社的业务流程改造，把管理型的农信联社改造为经营型的农信联社。

改造后的农信联社，要做到业务流程规范化、标准化、科学化，以提高效率、发展业务。 （一）按照现代商业银行经营模式，联社总部设立前台市场客户部门，负责贷前调查；设立中台风险审查部门负责风险审查；设立后台为帐务处理及放款中心。

总部前台市场部经营设五关：即1、AB角客户经理相互监督关；2、风险审查关，企业部审查个人部业务；3、统一签定借款合同关，专职风险员负责企业部贷款风险及市场部借款法。